三星会议管理制度

三星会议 篇一:三星规章制度 三星会议制度 一、凡是会议，必有准备永远不开没有准备的会议，会议最大的成本是时间成本，会议没有结果就是对公司的犯 罪，没有准备的会议就等于一场集体谋杀。所以，在三星重大的会议由事先检查制度，没有 准备好的会议必须取消。在会议前，必须把会议材料提前发给与会人员，与会人员要提前看 材料并做好 准备，不能进了会议室才开始思考。 二、凡是会议，必有主开会必须要有明确的会议目的，在会议准备的ppt前3页ppt，必须显示会议主题。没 有主题和流程的会议，就好比让大家来喝茶聊天，浪费大家的生命。会议的主题，要事先通 知与会人员。 三、凡是会议，必有纪律在三星，开会设一名纪律检查官(一般由主持人担任)，在会议前先宣布会议纪律，对于 迟到要处罚，对于会议上不安流程进行要提醒，对于发言带情绪要提醒，对于开小会私下讨 1 论的行为要提醒和处罚，对于在会上发恶劣脾气和攻击他人行为进行处罚。 四、凡是会议，会前必有议程:要在会议之前明确清楚的会议议程，会议运营人员并要在会前面发给各参加会议的人 员，使他们能了解会议的目的、时间、内容，使他们能有充分的时间准备相关的资料和安排 好相关工作。每一项讨论必须控制时间，不能泛泛而谈，海阔天空。 五、凡是会议，必有结果开会的目的就是解决问题，会议如果没有达成结果，将是对大家时间的浪费，所以，每 个人都要积极的参与到会议议程中来，会议监督官有权利打断那些偏离会议主题的冗 长的发 言，会议时间最好控制在1.5-2h以内，太长的时间会超过人的疲劳限度。会议主持人要设置 时间提醒，现在还有60分钟，还有30分钟，还有10分 钟。会议的决议要形成记录，并当 场宣读出来确认。没有确认的结论，可以另外再讨论，达成决议并确认的结论，马上进入执 行程序。 六、凡是开会，必有训练三星把是看成节约时间成本的投资，让员工快速成长。培养员工，让员工减少犯错， 2 提示技能，本质是提高了时间价值。三星，有专门针对如何开会的培训，对每个层级的员工都有足够的“会议训练”，而中国 许多企业缺乏这样的培训:如何开会，如何主持，如何记录，如何追踪，如何对待分歧，如 何会场汇报等的。这些必要的训练，会让公司的会议变得高效。开会难免有意见不一或者争论，如果处理不好，就会影响开会的效果，适当注意一些艺 术和技巧，就会化险为夷，例如要尽量做到在会上公开称赞、私下批评，在会中要做到就事 论事，对事不对人，争论时也要尊重别人，不可恶 意批评别人，对他人的意见如赞同不要忘 了公开表示你的称赞，对意见不同也要注意措词，不能伤害别人的自尊，特别是有上级人员 参加时更要注意，千万不能为了 体现自己而贬低他人。有时候要采取民主集中模式，开放心胸，容纳意见，要开放自己的心胸去倾听别人的意见，不要被自己先有的立场所左 右，不要将你的结论强 加于人，如果你要公布既定的政策、决定，要在事前说明不容讨论， 需要与会人员讨论的一定不能是既定的决议。 七、凡是开会，必须守时设定时间，准时开始、准时结束:准时开始、准时结束实际上就是尊重别人的时间，开 3 会一定要准时，并要对每个议程定个大致的时间限制，一个议题不能讨论过久，如不能得出 结论可暂放一下避免影响其他议题。如一个议题一定要有结论的话要事先通知与会人员，使 他们有思想准备。 八、凡是开会，必有记录: 一 定要有一个准确完整的会议记录，每次会议要形成决议，会议的各项决议一定要有具 体执行人员及完成期限，如此项决议的完成需要多方资源，一定要在决议记录中明确说明， 避免会后互相推诿，影响决议的完成，这点特别重要，企业的各级管理人员经常会犯的一个 毛病，由于会议没有形成决议，导致会议的作用没有体现出 来，更会让一些管理人员误认为 开会没有意义，直接影响其不想主持开会或者参与开会。 九、凡是散会，必有事后追踪记住“散会不追踪，开会一场空”。加强稽核检查:要建立会议事后追踪程序，会议每项 决议都要有跟踪、稽核检查，如有意外可及时发现适时调整，确保各项会议决议都能完成。 很多企业管理人员都没有这样的意识和习惯，企业的高层也缺乏这样的要求。 4 十、最后请记住三个简单却很有意义的公式:?开会+不落实=零 ?布置工作+不检查=零 ?抓住不落实的事+追究不落实的人=落实。篇三:三星纸行规章制度 三星纸行规章制度 一、 按时间上班:上午7点，下午2:40分(夏令时)迟到罚款10元上班时不准 穿拖鞋，穿拖鞋一次罚款10元。 二、 工作时态度要认真，产品都要推荐到位。每到一个店都要打扫产品，整理台面。每 个月都有常艳红或常小梅下乡检查一遍台面陈列，谁的路线陈列好，奖每人50元，陈列最差 者每人罚款50元。 三、 工作内收到假币、出现死帐、漏货丢货有个人承担，赊出的帐要回后方可计提成， 禁止私自挪用货款，挪款严重者交司法机关处理。 四、 交账时:对账、对货要准、谁交帐、谁签字，不签字都不计当天工资。 五、 各车辆无特殊情况下头天装好，否则每人罚款20元，装货时一律不得吸烟，发现 一次罚款20元，不得偷拿货物和赠品。否则一经发现10倍罚款，情结严重都交给司法机关 5 处理。 六、 卖货要按规定价格执行，出现价格异动要打电话请示，擅自作主者，从工资中扣除 差价钱。也不能高出规定价格卖货，否则双倍罚款。 七、 每月有二天假期，超过二天再请假扣除当天工资，满勤都奖励50元，元故请假者 罚款30元，请假必须提前请，请假只有常艳红同意才有效，请假不能超过2天(特殊情况除 外)否则视为旷工罚款30元。 八、 旷工一个星期视为自动放弃工作，押金不退。 九、 任何人辞工，必须提前一个月告知，强行离开者，押金不退。 十、 签字认可。篇四:三星的会议制度 三星的会议制度 德鲁克在《卓有成效的管理者》里面说:凡是会议过多，一定是管理 出了问题，会议营运管理能体现一家公司的管理水平。九十年代三星崛起，李健熙发起“三 星会议文化改良”，建立良好的会议文化，摒弃官僚作风。 一、凡是开会，必有准备在三星，“永远不开没有准备的会议，会议的最大成本是时间成本，会议没有结果就是对 公司的犯罪，没有准备的会议就等于是一场谋杀”。所以，在三星重大的会议有事前检查制度， 6 “没有准备好的会议必须取消”。与会人员要提前看材料并做好准备，不能进了会议室才开始 思考。 二、凡是会议，必有主题在三星，“开会必须有明确的会议目的，在会议准备的ppt前三页ppt必须显示会议主题”。 没有主题和流程的会议，就好比让大家来喝茶聊天，浪费大家的生命。会议的主题，要事先 通知与会人员。 三、凡是会议，必有纪律在三星，每次会议都会设一名“纪律检查官”(一般由主持人担任)。在会议前宣布会议 纪律，对于迟到要处罚，对于会议上不按流程要提醒，对于发言带情绪要提醒，对于开小会 私下讨论的行为要提醒和处罚，对于会议上发恶劣脾气和攻击他人的行为要处罚。 四，凡是会议，必有议程在会议之前明确会议议程，会议运营人员要在会前把会议议程书面发给参加会议人员， 使他们能了解会议的目的、时间、内容，使他们有充分的时间准备相关的资料和安排好相关 工作，每一项讨论必须控制时间，不能海阔天空，泛泛而谈。丘吉尔说:给我五分钟发言， 我要提前一个星期准备;给我十分钟发言，我要提前两天准备;给我一个小时发言，我就可 7 以不用准备。 五、凡是会议，必有结果开会的目的是解决问题，会议如果没有达成结果，将是对大家时间的浪费。所以，每一 个与会人员都要参与到议程中来，会议监督官有权打断那些偏离会议主题的冗长发言，会议 时间最好控制在1.5-2小时以内，太长的会议会超过人的疲劳限度。会议主持人要设置时间 提醒。会议决议要形成记录，并当场宣读出来确认。没有确认的结论，可以另外再讨论。达 成决议并确认的结论，马上进入执行程序。 六、凡是开会，必有训练在三星，“培训是节约时 间成本的投资”，让员工快速成长，培养员工，让员工减少犯错， 提高技能，这一切，从本质上来说也就是提高了时间价值。 在三星，有专门针对如何开会的 培训，对每个层级的员工都有足够的会议训练，训练内容:如何开会、如何主持、如何记录、 如何追踪、如何对待会议上的分歧、如何会场汇报等，通过这些必要的会议训练，让会议变 得高效。 会议难免有意见不一或争论，如果处理不好，就会影响会议效果，适当注意一些艺术和 8 技巧，就可以化险为夷。例如要尽量做到会议上公开表扬，私底下批评;在会议上就事论事， 对事不对人;争论时要尊重别人，不可恶意批评别人;对他人的意见如果表示赞同就公开表 示你的称赞;对意见不同者也要注意措辞，不要伤了别人自尊;不可恶意批评他人，不要伤 了别人自尊，特别是有上级人员参加时更要注意，不能为了表现自己而贬低别人。有时候要 采取民主集中模式，开放心胸，容纳意见，不要被自己先前的立场所左右;不要将你的结论 强加于人。如果要公布的是既定政策、决定，就要在事前说明不容讨论，需要与会人员讨论 的一定不能是既定决议。 七、凡是开会，必须守时 设定时间，准时开会，准时结束。准时开会，准时结束，其实 也是尊重别人的时间。开会一定要准时，并要求对每一个议程设定大致的时间限制，一个议 题不能讨论过久，如不能得出结论，可暂时放一下避免影响其他议题，如果某个议题必 须要有结论，会前要通知与会人员。 八、凡是开会，必有记录要有准确完整的会议记录，每次会议要形成决议，各项决议要有具体的执行人员及完成 9 时限，如果此项决议需要多方资源，一定要在会议记录中明确说明，避免会后互相推诿，影 响决议完成。有些管理人员经常犯的错误就是会议没有形成决议，导致会议的作用没有体现 出来，更让一些管理人员误认为开会没有意义，直接影响其不想主持会议或者参加会议。 九、凡是会后，必有追踪“散会不追踪，开会一场空”，加强稽核检查，建立会议事后追踪程序，会议的每一项决 议都要有跟踪、稽核检查，如有意外可及时发现适时调整，确保每项会议决议都能够完成。 十、会议公式 开会+不落实=0 布置工作+不检查=0 抓住不落实的事+追究不落实的人=落实十一、高效会议原则 凡是会议必有主题;凡是主题必有议程;凡是议程必有决议;凡是决议必有跟踪;凡是 跟踪必有结果;凡是结果必有责任;凡是责任必有奖惩;凡是奖惩必须透明。篇五:三星的 会议制度 三星的会议制度 德鲁克在《卓有成效的管理者》里面说:凡是会议过多，一定是管理 10 出了问题，会议营运管理能体现一家公司的管理水平。九十年代三星崛起，李健熙发起“三 星会议文化改良”，建立良好的会议文化，摒弃官僚作风。 一、凡是开会，必有准备在三星，“永远不开没有准备的会议，会议的最大成本是时间成本，会议没有结果就是对 公司的犯罪，没有准备的会议就等于是一场谋杀”。所以，在三星重大的会议有事前检查制度， “没有准备好的会议必须取消”。与会人员要提前看材料并做好准备，不能进了会议室才开始 思考。 二、凡是会议，必有主题 三、凡是会议，必有纪律在三星，每次会议都会设一名“纪律检查官”(一般由主持人担任)。在会议前宣布会议 纪律，对于迟到要处罚，对于会议上不按流程要提醒，对于发言带情绪要提醒，对于开小会 私下讨论的行为要提醒和处罚，对于会议上发恶劣脾气和攻击他人的行为要处罚。 四，凡是会议，必有议程在会议之前明确会议议程，会议运营人员要在会前把会议议程书面发给参加会议人员， 使他们能了解会议的目的、时间、内容，使他们有充分的时间准备相关的资料和安排好相关 工作，每一项讨论必须控制时间，不能海阔天空，泛泛而 11 谈。丘吉尔说:给我五分钟发言， 我要提前一个星期准备;给我十分钟发言，我要提前两天准备;给我一个小时发言，我就可 以不用准备。 五、凡是会议，必有结果开会的目的是解决问题，会议如果没有达成结果，将是对大家时间的浪费。所以，每一 个与会人员都要参与到议程中来，会议监督官有权打断那些偏离会议主题的冗长发言，会议 时间最好控制在1.5-2小时以内，太长的会议会超过人的疲劳限度。会议主持人要设置时间 提醒。会议决议要形成记录，并当场宣读出来确认。没有确认的结论，可以另外再讨论。达 成决议并确认的结论，马上进入执行程序。 六、凡是开会，必有训练在三星，“培训是节约时间成本的投资”，让员工快速成长，培养员工，让员工减少犯错， 提高技能，这一切，从本质上来说也就是提高了时间价值。 在三星，有专门针对如何开会的 培训，对每个层级的员工都有足够的会议训练，训练内容:如何开会、如何主持、如何记录、 如何追踪、如何对待会议上的分歧、如何会场汇报等，通过这些必要的会议训练，让会议变 得高效。 12 会议难免有意见不一或争论，如果处理不好，就会影响会议效果，适当注意一些艺术和 技巧，就可以化险为夷。例如要尽量做到会议上公开表扬，私底下批评;在会议上就事论事， 对事不对人;争论时要尊重别人，不可恶意批评别人;对他人的意见如果表示赞同就公开表 示你的称赞;对意见不同者也要注意措辞，不要伤了别人自尊;不可恶意批评他人，不要伤 了别人自尊，特别是有上级人员参加时更要注意，不能为了表现自己而贬低别人。有时候要 采取民主集中模式，开放心胸，容纳意见，不要被自己先前的立场所左右;不要将你的结论 强加于人。如果要公布的是既定政策、决定，就要在事前说明不容讨论，需要与会人员讨论 的一定不能是既定决议。 七、凡是开会，必须守时 设定时间，准时开会，准时结束。准时开会，准时结束，其实 也是尊重别人的时间。开会一定要准时，并要求对每一个议程设定大致的时间限制，一个议 题不能讨论过久，如不能得出结论，可暂时放一下避免影响其他议题，如果某个议题必 须要有结论，会前要通知与会人员。 13 八、凡是开会，必有记录要有准确完整的会议记录，每次会议要形成决议，各项决议要有具体的执行人员及完成 时限，如果此项决议需要多方资源，一定要在会议记录中明确说明，避免会后互相推诿，影 响决议完成。有些管理人员经常犯的错误就是会议没有形成决议，导致会议的作用没有体现 出来，更让一些管理人员误认为开会没有意义，直接影响其不想主持会议或者参加会议。 九、凡是会后，必有追踪“散会不追踪，开会一场空”，加强稽核检查，建立会议事后追踪程序，会议的每一项决 议都要有跟踪、稽核检查，如有意外可及时发现适时调整，确保每项会议决议都能够完成。 十、会议公式 开会+不落实=0 布置工作+不检查=0 抓住不落实的事+追究不落实的人=落实十一、高效会议原则 凡是会议必有主题;凡是主题必有议程;凡是议程必有决议;凡是 决议必有跟踪;凡是跟踪必有结果;凡是结果必有责任;凡是责任必有奖惩;凡是奖惩必须 透明。 篇二:会议规章制度 14 会议规章制度 一、凡是会议，必有准备 在三星，永远不开没有准备的会议，会议最大的成本是时间成本，会议没有结果就是对公司的犯罪，没有准备的会议就等于一场集体谋杀。 所以，在三星重大的会议由事先检查制度，没有准备好的会议必须取消。在会议前，必须把会议材料提前发给与会人员，与会人员要提前看材料并做好准备，不能进了会议室才开始思考。 二、凡是会议，必有主题 在三星，开会必须要有明确的会议目的，为会议准备的PPT前3页PPT，必须显示会议主题。 没有主题和流程的会议，就好比让大家来喝茶聊天，浪费大家的生命。会议的主题，要事先通知与会人员。 三、凡是会议，必有纪律 在三星，开会设一名纪律检查官(一般由主持人担任)，在会议前先宣布会议纪律，对于迟到要处罚，对于会议不按流程进行要提醒，对于发言带情绪要提醒，对于开小会私下讨论的行为要提醒和处罚，对于在会上发恶劣脾气和攻击他人行为进行处罚。 四、凡是会议，会前必有议程 在会议之前要有明确清楚的会议议程，会议运营人员要 15 在会前书面发给各参加会议的人员，使他们能了解会议的目的、时间、内容，使他们能有充分的时间准备相关的资料和安排好相关工作。每一项讨论必须控制时间，不能泛泛而谈，海阔天空。 五、凡是会议，必有结果 开会的目的就是解决问题，会议如果没有达成结果，将是对大家时间的浪费，所以，每个人都要积极的参与到会议议程中来，会议监督官有权利打断那些偏离会议主题的冗长的发言，会议时间最好控制在1.5-2小时以内，太长的时间会超过人的疲劳限度。 会议主持人要设置时间提醒，现在还有60分钟，还有30分钟，还有10分钟。会议的决议要形成记录，并当场宣读出来确认。没有确认的结论，可以另外再讨论，达成决议并确认的结论，马上进入执行程序。 六、凡是开会，必有训练 三星把培训看成是节约时间成本的投资，可使员工快速成长。培养员工，让员工减少犯错，提升技能，本质是提高了时间价值。 篇三:向三星学会议管理 向三星学会议管理 一、凡是会议，必有准备 在三星，永远不开没有准备的会议，会议最大的成本是时 16 间成本，会议没有结果就是对公司的犯罪，没有准备的会议就等于一场集体谋杀。 所以，在三星重大的会议由事先检查制度，没有准备好的会议必须取消。在会议前，必须把会议材料提前发给与会人员，与会人员要提前看材料并做好准备，不能进了会议室才开始思考。 二、凡是会议，必有主题 在三星，开会必须要有明确的会议目的，为会议准备的PPT前3页PPT，必须显示会议主题。 没有主题和流程的会议，就好比让大家来喝茶聊天，浪费大家的生命。会议的主题，要事先通知与会人员。 三、凡是会议，必有纪律 在三星，开会设一名纪律检查官(一般由主持人担任)，在会议前先宣布会议纪律，对于迟到要处罚，对于会议不按流程进行要提醒，对于发言带情绪要提醒，对于开小会私下讨论的行为要提醒和处罚，对于在会上发恶劣脾气和攻击他人行为进行处罚。 四、凡是会议，会前必有议程 在会议之前要有明确清楚的会议议程，会议运营人员要在会前书面发给各参加会议的人员，使他们能了解会议的目的、时间、内容，使他们能有充分的时间准备相关的资料和安排好相关工作。每一项讨论必须控制时间，不能泛泛而谈， 17 海阔天空。 五、凡是会议，必有结果 开会的目的就是解决问题，会议如果没有达成结果，将是对大家时间的浪费，所以，每个人都要积极的参与到会议议程中来，会议监督官有权利打断那些偏离会议主题的冗长的发言，会议时间最好控制在1.5-2小时以内，太长的时间会超过人的疲劳限度。 会议主持人要设置时间提醒，现在还有60分钟，还有30分钟，还有10分钟。会议的决议要形成记录，并当场宣读出来确认。没有确认的结论，可以另外再讨论，达成决议并确认的结论，马上进入执行程序。 六、凡是开会，必有训练 三星把培训看成是节约时间成本的投资，可使员工快速成长。培养员工，让员工减少犯 错，提升技能，本质是提高了时间价值。 三星，有专门针对如何开会的培训，对每个层级的员工都有足够的“会议训练”，而许多企业缺乏这样的培训:如何开会，如何主持，如何记录，如何追踪，如何对待分歧，如何会场汇报等等。这些必要的训练，会让公司的会议变得高效。 开会难免有意见不一或者争论，如果处理不好，就会影响开会的效果，适当采用一些艺术和技巧，就会化险为夷，例如要尽量做到在会上公开称赞、私下批评，在会中要做到就事论事，对事不对人，争论时也要尊重别人，不可恶意批评 18 别人，对他人的意见如赞同不要忘了公开表示你的称赞，对意见不同也要注意措词，不能伤害别人的自尊，特别是有上级人员参加时更要注意，千万不能为了体现自己而贬低他人。 有时候要采取民主集中模式，开放心胸，容纳意见，要开放自己的心胸去倾听别人的意见，不要被自己固有的立场所左右，不要将你的结论强加于人，如果你要公布既定的政策、决定，要在事前说明不容讨论，需要与会人员讨论的一定不能是既定的决议。 七、凡是开会，必须守时 设定时间，准时开始、准时结束:准时开始、准时结束实际上就是尊重别人的时间，开会一定要准时，并要对每个议程定个大致的时间限制，一个议题不能讨论过久，如不能得出结论可暂放一下避免影响其他议题。如一个议题一定要有结论的话要事先通知与会人员，使他们有思想准备。 八、凡是开会，必有记录 一定要有一个准确完整的会议记录，每次会议要形成决议，会议的各项决议一定要有具体执行人员及完成期限，如此项决议的完成需要多方资源，一定要在决议记录中明确说明，避免会后互相推诿，影响决议的完成，这点特别重要，企业的各级管理人员经常会犯的一个毛病，由于会议没有形成决议，导致会议的作用没有体现出来，更会让一些管理人 19 员误认为开会没有意义，直接影响其不想主持开会或者参与开会。 九、凡是散会，必有事后追踪 记住“散会不追踪，开会一场空”。加强稽核检查:要建立会议事后追踪程序，会议每项决议都要有跟踪、稽核检查，如有意外可及时发现适时调整，确保各项会议决议都能完成。很多企业管理人员都没有这样的意识和习惯，企业的高层也缺乏这样的要求。 十、三个公式: ?开会+不落实=零 ?布置工作+不检查=零 ?抓住不落实的事+追究不落实的人=落实 20