百分百负责任

百分百负责任 ——高效执行力训练营 有效帮您增强团队责任意识，加强团队协作能力，降低内耗、增强执行力～ 为什么部门、员工之间互相推卸责任，各自为战，严重缺失团队执行力,为什么有些员工做事总是皮皮嗒嗒，没有激情，十分欠主动,为什么员工素质太差，经常丢失客户、损失业绩、破坏公司形象,为什么员工跳槽不断，企业成为竞争对手的人才输送基地,为什么看上去大家都忙忙碌碌，但业绩就是没有提升，公司就是没有成长,…… 因为没有做到对自己百分百负责任，没有做到对团队百分百负责任～～～ 我们是否明白,一个人不负责任，就会失去他人信任，被人轻视，碌碌无为。一个组织不负责任，就会失去客户信任，作茧自缚，最终倒闭;不负责任是企业多半问题的根源～ 如果您的企业存在如上问题，或者更甚，或者您希望让员工更加负责任，工作业绩更出色，工作态度更上一层楼，一定要带领团队参加。本课程融理念与实战为一体，幽默生动，案例翔实、贴近生活，视角独特、理念超前。教会员工如何自己提升责任感、管理者如何构建责任型执行组织，如何激发员工责任感，如何提升组织和个人的责任落实力。 第一讲、责任VS天职---为自己打工, ,不负责任的心态是企业一切问题的根源, 一,什么是责任, 1、什么是个人责任,为什么要负责任, 2、什么是团队责任, 3、公司人职业生命的意义:从责任到天职 为什么世界500强都将责任作为选拔核心员工的重要, ,案例, 4、员工责任感训练: 请结合自身岗位工作～谈责任感与未来职业生涯规划。 ,梦想规划训练---我的未来不是梦, 二,百分百负责任:为什么要负责任, 1、工作中我们究竟该首先忠诚于谁,我们到底为谁而工作, 2、为什么总是有人拿别人的错误来证明自己的正确, ,互动, 3、成功人士必不可缺的唯一要素到底是什么, 4、为什么找到了理由收获的就是借口, 5、如何做到不找借口, ,案例分析, 6、百分百责任的入口在哪里, 第二讲、结果与任务——百分百负责任考核标准, ,不负责任是企业推诿扯皮的问题根源, 一,、做工作就是做什么,结果意味着什么, ,、商业交换,,、企业生死,？、不同人生。 二,、什么是任务～什么是结果, ,、什么是任务:完成“三事”,,、什么是结果,结果“三要素”？、结果三种:坏 结果、合格结果、超值结果。 ,互动, 三,、如何做结果, ,、承诺法,,、重点法,？、分解法。 四,、结果思维训练法 ,、外包结果训练法,,、底线结果训练法。 ,案例分析, 事前:决心还是成败, 事中:速度还是完美, 事后:结果还是理由, 第三讲、责任管理体系---可执行的负责任工具, ,责任胜于能力～可执行可操作、可落实到企业的责任工具是企业梦寐以求的利剑, P指指责任承诺～C指检查纠偏～A指奖惩激励,对企业而言是自上而下制定战略落地 战略的系统化管理体系～对员工而言是自下而上承诺目标承担责任的自我管理体系。PCA责 任管理体系对中国成长企业而言～在员工层面是基于结果导向目标必达的一套自我承诺体系。 1、中国企业PCA责任管理体系 Promise 责任承诺 Check 检查纠偏 Award 奖惩激励 2、系统 P:管理目标清晰:目标一致～责任到位～才能效率最大化。 ,1,～目标一致:有时候,不是团队不力,而是事先没有讲清楚预期结果. ,2,～不相信“拍胸脯式”的保证 ,3,～上级下达各项目标～下级提出行动 ,4,～没有措施的承诺千万不要相信 ,5,～责任一对一,互动, ,6,～不说“我们”～而说“我”～多人承诺等于没人承担后果 ,7,～承诺带奖罚～没有奖罚标准～承诺等于没说,案例分析, C: 检查纠偏:越相信谁～越要检查谁 ,1,(为什么美好的愿望～往往都是沉重的打击 ,2,(人们不会做你希望的～只会做你检查的 ,3,(对事不对人～我们要的是结果和改进 A:反馈有效激励:立马奖罚才有真正的管理 ,1,～业绩考核解决公平～即时奖励却能带来执行 ,2,～好结果就奖～没有结果或坏结果就罚～奖罚两回事～奖罚不相抵 ,互动训练, 第四讲、百分百负责任---企业超速发展的高效执行力 ,负责任的价值体现在团队的百分百高效执行、企业的高速稳步发展, 一,、百分百责任---是职业尊严与荣誉 1、你对职业生命负责了吗, 责任是忠诚自律的前提,责任是业绩完成的保证,责任是专业提升的底线,责任是职业尊 严与荣誉 2、责任誓言:宣誓 3、感恩训练:职业生命因为百分百负责任而感动。 二,、执行真经——执行训练的要领 1、执行的八字方针,案例互动, 2、执行的十六字原则,互动, 3、执行的二十四字战略,案例分析, 4、执行力:建立不依靠任何能让的制度体系 ,案例演练、互动,