对国有企业加强执行力建设的思考

对国有企业加强执行力建设的思考 一个企业具备美好的愿景、详尽的、健全的组织体系、富有战略眼光的决策层，但是在实际工作却还是进展缓慢，各类规章难以落实，这是因为企业在执行力上出了问题。在市场国际化、管理国际化的新要求下，加强国有企业干部职工思想作风建设，最重要的内容是加强执行力建设，关键是加强国有企业干部队伍的执行力建设。结合国有企业实际，思考如下： 一、加强执行力建设，是推动国有企业改革发展的迫切需要 在国有企业中所谓的执行力，指的是企业全员贯彻战略意图，完成预定目标的运作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益和成果的关键。 （一）加强执行力建设，是维护国有企业改革、发展和稳定的大局的根本保障。多年来，国有企业改革发展稳定的任务一直十分繁重。十七大召开后，深化改革，优化结构，强化管理，转变发展方式，完善国有资产管理体制和制度，是今后一个时期的主要任务。在新的形势下，国有企业的发展必需要依靠全体员工的努力来实现，要依靠国有企业的整体合力――即执行力作为根本保证，这对于促进国有企业改革、发展和稳定的意义重大而又深远。主要表现在三个方面，一是以执行力作为推动发展的第一动力，践行“把市场做大，把技术做精，把队伍建好，把事业做强”的原则，能够聚集有利于生产的要素，优化有利于发展的资源，全面实施和落实国有企业发展规划和重点工作运行计划，构建国有企业快速发展的新格局。二是以执行力为创新经营管理的第一支撑，按照“流程再造、岗位重塑、建章立制、规范管理”的工作目标，进一步强化岗位规范、制度约束、管理责任、履职能力，能够形成 “凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”的新局面。三是以执行力作为领导干部思想作风建设的第一准则，进一步密切干群关系，打牢忠诚奉献、顾全大局、勤勉高效的思想根基，能够建设一支“政治上靠得住，思想上愿干事，业务上有本事，实践中肯干事，最终能干成事”的国有企业干部队伍。 （二）加强执行力建设，是提升国有企业干部整体素质的迫切需要。执行力建设直接关系到企业岗位重塑、流程再造、战略运营，直接关系到每个单位、部门和职工的切身利益。加强执行力建设，按照“流程再造、岗位重塑、建章立制、规范管理”的工作目标，适时进行生产流程、人员流程、战略流程和运营流程的再造，涉及到国有企业政策、体制、机制和组织结构、队伍结构、人才结构调整等深层次问题，还将逐步体现简单化、量化、流程化、框架化和组织扁平化、体制科学化、机制市场化、管理现代化等诸多要求，促使国有企业真正实现“发展要有新思路，改革要有新突破，各项工作要有新举措，经济效益要有新增长”。实现上述改革发展的新思路和新举措，迫切需要高素质的国有企业干部队伍作为人力资源保证，迫切需要高效能的各级党组织作为组织保证。也就是说，作为制订决策、实施决策、完善决策的党组织和领导干部是执行力建设的主要推动力量。为此，国有企业干部队伍应积极适应新的形势和任务，以执行力建设为契机，促使自身思想观念、精神境界、工作态度、工作能力、技术本领都有一个新的提高，真正凭实力坐稳位子，靠业绩巩固地位，用技能赢得竞争。无论是领导者、管理者、还是普通员工，都应学会站在全局利益的高度，对每项工作都应表现出一种无私奉献的敬业精神、严肃认真的工作态度、坚定不移的服从意识和脚踏实地的务实作风，自觉自发、全力以赴地为实现既定目标进行不懈的努力和奋斗。 二、以加强执行力建设为突破口，建设忠诚敬业的高素质干部队伍 加强企业执行力建设，首先要明确建设什么样的干部队伍。按照国资委党委建设“政治素质好、作风形象好、团结协作好、工作业绩好”的“四好”领导班子的总体要求，结合国有企业发展实际，在执行力建设方面，开展创建“执行型、能力型、服务型、事业型”干部队伍的实践，目的就是努力构建和谐的党群干群关系，确保领导国有企业各项事业实现持续有效发展，为国有企业改革发展稳定提供强有力的保证。 执行型，即战略执行、制度执行、文化执行。所谓战略执行，就是领导干部队伍贯彻企业既定战略规划，能够牢牢把握正确的改革发展方向，实现既定的发展目标。所谓制度执行，就是领导干部队伍按照“流程再造、岗位重塑、建章立制、规范管理”的工作目标，健全制度体系，规范实施运行，努力形成“用制度规范行为、按程序办事、靠制度管人”的制度体系。所谓文化执行，就是领导干部队伍带头创建具有各自企业特色的执行文化，重视全员的执行力和创造力的培养，依靠强大执行力实现企业共同愿景。 能力型，就是作为领导干部，应具备有战略决策、协调开拓、抵御风险、创新创业、依法治企的领导能力；作为机关干部，应具备政治鉴别力、工作推动力、持续创新力、自我控制力、形象影响力。 服务型，就是尽心尽力服务基层单位和职工群众，进家庭、进基层，帮助职工群众解决工作生活中的实际困难，帮助基层解决生产经营的热点难点问题，帮助弱势群体达到最低生活保障线，实实在在地为职工群众解决困难和问题，努力在职工群众心目中树立党员干部的良好形象。 事业型，就是领导干部作为企业的主心骨、领头雁，充分发挥把方向、干大事、做示范的作用，成为企业改革发展的中流砥柱，带领职工群众开创改革发展的新局面。 国有企业党组织要把加强执行力建设作为提升干部队伍素质和能力的关键工程，应该从六个方面开展课题实践：一是在企业管理创新方面，组织干部队伍深入学习和牢牢把握人员流程、战略流程、运营流程这三个执行的核心流程，以进一步提升科学管理的水平。二是在领导自身方面，引导干部队伍争做“战略执行、制度执行、文化执行”的带头人，以领导力扩大执行力的影响和效果。三是在事业岗位方面，要求干部队伍必须把握执行目标、抓住执行重点、落实执行计划、完善执行制度、见到执行效果，以系统工程形成执行力强大合力。四在在执行管理学方面，要求干部队伍重点解决执行意志、执行能力、执行手段、执行奖罚、执行文化的问题，以有效机制保障执行力落地。五是在执行细节方面，要求干部队伍重点强化细节意识、表率意识和精益求精的意识，以精细化管理彰现完美执行力。六是在解决问题方面，组织干部队伍重点解决“观念不适应、能力不符合、执行不到位、作风不过硬”的突出问题，以问题整改带动领导干部执行力的持续提升。 三、强化“三个执行”，全面提升国有企业的整体发展水平 （一）强化战略执行，确保公司正确方向健康发展。 随着企业产权制度改革的不断深化、市场化改革进程的逐渐提速以及科学技术的迅猛发展，中国的市场竞争程度已越来越高，企业面临的市场竞争强度和压力远胜于前。战略执行已经成为困扰中国企业最高管理者层最重要和最紧迫的问题之一。只有战略，没有执行，完全属于纸上谈兵。战略和执行相结合，才能形成持续的竞争优势。国有企业领导层必须要将战略和执行紧紧扭在了一起，解决了“坐而言”未必能“起而行”的问题，形成了“一手抓战略、一手抓执行”的局面。一是强化执行意志。组织领导干部认真开展有关执行力建设的读书活动，引导领导干部理解和吃透企业决策的思路和内涵，把执行力建设与讲政治、顾大局、负责任紧密结合在一起，无条件地服从企业党委的决定，在思想上、行动上与企业党委保持高度一致。二是分解战略执行目标。组织有关单位部门细化内部承包合同和责任书，把其作为有关单位和部门必须执行的目标、内容和责任，作为检验各级领导班子和领导干部执行力的最现实考验。三是抓注执行重点。组织有关单位部门理出重点工作，排出重点工作实施计划，按照“先急后缓”的原则，一项项抓好落实。四是解决执行中的突出问题。将当前存在影响执行力的严重问题和现象，进行了对号入座、逐一分析、分类诊断，解决部分干部存在“不求有功、但求无过”的思想和综合管理能力弱、复合能力差的问题。 （二）强化制度执行，努力形成“用制度规范行为、按程序办事、靠制度管人”的制度体系。 制度建设，是企业管理的一项基础工作。国有企业实现规范管理、高效运作，离不开完备和可持续优化的制度建设体系。因此，按照“流程再造、岗位重塑、建章立制、规范管理”的目标，组织单位部门开展制度创新，并把其作为提升工作质量的基本要求，认真抓好落实。一是确立原则。制度体系建设应遵循三方面原则，即合理、实用、有效的原则，系统、全面、统一的原则；繁简适度、通俗易懂的原则。以解决“制度不完善、制度不系统、贯彻落实制度不力、制度的权威性和规范性弱化”等问题。二是确立方法。可借鉴运用ISO9000思想，体现5W1H的要求，运用PDCA循环的方法，根据工作范围和分工，对工作流程和工作步骤进行详细的描述和界定，明确各级领导、部门、岗位的职责和权限。三是确立框架。规定性制度包括：总则；管理的内容、范围、职责权限和工作要求；附则。工作运行类制度包括：管理的目的和范围；重点工作环节（部门、岗位职责，工作流程，工作内容，方式方法等）；检查与考核；相关工作。四是确立实施计划。组织各单位各部门建立健全各项制度，进一步强化岗位规范、工作制度、管理责任。制度形成后，一定要增强执行力，做到凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查，努力形成“用制度规范行为、按程序办事、靠制度管人”的工作机制。 （三）强化文化执行，建立具有企业各自特色的执行文化。 企业文化是企业的灵魂。国有企业要组织全体干部职工深入开展“做优秀员工、提升执行力”的活动，把“不讲任何借口”的行为准则，融合在企业文化里，印刻在员工心目中，使之成为公司每个员工的一种守则、一种信念和一种精神力量，从而以高度负责的态度去对待并做好每一项工作。一是确定特色的执行力文化内容。执行力文化所体现的核心内容，是一种负责、敬业的精神和服从、诚实的态度，是一种完美的执行能力。结合本企业的特点与实际出发，按照“更具特色，更有效用，更便于接受和更利于推行”的原则，研究制定了本企业加强执行力的实施，促使执行力文化更好地发挥凝聚力、感染力和号召力的作用。二是夯实完美执行力的思想基础。高度的自觉性不是自发产生的，要靠教育、引导、灌输形成。要开展了四种企业文化教育，即开展企业精神教育，灌输企业价值观，用企业灵魂统帅团队；开展荣誉感和使命感教育，灌输“企兴我荣，企衰我辱”的思想，做到忠诚于企业，自觉为企业争光；开展职业纪律和职业道德教育，灌输“一切行动听指挥”、“没有任何借口”、“自动自发的工作”等观念，做到自警自律，恪尽职守；开展企业发展目标教育，灌输居安思危、反骄破满、树立愿景等观念，把实现自身价值与实现企业目标融为一体。三是修订企业文化手册。将“流程再造、岗位重塑、建章立制、规范管理”和执行力建设等管理理念，作为管理文化内化于心灵，固化于制度，外化于产品和服务，习俗化于员工言行。 文档已经阅读完毕，请返回上一页！