库存管理制度

库存#管理# 深圳市睿兴胜电子科技有限公司 库存管理制度 一.目的 库存管理制度包括商品出入库管理，仓库场地管理，及库存盘点等。为加强库存管理，及确保公司财产安全特制定本制度。 二(入库管理 1在货品收到后应严格仔细检查，实物与供应商的发货单核对后，方可确认收货签字。 2.收货负责人员应在货物验收入库的当天根据入库单存根，及时登记商品入库明细帐(系统 入库)详细登记:品名、型号、数量、供应商，采购价格。 3.对于货物丢失、破损、淋湿情况须第一时间详细列明，由负责管理货物人员办人员确认，立即上报公司主管领导。 4(严禁未经验收入库的商品直接发给店客户。 5.收到返回退货或损坏货物也需正常入库登记，如坏损货物不能再出售，需及时申请报废，并提交财务做帐. 三(出库管理 1.计划采购的货到仓后，库管应及时通知相关的销售，安排系统及走审批出货。 2.发货打包应根据审批流程完毕的发货通知单，仔细核实，型号，数量后打包. 商品打包务必要小心认真检查，避免压损坏. 3(货物递交物流相关人之前务必要再次仔细审核发货数量，型号，及包装稳妥。避免多发，少发，货物包装不好导致破损情况。 4..货物发出后需跟踪，登记物流方式(客户，快递单号，发货时间，及快递单号的保管以便后续查询) 5.货物发出后，应及时登记库存明细。 四.日常库存管理执行原则 1. 定时时检查仓库货品是否帐实相符，相关出入库单据是否齐全。 2.做好货品堆放工作，及时整理现场，做到井然有序。 深圳市睿兴胜电子科技有限公司 3.严禁擅自变卖或处置商品; 4.发现仓库存在较大的安全隐患等重要事项必须及时向公司有关领导。 5.每月末最后一天，库管员按要求做好库存盘点。并提交库存报告上交财务。每季度进行一次大的盘点，并财务参与盘点. 6.对于帐实不符的情况，及时找出差异原因，并向财务及总经理申报处理。 7.对于积压，存放时间超过三个月的库存产品，需重点报批公司领导，以便及时处理。 8.库存商品发货需先进先出原则发货，即(先购进商品先出库) 附注:库存管理制度辅助表 1. 月度库存盘点表 2. 库存差异反馈表 3. 退货入库申请表 4. 库存商品报废申请表 5. 已发货登记表