现场监理发言稿

下面我就检查情况,结合公司实际,对我们的监理工作提几点要求: 一、监理人员应加强监理业务、理论知识的学习,提高自身的素养。 我们施工现场的监理人员,每天与施工技术人员和民工打交道,对他们的工作进行监督管理,如果对施工技术、验收规范、法律法规等不熟悉和掌握,对存在和发现的问题不能用规范条文或具体数据来进行有力的说服,是很难开展工作和做好工作的,也很难让人信服,更不要说树立监理的威信,同时也有损公司的声誉。从这一点上讲,我们的监理人员不仅要在工作中,多向同事、同行的专家们学习,最主要的还是加强自学,学习相关的法律法规、施工技术、验收规范、、文件等。昨天,市站王站长就讲到,到某一工地检查,询问现场监理员一些常用规范和专业知识,这个同志竟一时无从回答,最后王站责令该公司将其清退。我们公司在以后也将会采取各种不同方式对监理人员进行专业知识和技能考核。还有就是要懂得使用各种检测工具,而且要经常使用,不能一年到头锁在抽屉里或放在家里,有些项目监理部的检测仪器至今还是新的,未使用过,这在以后的监理工作中是不允许的,你的有些平行检查数据就是要彩这些检测工具的。这是对我们所有监理人员的第一点要求。 二、明确监理工作内容,加强监管,强化措施,手段到位。 去年也是开全体监理人员,曾总用三个词概括了对我们监理人员的基本要求----勤学习、勤检查、勤动手(也就是勤写)。现阶段,我们的监理工作内容在原来的“三控两管一协调”的基础上又增加了一项安全监理工作,所以说,我们监理的责任重大,担子很重,但我们既然在这个岗位上,就有责任把这份工作做好(也就是说责任心要强,人们有些同志在这方面还有待加强),我们就要辛苦一点,对工程施工质量、安全生产勤检查,加强旁站、巡视检查,要善于发现问题和处理问题。对施工质量、安全生产要严格要求施工单位按图纸、规范、文件检查验收,不合格的坚决不予签证,也不得进行下道工序的施工(这也就是说工作要有原则性,发现问题坚决不放过)。同时我们要加强施工质量和安全的事前和事中控制,不能等问题成为事实之后去处理,这也是监理的工作方法,等问题成为事实之后再去处理,势必造成返工损失,同时也会造成施工人员对监理产生对立情绪,如果长此下去,就会很难开展工作。当然对于有些项目不服从管理的,还是可以适当使用这种惩罚手段。事前和事中控制就是要求监理人员要多上工地,到作业层去检查,及时对发现的问题进行处理,将问题消除在萌芽状态。具体的检查内容,对于安全方面在发给你们的岳建质安监发(2007)23号文件上有详细内容,质量方面按规范要求项目检查验收(质量通病防治应作为重点:如干砖上墙、砂浆饱满度、配合比、马牙槎设置、钢筋焊接、梯板施工缝的设置、厨卫地面的防水反边、屋面防水、阳台、窗台、楼梯扶手的高度控制、楼板厚度、楼层标高、房间几何尺寸等)。这里重点讲一下对于问题的处理措施和手段:对于出现的质量、安全问题,我们应及时下发监理单、对未按通知单进行整改的下发暂停令、对既不整改又不停工的,我们应当及时向质量、安全监督部门报告,请主管部门来进行督办,如果这些程序都走了,如果出了问题,根据建市(2006)248号文件《关于落实建设工程安全生产监理责任的若干意见》(包括质量方面同样),我们可以不承担任何法律责任。10月份的检查,这将是一个重点内容,但是这一点我们还是做得相当好的。(建设单位未办理施工许可,进场7天后应报建设行政主管部门) 三、加强资料收集整理工作,签证及时准确。 我们的监理资料收集整理工作还做得不理想,还存在以下一些问题:1、监理日记不详细,如同记流水账,无检查记录,无材料进场等,监理通知、指令未闭合,只见监理通知无回复,无处理结果;2、旁站记录中,均无土方回填、预应力空心板安装和防水工程施工旁站记录,基本都只有砼现浇结构的旁站记录,但旁站监理方案中都有这三项;3、施工现场很多工程均未设置沉降观测点,但资料中都有沉降观测记录,我认为这个事必须要切实做好,特别是桩基础工程和混合基础的项目;4、月报不详细,无监理通知、指令记录,问题处理及结论不详尽;5、施工资料的检验批不检查就签证,不真实(举例:基本项目的检验批电脑打印,千篇 一律,监理人员都签了字);6、明确签证责任人,不得代签,其中特别强调五项非总监代表签字的,不得代签(专项检查重点),签证及时,不得补签。 存在的主要问题 (一)“三化”工作未整体推进,监督规范化要求未落实。 1.对标准化要求不到位,项目标准化水平不高。一是对施工现场关键岗位人员配备不到位、不到岗和不履职检查不严,督促整改不力,有些监督人员对关键岗位人员履职评价好的项目现场质量安全问题严重。对专业分包 单位资质和人员资格的监管普遍薄弱,既未在监督记录本上反映相关信息,也未录入监管信息平台;普遍对监理人员到岗履职和监理责任落实情况疏于监管,对不履职的监理企业、人员查处不到位。二是对安全生产投入落实不力。对建设单位不按规定足额拨付安全文明措施费、施工单位不按规定保证安全生产投入的行为把关不严。如在郴州、永州市抽查的大部分项目未按规定拨付安全文明措施费,监督人员未采取有效措施督促整改到位。三是项目标准化水平不高。从总体情况看,各地开展施工现场达标验收工作取得一定成效,评定的安全质量标准化示范工地也起到较好的带头作用,长沙、张家界地区的项目标准化水平较为均衡,但其他市州一般项目的重大危险源监管、安全防护、文明施工距离规范标准要求仍有较大差距。 2.对保证质量安全的基础条件核查不实。一是对施工现场使用合法图纸核查不认真。如郴州龙腾广场四期4#栋项目,现场使用的图纸未加盖施工图审查机构专用章,且与加盖施工图审查机构专用章的图纸不一致,监督人员未予发现并纠正,导致施工现场与审查合格的设计图纸明显不符,增加夹层施工面积近5000m2。二是对原材料进场验收见证取样送检情况检查不实不细。各地普遍存在钢筋材质未进行重量偏差检测、水泥原材料送检批次不满足要求、商品砼进行验收资料不完善等问题。三是对涉及结构安全的试块留置送检情况检查不认真,施工现场不按规定留置、检测同养和拆模试块的问题突出。 3.对重大危险源识别监控检查不到位。一是检查记录填写不规范,未注明适时形象进度。二是悬挑脚手架监管不扎实。专项施工方案没有按照规范要求进行编制,审批程序走过场,现场搭设也存在严重安全隐患。悬挑脚手架受力在悬挑阳台上,未进行设计复核。8#栋脚手架变成开口架后没有采取加固措施,架体连墙件采用柔性连墙方式,数量也严重偏少,架体变形严重。三是支模架搭设存在纵横向水平杆、扫地杆设置不到位,立杆可调顶托超长,支模架与外架混搭的安全隐患。一些地方对危险性较大工程专家论证制度执行不严,如高大支模系统专项方案未按规定进行专家论证。四是建筑起重机械管理存在严重安全漏洞。各地普遍存在对起重机械安拆单位、人员资质资格及专项方案核查不认真,对现场安拆卸作业人员持证上岗、人证相符检查走过场,对设备是否符合安全条件检查不到位的情况,加之部分设备检测单位不认真履职,导致起重机械产权备案和使用登记制度流于形式。如娄底市先锋实验学校教学综合楼项目物料提升机无上升限位装置,断绳保护和楼层停靠装置也失效。 4.工程实体质量控制不到位。从检查的情况看,以往通报的一些质量问题仍不同程度存在,保障性安居工程质量不容忽视。一是砌体结构组砌方式紊乱,断砖上墙现象较多,通缝和构件偏位现象严重。二是砌体砂浆饱满度不符合要求,外墙竖向灰缝透亮较多,临时施工通道未留槎口也未留拉结筋。三是预制板安装未留缝吊模灌缝处理,支座处未找平座浆。抽查的益阳市湖南工具厂棚户区改造保障性工程质量问题较为突出,株洲市、岳阳县、衡南县等其他地区的保障性安居工程也不同程度存在类似质量问题。篇二:第一次监理会议发言稿第一次监理会议主要内容 建设单位: 宣布第一次工地例会开始。 监理单位: 一、监理的会议制度: 1.监理例会参加单位及人员: 监理部全体监理工程师;建设单位驻工地代表及有关人员;施工单位生产经理,安全、质量、技术负责人;分包单位负责人。 23.每次监理例会内容: 上周施工情况,下周工作安排,生产安全情况,上周例会议定事项的落实情况, 4(1)监理例会由总监或总监代表主持。 (2)首先由施工单位生产经理汇报总、月计划、周计划的完成情况,安全生产及质量情况,检查上周计划的完成情况,下周计划安排,分析未完成计划的原因及对策等,施工单位其他人员补充。 (3)各专业监理工程师就各自分管工作发言。 (4)总监代表总结。 (5)由监理单位整理会议纪要,会签后于次日下发与会各方。 二、监理方介绍项目机构组成人员及分工内容 三、总监代表的职责范围及分工:总监代表可按总监的授权行使总监的部分职责和权力。(以下内容除外:主持编写项目监理规划,审批项目监理实施细则,签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单、工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单,审核签认竣工结算,调解建设单位与承包单位的争议、处理索赔,审批工程延期,根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配、调换不称职的监理人员,安全责任,安全监理专题报告。) 四、监理单位、建设单位、施工单位的关系: 1.监理与建设单位是委托与被委托的合同关系,监理规范规定:监理单位必须维护建设单位的合法权益。 2.监理单位与施工单位的关系是监理与被监理的关系(无合同关系)。监理规范规定:监理单位在维护建设单位的合法权益时,不损害承建单位的合法权益。 3.监理单位受建设单位的委托,是建设单位驻工地唯一合法代表。 五、监理的责任: 1.安全责任。工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理。施工单位对建设工程安全生产承担主要责任;监理单位对建设 工程安全生产承担监理责任。 2.程序责任。 (1)工程上使用的建筑材料、构配件、设备必须是合格的产品,不合格不允许进入施工现场。 (2)每道工序必须达标,不达标不能进行下道工序的施工。 (3)竣工工程必须达到使用功能和设计要求。 (4)强制条文的执行责任(包括危险性较大工程的强制性规定和建筑材料使用的强制性规定等)。 3.岗位责任。对监理单位负责;不论是施工单位还是监理单位,都要对工程项目实行终身责任制,出现工程事故将追究法律和刑事责任,不因工作调动或退休而中止追究责任。 4.合同责任。监理必须对业主负责,全面履行合同的约定。如审查工程量,对施工进度、工程质量及投资进行控制,对工程进行隐检、见证、旁站、巡视等。 六、监理内容及监理程序: 监理工作的依据是:工程建设文件,有关的法律、法规、规章和标准规范,监理委托合同,建设工程合同。 监理的工作内容即:投资控制、进度控制、质量控制;合同管理、信息管理、施工安全管理;协调建设单位和承包单位的关系。 1.投资控制原则: (1)进行工程计量。监理工程师将按设计图纸核实已完工程量,未经专业监理工程师验收合格的工程量不予计量。 (2)签发付款证书。承包单位统计经专业监理工程师验收合格的工程量,按施工合同的约定填报工程量清单和工程款支付申请表;专业监理工程师进行现场计量,按施工合同的约定审核工程量清单和工程款支付申请表,并报总监理工程师审定;总监理工程师签署工程款支付证书,并报建设单位。 (3)与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款。在总监理工程师签发工程变更单之前,承包单位不得实施工程变更。未经总监理工程师审查同意而实施的工程变更,项目监理机构不得予以计量。 (4)处理费索赔。积极收集、整理相关资料,为处理费用索赔提供依据。 (5)审核竣工结算。专业监理工程师审核承包人报送的竣工结算报表,总监理工程师审定竣工结算报表,与建设单位、承包单位协商一致后签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书。 2.进度控制原则: (1)按施工合同规定的工期目标控制工程进度 (2)抢工程进度不得有损工程质量和施工安全。 (3)应用动态控制方法主动控制工程进度。 3.进度控制方法: (1)审查承包单位编制工程总进度计划,审查工程总进度计划中的项目是否有遗漏,计划安排是否合理。 (2)审查承包单位编制月进度计划,使承包单位能在合理的状态下施工。 (3)审查总、分包单位分别编制的各施工进度计划之间是否协调,专业分工与计划衔接是否明确合理。 (4)定期地、经常地收集由承包单位提交的有关进度报表资料。 (5)由驻地监理人员现场跟踪检查建设工程的实际进展情况。 (6)由监理工程师定期组织现场施工负责人召开现场会议,获得建设工程实际进展情况,了解施工过程中的潜在问题。 (7)建立进度协调会议制度,及时协调、解决影响工程进度的各种因素。 (8)计划实施中,监理对承包单位的实际工程进度进行跟踪监督,实施动态控制,如果实际进度滞后于计划进度,协助承包单位采取措施挽回工程进度。 4.质量控制原则: (1)监理单位将依据工程建设文件、设计文件、国家及政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规性文件、有关质量检验与控制的专门技术法规性文件,尤其是强制标准的规定,对工程项目的施工进行全过程、全方位的质量监督、控制和检查,监督承包单位全面实现施工合同中约定的工程质量标准。 (2)质量控制应以预防为主,预防与跟踪控制结合的原则。 5.质量控制方法: (1)对施工组织设计的审核。在施工单位进行建筑施工过程中,施工组织设计是施工单位指导施工全局、统筹施工全过程的重要技术文件。督促施工单位在施工准备阶段编好施工组织设计,并经施工单位技术总负责人审核批准后,提交监理单位审核。要求施工单位在编写施工组织设计时,根据自身的实际情况和现场实际条件进行编写,并在施工中严格执行, 如有变动应取得项目监理的核准。对技术复杂或采用新技术、新材料、新工艺的分项工程要编写专项施工方案,并报有关部门审批。 (2)对工程项目的人、机、料、法、环诸因素进行全面的质量控制,监督承包单位的质量保证体系是否落实到位并正常发挥作用。 (3)严格分包单位资质审核制度。总承包单位选定分包单位后,须将分包单位的资质材料及分包合同报监理单位审查。未经监理单位审核同意的分包单位不得进入现场施工。如发现分包单位所报资质资料有伪造不实的情况,或实际施工过程中发现分包单位不具备承担分包工程能力时,监理单位可提出辞退分包单位,总包单位应予执行。 (4)严格要求承包单位执行材料试验、设备检验及施工试验制度。 (5)建筑材料、构配件和设备必须具备出厂合格证或质量证明文件、材质和性能试验单,有些材料(如水泥、钢筋、防水材料等)还应具备复试合格证明书,监理可随时进行抽查,并按照有关规定执行监理见证取样送检制度。坚持不合格的产品不得用于工程,不合格产品及时清除施工现场。 (6)建立工程隐检、预检、检验批、分项、子分部、分部验收制度。 1)监理工程师在施工现场进行有目的、有计划地巡视,针对工程实际情况,明确施工过程的关键工序、关键部位和关键控制点。在巡视中及时发现并纠正不符合设计文件及施工验收规范的质量问题。 2)监督施工单位认真做好自检、复检、交检、抽检等工作。 3)对于隐检工程的验收,施工单位应在自检合格后,填报有关报表及检查记录,报监理工程师,监理工程师对报验资料进行审查合格后,施工单位的专职质检员及相关施工人员应随同监理工程师一起到场进行验收。经检查质量合格并经监理工程师签认的,可以进入下一道工序的施工,否则,不得进入下一道工序。 (7)以检验批质量保证分项工程质量,以分项工程质量保证子分部工程质量,以子分部工程质量保证分部工程质量,以分部工程质量保证单位工程质量。 7.对工程资料的管理: 施工单位要在每周监理例会前一天将周进度计划报监理单位;月进度计划和月工、料、机动态表要在每月的25日前上报监理单位;报表和工程资料管理要规范,内容要准确,上报要及时,上报要与施工进度一致,填报日期要真实,不得随意填写或涂改填报日期。 8.对安全工作的要求: (1)安全工作是各项工作的重中之重,无论如何强调都不过分,并应以预防为主。出现安全事故不能瞒报,应及时上报,并应及时启动应急预案采取应对措施。 (2)本工程的安全目标是不发生人员伤亡事故和质量事故。 (3)施工单位编写的施工组织设计和专项施工方案中必须有安全技术措施和应急预案的内容。 (4)施工单位必须在安全防护、临时用电、起重机械、桩基工程、深基坑开挖、脚手架工程、模板工程等施工前,编制详细的专项施工方案,并报监理单位。 (5)对危险性较大的工程如桩基工程、深基坑开挖等必须编制专项施工方案,并组织专家进行论证,要定期对基坑边坡位移及沉降进行检测,并形成记录。 (6)对危险性较大的工程在施工前必须根据安全专项施工方案的内容对作业人员进行有针对性的安全技术交底。 (7)施工现场要成立安全领导小组。安全领导小组成员应由建设单位驻工地代表,项目监理部总监理工程师,工程项目部经理组成。 (8)安全领导小组负责明确专(兼)职安全员的工作职责范围。 (9)施工现场劳务人员每50人必须设1名专职安全员,施工现场每个劳务企业不足50 人的至少设一名专职安全员。班组长必须承担兼职安全员职责,每班作业班组必须设1名兼职安全员。专(兼)职安全员必须切实负起责任对不安全隐患应及时处理、及时汇报。 (10)施工单位要每周进行一次施工现场的安全检查,检查内容包括安全防护、临时用电、起重机械、脚手架、施工防汛、消防设施等,要有检查记录并报监理单位。 (11)项目监理部要组织相关单位进行有针对性的安全专项检查,每月不少于一次。 (12)施工作业人员进场前必须经过安全教育培训,未经安全教育培训或培训不合格的不得进场施工。 (13)特殊工种作业人员必须持证上岗,岗位证必须报监理单位审查。 (14)要做好施工现场防扬尘工作,做好路面硬化和洒水降尘、土方覆盖、出场车辆清洗、垃圾定点存放等工作。 最后,监理公司要求“某某工程项目”监理部认真、全面地履行监理合同的约定,尊重建设单位的意见,严格执行国家的有关规范、标准,遵守国家的法律、法规和监理人员守则,与建设单位、施工单位风雨同舟、荣辱与共、同心协力、保质保量按时圆满完成“某某工程项目”,交给建设单位一个完美的答卷。谢谢!篇三:监理总结发言稿 四川兴能新材料产业园建设项目一期工程 竣工验收总结会议监理发言稿 尊敬的各位领导、各位专家、各位来宾、您们好! 一、工程概况: 1、本工程为四川兴能新材料有限公司投资建设,目前为四川兴能新 材料剑阁产业园一期工程,该剑阁产业园一期工程厂房为轻钢结构,仓库(1#、2#)及生产车间(1#、2#、3#、4#、5#、6#、7#、8#)共八幢,共建筑面积43865平米,倒班房(1#、2#、5#、6#、7#、8#)幢楼,全框架结构,标准层高3.6米,建筑层数地上5层,建筑物高度19.192米,建筑面积共21659.20平方米, 3#为篮球场、4#羽毛球场。 2、工程监理范围 根据监理合同,监理的服务范围包括土建、装饰和水电安装的施工阶段监理,根据业主的授权,监理工作内容为质量,进度、投资和安全控制。 本工程实行总监理工程师负责制。开工前由总监理工程师组织专业监 三、监理组织机构及监理人员配置 任命,日常工作由监理组负责;组织机构如下: 项目总监:代帮武 监理人员:王顺富李小兵余和亮 四、工程监理的四大控制 (一)、工程质量控制: 1、抓好事前控制,严把开工关。 在整个监理过程中,我们坚持以事前控制和过程控制为主,依据合同和设计文件编制了监理规划及实施细则,制订了具体的监理工作方案,明确监理工作内容、行为主体,验收标准及工作要求。 本工程开工前,依据监理规范要求,审查了施工单位的资质、现场质量管理、技术管理组织机构、,进场人员及特殊工种操作人员的资格、上岗证等。依据承包单位报送的施工组织设计方案报审表,对施工组织设计进行了审查,并相应编制了《监理规划》;对工程的测量、定位放线,包括轴线尺寸、水平标高进行了现场复核,进一步明确了监理目标和要求,为监理工作的顺利开展创造了条件。 2、严把原材料、成品、半成品进场关 凡是进场原材料、成品半成品首先要进行书面检查,即查验合格证、准用证、质保单等, 符合要求后进行外观检查,没有异常情况后监理见证取样送检测中心复检,做到材料进场先复检后使用,不合格的材料拒绝用于该工程。本工程建筑材料合格证、质保单齐全,对钢材、水泥、石子、砂等主要建筑结构性材料都进行了进场后的抽检复验,全部符合设计及规范要求。 3、严格工序检查,强化过程控制 在施工监督过程中,强化施工工序过程报验,做到先报验后施工,上道工序未经验收不得进入下道工序的施工,对隐蔽工程的验收我监理部尤为重视,现场监理人员对重点部位进行了全过程旁站监理。 施工中,我们对钢筋混凝土工程的施工过程进行了严格的控制,在整个施工过程中,我们把钢筋的制作、绑扎质量,板的浇筑厚度、混凝土配合比、坍落度及混凝土养护等方面作为重点来控制,以确保混凝土的质量。在墙体施工中,关键控制:一是砖的湿水;二是砂浆的正确拌制;三是砌筑的质量,其中砂浆的饱满度、粘结度、墙体的垂直度、平整度及拉结筋的设置作为重点部位来监理。 4、加强事后控制,确保施工质量符合合同要求 (1)本工程在施工全过程中没有发生质量事故,作为一般性质量问题, 施工单位通过自查、自检后内部整改;另一方面,通过监理检查发现后通知施工单位整改。 (2)及时督促施工单位收集整理好施工资料,并认真做好自己的监 理资料。 (3)要求施工单位做好成品保护工作。 倒班房及钢结构工程,基础及主体工程通过县质监站、设计、业主和监理单位的验收;基础和主体结构工程符合施工质量验收规范标准;对装饰分部,监理公司组织监理人员进行检测,装饰工程施工中进行了专项检测,工程质量得到了有效控制,实现了监理公司对业主的承诺。 (二)、工程进度控制 工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和投入使用问题。我监理部首先审查施工单位总进度计划,并报业主审核同意后,督促施工单位严格按照总进度计划施工。并根据总进度计划编制月进度计划,一旦发现偏差,及时要求施工单位适当调整劳动力、材料、设备、资金,确保工程按计划进度完成。 本工程于2012年8月20日开工,2013年9月30 日达到竣工验收要求,共计施工工期405天。 (三)、工程投资控制 我监理部按照施工合同、工程施工实际进度、工程质量对所监理工程进行工程款支付控制。 根据业主的要求,凡收方计量项目实行业主、施工、监理三方现场签证,工程的投资目标基本实现了计划目标。 (四)、安全控制 我监理部本着“安全第一,预防为主”的原则,在监理过程中,我监理部始终把安全监理作为工作重点,贯穿于监理工作的全过程。结合工程实际情况,督促施工单位建立健全安全生产责任制,做好安全生产、文明施工教育,定期组织施工单位进行安全生产检查,对存在的安全隐患,及时发文要求施工单位限期整改,本工程施工过程中未发生安全事故。 五、主要监理过程 1、开工后由项目监理工程师组织业主、施工企业召开工地会议,对施工过程的质量控制、进度控制、投资控制和安全控制作了详细的介绍,讲解监理规范内容。听取了施工企业的质 量保证体系、安全保证体系。 2、设计变更: 本工程所有的设计变更由业主同意并经设计单位审核签字认可后实施。 3、工程验收: 参加施工单位基础和主体两部分阶段性验收。基础、主体、屋面、装饰、給排水、电气验收批共份。 4、检查进场原材料的质量监督 (1)、检查进场原材料取样和送检实行监理旁站,监督率100%。 (2)、设立取样记录本,跟踪记录每组样品的取样和试验结果。 (3)、监督施工方钢筋原材料和焊接试件取样,合格率100%。 (4)、检查焊工上岗证1人,监督钢筋焊接接头的取样送检。 (5)、检查水泥出厂合格证及检测报告。 5、混凝土浇筑的控制: (1)、重点控制了模板的制作和安装,本工程混凝土没有出现任何孔洞、露筋现象,表观质量较好。 (2)、监理按照建筑工程旁站#管理办法#规定,对混凝土浇筑期间全过程进行旁站监理,采用实验室出具的配合比,监督率100%。 (3)、监督施工企业按规范要求取基础混凝土及主体混凝土试件,按规范留置,监督率100%。 6、砖砌体和抹灰的控制: (1)、监督施工企业按规范取砌体砂浆及砖砌体试件,按照规范留置。篇四:监理发言稿 负三层钢筋验收监理发言稿 一、本次验收范围:-10.250层梁、面板钢筋,-15.300—10.250构造 柱、剪力墙钢筋。 二、设计概况: 1、负三层面板、梁、构造柱、剪力墙抗震等级为二级。构造柱、剪力墙设计强度为c60;梁、板砼设计强度为c40。保护层厚度板墙1.5cm,梁、柱2cm。板厚12cm,双层双向间距15cm。 三、材料送检情况: 1、现场所有材料进场经施工单位自检合格后,通知我项目监理部人员和现场业主代表检查,在对质量证明文件和现场材料检查核实后,根据每批次材料的数量及使用部位按规定进行了见证取样。 2、送样情况:原材料钢筋hpb400/直径8mm、4组;10mm、2组;12mm、16组;14mm、2组;16mm、4组;18mm、4组;20mm、9组;22mm、3组;25mm、6组;共50组,检测报告结果为合格,部分报告未回的检测所已开具检测合格告知书。 3、钢筋连接:钢筋机械接头规格直径20mm、2组;22mm、2组;25mm、2组共6组。电渣压力焊接头规格直径14mm、16mm、18mm、各一组;共三组 试焊:14mm、16mm、18mm、各一组;检查全部合格。 四、现场监理质量控制情况: 1、钢筋、模板施工单位完成放线后,项目监理部对施工单位放线成果进行复测,复测结果为合格。 2、在施工过程中,我监理部对现场进行经常性巡视,并对巡视中发 现的钢筋间距不均匀、保护层垫块设置不规范、部分拉钩设置不规范、漏设等现象,在 现场要求项目部及时进行了落实整改,并跟踪整改效果。11月29日项目监理部对现场钢筋质量进行了复查,钢筋品种、规格、数量、间距、骨架尺寸、保护层厚度、预埋件及洞口位置符合设计要求;骨架尺寸偏差、保护层厚度偏差、预埋件及洞口位置偏差均在规范规定允许偏差内。节点锚固符合设计及11g101-1图集要求。 3、经项目监理部检查模板支撑牢固,接缝严密,模板安装成形尺寸符合设计要求,偏差均在规范规定允许偏差范围内。 4、检验批资料与工程基本同步。 五、质量存在问题: 1、存在局部梁底部、侧部保护层不均匀; 2、局部梁箍筋、拉筋有脱绑、漏绑现象; 3、局部梁底杂物清理不彻底; 以上1、2、3、条问题请项目部立即督促整改,整改完善后通知现场业主代表及监理部到场进行复查,复查合格后方能进入下道工序。 重庆中泰工程监理有限公司永川区人民医院红河分院住院楼工程项目部 2013年11月29日篇五:总监工地监理例会发言稿实例 总监发言稿 一、质量控制要求 1、施工技术交底制度 技术交底是承包商极为重要的一次技术管理工作,其目的是使参与建筑安装工程施工技术人员与工人熟悉和了解所承担工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应该注意的问题。鉴于建筑安装工程施工的复杂性、连续性和多变性的固有特点,承包商必须严格贯彻技术交底责任制,加强施工质量检查、监督和管理,以达到提高施工质量的目的。建筑安装工程从施工蓝图变成一个工程实体,在工程施工组织与管理工作中。首先要使参与施工活动的每一个技术人员明确在工程的特点、施工条件、施工组织、具体技术要求和有针对性的关键技术措施,系统掌握工程施工过程全貌和施工的关键部位,使工程质量达到国家施工验收规范的标准。对于参与工程施工操作的每一个工人来说,通过技术交底了解自己所要完成的分部分项工程的具体工作内容,操作方法、施工工艺、质量标准和安全注意事项等,做到施工操作人员任务明确,心中有数,通过技术交底,了解各工种之间配合协作和工序交接井井有条,达到有序施工,以减少各种质量通病,提高施工质量的目的。 因此,施工一项工程,必须在参与施工的不同层次的人员范围内,进行不同内容重点和技术深度的技术交底。特别是对于工程重要部位,特殊工程和推广与应用新技术、新工艺、新材料、新结构的工程项目,在技术交底时更需要作全面、重点明确、具体而详细的技术交底。程序是: 设计交底→承包商总工程师(或技术负责人)交底→各施工班组长→操作人员。 2、原材料、构配件、设备的报验认可制度 首先承包商填写原材料、构配件、设备报验单,要求附有三证〔生产许可证(或准用证)、出厂合格证(合格证的复印件必须由有资格的供货单位加盖公章)、检验报告单〕,经现场监理工程师认可后,承包商方可采购和将原材料、构配件、设备运抵施工现场。进场后由承包商、业主、监理三方检查验收,外观,堆放,保管符合要求后,由承包商检验人员在监理工程师、业主代表的旁站下进行试样的随机抽样送检,承包商及时将报告资料提交现场监理工程师,现场监理工程师和业主代表对材料、构配件、设备有疑问的,应再次抽样送其他试验单位复检,合格后方可用于工程施工。 3、分部、分项工程、隐蔽工程和重要或关键工序的质量报验认可制度 首先由承包商技术负责人在三检一评得基础上〔施工班组自检、工序交接检查(互检)专职质检员(专检)及质量评定〕填写分项、分部工程质量报验单,要求附有质量保证资料,预检(三级质量控制点或工序质量控制)工程检查记录,隐蔽工程检查记录、分项工程质量检验评定表,分部工程质量检验评定表或其他资料。单位工程、分部分项工程由总监,监理工程师除现场旁站检查外,必要时对承包商的自检质量进行抽检,实际项目抽检合格率与承包商自检合格率之差大于10%为不合格,需重新检测认定其质量,上道工序不合格的,不得进行下道工序施工。 4、重要分项、分部工程经有关单位共同检验合格后才准予进入下一道工序施工制度。 (1)基槽(坑)开挖完成后,必须经勘测设计单位确认已经达到设计要求和基底的承受能力,必要时须进行地基情况和有关检测和试验,以检测数据和资料作为质量保证的资料存档。 (2)基础工程、隐蔽工程验收,必须有业主、监理、质鉴勘察设计单位参加检查并确认承包商已按照施工图设计的全部要求施工完毕,同时还应出示基础施工中砂浆、混凝土试块和所用原材料达到国家规定要求后,才能进行上部工程施工。 (3)桩基施工过程中及其施工完毕后,必须认真依照规范及验评标准的要求,检验施工记录、测试数据等,试桩方法必须按照规范规定和设计单位确定认可方法的方法及范围所测定的数据方为有效,方可进行下道工序施工。 (4)钢筋混凝土构件施工中,模板制作、钢筋绑扎、预留件预埋均须监理工程师、业主检查认可后,由总监理工程师签发混凝土浇灌令,方可进行混凝土浇灌施工。 5、建立施工试验制度 承包商为了确保工程质量达到国家或业主部门的质量检验评定标准的合格条件,以及满足设计要求和合同规定的质量标准,需进行一系列的试验。 (1)地基(桩基)试验。 (3)砌筑砂浆强度试验。 (4)混凝土试块强度试验。 (5)焊接试验。 (6)钢结构焊接试验。 (7)现场混凝土施工试验。 6、监理对工程质量的控制措施 监理部、承包商注意抓好事前预控,事中检查,事后验收,重点突出事前预控,事中检查,以预防为主,从对质量的事后把关,过渡到事前、事中控制,从对产品质量检查,过渡到对工作质量检查,对工序质量检查,对中间产品的质量检查是保证工程质量的有效措施。 7、监理工程师对工程质量控制的三阶段 (1)施工准备阶段:审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理,审查拟定施工方案,技术质量保证措施,原材料的检验是否符合要求。 (2)施工阶段:旁站和巡视,检查施工单位工艺是否按规范和经审批的方案进行,并对施工过程的原材料,半成品和成品进行抽查。 (3)成品验收阶段:检测和验评该分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准,是否在允许的误差范围内。 8、监理工程师对工程质量的控制手段 (1)旁站,这是现场监理工程师的一种主要的现场检查形式。施工过程中对重点的分项或分部实施旁站,检查施工过程中材料及混合材料与批准的是否符合;检查施工单位是否按标准的方案、技术规范施工。 (2)测量,是现场监理工程师对几何尺寸控制的重要手段,分为目测法〔摸(手 感)、敲(音感)、照〕、实测法(靠、吊、量、套)。监理工程师对建筑物轴线和工程的几何尺寸进 行实测实量验收,不符合要求的要进行修整,不符合标准的要求返工。 (3)试验,是监理工程师确认各种材料,工程部位质量的主要依据。对各种材料、混合料配合比(混凝土、砂浆强度等级,主钢筋焊接、机械连接接头等,监理人员可以随机抽样试验,施工单位要提供条件。 (4)指令文件,是监理工程师对工程质量控制一个不可缺少的手段。 施工单位和监理工程师的工作往来,必须以文字为准,监理工程师通过书面指令和文字对施工单位进行质量控制,用以指出施工中发生或可能发生的质量问题,提请施工单位加以重视或修改。 在施工过程中除了监理工程师采取上述手段对工程质量进行控制外,承包商还必须要有完善的内部质量管理系统对施工质量进行检查,发现不合格的工程,自行进行整改或返工,直到达到规范标准和设计要求后才填写报验单,报请监理工程师验收认可。 二、进度控制要求 (1)总进度计划的审批,由承包商编制合同段(标段)总进度计划,提交监理工程师审查,经监理部审核,报业主代表审定批准实施,总进度计划一经业主批准,不得修改,特殊情况可经业主批准同意稍做调整。承包商必须严格按照总进度计划实施。 (2)承包商在批准的总进度计划基础上,编制月进度计划(附网络图),提交现场监理工程师审查,总监审定,报业主,总监应组织监理工程师和承包商对月进度计划实施情况进行检查、分析、对比,及时采取相应措施,特别是承包商的劳动力数量,材料配备,机械设备要有较详细的计划和要求,确保月进度计划的实施。 三、投资控制的要求 (1)工程量计量程序:由承包商按合同规定的形象进度付款要求和监理规定的表格填报已完工程量,经现场监理工程师对申报的工程量进行初审,是应具备支付条件(分部、分项工程质量已验收认可达到合同质量要求),交计量工程师核实,由总监审批后,提交业主审查支付。 (2)严格控制合同总价外的项目签证,凡必须发生地合同外项目要求承包商先报批,报批时要附费用,工期计算资料,经监理、业主代表批准后才可实施。获批准后实施的经济签证,由现场监理工程师→计量工程师→总监→报业主批准后进入进度支付款中。 (3)合同总价内项目的增减,按业主批准的签证权履行有关手续,但必须附有详细的有关资料作为依据。 四、安全、文明施工管理办法 1、安全管理的一般规定 (1)承包商单位对现场安全、文明施工负全部管理责任。承包单位经进入工程施工现场,应严格遵照国家有关部门和行业颁布的有关规定组织施工,严格遵守安全生产制度。 (2)承包单位要健全安全管理体系、建立安全制度,从技术组织和管理上采取有力措施,加强监督检查,解决和消除不安全因素,防止事故发生。 (3)承包单位的项目经理为安全第一负责人,现场总工程师(或项目技术负责人)为 安全技术负责人,各单位均应指定专人为现场安全员,对现场进行旁站或巡回安全监督检查。 (4)施工安全管理的具体内容包括:安全生产责任制,安全教育,劳动保护、安全施工生产检查、安全事故调查与处理等六个方面。 2、安全教育 (1)承包单位领导班子应经常组织各下属单位负责人学习有关安全生产的知识,严防只抓生产,重进度而忽视安全施工的错误思想。 (2)参加施工的工人上岗以前,均要进行入场安全教育和岗位安全教育,特种工(电工、电焊工、吊车司机、脚手架工等)还应参加专门的安全技术培训与考核,持证上岗。 (3)要建立施工班组安全例会制度。要结合施工特点每周召开一次安全会,并做好记录。施工班组长在每天班前会上都要讲安全、危险部位施工,更要坚持班前安全讲评。 (4)承包单位要在施工现场设立适当数量的安全标志牌,在危险部位设置安全标志。 3、安全文明施工检查 承包单位每月中旬应组织一次全面安全施工大检查,单位的项目经理应亲自参加,并按照建筑施工安全检查评分标准进行评分。检查后将检查结果书面报监理部。 监理部将组织承包单位每月进行一次质量、安全、文明施工大检查(时间在承包单位自查之后)。 4、安全技术管理 (1)编制施工组织设计或施工方案时,必须结合工程特点编制切实可靠的安全技术措施,在进行技术交底时,必须交代安全施工内容,必须坚持“三不施工”的原则,即没有安全技术措施不施工、没有进行安全技术交底不施工、危险因素没排除不施工。 (2)搞好好文明施工,服从施工现场管理。现场场容应做到机械、设备、材料摆放整齐,临时设施、水、电、管线布置合理。现场临时用电应遵守《施工现场临时用电安全技术规范》。现场排水布局合理,流畅,施工用道路畅通。 5、安全事故调查与处理 安全事故的调查与处理,以事故责任单位为主。发生重大安全事故按国务院颁布的第493号《生产安全事故报告和调查处理条例》规定,应在安全事故发生1h内向事故发生所在地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告,并按照该条例的要求进行统计和调查处理。 五、召开监理例会的有关要求 监理例会是履约各方沟通情况、交流信息、协调处理、研究解决合同履行中存在的各种问题,由项目监理部组织与主持的例行现场工作会议。 1、监理例会定期组织召开,每周一次,定在每周二下午3:00召开,应参加的单位和人员应准时到会,无故未请假不参加或迟到者,每人每次按有关规定处罚。 2、监理例会参加单位及人员 ①监理部总监或者总监代表及有关监理工程师 ②承包单位项目经理、技术负责人及有关专业人员 ③业主驻地代表 ④根据会议议题的需要邀请设计单位、分包单位及其他有关单位的人员 3、参加人员应做好会前的资料准备工作(包括周进度计划和有关问题的书面报告),并将有关资料交监理部,监理部统计每周各参会单位提交资料的到位情况和资料上存在的有关问题,将有关情况及时在会上通报。 4、参会人员应明确该会议主要是解决承包单位关于质量、进度、投资中的一些重大、需要相关单位协调解决的有关问题,评价和落实现场碰头会上一些主要工作。 5、监理例会的主要议题: 1) 检查上次会议决议落实情况、检查未定事项及其原因。 2) 工程进展情况 3) 确定下一阶段进度目标,研究承包单位人力、设备投入情况和实现目标的措施 4) 材料、构配件和设备供应情况及存在的质量问题和改进要求 5) 工程的质量和技术方面的有关问题,明确主要改进措施 6) 分包单位的管理及协调问题 7) 设计变更、洽商主要问题 8) 工程款的核定及财务支付中的有关问题 9) 违约、工期、费用索赔的意向及处理情况 10) 有关安全、文明施工 11) 其他事项 六、提出几点要求 1、各方之间的工作往来,必须以文字传递方式进行,有关人员负责发行签收手续。 2、承包单位、监理单位、业主就工程中的有关问题均应按程序申报处理,其申报和处理程序为:承包单位监理单位业主(其他相关单位) 3、要求承包单位在整个工程施工活动中,严格按照国家有关规范规程和设计要求组织施工,杜绝一切不合格工程和工程质量事故,创建安全生产、文明施工现场,实现三大控制目标。 4、要求承包商强化管理,坚持质量第一,用户至上,业主满意,完成和承担合同中约定的义务、任务和职责,获得应得利益,为企业树立形象,为业主创造更好的经济效益。 5、要求承包商健立健全质量保证体系和管理程序,严格考核和检测,按设计文件和有关规范规程组织施工,按建筑工程验评标准进行验收;按规定搞好资料管理和信息传递,所填报的表格资料应整洁,要求打印、盖章、签字手续统计,按时上报有关报表;抓好现场安全、文明施工和综合考评;我们监理将依据合同约定采取一定的经济奖罚措施,希望得到你们的的理解和支持;所有报告、指示、通知均以书面文字为准,不得以口头指令代替书面通知或者批示。 6、要求承包商将监理工作制度、程序、内容认真贯彻到各个班组,操作人员,以便做好监理单位的配合工作。