施华洛世奇公司

施华洛世奇公司 施华洛世奇 (SWAROVSKI) 是世界上首屈一指的水晶制造商，每年为时装、首饰及水晶灯等工业提供大量优质的切割水晶石。同时施华洛世奇也是以优质、璀璨夺目和高度精确的水晶和相关产品闻名于世的奢侈品品牌。 施华洛世奇成立于1895年，时至今日，施华洛世奇集团全球雇员共有一万四千二百余人，在世界各地有超过四百间施华洛世奇水晶轩，其中上海便有近三十间，2007年，该集团的营业额高达十六亿一千万欧元，业绩为全球同业之冠。自本世纪初，施华洛世奇的仿水晶石已经在世界各地被认定为优质、璀璨夺目和高度精确的化身，奠定了施华洛世奇成功的基础。1913年，施华洛世奇开始大规模生产自己的无瑕疵人造水晶石，这些水晶及宝石产品很快受到了市场的热烈追捧。于1917年又推出了自动打磨机，用来加工水晶制品，1919年丹尼尔给这种机器注册了专利。20世纪20年代，欧美时尚界开始流行装饰着珍珠和水晶的裙装。看到了新兴的市场需求，丹尼尔在1931年发明了一种大受时尚界欢迎的石带，上面缀满漂亮的碎水晶，可以直接缝在衣服或鞋子上。公司的产品线不断地延伸到每一个能被水晶装饰的角落，贴近人们的生活。施华洛世奇:在欧洲和亚洲，施华洛世奇水晶被视为雅致的礼品;而在美国，人们成批购买的是动物造型的水晶摆设。于是，开始着手重新定位并提升施华洛世奇的品牌形象，于1998年在纽约开设了第一家施华洛世奇创意服务中心，作为水晶产品的展览厅，聘请时尚顾问来指导瓦腾斯那些水晶切割工匠们。当年，施华洛世奇的北美销售从140万美元剧增到1300万美元。在百货商店里设专卖店和专柜仍然是施华洛世奇水晶的主要营销渠道。2009年春，首次进军钟表界，在展览会上风采璀璨夺目。 理财目标: 施华络世奇不断的创新，使其在一定的期间内，获取了巨大的利润。之所以取得了巨大的成就，投入了巨大的资金，人力，技术，根据市场的竞争，消费者的需要从新策划，定位产品，改善经营管理，提高经济效益。从以上资料得知，适时地根据环境变化，通过对投资机会的把握，合理配置企业资源，其中包括战略性投资和结构的战略性调整，采取资本重组等超常方式，提高组织的灵活性和环境的适应性，以增加社会和民众对企业的收益和增长的预期，最终为投资者创造更多财富的各种方法的汇，从而实现企业价值最大化。经过重新定位后，施华洛世奇的北美销售从140万美元剧增到1300万美元，从投入的资本到销售收取的利润中可以看到，实现的利润与投入的资本进行对比，在不同资本规模期间进行对比，其盈利水平的提高。从而实现资本利润率最大化。 评价: 在社会主义市场经济环境下，企业财务管理行为作为协调有关各方经济利益的一种方式，要求为之服务的对象便呈现出多元化格局，现代企业财务管理的作用是多方面的，财务 管理的目标也不是唯一的。提高企业经济效益是财务管理目标的关键核心，因为没有经济效益，就没有利润，没有利润，就没有资本保值与增值，也没有利润最大化和企业价值最大化。 要提高企业竞争能力，就要不断提高企业营运能力、盈利能力。 施华洛世奇公司的理财目标不止一个，它是国际著名的公司，有非常雄厚的人力，财力，技术，物力奠定基础。该公司面向的是全球，经济市场是非常宽广的，所以它有多方面的选择。施华洛世奇的切割水晶技术有百余年历史，举世闻名，是全球水晶业界颜色最丰富，色泽最恒定的水晶生产厂家。 建议: 随着市场经济体制的逐步完善,财务管理理论在不断地丰富和发展。其中财务管理的目标,也在不断推陈出新， 均衡的制定理财目标。知识经济的管理要求将从管物发展到管人，从以物为本发展为以人为本。虽然知识资本的管理目前还未能纳入企业财务管理系统之中，但知识资本在知识经济条件下的核心地位和主导作用将成为一个不可逆转的趋势。知识资本是企业契约中最重要的资本，因此，企业财务管理的目标也就当然包括知识资本的效用。将―实现财务资本和知识资本效用最大化‖作为公司财务管理目标将是首选。您好:本篇文章是精心制作，值得下载收藏～～但下面两页是无用的，请跳过阅读吧。 您好:本篇文章是精心制作，值得下载收藏～～但下面两页是无用的，请跳过阅读吧。 您好:本篇文章是精心制作，值得下载收藏～～但下面两页是无用的，请跳过阅读吧。 您好:本篇文章是精心制作，值得下载收藏～～但下面两页是无用的，请跳过阅读吧。