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培训项目开发

2017-10-23 3页 doc 14KB 21阅读

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培训项目开发培训项目开发 扩大培训范围,增加培训项目,确保培训工作持续健康发展。 适用于培训处培训项目的论证开发与立项实施。 3.1校长负责培训项目资源配置,整体规划和立项审批。 3.2分管校领导负责培训项目的开发立项,资源配置协调和指导实施。 3.3培训处负责培训开发项目的信息调研、资料整理、评估论证、经费预算、立项 审批及实施过程管理。 4.1培训项目规划开发 4.1.1校长负责培训项目的整体规划,依据培训处调研论证报告、市场信息资料, 适时规划调整开发培训项目,并统筹协调资源配置,批准立项审批。 4.1.2分管校领导...
培训项目开发
培训项目开发 扩大培训范围,增加培训项目,确保培训工作持续健康发展。 适用于培训处培训项目的论证开发与立项实施。 3.1校长负责培训项目资源配置,整体规划和立项审批。 3.2分管校领导负责培训项目的开发立项,资源配置协调和指导实施。 3.3培训处负责培训开发项目的信息调研、资料整理、评估论证、经费预算、立项 审批及实施过程管理。 4.1培训项目规划开发 4.1.1校长负责培训项目的整体规划,依据培训处调研论证报告、市场信息资料, 适时规划调整开发培训项目,并统筹协调资源配置,批准立项审批。 4.1.2分管校领导负责培训项目开发指导实施,就新设项目的立项审批、资源配置、 开办协调布置。 4.1.3培训处负责培训项目开发的市场调研、信息汇总、评估论证、经费预算、立 项审批及实施过程管理。 4.2培训项目立项审批 4.2.1培训处负责每学期初培训计划制订后,培训开发项目的市场调研,《市 场调研分析表》,组织派员赴有关单位了解信息或利用媒体宣传返回信息,进行市场调 研充分后撰写《调研论证报告》,报分管校领导审阅、校长批准立项。 4.2.2培训处负责培训开发项目的策划,含培训项目的开办申请、招生宣传、培训 计划、管理、费用收支情况、奖励经费核算等内容,报分管校领导审阅、校长批准。 4.2.3培训处负责开发项目的立项审批材料,报分管校领导审阅、校长审批,并报 送上级主管部门审批和物价部门核定项目收费标准。 4.3培训项目实施和改进 4.3.1培训处负责培训开发项目的《培训项目计划书》制订,内容含培训项目整体 计划概要、培训项目教学计划、培训项目管理方案、培训项目考试考核规定、培训经费 收支预算、培训奖励经费条例等,报分管校领导审阅、校长批准执行。 4.3.2培训处负责培训开发项目实施过程中的质量记录,培训过程中和结束后,依据质 量记录,提出改进或修改项目培训计划,报分管校领导、校长审阅审批修改。 4.3.2培训处负责培训开发项目结束的总结评价,内容为培训教学与学员管理实施 过程情况,考试考核情况,社会效应、经济效益情况,培训经费收支奖励情况,及《顾 客满意度调查表》和《调查分析报告》等形成《培训项目》,报分管校领导、 校长审阅审批,不断改进和完善开发项目的实施。 4.4培训项目经费管理 4.4.1培训处负责培训开发项目的经费收支预算,培训中严格按《培训经费管理办 法》执行,实施过程中及培训结束后,开源节流培训经费收支,改进和完善经费收支管 理,报分管校领导、校长审阅审批执行。 4.4.2培训处负责按《培训项目奖励条例》制订培训开发项目的培训奖励经费条例 及预算,预决算中就培训开发项目奖励经费测算,并按实际情况完善奖励经费,报分管 校领导审阅,校长室研讨,校长审批执行。 5.1《培训经费#管理办法#》 5.2《培训项目奖励条例》 6.1《市场调研分析表》 6.2《调研论证报告》 6.3《培训年度计划》 6.4《培训项目实施计划书》 6.5《培训项目开办申请书》 6.6《培训项目实施过程检查及改进记录表》 6.7《培训项目顾客满意度调查表》 6.8《培训项目顾客满意度调查分析报告》 6.9《培训项目工作总结》 6.10《培训年度总结》 党政办、教务处、实习处、总务处、财务科、专业部
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