选优配强

选优配强 坚持正确的用人导向，不断优化干部队伍结构，配优配强各级领导班子，为地区经济社会发展提供了坚强的政治保证和组织保证。 一、突出政治标准，坚持德才兼备、以德为先，强化领导干部的政治意识和责任意识。把政治敏感性和责任意识强，善于处理复杂情况、应对复杂局面，敢于承担责任的干部选拔到领导岗位上，努力打造一支政治坚强、对党忠诚、勤奋敬业、群众公认的干部队伍。坚持把德才兼备、以德为先作为选人用人前提条件。立足理想信念、政治品德、工作作风、道德品行对干部的德进行评价。 二、突出能力建设，改善知识结构，提高各级领导干部理论素养。建立领导干部理论学习考试考核，将结果纳入领导干部综合考核评价体系和领导班子建设目标管理体系，作为考核领导班子和使用干部的重要依据。充分发挥党校主渠道作用，举办各类干部进修班、理论培训班，加强干部的理论知识培训。 三、突出选人标准，坚持面向基层、注重实绩，强化各级领导班子队伍建设。树立从基层选拔干部和在一线“锻炼、培养、使用”干部的用人导向，坚持在“干中发现干部、干中培养干部、干中使用干部、干中考察选拔干部、干中锻炼干部、干中调整干部”的用人机制，注重从基层和生产一线选拔干部充实到党政机关，建立和完善来自基层和生产一线的党政干部培养选拔机制。 一、突出政治标准，坚持德才兼备、以德为先，强化领导干部的政治意识和责任意识。把政治标准作为选拔任用干部的首要条件，注重在完成重大任务，应对重大事件中考察、识别和使用干部，大力选拔政治立场坚定、敢于站在维护祖国统一、反对民族分裂斗争一线的干部。把政治敏感性和责任意识强，善于处理复杂情况、应对复杂局面，面对突发事件能够及时决断，敢于承担责任的干部选拔到领导岗位上，努力打造一支政治坚强、对党忠诚、能力突出、勤奋敬业、群众公认的干部队伍。坚持把德才兼备、以德为先作为选人用人前提条件，注重选拔任用那些确有真才实学、能力突出的干部。立足理想信念、政治品德、工作作风、道德品行对干部的德进行评价。 二、突出能力建设，改善知识结构，提高各级领导干部理论素养。建立领导干部理论学习考试考核制度，将结果纳入领导干部综合考核评价体系和领导班子建设目标管理体系，作为考核领导班子和使用干部的重要依据。充分发挥党校主渠道作用，举办各类干部进修班、理论培训班，加强干部的理论知识培训。积极邀请各类专家来哈密考察、授课，并举办理论夜校、召开专题会、专题讲座， 不断增强各级领导干部的理论素养。近年来，地区共举办各级各类培训班100多期(次)，培训各级各类干部9600余人次。从党政机关及国有企业中选派1000多名政治上可靠、有培养前途和发展潜力的年轻干部选派到区外挂职，下派4000多人到基层一线进行挂职任职锻炼，通过担任乡镇长助理、村党(总)支部副记、村主任助理，在实践锻炼中增长才干。 三、突出选人标准，坚持面向基层、注重实绩，强化各级领导班子队伍建设。树立从基层选拔干部和在一线“锻炼、培养、使用”干部的用人导向，坚持在“干中发现干部、干中培养干部、干中使用干部、干中考察选拔干部、干中锻炼干部、干中调整干部”的用人机制，注重从基层和生产一线选拔干部充实到党政机关，建立和完善来自基层和生产一线的党政干部培养选拔机制。党政领导班子成员出现空缺时，优先从具有基层或生产一线工作经历的优秀干部和人才中选拔，机关补充公务员，坚持从基层选调。县市换届中，严格把握人选标准和条件，重视领导班子成员专业知识配套，把培养选拔优秀年轻干部，改善县市领导班子年龄、知识结构作为县市、乡镇党政领导班子换届的重要任务。乡镇党委换届后，乡镇党委班子年龄梯次配备更趋合理，形成了以35—50岁为主体老中青梯次配备。乡镇党委委员平均年龄38岁， 35岁以下干部占34.43%。同时，注意保留了一些政治上强、有丰富农村工作经验的其他年龄段同志。领导班子成员专业知识结构明显改善，一批熟悉农村工作的优秀干部进乡镇党委班子。当选的74名党政正职基层经验丰富，均有乡镇或街道工作经历。乡镇党委委员专业涉及农业、经济、行政管理、城市建设、党务等各个方面，形成了专业优势互补的格局。有3名政治坚定、业绩突出、群众威信高、有发展潜力的村党支部书记选入乡镇党委领导班子。乡镇党委委员大专以上学历占93.44%，班子中女干部配备较上届增加11名，平均每个乡镇配备1名女干部。少数民族干部占33.77%，较上届增加6名。其中，少数民族副书记、乡镇长26名，占乡镇长总数的70.2%。