薪酬管理制度的作用

薪酬管理制度的作用 [标签:标题]2016 薪酬管理制度的作用 薪酬管理制度的作用企业薪酬管理制度如何实现激励作用 2014-03-2615:54 很多企业管理者们经常把薪酬当做员工的工资，其实这只是作用之一，薪酬管理制度的制定还可以发挥它的激励作用，员工经过薪酬的激励，会对工作保持热情，并且提高工作效率。那么，企业薪酬管理制度如何实现激励作用? 一、股权激励。 据统计，美国的500强企业里，有90%通过实施股权激励之后，生产率提高了三分之一、利润提高50%.由此可见，股权具有较强的激励作用。所谓的股权激励便是把公司的股份作为员工的奖励工具，是一种较为先进的激励方式。它即可以弥补传统激励方式的不足又可以使员工具有归属感，紧紧的与企业的命运联系起来，束缚员工稳定员工调动员工的工作积极性。是一种较为先进和长期的激励手段。国内外成熟的股权激励有十多种，较为常用的便是股票期权和期股。股票期权在美国企业中运用的较多且最广，它授予员工享有未来接受股票的权力是付酬形式的一种，多用于高层次领导人才和核心技术人才的激励;期股是一 1 / 3 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢----------------------------------------------------------- [标签:标题]2016 种带有中国特色的一种股权激励形式，是指通过被授予人部分首付、分期还款而实现的对于企业股权的拥有。现有中国企业的常用股权激励大多是期股的变种，而争对企业的一般员工，期股不建议作为主要的激励手段。 二、激励性员工福利的设置。 福利是员工报酬的一种补充形式，恰当的福利制度同样可以具有激励的效果。福利也可分为很多种，不同的员工对于福利的需求也是不同的。有的倾向于物质方面，有的倾向于精神方面，可谓众口难调。当企业给予同样的福利待遇时，一部分人的福利渴望得不到满足，因此弹性的福利制度便可以解决这样的困惑。所谓的弹性福利就是允许员工自己拥有选择福利的机会，把个人的需要与福利相结合。个别企业还把福利与工作年限相结合，高年限高职位的员工拥有更广阔的选择空间，可充分体现企业的人文关怀有利于长期激励。 三、建立在公平基础之上的薪酬提高。 据可靠研究，企业内部的员工对于薪酬差别的关注要远远高于薪酬水平，所以有效的薪酬激励机制要建立在公平的基础之上。这个公平要包括内部和外部的公平。对外，与同企业的薪酬水平要不相上下。对内， 2 / 3 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢----------------------------------------------------------- [标签:标题]2016 薪酬水平高低要按照贡献大小来衡量。如果员工感觉薪酬分配不公就会产生不满和懈怠情绪，只有保证公平才能保证工作质量。 注:查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索薪酬管理制度的作用。 3 / 3 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢-----------------------------------------------------------