[ppt模板]组织结构图

[#ppt模板#]组织结构图 组 织 架 构 图 总经理/董事长 执行总监(CEO) 品质部 销售部 策划部 采购部 技术部 生产部 财务部 人力资源部 模具组 项目组 说明: 以上是国际通用的一种组织架构表，以上显示的是第一批次的主体结构，没有细分。主要是要突出品质部在整个工厂运作中的重要地位。 1. 品质部门需要配有所有工序检测时所需的仪器设备。 2. 品质部门在工厂中的地位如何，直接体现工厂运作中对质量控制的力度。正常来说，从原料进厂到成品出库的各道程序都必须有品质部门的参与。 3. 每一批次的所有工序流程视难易程度必须有1-3名质量控制员参与检验，并汇出具检测报告，交由品质部主管签字授权之后才能流入下一到程序。一 批次的成品检验报告汇总后由品质主管签字后放能出货。 4. 品质部门运作中，会对采购，技术，生产，和财务四个部门发生直接的联系，采购部门需按品质部门要求采购相应的原材料和外购件，并需通过检验 方可入库;技术部需根据品质部的要求，修改或变更图纸;生产部开始生产之前需有品质部门出具的符合生产条件的生产许可;财务部在给供应 商付款之前需核对品质部门出具的合格报告。 5. 由品质部指定人员参与客户验货的过程，对于品质部门检验合格，主管签字放行的产品，在验货过程中出现问题或发运后客户产生投诉的，视出现问 题和产生后果的轻重，必须追究相关负责人的责任，并在部门和个人的绩效考核中直接体现。 6. 品质部门的特殊性还直接体现在他的独立性。品质部门直接对公司总经理/执行总监负责，由品质主管向总经理/执行总监直接汇报工作，其他任何部 门无权影响或干涉其正常运作。其他部门如对品质部出具的报告结论有任何异议，首先以服从为主，再由部门主管上报总经理/执行总监。 7. 品质部门监控项目: 品质部 加工工序 原材料 入库 线条钢 下料 折弯 攻牙 焊接 电镀 装配 成品 包装 条形钢 橡胶 一、条形钢: 1)材料等级 2)厚度 3)宽度 4)切口平整度 5)面表清洁度 6)质保 7)重量 二、线条钢: 1)材料等级 2)直径 3)硬度 4)质保书 5)重量 三、橡胶 1)外形 2)尺寸 3)干燥度 4)品质报告 四、镀锌 1)厚度不小于8Micro 2)镀锌质量好坏由品质部测试报告 五、包装 1)外箱符合客户的设计要求和尺寸 2)每箱数量符合客户装箱要求 3)按客户要求安装托盘系统 其他工序由品质部们制定检验，并实施监控。 客户重点提出的质量监控工序及出现问题回顾: 序号 部件 问题描述 产生原因 解决方式 结果 1 表面有裂纹 切刀下料有毛刺带到下一个工序，成型过程调整切刀 已解决 中产生挤压造成表面凹陷纹路 螺帽 2 螺纹不能通过止通规测试 供应商按配我们螺栓的标准攻牙 要求供应商按止通规标准攻牙 已解决 3 如何保证外协螺帽攻牙的产品外协工厂QC缺失，无法保证每批次的高合10天内引进新的攻牙设备，自己加工，并加强质量待解决 一致性问题 格率，特别是影响焊接的毛刺残留 监控。 4 管夹上片底座不水平 焊接头压到上片内侧加强筋，左右受力不调整焊接头接触面不碰加强筋，问题解决 已解决 均，导致侧倾 5 标准管夹焊接螺帽后止通规测点焊机电流过强，用焊接2.0厚度的电流作调整电焊机参数后恢复正常 已解决 试失败 用于1.5厚度的管夹片上 管夹 6 重型管夹耳朵不能水平契合 --- 增加整形工序 已解决 7 管夹耳朵处螺纹孔有斜度 设备工艺问题 承诺增加30天内进口机械保证攻牙精度，期间用精待解决 度更高的工装代替现有工艺，并加强巡检 8 同一尺寸的防火管夹样品高度模具差异 没有深究 待解决 有区别 9 标准管夹上M5螺丝拉力测试螺丝头部厚度不足 要求供应商调整螺丝外形，增加头部厚度 已解决 螺丝 失败 10 表面有裂纹 材料问题 用C1010(热处理)材料代替 已解决 11 刚成型胶条内部有水滴 最后一道吹干工序中的鼓风机功率不足 增加大功率的鼓风机 待解决 橡胶 12 橡胶边缘处有粘连的现象 开机时初次出样 设备运行稳定后不再出现 已解决 13 老橡胶杂质多比重大性能差 配方问题 使用新的配方 已解决 其他讨论过的问题: 1. 质量控制的重要性。 2. 信息保密的问题。 3. ERP系统下工厂组织结构设置的问题。 4. 车间合理化布局的问题。 5. 运输路线问题。 6. 双方建立长远战略化合作的理念。 总之，客户是根据他所掌握的知识，希望能把我们工厂提升一个层次。这个层次的企业是以质量为核心，以来取代人情化的管理，以高一致性的产品来争取市场分额并提高品牌知名度，以流畅的体系化运作来提高效率。所以对我们来说是一个很好的学习的机会，我们现阶段的重点会放在建立品管体系这一块工作上。