人事科公立医院改革工作总结

人事科公立医院改革#工作总结# 深化人事制度改革是我院加快推进公立医院改革的重中之重，在具体工作中，我们结合医院的实际情况，不断加强相关政策法规的学习，积极探索新的工作方法和模式，及时更新相关人事制度，在工作中取得了一些成效，现汇报如下: 一、具体做法 1、用人制度方面。全院实行:“院长负责制、全员聘任制、落聘待岗制、综合目标管理责任制、工资浮动制”的内部管理机制。,1,建立健全岗位设置管理工作，制定了《岗位设置聘用管理办法》，规范设置各级各类专业技术岗位。按照《河南省事业单位实行人员聘用制度暂行办法》和上级有关部门规定，实行全员聘用制，与全院职工签定了《事业单位聘用》。,2,引入人才竞争机制，中层干部的选拔、任用采取竞争上岗的方式，严格按照民主测评、民主推荐、报名、资格审查、竞聘演讲、组织考察、党委研究、任前公示一系列严密、公正的选拔任用程序，确保了干部选拔的公平、公开、公正，也使得优秀人才得以脱颖而出。,3,实行人才内部培养机制，每年制定中层干部培训，定期开展多种形式的干部教育培训工作，提高全院中层干部的科学管理水平和业务技术能力，在工作中能更好的发挥带头作用。 2、职称评聘方面。不断完善专业技术人员评聘分开制度，引入竞争机制，制定、完善符合医院实际的评聘标准，先后制定出台了《郏县人民医院专业技术职务竞聘上岗实施》、《正高级专业技术职务院内聘任实施方案》、《合同制人员专业技术职务竞聘上岗实施方案》，更好的调动了全院专业技术人员的工作积极性。广征意见、论证制定了医院《职称评聘量化赋分标准,讨论稿,》, 使得评聘工作真正做到坚持标准，保证质量，科学量化。 3、人才管理方面。多措并举培养、引进人才，出台《关于培养在职博士研究生的暂行规定》，鼓励本院职工申请博士学位， 以提高现有人员的整体层次,通过多种途径发布《关于招聘公开 招聘研究生、中青年学科骨干,人事代理,暂行办法》、《研究生招聘公告》，按照每年制定的人才需求计划，组织召开人才面试会，面向社会公开招聘高层次人才累计达149人。 二、取得成效 1、医院的人力资源分配更加合理，岗位设置更加科学。人员管理方面更加规范, 2、干部素质得到了较大提升，使一批年轻技术骨干能够脱颖而出, 3、职称评聘标准更加科学量化，评聘工作更加公开、公正, 4、人才队伍不断壮大，高层次人才比例有了很大提高, 5.提高了职工工作积极性，改善了职工工作态度，增加了医院收入。 三、面临的困难 1、由于医院专业技术人员较多，而上级批复的岗位较少，在职称评聘过程中一些优秀的人员出现了落聘现象，影响了他们的工作积极性。 2、我院现有在编职工1020人，而编制数只有850个，相对来说编制数较少，使得招聘来的高层次人才有流失问。 四、下一步建议、打算 1.继续提高认识，加强领导。公立医院人事制度改革涉及面广，政策性强，是一项复杂的工作，关系到广大医疗卫生人员的切身利益，因此，我们需要继续探索、创新工作思路和方法，制定更加符合医院实际的人事制度，保证改革平稳、成功的进行。 2.希望有关部门能够密切协作，稳步推进。公立医院人事制度改革需要多部门共同参与，希望各相关职能部门能够根据责任给予政策和关系上的支持。人社、编制部门在编制、岗位审批方面能够更加符合医院的实际，满足医院专业技术人员的实际需要,卫生部门要发挥主管部门的职能作用，与相关部门协调好关系。 总之，通过前段时间的改革，医院逐步建立起了一套科学、合理人事，今后，我们将继续按照上级的有关要求，继 续探索，稳步推进公立医院改革的进行。 医院 二〇一三年 月 日