王家寨煤矿《煤质管理》制度

王家寨煤矿煤质#管理# 矿属各科室、各队组: 根据煤炭行业整体疲软的严峻形势和公司有关要求及文件精神,结合我矿实际,为全面提升我矿煤质管理工作,认真抓好生产现场和地面煤质监督环节,以质量为中心,全矿动员,共渡时艰。特制定王家寨煤矿煤质管理实施方案,请各科室、队组认真传达,严格执行。 一、目的 为树立“质量是企业的生命,安全是企业的效益”意识。进一步稳定我矿原煤生产质量,提高商品煤煤质。质量是企业的生命线,有好的产品质量,企业才有更好的生存发展空间,全矿各生产单位必须树立以质量求生存、求发展、求效益的理念,积极行动起来,把好煤炭生产质量关,增强产品质量意识,提高市场竞争力。 二、组织机构 1、成立“王家寨煤矿煤质管理领导小组” 组长: 李登林 副组长:邓传义、余廷勇、张永利、张文清 成员:李绍洲、杨永学、成清明、贾成、沈天维、封定华、张毅、赵建军、张广明、尚关祥、张钦年、朱孟金、杨荣富、郝天罡、谭长贵、李石富、张广明、章文根、李明以等。 “小组”下设办公室在调度室,成清明兼任“小组”办公室主任,沈天维兼任“小组”办公室副主任,负责日常煤质监督管理工作,对日常煤质管理中发现的问题及时向组长、副组长汇报,综合“小组” 成员意见,问题原因,做出处理决定,并第一时间张榜公布;每月进行一次月总结分析会。监督煤质管理规定执行到位。 2、各队组成立煤质管理小组: 队长任小组组长,副队长、队组核算员、班组长为小组成员,班组长兼任煤质员。负责生产过程中的原煤质量。各班组为煤质措施的执行机构,相应成立煤质活动小组,并在生产过程中开展全面煤炭质量管理活动。 三、具体职能 1、煤质领导小组负责全矿的煤质管理行政领导工作,领导煤质管理机构进行全过程、全方位的煤质管理。矿长为煤炭产品生产质量管理的第一责任者,全面负责煤质管理工作;生产副矿长负责生产过程中的煤质管理工作,协调解决生产过程中存在的煤质问题;负责煤质#管理办法#的组织实施和对各单位的考核工作,对产品质量负直接责任;总工程师负责产品生产全过程的技术管理和质量检验工作,组织制定提高煤质的技术措施;其他矿领导按分管范围开展煤质管理工作。对违反煤质管理规定和生产不合格产品的班组和个人进行经济处罚。 2、领导小组办公室在煤质管理领导小组的指导下,落实各项煤质管理制度;负责研究煤层和煤质变化规律,制定提高煤质的措施。当生产过程中煤质发生变化时,及时向矿领导和上级有关部门汇报影响煤质的因素;从生产到入仓全过程的煤质管理工作,得到影响煤质的信息,及时落实责任单位进行整改。组织井下原煤生产检查样的采 取,做好煤层煤样和生产煤样的采集、送验、汇总工作,根据需要及时向矿领导和有关部门提供化验分析资料;参与《作业规程》的会审,落实保证煤质的具体措施,协助有关部门做好煤质技术管理工作;负责煤炭生产全过程的调度指挥和组织实施,协调解决生产单位煤质管理工作出现的问题;参与日常煤质管理工作,负责井下原煤生产、运输过程各环节的煤质监督检查,发现违反煤质管理措施的现象或煤质管理存在问题,现场落实责任单位纠正解决;有权对违反煤质管理办法的单位或个人、对产品质量事故进行追查和对责任单位按规定进行处罚。 3、各队队长是全队煤质管理第一责任人。负责本单位全面的煤质管理工作;贯彻执行矿煤质管理措施,并负责组织实施;将煤质指标分解到班组,煤质管理责任落实到每一个岗位,并严格管理,认真检查与考核;对本单位煤质管理存在的问题,要积极组织整改落实,并制定煤质保证措施,信息及时反馈到质量管理组;班前会要安排落实保证煤质的具体措施;对本单位的煤质管理工作负直接责任。班长为该生产班组产品质量负责人,在生产过程中,严把质量关,掘进工作面煤、矸必须分开切割(爆破)装运,切割(放炮)前认真清理迎头余矸杂物;采煤工作面严格控制煤壁空帮及空顶,及时移架支护,遇移架时采空区串出的矸石,必须捡出单独分装,严禁混入刮板机内。 4、技术科负责从矿井生产技术管理、生产安排及组织实施,到矿井技术改造,实行全过程的煤质技术管理;在保证提高经济效益 的前提下,在技术设计、工艺流程、煤层配采、采煤工艺、等方面提出提高煤质的建议,对影响煤质的技术方案和措施进行修改和完善;在工作面开采设计、采煤方法、顶板管理、操作技术等几方面充分考虑影响煤质的因素,积极采取提高煤质的有效措施;采掘工作面《作业规程》的编制,要根据煤层煤质情况制定降水、降灰措施。采掘工作面排水系统必须完善,配备足够的排水设备和人员,保证煤水分离;协助煤质管理机构进行日常的煤质管理工作,有权对违反煤质制度的单位或个人进行处罚。 5、机电运输队严格监督协调好各运输环节分装分运工作,有权对违反煤质管理办法的单位和个人进行处罚。 6、安全科有权对生产现场作业程序进行监督,对违反煤质管理办法的单位和个人进行处罚。 7、经营科负责煤炭经营计划的编制和成本管理,有权检查煤质计划的落实和完成情况,同时依据煤质管理办法进行奖罚兑现。 四、煤质管理制度 1、日常监督检查工作制度: (1)煤质管理人员要对井下原煤生产、运输环节的煤质管理情况进行监督检查,现场解决生产单位在煤质管理上存在的问题,保证煤质措施落实到位。 (2)煤质检查人员工作中必须严格、认真,对查出的煤质问题,要坚持“四不”原则,即:不迁就、不照顾、不讲客观、不搞下不为例,对责任单位或责任人一律按规定给予从严处罚。 (3)当生产和煤质发生矛盾时,生产必须服从煤质。不符合煤质要求,立即采取措施,否则,绝不允许生产。 2、月度煤质活动分析会制度: (1)每月定期组织召开一次煤质活动分析会,提出各单位煤质管理存在的问题,分析原因,制定改进措施,落实解决。 (2)对煤质管理工作提出质量改进意见,使质量管理体系有效运行。 五、煤质管理日常处罚办法 为了不断提高和稳定我矿的产品质量,以取得最佳的经济效益,采取重奖重罚的原则,提高煤质管理人员和各生产单位抓好煤质的积极性和责任心。 1、由于管理不到位或工作失误,严重影响原煤质量或造成质量事故,一次性处罚责任单位1000-2000元,责任人100-200元。 2、采面无构造影响等原因人为割顶、割底,长度10m以上,厚度0.1m,发现一次处罚责任人100-200元。 3、掘进中无构造影响等原因人为出现大面积割顶、割底,长度50m、厚度0.2m,处罚责任单位1000-2000元,责任人200-500元。 4、采面因移架不及时、支架接顶不严密造成架前连续漏矸,每次处罚责任人100-200元。 5、采掘工作面漏顶或遇地质构造带,矸石必须单独处理,如进入运输系统,视情节轻重,每发现一次对责任人罚款200—500元。 6、采掘工作面有积水但没有排水设备,每发现一次处罚队长200元,如有排水设备而未排水,处罚带班队长100元,处罚水泵工200元。 7、采掘设备停机,未及时停冷却水,或生产时喷雾水不成雾状,每次处罚责任人300元。 8、采面煤机冷却水必须外排,未外排进入煤流,发现一次处罚责任人200元。 9、要严格控制采面刮板机链和链轮的润滑水量,要调整好喷水角度和水量,减少外水直接进入煤中,因不控制润滑水量,人为造成大量外水进入煤流,发现一次处罚责任人200元。 10、采面、主运系统供排水管路出现跑漏水影响煤质,每次处罚责任人200元。 11、胶带机机道、主运系统水幕下必须设置遮水棚,遮水棚破损外水进入系统,每次处罚责任人100元。 12、井下机道及工作面内的高水煤和脏杂煤必须经过处理。未处理或处理不彻底而进入系统,根据性质和数量,每发现一次对责任人罚款200—300元。 13、刮板机、转载机顶链带煤泥水及水淹底皮带影响煤质,每发现一次对责任人罚款200—300元。 14、外水进入生产系统或进入煤仓,每发现一次对责任人罚款200—300元。 15、采掘工作面100米范围内,每班必须有专人进行杂物清理,如发现一处杂物,处以责任人100—200元罚款。 16、杂物进入运输系统或煤流中,视杂物情况,每件处罚责任人200元,处罚队长100-500元。 17、采掘工作面50米范围内出现杂物,视煤中杂物性质进行处罚。出现铁器、木制品、橡胶制品、塑料品等杂物,处罚责任人200-500元。 18、现场设备,设施维修所产生的废弃物品,检修班有专人负责单独处理,不能混入煤中,每发现一次处罚责任人200元。 19、生产环节必须对使用设备、设施的紧固件、易损件专人检查,防止因松动磨损、撞击等因素造成脱落,混入煤中,每出现一次处罚责任人200元。 20、出现大块矸石不拣出及其他违反煤质管理制度的现象,视情节一次罚款100—1000元。 五、煤质考核奖罚办法 1、被考核的主要单位有采煤队、掘进队、机电队、巷修队、通风队。 2、从全矿工资总额中提取5%为煤质工资,与煤质指标完成情况挂钩。各单位综合指标考核为90分,对于月度综合考核分超过90分的单位给予奖励,对于月度综合考核分未达到90分的单位给予处罚。施行煤质管理一票否决制,对有公司煤质罚款的单位综合得分大于90分不进行考核奖励。 3、根据全矿煤质指标完成情况进行奖罚兑现。对于管理工作搞得好,完成煤质指标的单位给予奖励;由于管理工作不到位,未完成煤 质指标或煤质管理出现问题的,进行处罚,各生产单位依据奖罚结果,把奖罚金额落实到责任人、班组和重点岗位人员。 六、附则 1、各单位要认真组织员工学习煤质管理办法,在执行中要明确责任,落实到人。 2、各单位要成立本单位的煤质管理小组,结合矿煤质管理办法,详细制定本单位煤质管理办法和措施报质量管理组。 3、本办法自下文之日起执行。 主题词:2014年煤质管理实施方案 报:总公司领导分公司领导 送:矿领导、各科室、车间、队组 兴仁县王家寨煤矿2014年3月12日印发