为了正常的体验网站,请在浏览器设置里面开启Javascript功能!

总经办副总经理绩效考核指标

2017-09-16 2页 doc 11KB 53阅读

用户头像

is_729658

暂无简介

举报
总经办副总经理绩效考核指标总经办副总经理绩效考核指标 1、总经办副总经理KPI指标表 指标权重KPI KPI说明 计算方法 信息来源 考核目的 编 号 (100%) 季度工作完成情况,包括季度绩效对计划工作的总结与分析,对下阶段工作的1 季度工作评价 数量、质量、效率、效果30 汇报材料 考核表 设想与计划 等方面的综合评价 总经办、财务年度计划和目标任务达成监督分管分子公司的经营运作,保证经营指2 分管公司经营指标 30 上级评价 部、市场部统情况。 标的实现 计信息 把握市场动态,为公司市场营销决策提供依3 市场调研 市场调查、分析、研究...
总经办副总经理绩效考核指标
总经办副总经理绩效考核指标 1、总经办副总经理KPI指标 指标权重KPI KPI说明 计算方法 信息来源 考核目的 编 号 (100%) 季度工作完成情况,包括季度绩效对工作的总结与,对下阶段工作的1 季度工作评价 数量、质量、效率、效果30 汇报材料 考核表 设想与计划 等方面的综合评价 总经办、财务年度计划和目标任务达成监督分管分子公司的经营运作,保证经营指2 分管公司经营指标 30 上级评价 部、市场部统情况。 标的实现 计信息 把握市场动态,为公司市场营销决策提供依3 市场调研 市场调查、分析、研究 20 上级评价 市场报告 据 相关部门 评价,人提高内部服务质量,加强内部信息沟通与协4 内部满意度 见部门满意度调查表 20 人力资源部 力资源部作 汇总 2、总经办副总经理能力/态度列表 项目 能力类型 权重(100%) 得分 加权得分 团队合作 20 影响能力 20 核心能力 战略思想 20 责任管理 20 影响能力 20 合计 100 项目 态度类型 是否注重协作,发挥团队精神 25 是否勇于承担责任 15 所需态度 是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施 25 是否注重员工培训 15 是否要求自己以身作则 20 合计 100
/
本文档为【总经办副总经理绩效考核指标】,请使用软件OFFICE或WPS软件打开。作品中的文字与图均可以修改和编辑, 图片更改请在作品中右键图片并更换,文字修改请直接点击文字进行修改,也可以新增和删除文档中的内容。
[版权声明] 本站所有资料为用户分享产生,若发现您的权利被侵害,请联系客服邮件isharekefu@iask.cn,我们尽快处理。 本作品所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用。 网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽..)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。

历史搜索

    清空历史搜索