赵文平：“我被文山会海压得喘不过气来”

　赵文平：“我被文山会海压得喘不过气来” 一位县直部门一把手的无奈和困惑 “我被文山会海压得喘不过气来” 虽然近年来上级多次发文要求精简会议和文件，但这些措施只具“短期效应”，没过多久，文山依旧，会海如故。 “讲的累，陪的累，听的更累” 各部门每年年初的工作部署会、半年会、年终彰会是必开的。县里开完，系统开，最后是部门开。在这方面，分管工作的县领导也起了“推波助澜”的作用，他们经常带着部门负责人亲自出马力邀县委书记、县长出席会议并讲话，有时书记、县长考虑到班子和谐，尽管会议并不重要，也不得不出面讲话。 “以会议落实会议”成为工作习惯 县里领导在市里参加完了会，回到县里也要召开同类会议传达贯彻精神。以会议落实会议，依靠会议推进工作，多年来已成为许多领导干部的工作习惯。有的领导工作缺乏创新，只会开会;还有一部分领导热衷于开会出头露面，这些也是造成“文山会海”泛滥的一个方面。 领导分身无术，只能找人替代 近年来，县委、县政府领导牵头召开的规格大小不等、长短不一的各类协调会、碰头会、督导会、调度会也越来越多。有时是同一项工作、同一个问题开会反复研究磋商多次，有的见效甚微，有的毫无进展，会开得无奈，但无奈的会还得继续开。一年下来，我自己参加的大小会议不下200个，甚至达到300多个。有时同一时间要求参加的会议有三四个，而且必须一把手参加，实在分身无术，只能找人替开。县委主要领导，一年中参加的大小会议、活动更多，绝不会少于1000个，再加上迎来送往、接待应酬，一天中能有多少分钟静下心来理思路、想办法,更多的是无奈和憎恶～可是，这个制造“文山会海”——憎恶“文山会海”——为“文山会海”所累、所苦的怪圈何时能破解，又由谁去破解呢, (摘自《半月谈》2009年第11期 赵文平/文)