新员工入职培训制度

4.2.1新员工入职培训 4.2.1.1目的 ①让新员工了解公司历史、企业文化、,使新员工对公司有整体的了解; ②让新员工感受到公司的欢迎与重视,体会到归属感; ③减缓新员工初进公司时的紧张情绪,使其更快适应公司; ④使新员工明白自己工作的职责、熟悉工作,加强同事之间的关系; ⑤提升新员工的工作技能。 4.2.1.2职责 ①人力资源部负责新员工培训的组织、协调工作,对新员工进行跟踪与培训考核并定期组织新员工月度交流会; ②用人部门负责新员工的岗位培训计划的制定与实施,指定专门负责人对新员工的工作与生活进行指导; ③各部门积极配合人力资源部的工作,通力合作,全力支持。 4.2.1.3新员工培训流程 ①招聘信息收集:人力资源部招聘专员收集各部门的招聘需求,并及时反馈给人力资源部培训专员; ②培训计划制定:用人部门在新员工入职前向人力资源部培训专员提交新员工培训计划,经人力资源部审核并与部门共同讨论修改,确定最后的培训计划; 4.2.1.4培训计划实施: ①人力资源部组织对新员工进行企业文化、公司制度等通用课程的培训,并进行考核、存档; ②各部门进行岗位培训和在职辅导,并进行考核与反馈; ③涉及到跨部门培训的,由人力资源部负责统一协调安排。 ④转正考核:人力资源部招聘专员全程跟踪,试用期满前十天即对新员工进行转正考试,并综合试用期间培训成绩及用人部门的反馈信息,与用人部门沟通是否录用该新员工,然后按员工转正审批程序报批。 4.2.1.5新员工培训内容 ①通用课程培训 由人力资源部组织并选拔合适的内部培训师,对新员工进行入职前的通用课程培训(包括企业介绍、公司制度、试用流程、三级安全教育等),使新员工大体了解公司并迅速进入 工作状态。 ②岗位培训 1)岗位培训由用人部门制定计划与组织,新员工直接上级为岗位培训的负责人。 2)用人部门负责人要根据岗位和个人制定有针对性的培训计划,并在部门内指定人员对新员工进行培训。 3)人力资源部负责审核培训计划与培训跟踪。 4)岗位培训内容包括:向部门全体人员介绍新员工、部门职责、岗位职责、工作流程、业务知识与技能、三级安全教育、质量意识等,具体内容由用人部门按照岗位要求自行安排。培训结束后由人力资源部(培训专员)组织考试,考试的试卷出具工作及阅卷工作由用人部门负责,人力资源部对培训的效果进行抽查验证,考试成绩作为新员工转正的依据。 5)入职生产员工的岗位培训 A.刚入职的生产员工经过岗前培训合格后,必须按照《新员工培训计划》规定进行对应的岗位培训并考核合格后才能上岗作业。 B.班组长负责组织对刚入职的生产员工进行岗位培训,具体按培训计划实施,并组织相关考核。 C.生产员工岗位培训及考核工作流程 a.对于刚入职的生产作业人员或者需要进行岗位变动的人员,必须进行新老员工的交接期岗位培训,交接期岗位培训时间不能低于三天,在此期间新员工上岗,必须有老员工监督。 b.在新老员工交接培训期间,老员工负责定期(1次/小时)对新员工进行监督指导(注:特殊要求产品操作时,要求新老员交接期岗位培训时,新员工上岗作业,老员工在场指导,不能离开岗位),班组长对刚入职的生产作业人员或者需要进行岗位变动的生产作业人员进行岗位培训、考核并做记录。 ③在职辅导 由部门部长指定一名负责人,以“传帮带”(师傅带徒弟)的形式,对新员工的工作、生活进行辅导,并及时解决新员工在工作与生活中遇到的困难与问题。 ④月度交流会 人力资源部将采取多种形式组织新员工交流会,为新员工提供一个交流、表达心声的平台。