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没有什么事是不可能的-吴鹰

2017-11-18 2页 doc 12KB 16阅读

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没有什么事是不可能的-吴鹰没有什么事是不可能的-吴鹰 [真诚为您服务] 大胡子吴鹰其实还很年轻。猛一看这位故作老成的大胡子,你禁不住犯嘀咕:他真的是UT斯达康(中国)有限公司总裁,小灵通真是他们开发的吗, 大胡子最爱说的一句话是:“没有什么事是不可能的。” 16年前,20多岁的吴鹰带着30美元去美国求学。1986年进入贝尔实验室,那里有7个诺贝尔奖获得者。那时吴鹰从事的研究领域叫个人通讯服务,全世界也没有几个人知道它是什么东西。 主管曾经问他有什么理想,吴鹰回答:“开办一个有上万人的通讯公司。” 为了这个理想,吴鹰10年前离开贝尔实验室,与...
没有什么事是不可能的-吴鹰
没有什么事是不可能的-吴鹰 [真诚为您服务] 大胡子吴鹰其实还很年轻。猛一看这位故作老成的大胡子,你禁不住犯嘀咕:他真的是UT斯达康(中国)有限公司总裁,小灵通真是他们开发的吗, 大胡子最爱说的一句话是:“没有什么事是不可能的。” 16年前,20多岁的吴鹰带着30美元去美国求学。1986年进入贝尔,那里有7个诺贝尔奖获得者。那时吴鹰从事的研究领域叫个人通讯服务,全世界也没有几个人知道它是什么东西。 主管曾经问他有什么理想,吴鹰回答:“开办一个有上万人的通讯公司。” 为了这个理想,吴鹰10年前离开贝尔实验室,与一个中国留学生共同创立斯达康网络系统公司,开始了回国创业的历程。大胡子说:“在美国,我充其量只是供应我的脑子,却没法消除文化差异。回国后就不一样了,我的智力没有发生变化,可我却多了一个优势,就是在美国学到的先进技术和知识。” 1995年,原邮电部委托中国电信做无线接入网,几十家公司立刻提出申请。经过第一轮淘汰后,15家企业入选做接入网实验。刚与另外一家留学生创办的公司合并、新组合的UT斯达康名列其中。它的竞争对手或是西门子、朗讯、北电这样的世界级企业,或是中兴、华为、巨龙这样的国内同行业的领头羊。 不信任的目光纷纷投向UT斯达康。可很多人忘了一点,吴鹰和他的创业伙伴是从贝尔实验室出来的,在全世界还不知道什么是个人通讯时,吴鹰就在研究它。如今小灵通所用的PAS技术就是它的一种延伸。 多年电讯业的工作经验,使吴鹰太清楚无线接入网的含义:当时大城市电话普及率是27%-28%,如果以每家4口人一部电话来衡量,固定市话的增长很难,而家里装两部电话的意义也不大。而无线接入实验一旦成功,便意味着固定市话可以实现全市的无线漫游。这是多大的市场~ UT斯达康把全部精力投入无线接入网的实验。 他们在赌技术。从理论上说,无线比有线更便宜。当时却没人相信这一点,他们自己也没有100%的把握。毕竟“大哥大”刚出来时的单价是3万人民币。 他们在赌政策。这些留学生们认定中国迟早要打破电信垄断。毕竟国外的无线、有线运营商早晚要分家,国内的政策也迟早要放开。 1998年,浙江和江苏两省固定电话与移动电话剥离。 时机已到。UT斯达康把小灵通的第一个试验点放到浙江余杭。 不同声音响起――“这种技术落后~”“这是把日本的技术搬了过来~”“这会影响移动的运营~” 在反对的声浪之下,吴鹰和公司没有退缩。市场说明一切:1998年公司业绩飙升到1亿,1999年达到1.8亿。结算单位是美元。2000年3月,公司在纳斯达克上市,当天市值突破70亿美元。 但反对小灵通的声音从没断绝。2000年5月底,信息产业部下令调查小灵通。当天,公司在美国上市的股值掉了200亿人民币。 一个多月后,6月29日,结束调查的信息产业部发文,首次明确承认小灵通基本的发展范围和原则。当天,公司的股值上扬50%,身价涨了100亿人民币。 2000年,公司的销售业绩是3.68亿美元,比上一年增长了一倍。100多个城市的400多万小灵通用户享受着市话费用打手机和单项收费的便利,而它的成本只是有线接入的一半。 在很多人看来,吴鹰成功了。UT斯达康成为全国最大的小灵通设备供应商。可他说:“很多人比我成功。只能说我知道自己的不足,与伙伴们共同取长补短,使公司发展很快。现在正是打基础的时候,真正起飞要到3年以后,做一个以中国为基础的世界级企业。”
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