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[管理学]对管理学的认识

2017-10-21 4页 doc 14KB 27阅读

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[管理学]对管理学的认识[管理学]对管理学的认识 对管理学的认识 管理是人类各种活动中最普通和最重要的一种活动。人们把研究管理活动规律所形成的管理基本理论与方法,统称为管理学。自从人们开始组成群体来实现个人无法完成的目标以来,管理工作就成为协调个体努力必不可少的因素了。由于人类社会越来越依赖集体的努力以及越来越多的、有组织的群体规模的扩大,管理人员的任务也就愈发重要了。因此,管理者必须具有敬业精神和服务意识,还要有解决突发性事件的能力,最重要的是要靠得住,会办事,能共事,不出事等各方面的素质。 管理就是特定的环境下,对组织所拥有的的资源进行有效...
[管理学]对管理学的认识
[管理学]对管理学的认识 对管理学的认识 管理是人类各种活动中最普通和最重要的一种活动。人们把研究管理活动规律所形成的管理基本理论与,统称为管理学。自从人们开始组成群体来实现个人无法完成的目标以来,管理工作就成为协调个体努力必不可少的因素了。由于人类社会越来越依赖集体的努力以及越来越多的、有组织的群体规模的扩大,管理人员的任务也就愈发重要了。因此,管理者必须具有敬业精神和服务意识,还要有解决突发性事件的能力,最重要的是要靠得住,会办事,能共事,不出事等各方面的素质。 管理就是特定的环境下,对组织所拥有的的资源进行有效的、组织、领导、控制和创新,以便达到即定的组织目标的过程。 决策是人们为实现一定的目标所作的行为及其选择。决策是关系计划、组织、领导及控制职能活动运作水平与质量,成功与失败的主要因素。一般来说,具体的决策有以下的特征或属性,即超前性、目标性、选择性、可行性、过程性和科学性。 在经济全球化的竞争与发展中,需要管理者有针对性的、适时的作出战胜、抓住机遇的决策,从而使组织在创新过程中有效地规避风险,赢得更大的生存空间。管理过程包含决策,决策又作用于管理过程。决策决定了组织管理工作的成败,决策正确,可以是组织兴旺发达,决策错误会给组织带来经济损失或灾难性的损失。决策贯穿于组织的各项管理职能中,在组织的管理中,每个管理职能要发挥作用,都离不开决策。而要提高决策的科学性和有效性,就必须遵循正确的程序,即:调查研究经营状况与环境,掌握必要的信息资料;明确经营问题,确定经营目标;根据所确定的目标及有关信息资料,拟定出尽可能多的可行性;根据当前的情况和对未来发展趋势的预测,对不同的方案进行比较、分析、评价和选择;在方案选定之后,要制定具体的实施措施,并使广大执行者了解和接受决策,从而付诸行动。并及时对进度进行纠正,反馈至指挥系统,以便重新修订目标、改变策略。 计划理论。计划是所有管理职能中一项最基本的只能,它是对未来活动的预先安排,是针对未来的筹谋、规划、谋划、策划、企划。计划是根据组织内部的实际情况,权衡客观需要和主管可能,通过科学的预测,提出在一定未来时期内,组织所需要达到的目标以及实现目标的方法。计划活动是连接可能与现实、今天与明天、现在与未来的桥梁。通过计划活动,那些本来不一定能够实现的事情变得可能,可能变得糟蹋的事情得以好转。尽管计划不是万能的,但如果没有了计划,许多事情的发展就只有听之任之。 组织理论。在日益激烈的竞争环境下,所有组织都希望变得更有效率、更敏捷和更具有应变能力。有效的组织,是实现决策的基础;是实现管理目标的保证;是综合发挥人力、物力、财力以及技术、信息等资源,以实现管理综合效益的合理结构体系;会创造一种良好的工作环境,把组织内的人员团结起来,为完成群体目标作出最大的贡献。故必须从战略,规模,技术,环境等出发建立良好的组织。 领导理论。领导活动是涉及计划、组织和控制职能能否在管理过程中正常发挥作用的关键因素。在企业文化建设过程中,领导的性格、气质、能力、个性倾向等方面决定的领导行为对企业文化的方向、内容都有很大的影响。企业领导者不仅要经常设想如何面对未来,适应千变万化的市场情况而稳步前进,作为优秀 的领导者还要从实际出发,从长期战略方面思考,确定企业未来发展的方向和目标。在这个过程中,必然带来企业文化的相应改变。 没有好的领导的企业就像一盘散沙,没有凝聚力,很容易在竞争激烈的社会中被代替,因此好的领导对企业来说是非常重要的。作为一名合格的领导者必须具有追求成功的自信,具有多谋善断的能力,具有言行一致的品牌,具有更新知识的愿望并付诸行动。 控制理论。在管理理论中,计划职能确定了管理过程的方向与步骤,组织职能构成了影响管理过陈的各种关系,领导职能提供了支配管理过程的主导力量。但是受组织内部及外部环境因素的变化的干扰,使得这些管理职能不蹦顺畅地得以实现,这在客观上就要求控制职能能够迅速产生响应对管理活动进行多侧面的观察、衡量与判断,并做出相应的调整,使管理过程与目标相适应。因此控制职能是保证管理活动达到预期目标的重要基础。要达到最佳的控制效果,就要全方位着手,从人员、财务、作业、信息和组织绩效进行适时的、适度的、客观的、弹性的控制,以有效的实现预定的目标。 管理创新是指对企业管理思想、管理方法、管理工具和管理模式的创新,它是企业面对技术和市场的变化,所作出的相应的改进和调整。市场经济的发展一日千里,企业在市场经济的大潮中如逆水行舟,不进则退。经济全球化是当今世界经济发展的特征,各国经济通过商贸往来相互联系、相互依存、相互融合。我国已加入WTO,融入世界经济的大潮中,现代资源、技术、信息、人才和商品在全球范围内流动,企业竞争日趋激烈。市场经济的法则是优胜劣汰。企业在竞争中要想占据优势地位,出路只有一条,那就是贯彻落实科学发展观,提升管理水平,实现管理创新。企业必须尽快创新自身的管理体制,适应现代企业#管理#的要求,才能在竞争中站稳脚跟,在竞争中求得发展。创新是一种理念,更是企业生存发展的内在要求。只有通过管理创新才能使企业的管理体制和运行机制更加规范合理,实现人、财、物等资源的有效配置。 管理是人类不可缺少的重要活动,随着未来社会共同劳动的规模日益扩大,劳动分工协作更加精细,社会化大生产日趋复杂,管理就更加重要了。在人类经历了农业革命、工业革命这样两个文明浪潮以后,以全新技术为主要特征的“第三次浪潮”不久就会冲击到我们的身边,可以预测,全新的技术,高速度的发展必将需要一套更科学的管理,才能使新的技术、新的能源、新的材料充分发挥它们的作用,比起过去和现在,未来的管理在未来的社会中将处于更加重要的地位。
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