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《采购管理》期末试卷及答案

2020-03-08 9页 doc 56KB 10阅读

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《采购管理》期末试卷及答案高职《采购管理》课程期末试卷(A) 闭卷 班级 :                      姓名:                  学籍号: 题号 一 二 三 四 五 六 总分 得分                               一、填空 :( 每空1分,共20分) 1、评估订单需求主要包括(      )、(      )、(      )三方面的内容。 2、供应商的考评指标归纳起来有四大类:(      )、(      )、(      )、以及...
《采购管理》期末试卷及答案
高职《采购管理》课程期末试卷(A) 闭卷 班级 :                      姓名:                  学籍号: 题号 一 二 三 四 五 六 总分 得分                               一、填空 :( 每空1分,共20分) 1、评估订单需求主要包括(      )、(      )、(      )三方面的内容。 2、供应商的考评指标归纳起来有四大类:(      )、(      )、(      )、以及供应商支持与服务考评指标。 3、采购制度分为(      )、(      )、和(      )三种。 4、议价的成功在很大程度上取决于所作的(      )和(      )。 5、综合评标法是指以(      )为基础的评标方法。 6、采购申请主要有(      )、(      )、(      )、(      )、四个功能。 7、PDCA循环是由美国著名质量管理专家戴明首先提出的。主要包括四个阶段:(      )、(      )、(      )和(      )。 二、判断题:(每题1分,共10分) 1、 供应商的选择和管理是整个采购体系的核心,其表现也关系到整个采购部门的业绩。(    ) 2、 招标投标法规一般都规定招标人应尽量不采用公开招标。(    ) 3、 采购的范围是有形的物品,一般不包括无形的劳务。(    ) 4、 供应商的成本是采购价格的底线。(    ) 5、 在采购的三种方式中比价方式是费用最高的一种方式。(    ) 6、 一份订单包含的内容有下单数量和下单时间两个方面。(    ) 7、采购整套厂房可采用以寿命周期成本为基础的评标方法。(    ) 8、准备招标文件不是非常关键的环节,不会直接影响到采购的质量和进度。(    ) 9、采购风险并不是指采购过程可能出现的一些意外情况。(    ) 10直观判断法常常用于选择企业非主要原的供应。(    ) 三、单项选择题:(每题1分,共10分) 1、供应商的绩效评估要点不包括(    )。 A 经营能力  B成本对应    C技术能力    D服务能力 2、企业产品的成本中采购部分占的比例为(    )。 A80%-70%      B10%-20%        C60%-70%          D30%-40% 3、企业采购工作的第一步是(    )。 A.采购申请         B.市场调查    C.需求预测           D.供应商调查 4、下面关于下单数量计算正确的是(    )。 A.下单数量=生产需求量-计划入库量-现有库存量+安全库存量 B.下单数量=生产需求量+计划入库量-现有库存量+安全库存量 C.下单数量=生产需求量-计划入库量+现有库存量+安全库存量  D.下单数量=生产需求量-计划入库量-现有库存量-安全库存量 5、物料质量检验方法中的感官检验法简便易行、快速灵活、成本低,适用于(    )。 A.设备零部件    B.食品    C.生产线    D. 建筑原料 6、下面不可以采用以寿命周期成本为基础的评标方法的是(  ) A.采购整套厂房    B.采购生产线      C.采购工程发包      D.采购车辆 7、下列不属于邀请招标特点的是(    ) A.使用招标公告            B.接受邀请的单位才是合格的投标人 C.投标人的数量有限        D.竞争受到限制 8、采用ABC分析法进行分类,其中累计比重占(    )以内的材料为A类材料。 A.85%        B.70%        C.80%        D.90% 9、采购是(    )。 A.商流          B物流      C.商流与物流的统一  D.既不是商流也不是物流 10、学生购买学习用品属于(    )。 A.个人采购    B.家庭采购      C.政府采购      D.企业采购 四、简答题:( 每题5分,共15分) 1、简述采购申请的注意事项有哪些? 2、选择邀请招标,需要考虑招标项目的具体情况有哪些? 3、采购管理的主要内容有哪些? 五、说明题:(共15分) 类别 物资特点 品种 采购量 管理类别 A         B         C                   (1)填空。(2)指出为何种分析法? (3)说明此法的适用条件。 六、计算题(共30分) 某综合楼工程项目的施工,经当地主管部门批准后,由建设单位自行组织施工,公开招标。 招标工作主要内容确定为:⑴成立招标工作小组;⑵发布招标公告;⑶编制招标文件;⑷编制标底;⑸发放招标文件;⑹组织现场招标答疑;⑺投标单位资格审查;⑻接收投标文件;⑼开标;⑽确定中标单位;⑾评标;⑿签订承发包合同;⒀发出中标通知书。 现有A、B、C、D四家经资格审查合格的施工企业参加该工程投标,与评标指标有关的数据如下表所示: 投标单位 A B C D 报价/万元 3528 3420 3600 3636 工期/天 455 460 460 450           经招标工作小组确定的评标指标及评分方法如下: (1) 报价以在标底价(3600万元)的±3%以内为有效标。评分方法是:报价以标底价减去其3%为100分,在标底价减去其3%的基础上,每上升1%扣5分。 (2) 定额工期为500天。评分方法是:工期提前10%为100分,在此基础上每拖后5天扣2分。 (3) 企业信誉和施工经验均已在资格审查时评定。企业信誉得分:C单位为100分,A、B、D单位均为95分;施工经验得分:A、B单位为100分,C、D单位为95分。 (4) 上述四项评标指标的总权重分别为:投标报价40%,投标工期30%,企业信誉和施工经验均为15%。 问题:1.如果将上述招标工作内容的顺序作为招标工作先后顺序是否妥当?如果不妥,请确定合理的顺序。2.在下表中填制每个投标单位的各项指标得分及总得分。(废标不用写)其中要求写出C企业得分的详细计算过程。并确定中标单位。 投标单位 A B C D 总权重 报价/万元 3528 3420 3600 3636 0.40 报价得分/分         投标工期/天 455 460 460 450 0.30 工期得分/分         信誉得分/分 95 95 100 95 0.15 经验得分/分 100 100 95 95 0.15 总得分         1.00             《采购管理》课程期末试卷(A)闭卷答案及评分 一、 填空:(  每空1分,共20分) 1. 分析市场需求 分析生产需求 确定订单需求 2、质量考评指标 供应考评指标 经济考评指标  3、集中制采购制度 分散制采购制度 混合制采购制度 4、质量 数量 5、投标价 6、确定需求及内容 成本归属 有利于管理 节省费用 7、计划 实施 检查 处理 二、判断题:(每题1分,共10分)  1. √  2. × 3. × 4. √ 5. ×  6. √ 7. √ 8. × 9. ×10. √ 三、选择题:(每题1分,共10分) 1D  2C 3A  4A  5B  6C  7A  8C  9C  10A 四、简答题:(每题5分,共15分) 1、(5分) 答:由适当的采购申请人来进行请购(1分)、以书面的方式提出(1分)、确定需求的内容(1分)、以规格表明需求的水准(1分)、注意预算的限制(1分)。 2、(5分) 答:一是招标项目的技术新而且复杂或专业性很强,只能从有限分为的供应商或承包商中选择;(2分)二是招标项目本身价值低,招标人只能通过限制投标人数来达到节约费用和提高效率的目的。(2分)因此,邀请招标是允许采用的,而且在实际中有其较大的适用性。(1分) 3、(5分) 答:合同的核对(2分) 合同的整理(1分) 合同的汇总(1分) 合同的执行台账(1分) 五、说明分析题:(共15分) 类别 物资特点 品种 采购量 管理类别 A 价值高很重要品种少 10% 70% 重点管理 B 价值、重要程度、品种为中 20% 20% 也可重点也可一般 C 价值低重要程度低品种多 70% 10% 一般管理           (1)填空每空1分(12分)。 (2)指出为何种分析法:ABC分类法(1分)。 (3)说明此法的适用条件。答:人力物力有限,面对成千上万的物资时适用。 (2分) 六、计算题:(30分) 1.题中所列招标顺序不妥。正确的顺序应当是:⑴成立招标工作小组;⑶编制招标文件;⑷编制标底;⑵发布招标公告;⑺投标单位资格审查;⑸发放招标文件;⑹组织现场招标答疑;⑻接收投标文件;⑼开标;⑾评标;⑽确定中标单位;⒀发出中标通知书;⑿签订承发包合同。(10分) 2. 投标单位 A B C D 总权重 报价/万元 3528 3420 3600 3636 0.40 报价得分/分 95 废标 85 80 投标工期/天 455   460 450 0.30 工期得分/分 98   96 100 信誉得分/分 95   100 95 0.15 经验得分/分 100   95 95 0.15 总得分 96.65   92.05 90.5 1.00             C单位报价3600万元,3600×(1-3%)=3492万元,为100分。 3600×1%=36万元,则每增加36万元扣5分。 (3600-3492)/36=3, 所以:报价得分=100-3×5=85分。 定额工期为500天,提前10%为100分,即=500×(1-10%)=450天。 C单位工期为460天,每拖后5天扣2分, 所以:工期得分=100-(460-450)/5×2=96分 题中给出信誉得分和经验得分为别为100分和95分。 权重分别为:0.40、0.30、0.15、0.15。 所以最终得分=85×0.40+96×0.30+100×0.15+95×0.15=92.05分(10分) 中标单位为A单位。(1分)(表格每空1分,共9分)
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