高职《采购管理》课程期末试卷(A)
闭卷
班级 : 姓名: 学籍号:
题号
一
二
三
四
五
六
总分
得分
一、填空 :( 每空1分,共20分)
1、评估订单需求主要包括( )、( )、( )三方面的内容。
2、供应商的考评指标归纳起来有四大类:( )、( )、( )、以及供应商支持与服务考评指标。
3、采购制度分为( )、( )、和( )三种。
4、议价的成功在很大程度上取决于所作
的( )和( )。
5、综合评标法是指以( )为基础的评标方法。
6、采购申请主要有( )、( )、( )、( )、四个功能。
7、PDCA循环是由美国著名质量管理专家戴明首先提出的。主要包括四个阶段:( )、( )、( )和( )。
二、判断题:(每题1分,共10分)
1、 供应商的选择和管理是整个采购体系的核心,其表现也关系到整个采购部门的业绩。( )
2、 招标投标法规一般都规定招标人应尽量不采用公开招标。( )
3、 采购的范围是有形的物品,一般不包括无形的劳务。( )
4、 供应商的成本是采购价格的底线。( )
5、 在采购的三种方式中比价方式是费用最高的一种方式。( )
6、 一份订单包含的内容有下单数量和下单时间两个方面。( )
7、采购整套厂房可采用以寿命周期成本为基础的评标方法。( )
8、准备招标文件不是非常关键的环节,不会直接影响到采购的质量和进度。( )
9、采购风险并不是指采购过程可能出现的一些意外情况。( )
10直观判断法常常用于选择企业非主要原
的供应。( )
三、单项选择题:(每题1分,共10分)
1、供应商的绩效评估要点不包括( )。
A 经营能力 B成本对应 C技术能力 D服务能力
2、企业产品的成本中采购部分占的比例为( )。
A80%-70% B10%-20% C60%-70% D30%-40%
3、企业采购工作的第一步是( )。
A.采购申请 B.市场调查 C.需求预测 D.供应商调查
4、下面关于下单数量计算
正确的是( )。
A.下单数量=生产需求量-计划入库量-现有库存量+安全库存量
B.下单数量=生产需求量+计划入库量-现有库存量+安全库存量
C.下单数量=生产需求量-计划入库量+现有库存量+安全库存量
D.下单数量=生产需求量-计划入库量-现有库存量-安全库存量
5、物料质量检验方法中的感官检验法简便易行、快速灵活、成本低,适用于( )。
A.设备零部件 B.食品 C.生产线 D. 建筑原料
6、下面不可以采用以寿命周期成本为基础的评标方法的是( )
A.采购整套厂房 B.采购生产线 C.采购工程发包 D.采购车辆
7、下列不属于邀请招标特点的是( )
A.使用招标公告 B.接受邀请的单位才是合格的投标人
C.投标人的数量有限 D.竞争受到限制
8、采用ABC分析法进行分类,其中累计比重占( )以内的材料为A类材料。
A.85% B.70% C.80% D.90%
9、采购是( )。
A.商流 B物流 C.商流与物流的统一 D.既不是商流也不是物流
10、学生购买学习用品属于( )。
A.个人采购 B.家庭采购 C.政府采购 D.企业采购
四、简答题:( 每题5分,共15分)
1、简述采购申请的注意事项有哪些?
2、选择邀请招标,需要考虑招标项目的具体情况有哪些?
3、采购
管理的主要内容有哪些?
五、说明题:(共15分)
类别
物资特点
品种
采购量
管理类别
A
B
C
(1)填空。(2)指出为何种分析法?
(3)说明此法的适用条件。
六、计算题(共30分)
某综合楼工程项目的施工,经当地主管部门批准后,由建设单位自行组织施工,公开招标。
招标工作主要内容确定为:⑴成立招标工作小组;⑵发布招标公告;⑶编制招标文件;⑷编制标底;⑸发放招标文件;⑹组织现场招标答疑;⑺投标单位资格审查;⑻接收投标文件;⑼开标;⑽确定中标单位;⑾评标;⑿签订承发包合同;⒀发出中标通知书。
现有A、B、C、D四家经资格审查合格的施工企业参加该工程投标,与评标指标有关的数据如下表所示:
投标单位
A
B
C
D
报价/万元
3528
3420
3600
3636
工期/天
455
460
460
450
经招标工作小组确定的评标指标及评分方法如下:
(1) 报价以在标底价(3600万元)的±3%以内为有效标。评分方法是:报价以标底价减去其3%为100分,在标底价减去其3%的基础上,每上升1%扣5分。
(2) 定额工期为500天。评分方法是:工期提前10%为100分,在此基础上每拖后5天扣2分。
(3) 企业信誉和施工经验均已在资格审查时评定。企业信誉得分:C单位为100分,A、B、D单位均为95分;施工经验得分:A、B单位为100分,C、D单位为95分。
(4) 上述四项评标指标的总权重分别为:投标报价40%,投标工期30%,企业信誉和施工经验均为15%。
问题:1.如果将上述招标工作内容的顺序作为招标工作先后顺序是否妥当?如果不妥,请确定合理的顺序。2.在下表中填制每个投标单位的各项指标得分及总得分。(废标不用写)其中要求写出C企业得分的详细计算过程。并确定中标单位。
投标单位
A
B
C
D
总权重
报价/万元
3528
3420
3600
3636
0.40
报价得分/分
投标工期/天
455
460
460
450
0.30
工期得分/分
信誉得分/分
95
95
100
95
0.15
经验得分/分
100
100
95
95
0.15
总得分
1.00
《采购管理》课程期末试卷(A)闭卷答案及评分
一、 填空:( 每空1分,共20分)
1. 分析市场需求 分析生产需求 确定订单需求 2、质量考评指标 供应考评指标 经济考评指标 3、集中制采购制度 分散制采购制度 混合制采购制度 4、质量 数量 5、投标价 6、确定需求及内容 成本归属 有利于管理 节省费用
7、计划 实施 检查 处理
二、判断题:(每题1分,共10分)
1. √ 2. × 3. × 4. √ 5. × 6. √ 7. √ 8. × 9. ×10. √
三、选择题:(每题1分,共10分)
1D 2C 3A 4A 5B 6C 7A 8C 9C 10A
四、简答题:(每题5分,共15分)
1、(5分)
答:由适当的采购申请人来进行请购(1分)、以书面的方式提出(1分)、确定需求的内容(1分)、以规格表明需求的水准(1分)、注意预算的限制(1分)。
2、(5分)
答:一是招标项目的技术新而且复杂或专业性很强,只能从有限分为的供应商或承包商中选择;(2分)二是招标项目本身价值低,招标人只能通过限制投标人数来达到节约费用和提高效率的目的。(2分)因此,邀请招标是允许采用的,而且在实际中有其较大的适用性。(1分)
3、(5分)
答:合同的核对(2分) 合同的整理(1分) 合同的汇总(1分) 合同的执行台账(1分)
五、说明分析题:(共15分)
类别
物资特点
品种
采购量
管理类别
A
价值高很重要品种少
10%
70%
重点管理
B
价值、重要程度、品种为中
20%
20%
也可重点也可一般
C
价值低重要程度低品种多
70%
10%
一般管理
(1)填空每空1分(12分)。
(2)指出为何种分析法:ABC分类法(1分)。
(3)说明此法的适用条件。答:人力物力有限,面对成千上万的物资时适用。
(2分)
六、计算题:(30分)
1.题中所列招标顺序不妥。正确的顺序应当是:⑴成立招标工作小组;⑶编制招标文件;⑷编制标底;⑵发布招标公告;⑺投标单位资格审查;⑸发放招标文件;⑹组织现场招标答疑;⑻接收投标文件;⑼开标;⑾评标;⑽确定中标单位;⒀发出中标通知书;⑿签订承发包合同。(10分)
2.
投标单位
A
B
C
D
总权重
报价/万元
3528
3420
3600
3636
0.40
报价得分/分
95
废标
85
80
投标工期/天
455
460
450
0.30
工期得分/分
98
96
100
信誉得分/分
95
100
95
0.15
经验得分/分
100
95
95
0.15
总得分
96.65
92.05
90.5
1.00
C单位报价3600万元,3600×(1-3%)=3492万元,为100分。
3600×1%=36万元,则每增加36万元扣5分。
(3600-3492)/36=3, 所以:报价得分=100-3×5=85分。
定额工期为500天,提前10%为100分,即=500×(1-10%)=450天。
C单位工期为460天,每拖后5天扣2分,
所以:工期得分=100-(460-450)/5×2=96分
题中给出信誉得分和经验得分为别为100分和95分。
权重分别为:0.40、0.30、0.15、0.15。
所以最终得分=85×0.40+96×0.30+100×0.15+95×0.15=92.05分(10分)
中标单位为A单位。(1分)(表格每空1分,共9分)