薪酬_免费下载

薪酬_免费下载 西安工业大北方信息院学学 人力业源管理业业《薪酬管理》业程业业 姓名:姜盼盼 学号:B10050318 指老:娜导导导导导导 目导 ...............................................................12 1 融商有限公司薪酬管理程导导导导导导导导导导导导导导导 一、公司概况 1.1 导导公司介 公司是一家以导导子商、建筑材料、外体育用品主,其它导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导的极具有展潜力和抗能力的成型、型公司。公 司与品供厂商建立了久良好的略合作供系,导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导 导导导导导导导导导导导导导导导导导导导在已构建起一个系完善、构合理的售网。通不断 地沉淀和,公司鞋服行有了自身独道的解,逐导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导步强形成一套特有的操作模式,具有很的可制性和抗能力。导导导导导导导导导导 公司自成立以来秉承“导导导导导导导导导导导导以量求生存,以信誉求展”导导导导导导的理念。全体工本着量是根本,信誉是生命的原,信导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导 品牌是公司最大的,是消者最的承,是公司展壮大的保。导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导 人才是企的命脉,人才是企的核心争力,公司本着导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导“尊重人才、善待人才、人才、留用人才、培人才导导导导导导导导导导导导导导”导导导导的宗旨,矢志不移的将人力源企久展的略本,建立了系化的招聘拔、导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导 培培、考核激励与展划体系。秉承人品先、导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导 能力适度、踏肯干、第一的用人理念,持自主导导导导导导导导导导导导导导导导导导 培、内部提拔的人才培方,并以西安人才导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导 培基地,向全国送人才。在公司内部有学导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导 部,用于工内部交流与学,达到理与践相导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导合,打造出了一批批适合企展的高素人才。导导导导导导导导导导 1.2 企文化导导导 公司是年一代洒激情,梦想的人生舞台,导导导导导导导导导导导导导导导导导导 我立志打造一支公司的精英,公司的目。导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导 公司企文化的核心是造,价是导导导导导导导导导导导导导导“导导导导导导励志照亮人生,改命运”。它是公司在三年展程中生和逐形成的特色文化导导导导导导导导导导导导导导导导导导导体系。公司企文化以意先、以略新方向、导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导以量信誉保障、以整合市目,从地方走向区域,从区域走向全国。导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导“导导导导导导导导导导导导导导导以年人主体,超常模式展”导导导导是公司的最大特色。引和支持大学生,是公司不容辞的任。导导导导导导导导导导导导导导 二、公司的略导导 2 2.1 导导展目 公司的目是打造独具特色的世界品牌,民族争光,个目导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导把公司的展与企导导导导导导导导导导导导导导导导导导个工个人的价追求完美地合在每 一起,一位工将在公司世界名牌大目的程中每导导导导导导导导导导导导导导导导导导导,充分个人的价与追求。导导导导导导导导导导导 ，一,公司宗旨 服是公司公司的唯一品,客意是公司服的极目。导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导 ，二,公司的追求 培秀的工,建一流的,行人性化的管理导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导,提供一流的服,导 打造一流的品牌。 2.2 公司的展略导导导导 科学管理,确保量,拓市,提高效益。以品、导导导导导导导导导导导导导导导导导导服去得市及品牌地位,逐整合全球有效导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导源,把公司建成世界鞋服行的先企。导导导导导导导导导导导导导导 2.3 企:导导导导 公司的是在公司裁的下,、激情高昂、导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导敬守道、意志的公司展奠定的基。我来导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导自不同的地方,肩导导导导导导导导导导导导是我的着共同的共同点使命,勤和强,导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导取是我的座右,我充了梦想并且脚踏地。我有年的激情,导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导个每也有成熟的,我要求 人想导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导象力和造力,没有极的心和的意志 将不能任我的工作。导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导里有范的保障也有必 的培,导导导导导导导导导导更有展的机会。 三、导导导构 企构是企内部导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导各个有机构成要素相互作用的系方式或形式, 以求有效、合理地把成起来,导导导导导导导导导导导导导导导 导导导导导导构是企共同目而同努力。导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导源和力分配的体,它在人的能行下,通 信息导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导,承着企的流,推或者阻碍企使命的程。导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导由于构在企中的基地位和作用, 企导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导所有略意上的革,都必首先在构上始。3 导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导公司分有人力源部、宣部、售部、 部、招商部及导导导导导导导导导导导导导导导导导导导物部等部。有多秀工,有 工形成了一个踏导导导导导导导导导导导导真、不断学的氛。 四、薪酬管理 4.1 导导导导导导导导导导导导商有限公司的薪酬状 导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导公司有薪酬的行以位工主的薪酬,薪酬的基本成部分导导导导导导导导导导导导导导导导导导个部、个位、位工每每都一致,每主要包括基本工、位工、工工、导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导直津和其他福利。 公司薪酬机构 其他福利直津导导导基本工导导导位工 导导导工工 ，1,基本工导 导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导基本工是工基本生活保障,同也是加班和病事假的基本算系数。，2,位工导导导导 导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导位工反映了公司各个位的价献度,公司的工导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导差完全体在位工上,售部的提成工导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导、售后服部的提成工全部入位工的范畴。 ，3,工导导导 工以工和企导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导每正式合同之日起始算,1年,工工导导导导每月增加20元,最高不超导300元。 ，4,直津导导导 导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导公司的直津主要体在售部,其他的人一律不享有此导导导导导导导导,位售人100每元/月。 ，5,其他福利 4 导导导导导导导导导导导导导导导导公司的其他福利主要包括交通、、出差助、部分人的导导导导导导导导导导导社会保等等方面。 薪酬模式主要有以下几导导导导导导导导导导导导导导导:第一,是以位基的薪酬模式,薪酬模式是以工导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导所在位的重要性作付酬依据,第二,是以技能基的薪酬模式,模式是根导导导导导导导导导导导导导导导据导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导工所掌握的技能或知来确定工薪酬的一薪酬模式,第三,以能力基的薪酬模式,模式是以导导导导导导导导导导导导导导导导工个人的合素及能力导导导导导导导导导导导导导导水平来支付薪酬 4.2 导导导效薪酬存在的 公司有的薪酬构,可以导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导看出,薪酬构置并不是很合理,完全没有和效考核系起来,位工的导导导导导导导导导导导导导导导置具有很大程度的主性。具体导导导导导导导导导导导导如下: ，1,薪酬不透明。 ，2,薪酬制度没有充分考到工的导导导导导导导导导导导导导需求,缺乏性。 ，3,薪酬相导导导导导导导导导导导导导导导导导导固定,工的激励作用很得到。 4.3 导采取建 采用以效基的薪酬模式,模式是将工的导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导薪酬与自身的导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导直接挂,根据工的工作放工或金导导导导导导导导导导的一薪酬模式。 导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导薪酬理,通效薪酬体系的建立来工的 工作极性,激工的潜能,公司造导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导。强更多的利益,将蛋糕做大做 采用不定期导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导、工薪酬意度卷等方法,效薪酬体系运行状况行,及效薪酬体系运行导导导导导导导导导导导导导导导导导导导中存在的。导导导 在效薪酬体系建立导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导之后,接下来的施段必要导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导一定的制度和机制保障,只有才能及解决导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导效薪酬体系中出的一些未的,完善效薪酬体系。 完善的效考核体系导导导导导导 导效薪酬体 系的导导导导导导导导导效薪酬体系有效施的前提两大理支导导 柱 多元化的激励机制 导效薪酬体系修正的主要依据导导导导导效薪酬运行控体系 5 4.4 导导导薪酬体系的改措施 4.4.1 薪酬的体导导导导导导导思路 绩绩绩效薪酬体系状 导导导构 人力源导导导导状况 导导导效考核与薪酬管理状 绩绩绩理述导位分析绩绩绩效薪酬体系绩绩绩绩绩效薪酬体系施保障导导导效薪酬述导导导位价完善的效考核体系导导导导导导导导效考核理薪酬导导多元化的激励机制激励理导导导导导导效薪酬构模式运行导导导导控体系 绩绩束 导期效果 尚需导导导导导导一解决的步 4.4.2绩绩绩绩效薪酬的原绩 导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导效薪酬体系的是一而大的工程,不能用造的导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导思方式来完成工程,同,商有限公司公司的效薪酬体系的导导导导导导导导导导导导导导导导导导导也不能凭空想象,必 与企导导导导导导导导导导导导导导导导导导面的外部境和内部境系起来。 1.激励的原导 2.内部公平的原导 3.外部争性的原导导导导导导 4.导导导性原 5.合法性原导 4.4.3绩绩绩绩绩绩绩绩效薪酬的构 绩绩绩绩绩绩绩绩绩绩绩绩绩绩绩绩绩绩绩公司的效薪酬有三个成部分,一是公室人 绩绩绩绩绩绩绩绩绩绩绩绩绩绩绩,二是成,三是外部兼人。 导导导导导导公室人效工 月度效工导导导导=薪酬导导×20%×百分考核分数/100 6 其中薪酬的导导导70%体在基本工和位工导导导导导导导导导导导导导上,20%体在效工导导导导导导 上,其余的10%体在年导导导导导导导上。 导导导导导成工 导导效工=提成工×50%+导百分考核工导 其中,百分考核工=导提成工×50%×导月度效考核分导导导导导导数/100兼导导导导导人工 天工导=50+提成工导 4.4.4导导导导效薪酬步 导位分析 内部公平性 导导导位价 外部争性导导导薪酬导导 导导导效薪酬体系制度公平合理的薪酬体系 导导的公平合理的薪酬4.4.5绩效薪酬的导导导导导导效薪酬制度的施与修正 绩绩价指 考核度导导导导导导重，公室导导导导导导重，及兼 人,导导人,导导 部导导导40%20% 个人导导30%50% 工作度导导20%20% 工作能力10%10% 7 4.4.6绩绩绩绩绩效薪酬考核的周期及流程 导导导导导导导导效薪酬考核主要有月度考核、季度考核和年度考核三。其中,成有导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导月度考核和年度考核两,公室工分月度、季度和年度考核。 月度考核从导导导导导导导导导导导导导导导导月最后一个工作日始,在次月每第一个工作周内完成。位工的考核人其每导导导导导导导导导导导导导导直接上,具体的考核工具参加《导导导导导导导导导导导导导导导导导商有限公司工效考核表》。 考核导导象考核方式比重 导导位自10% 全体工导导 导导导导理50% 同导导导20% 下导导导 或20% 导工12个月导导导导导导导导导效考核果平均 4.4.7 绩效薪酬制定方法---要素绩绩绩点法步绩: (一)、考核，酬,绩绩绩绩绩绩绩绩绩绩绩绩绩绩绩绩绩绩要素，估指, 导导效，导导导导导导导导效，酬,要素定 酬,要素名 称 凝聚力导导导导导导导导导导导导导导导导导导共同目的同程度,号召其他成起来 决策能力面导导导导导导导导导导导导导导导导导导导,特是重要的,是否能迅速 的做出,能从导导导导导导导导导导导导导导导导导导多方案中最方案 沟通能力运用正式和非正式的方法去解决导导导导导导导导导导导导导导的能力,可以通自己的言 行导 导导导导导导导导导导导导止激励或影响他人的思想或行以及达到的略目的概念技能导导导导导导导导导导导导导导导导导全局,运帷幄,具有的目光,清 什要做某事导导导导导导导导导导导导导导导导导的能力,即洞察与境 相互影响的性的,主导导导导导导导导导导导导导导导导导要是指境和 的导导导导导导导导导导导导察、分析理和决断能力 技技导导导能掌握与运用某导导导导导导导导导导导导导工作的基本操作能力,以及 工作所需的特殊能力,主要是面危所导导导导导导导导导导具的求生、 解决导导导导导的能力 人导导导技能导导导导导导导导导导导导导导导导导理人事系的技能,有广的人交往, 导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导和周人的系,核心是信任,行有效激励的能力危机导导理导导导导导导导导导导导导导导导导理突事件的能力,反迅速,懂得如 何运用各知导导导导导导导导导导导导导导导导、技能等方法全方位的理 导导导导导导导导导导导导导导导导导导和控制信息,使失降低至最低限度,保持整体的定导任根据分工与作的导导导导导导导导导导导导导导导导导导要求,定工在本位范内 事物或导导导导导导导导导导导导导导导导导导导人所承担的各,在做好份内 事的基导导导导导导导导导导导导导导导导导位上助他上强人完成各任, 的人所承担的的重导导导导导导导导导导导导导导要性。如,以及承 担其任导导导导导导导导导导事所有的 (二)、等导导导导导导导导导导导导导导界定，估指的准, 8 导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导确定效，酬,一效，酬,要每素后,要素 的各导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导不同程度、水平或次加以界定,等的数量取决于内部导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导所有被价位在效，酬,要素上差异大小。 导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导以危机理要素例,售人在生危机的不 同做法和表导导导导导导导导导导导导导导,把要素分了五个等。 5导导导导导导导导导导导导导导导导导导导于地位,能有效控制事情的展,保 持体定、,并能及运用导导导导导导导导导导导导导导导导导导导各方面技 和技能理导导导导导导导导导导导导导导危机,使失降至最低限度 4导导导导导导导导导导导导导导导导导导有高能力和主,只有受自身素影响, 运用方法、技能解决受导导导导导导导导导导导导导到一定得限度,但可 借助或和他人合作机会。共同导导导导导导理解决危机 3导导导导导导有自己,方理危机法的方不法和能力,但控制能力不强 到位,导导导导导导导导导致会造成一定失 2导导导导导导导导导导导导导导导导缺乏主,能力不足以理危机。只能依 附他人,听从他人指行,造成大的导导导导导导导导导导导失 1导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导无危机意,只注自身利益不受。体的定性 (三)、导导导导置重 界定效，酬,每导导导导导导导导导导导导导导导导导要素后,确定不同效，酬,要素在位价体系中导导导导导导导导导导导导导导导导导导所占的重或相价。 导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导指在体系中的重要性或指在分数中所占导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导的比重叫做指重。一般以百分比的形式表示。 指重在价中具有的重导导导导导导导导导导导导导导导导导导导要作用:效，酬,要素在位价体系中导导导导导导导导导导导导导导导导导导导所占的重代表的是不同效，酬,导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导要素体位价果的献程度或者所扮演角色的重要性程度。 导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导根据各个不同的特点,可以通主法、等 排序、导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导偶加法、倍数加法、因子判断表法等方法确定指的重。9 (四)、导导导导算点 ，五)、分析导导价 运用导导导导导导导导导导导导导导导导导导导一个些每效，酬,要素来分析和价位。以之前的四个步每导导导导导导导导导导导导导依据,判断个位在不同效，酬,要素的等导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导,然后根据等所代表的点数确定被价位在效，酬,导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导要素上的点数,最后把各个效，酬,导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导点加,得到位的最。 五、导导 导导导导导导导导导导导导导导导导导导导公司效薪酬制度的状整体完善,只是在用程中主导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导因素比重大,没能真正考工的需求,导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导就容易致在施程中生更多不公平因素,比如暗箱操作。因此,将导导导导导导导导导导导导导导导导宏的制度概念行的目分解,把以操作的导导导导导导导导导导导导导导导导导导因素尽可能的量化,成具体行和指,导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导增加客性,达到可控制,可操作,公平公正。 一个企在的程中,可能导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导会与大大小小的,导导导导导导导导导导导导导导导导导导导效薪酬往往是些中最容易被忽和被合理化,被科学化的部分。其,导导导导导导导导导导导正确的效薪酬促导导导导导导导导导导和个人效的提升,促导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导管理流程和流程化,同也保略目的。 六、参考文献 [1]刘洪.薪酬管理[M].北京导导导导导大出版社.2003. [2]徐芳.培与导导导导导导导导导导导技理及技[M].导旦大学出版社.2003.[3] 导导.激励向的薪酬导导导导导导导[M].四川人民出版社.2008. [4]导思明.导代薪酬学[M].立信会导导导导出版社.2003. 10 薪酬意度导导导导导导导卷 导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导工意度旨在了解工公司提供的薪酬福利是否导导导导导导导导导导导导导导导导导导意、工作境和条件是否意。导导导导导导导根据自己的想法行回答,不必受他人影响。答案没有正确与导导导导导导导导导导导之分。你的合作:，本导导导导导导导导导导导导导导卷全部,无效:, 1、我公司作出的导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导献而言,我的薪酬水准公正合理,就薪酬水平而言,我的付出得到了相的导导导导导回。 A完全不同意B不同意C基本同意D同意E完全同意 2、我导导导导导导导导导享有很好的福利。 A完全不同意B不同意C基本同意D同意E完全同意 3、公司具有一套明确的薪酬管理体系。 A完全不同意B不同意C基本同意D同意E完全同意 4、我的效导导导导导导导导导导导导导水平直接影响我的薪酬。 A完全不同意B不同意C基本同意D同意E完全同意 5、你导导导导导导导导导导导导导导导导导导导企的展与工工增的系是, A利增导导导导导导导导导工一定增B利增导导导导导导导导导工可能增C不确定 D利增导导导导导导导导导工不会增E利增导导导导导导导导导导导工不会增 6、影响你工作极性的主导导导导导导导导要因素? A公司因素B薪酬因素C导金因素D导展机会 7、你导导导导 导,目前公司薪酬制度公正性和公平性的价是 A 非常公正和公平B 导公正和公平C不确定D不公导导导导导导正和公平E 完全不公导导正和公平 8、近2年来,您所得酬中,导导导导导导导导导导导导导导月固定工及津等收入每与浮金收入导导导导导导导导导导导导的比例一般是, A每月都是固定金导导导导导导导导导导导导导导导导导,除了年以外,没有浮的金 B固定部分90%以上,导导导导导导导导导导导导导导导金，或其他与考核挂的工,10%以下C固定部分80%以上,导导导导导导导导导导导导导导导金，或其他与考核挂的工,20%以下D固定部分70%以上,导导导导导导导导导导导导导导导金，或其他与考核挂的工,30%以下E固定部分60%以上,导导导导导导导导导导导导导导导金，或其他与考核挂的工,40%以下F固定部分50%以上,导导导导导导导导导导导导导导导金，或其他与考核挂的工,50%以下9、公司工行效考核导导导导导导导导导导导导导导, A导行B没有行导导C准导导导行D不打算导导行 10、提高意度,公司的薪酬管理体系提出改建导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导导, 11