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非常时期,非常招聘

2017-10-22 4页 doc 16KB 28阅读

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非常时期,非常招聘非常时期,非常招聘 下载之前请注意: 1:版权归原作者所有。如果有问题,请尽快和我联系 2:如果遇到文件中有些地方图片显示不出来的,可能是文档转换过程 中出现的问题,请和我联系,我将图片发送给你,给你带来的不便表示 抱歉!请邮箱联系:lcs012@gmail.com 非常时期,非常招聘 一切的竞争归根结底还是人才的竞争,但我们可能都把这句话放在 嘴边上,但没有真正意识到,人才资源是有限的,相对来说,谁拥有了 人才资源,谁就抢先了一步。实际上我简单考虑一下就明白了,我们的 员工胜任度如何?另外我们与同行业及优秀企业相比,...
非常时期,非常招聘
非常时期,非常招聘 下载之前请注意: 1:版权归原作者所有。如果有问题,请尽快和我联系 2:如果遇到文件中有些地方图片显示不出来的,可能是文档转换过程 中出现的问题,请和我联系,我将图片发送给你,给你带来的不便表示 抱歉!请邮箱联系:lcs012@gmail.com 非常时期,非常招聘 一切的竞争归根结底还是人才的竞争,但我们可能都把这句话放在 嘴边上,但没有真正意识到,人才资源是有限的,相对来说,谁拥有了 人才资源,谁就抢先了一步。实际上我简单考虑一下就明白了,我们的 员工胜任度如何?另外我们与同行业及优秀企业相比,员工的胜任度又 如何呢?如果不能做出一个满意的答复,那我们这场人才竞争战就没有 胜出。 我们还处在常规的发展思路上,每个岗位都没有缺员,缺员再招也 不迟,不能无谓的增加人才成本,如果还有这种意识是无法快速发展壮 大起来的,迟早有一天醒来,会发现一切都离我们而去,这时我们再去 打算,已经来不及了。 人才市场每次招聘会虽然熙熙攘攘,人来人往,但未必是为我们准 备的,如果不信试想一下,招聘一个岗位的人员有时需要一个月,甚至 几个月都招不来一个适合的,最后不得不降低标准录用。现在社会分工 越来越细,通用的人才很难适应本企业的需求,特别是中高层人员,既 掌握一技之能又符合企业发展需要的人才少之又少,但这种非常时期, 就得采取非常规手段招聘。下面就用营销的思维来一次销售人员招聘。 我们想引进的优秀的人才进来,首先要考虑一下,我们的巢筑好了 吗?我们是否准备好了优秀人才生活的土壤,如果没有筑好巢,就不要 盲目引凤,盲目引进,迟早会飞的,还不如赶早把巢筑好再做打算。 销售人员在哪?特别是优秀的销售人员会在什么地方?到人才市场 集中招聘,那是扯蛋。整天泡在人才市场找不到工作,那是优秀人才, 鬼才相信;报纸招聘,那是大海捞针;现在流行网络招聘,如同竹篮打 水一场空。那到底优秀销售人员在哪里?俗语说“栽得梧桐树,引得凤 凰来。”,同理,优秀销售人才在优秀的企业。 既然明白优秀销售人员在优秀企业,这就等于锁定了目标客户群。 挖墙脚可以,但是不能明抢,怎么办?再说单打独斗成本又太高了。既 然不能明抢,但是可以智取。我们试想一下,这些优秀的人才除了深入 企业内部,还有什么地方可以找到他们?对,会。并且优秀的企业 会舍得投资,并且会让优秀的人员参加培训。 营销培训会就是突破口! 下面的工作就是要仔细选择合适的销售或营销类的培训机构,仔细 研究他们的培训课程,其市场拓展方式,预测其可能带来的客户群 体,筛选适合我们的培训及适合我们的培训课程,诱饵准备完毕,开始 引蛇出洞。 锁定好适合的培训机构,开始进行合作前的谈判,我们手中的筹码 是可以集中公司有能力人员参加对方的培训,规模可以适当大一些,让 对方感到我们是一个大单,引起对方的重视;二是可以提供目标客户群 体,比如潜在的同业,或锁定企业的客户名录;三是我们甚至可以根据 情况承担一定的费用,比如场地费用。如果谈判顺利的话,场地费用可 以变成下次培训的定金都是可以的,甚至可以根据培训机构及企业自身的需求,我们可以考虑下一步战略合作,进行一些内训方面的合作。 [1] [2] 下一页 总之,让培训机构感受到我们是一个潜在的大客户, 并且我们身上有很好可以利用的资源。 与培训机构协调,让对方给我们提供一次15-30分钟的分享会,在 分享会中会极力吹棒一下主办方,主办方自然也很高兴,高兴之余,希 望对方对我们企业也大加褒奖一番,展示我们企业的风采,我们顺便也 发出邀请,愿与参加培训的同仁继续保持学习、交流,可以提供各种合 作的机会等。 前面搭台,后面开始唱戏了。参加培训的骨干人员座次要分散在不 同的区域,分区域负责所要接近的目标客户群,在培训期间,要求对所 有人员进行名片交换,当然名片是提前精心为此准备的了,诚恳的表示 希望以后继续保持联系。 会后采取小范围的经验交流,逐渐的交流企业环境等,时机成熟, 进行要约,美其名曰相互学习。大家在相互的接触当中,开始进行人员 的物色、选拔,并适时进行企业文化氛围的影响。当对方发出对供职企 业抱怨时,要适时抓住机会,促成交易。 当然其中的需要准备很多的工具,在这里不便一一展示了,虽然此 种方式,远水解不了近渴,但这是一项长期工作,通过此项工作的开 展,可以把区域性的优秀人才一网打尽。 每项成功的方案都离不开一个好的激励,因此非常招聘也不例 外。对于成功引进公司的优秀人才者,可以奖励再次培训的机会,对员 工来说,可以提升综合素质与能力,对企业来讲,这是一次很好的再次 投资,为公司的长远发展储备能量。 其实优秀销售人员可以如此操作,只要有心,难道其他的优秀人员 招聘不也可以进行复制拷贝吗?如此一来,把市场当中的优秀销售人 员、市场人员、人力资源人员等等集中在一起,何愁企业做不好,做不 大呢? 当然了,人才引进仅是万里长征的第一步。 上一页 [1] [2] 网络收集,如果侵犯了您的利益,请立刻和我联系,我将第一时间内做 出处理!!
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