【doc】把宝安日报办成宝安人每日首选的生活必需品

【doc】把宝安日报办成宝安人每日首选的生活必需品 把宝安日报办成宝安人每日首选的生活必 需品 把宝安日报办成 宝安人每日首选的生活必需品 宝安El报社长,总编辑黄启键 《宝安日报》作为较大规模的县市报 保留下来了,报纸还要继续办下去,还 是我们这些人办,名字还是宝安日 报)),但并不意味着我们办的还是原来那 份报纸.最显着区别有四个方面:一是 宝安日报》由宝安区委主管主办的区委 机关报,将变成深圳报业集团主管,宝 安日报社主办的一张综合性的,以服务 宝安读者为主的都市生活类报纸;二是 《宝安日报》由主要依靠行政渠道征订, 公费订阅为主的机关党报,变成由消费 者根据个人意愿自行选择,自费订阅或 零买,完全市场化的一份报纸;三是宝 安日报》的办报经费来源将由过去的财 政补贴向自筹资金过渡,宝安日报社由 过去差额拨款的全民事业单位,逐步向 独立核算,自主经营,自负盈亏,自我 积累自求发展的独立市场主体转变,也 就是说,最终将变成企业;四是宝安日 报社编制内的员工将由国家干部身份, 终身"铁饭碗",向全员聘任制的职员身 份转变.这些变化归结为一句话就是, 宝安日报》,宝安日报社的全体员工将 彻头彻尾地市场化. 自今年8月份以来,我们报社开展了 "市场决定命运"的大讨论,并组织各部门 主要负责人赴中国市场化最彻底的《华商 报》学习考察,反复研究本地的特点以及 各报竞争的得失,认真寻找并反思自己报 纸各项工作与市场化不相适应的弊端,缺 点和差距,对宝安日报今后的发展方向形 成了共识. 市场是硬道理 过去我们常说"市场无情","市场不 相信眼泪",但我们很多人并没有市场洗 礼的切身感受,并没有品尝过在残酷的市 场竞争中那种挣扎沉浮,犹疑,彷徨以 及奋起的滋味,我们缺乏竞争的心理准 备,缺乏市场竞争的经验,也就是说,我 们生死存亡的问题并没有真正解决,市场 将决定我们的命运,严峻的考验尚在今后 漫长的征途上.我们目前处于一个关键性 的历史性的转折点上. 面对这次中国报业的大改革,我们已 经不是愿意不愿意参与的问题,而是怎 样去参与以及以什么样的心态和行动去 参与的问题.前l0年,经过我们大家的 共同努力,更重要的是区委区政府的大 力支持,宝安日报在县市区级党报中各 项指标均名列前茅.现在我们要与那些 在市场上拼杀的报纸比,近的讲要跟《南 方都市报》,《深圳晚报》,晶报》比,从 全国来看,要跟《华商报)),《扬子晚报》, 《京华时报》比.参照物变了,比较的结 论可能就不一样.报纸零售市场是观测 报纸竞争力,检验报纸受读者欢迎程度 以及报纸市场影响力的一个十分敏感, 十分重要的窗口,我们《宝安日报》的零 售量只占总发行量的百分之几,可以说 是一个微不足道的数据.这说明,我们作 为宝安区的权威主流媒体,仅仅是停留 在官方,并不是市场上的强势媒体,这从 我们报纸阅读率和广告主,广告代理商 的选择也可见一斑.每年政府财政拨给 我们人头费和事业经费400多万元,一旦 "断奶",我们就必须有l500万元广告收 如果我们仍然沿袭传统思维, 入来弥补. 如果我们仍然按照过去的那种模式,那 种方法办报,即使乐观一点估计,我们能 够勉强坚持一年那就是了不得的事了. 竞争中优胜劣汰是严酷的市场法则. 就在本省,惠州晚报》2001年3月被法院 宣布破产,这是全国第一家破产的报纸. 因此,我们在进入市场之前,首先要判断 一 下我们有没有条件,有没有资格,有没 有实力去参与报业竞争.从办报的各项要 素看,我们走向市场具有九大优势 1.诱人的读者市场.宝安现有常住人 口160万,另有超过150万的流动人口.这 MtDIAf性40 些人中相当部分的文化程度相对干内地县 市要高得多,年龄结构要年轻得多,他们 来到宝安这个"陌生人社会"工作和生活, 处于严重的"信息不对称"状态,再加上 宝安市场经济发育较成熟,是一个高速发 展的社会,一切都处在发展变化之中,每 个人面临的周围环境都具有一定的不确定 性,因此他们都有"信息饥渴症",他们迫 切需要获得与他们工作生活相关的各类信 .以常住人口每家三口人计算,息我们的 理论发行就是50多万份,按三分之-?计, 也有近l7万份. 2.丰富的广告源.宝安是经济强区, 其经济实力居深圳各区之首,有7000多 家"三资","三来一补"企业,7000多家 民营企业,6万多家个体工商户,201)2年 全区国内生产总值433亿元,社会消费品 零售总额95亿元,外贸出口总额177亿美 元,外贸出口占全国的1/19.世界5O0强 企业有l5家在宝安投资办厂,全国午出 口额最大的企业(富士康)落户宝安.10 个镇(街道)都颇具经济实力,各有特色, 经济规模超过内地许多县市.按国内的经 验数据,在发达的城市地区社会消费品零 售总额中广告含量为5%,在欠发达地区 则一般为2%.我区经济发达,去年消费 品零售总额为95亿元,理论广告额应为 近5亿元,按电子媒体,平面媒体,户外 及其他媒体广告分布各占1/3计,其报业 广告应为1.7亿元.按报业竞争规律和经 济学上的极化效应(赢家通吃规律),以 及国内各地报业竞争的经验数据,在众多 参与竞争的报纸中,凡在该地区取得第一 地位的报纸,就将拥有本地报业广告份额 的50%,如果把(《宝安门报》办成宝安读 者的每日首选报纸,年广告额将可达到 8500万元左右. 3.独特的区位优势.一是深圳特区经 济发展布局的"西移"和"出关"加速的 趋势;二是深圳地产发展趋势表明宝安将 成为下一阶段深圳地产的主战场;三是深 港西部通道建设和CEPA(内地与香港更 紧密经贸关系安排)机遇;四是因"关口" 因素,宝安,龙岗成为报业发展的"最后 的处女地". 4.新闻富矿.宝安是一块经济高速 发展的热土,社会结构急剧变化,社会阶 层不断分化重组,各种社会群体存在着 不同的利益诉求,来自五湖四海的人带 着不同的文化背景互相交汇,碰撞,这一 切都需要一个媒体平台去表达,去沟通, 去反映.一方面本区居民对信息资讯有 着强烈的需求,另一方面他们中每天都 会发生大量生动鲜活的,丰富多彩的新 闻.这是一座富矿,可以使我们的报纸有 条件每天都以鲜活的有用的丰富的信息 去吸引读者. 5.良好的社会关系.由于l0年来(《宝 安日报》都是机关报,所以我们与区委,区 政府以及各部门,与各镇,街道以及各类 企事业单位有着良好的关系.这都将给本 报办成读者喜闻乐见的报纸创造良好政治 环境,提供广阔的发展空间. 6.雄厚的物质基础.报社现有8000平 方米办公(印刷)大楼,相应的采编设备 一 应俱全,拥有自己的印刷厂,有6台先 进的美国高斯印刷机,以及相应的电脑照 排系统,还有l8861平方米的发展用地.报 社现有总资产5706万元(不包括土地权 益),资产结构,资产负债率,资金流动性 等重要指标都处于良好级别.这样的经济 实力,内地许多地市级报纸甚至一些省会 城市的报纸都难以望其项背. 7.高素质的办报队伍.l0年办报历 程,我们培养锻炼了一批熟悉宝安实际 情况的办报栋梁,无论从学历,新闻从业 经验和水平,职称以及以往取得的新闻 成果看,他们都要比国内许多报纸同行 高.近几年我们又引进了一批有市场化 办报经验的中高级人才,目前我们已经 拥有多达260多人的采编,广告,发行, 印刷,管理等专业门类齐全的队伍,这是 我们有信心在市场竞争中取胜的最具关 键性的要素. 8.极好的市场机遇.一是从报业市 场的消费对象来看,这里尽管在迅速城 市化,经济市场化,但报业市场发育相对 滞后.尚有很大一部分居民不看报,大量 的企业员工也无报可读,也就是说报业 市场上尚有大量未开垦的处女地.二是 从报业结构来看,在宝安发行的都市生 活类报纸如(《南方都市报》,(《深圳晚报》, (《晶报》等,他们都未能建立起垄断地位, 发行量并不大,(《深圳特区报》,(《深圳商 报》的影响力虽然领先,但他们尚未较大 份额占领自费市场.三是从报纸定位来 看,上面所列五种报纸他们所覆盖的区 域比较广,宝安不是他们发行的主区域, 他们所服务对象的社会层次相对较高, 报纸的内容定位也不可能更多地关顾宝 安读者的特殊需求.而(《宝安日报》与宝 安的读者则具有天然的亲近联系,其服 务性和贴近性是其他报纸所无法比拟的. 41MIDIA髑 四是从竞争的程度看,与广州,上海,北 京,南京,武汉,成都,西安,沈阳等大 城市相比,深圳的报业竞争并不激烈,竞 争的手段也很一般.五是从报业竞争的 秩序来看,经过此次全国性的报刊治敞 治滥和严格禁止摊派发行,大量行业报, 部门报势必会退出很大一块阵地,形成 不小的空白地带. 9.品牌优势.我们办报l0年,《宝安 日报》在区内已经具有很高的知名度和权 威性{我们现在已经拥有6万订户,达比 新办一份报纸,从头开始开发市场要容易 得多,迅速得多. 上述九大优势,有些是潜在的,有些 是现实的,已经囊括了办一份一流的市场 竞争型报纸所必须具有的全部基础要素. 把宝安日报办成 宝安人每日首选的 不可或缺的生活必需品 确立读者本位意识,以服务为宗旨, 最大程度地为读者奉献最有价值的新闻和 信息,把?宝安日报》办成宝安人每}j首 选的不可或缺的"生活必需品",这是我们 今后办报的总纲. 我们新的办报宗旨是:以马克思主 义,毛泽东思想,邓小平理论和"三个代 表"重要思想为指导,坚持为人民服务, 为社会主义现代化建设和改革开放服务 的方向,坚持团结,稳定,鼓劲的方针, 宣传贯彻党的路线,方针,政策,立足宝 安,面向社区,努力贴近实际,贴近生活, 贴近群众.为区域读者提供及时准确的 政经新闻,服务百姓的民生新闻,深度挖 掘的热点新闻以及最有价值的生活娱 乐,文化信息,成为当地读者每日首选的 都市生活类综合性报纸,成为自费订阅, 面向市场,适应市场竞争的可持续发展 的报业品牌. 新的办报宗旨实际上反映了我们办报 理念的变化,那就是关注民生,贴近生活, 服务读者,归结到最后就是"服务"两个 字.这一新的办报理念的本质就是读者本 位意识.过去我们办报贯穿的其实是官本 位意识,报纸围着官转,一切为官服务,现 在各级党组织都在认真学习贯彻"三个代 表"思想,按照胡锦涛同志"情为民所系, 权为民所用,利为民所谋"的要求,切实 转变工作作风,各级政府都在由管制型向 服务型转变,办报的官本位意识大大削 弱,报人的办报自主权大为增强.我们现 在要警惕的倒是办报中的记者编辑本位意 识,也就是记者编辑以自己的喜好去臆测 以记者编辑的口味取代读者 读者的需求, 的口味. 根据新的办报宗旨,办报理念市场 定位,为让我们的报纸迅速走向市场,占 领市场,我们必须做如下几个方面的革 新,改善和提高. 1.大量增加本地新闻,形成宝安品牌 效应.报业的竞争,从现象上看,有时是 发行竞争,有时是广告竞争,但归根结底 是新闻竞争.如何避免新闻趋同现象,有 效地吸引读者的注意力,并将它稳固地维 持住,是报业竞争的焦点.而能有效地吸 引宝安读者注意力的,莫过于本地新闻. 本土化新闻信息,是我们的优势.因此,在 报社的各项工作中,抓好本上新闻是第一 位的工作,要真正办成宝安人喜欢看的报 纸.本地新闻信息要占版面总数的60%, 从新闻的角度,为当地群众吃,穿,住,行 等生活的各个方面及时提供服务信息,排 忧解难.充分发挥本报在本地的信息主渠 道作用,本地新闻版可根据实际情况及时 增减,让更多鲜活的本地新闻占据绝大多 数的版面. 2.大力强化读者热线,以我们真诚, 具体,周到的服务去锁定我们专有的读者 群.当电视这一新的媒体出现后,广播这 一 媒体急剧衰落,而广播起死回生的秘诀 是什么?是听众热线直播.这就诞生了一 批拥有专有受众的交通台,经济台.目前 在国内报业市场走红的报纸,如《华商 报》,大河报》,《成都商报》,《扬子晚报》, (《现代快报,(《京华时报)),无一不是靠读 者热线起家的.其实,读者热线更适用于 我们这样发行区域并不很大,但必须拥有 独占的基本读者群的报纸.如果把读者热 线做足做细做到位,那就有可能成为我们 竞争的利器,成为争取读者最直接,最快 速的手段. 3.从关注民生入手,大力改进会议和 领导活动报道.要善于从区委,政府的主 要会议,重大活动,重要举措以及党和国 家出台的大的方针,政策,法律,法规,新 举措中撷取关乎百姓切身利益的新闻,对 重大决策要做大做足,搞解读,提示,链 接,分析,预测,专家谈,尽可能为读者 提供多侧面对其生存,事业,前途,发展 有所助益的信息.要动大手术的是会议活 动报道中的大话,空话,套话以及与读者 无关的程序性描述等. 4.提高新闻策划水准和深度报道质 量,善于抓住契机,做大做活做足热点事 件和焦点问题.对事关民生的问题,有价 值的报料,突发性事件,有地进行深 度报道,做大做深,不惜版面.要精心选 择新闻的切入点,尽量以新闻事件为契 机,突出关注与人们升学就业,衣食住行, 生老病死,事业成败等密切相关的各类题 材和新闻. 5.扩大报道面,改进报道模式,力求 MEDIA似42 做到"时政新闻市民化,经济新闻生活化, 社会新闻人性化,信息资讯多样化",追求 新闻信息的高附加值.凡是与读者切身利 益相关的事件和信息都在报道之列.要加 大服务群众生活,提供市场和消费信息的 报道分量,多为读者提供衣食住行游等一 揽子的生活资讯.同时对各类不同的读者 甚至个体提供具体实在的帮助,真正使报 纸变为"有用纸". 6.提高独家新闻意识,增强新闻时 效,保证出早报.新闻的本质在于新.读 者从每天第一张报刊上看到的他从未看过 的新闻就是这张报纸的独家新闻.提高新 闻时效,要从采访,编辑,印刷,发行四 个环节同时入手,加强协调和管理. 7.按照读者阅读规律以及新的内容 定位,重新进行版面分工,统一版式风格, 增强冲击力和感染力.同时,要加强和改 进专刊工作,把行业报退出的空间迅速占 领下来,增加新的专版和专刊. 以市场化方式改造经营部门 报纸的经营已经与采编一样重要,成 为报纸的两翼之一.两翼平衡才能展翅 高飞. 在市场条件下办报,采编的质量最终 而优异的经营成 要体现在经营的效果上, 果又反过来会支持采编登上新的台阶,报 纸质量提高到一个新的水平. 目前,在同类报纸中宝安日报报 纸的经营业绩是令人欣喜的,报纸的发行 量,广告量都比较大,印刷厂在报业同行 中更是令人羡慕.但对照市场中的先进单 位,仍有很大差距,还存在着机制老化的 问题和不太符合报业竞争规律的问题. 《宝安日报》要走向市场,就必须对经营机 构进行市场化改造. 1.酝酿公司化改造,推行员工和经 营者持股,通过产权改革,将报纸发展 方向与员工的利益追求方向,经营者利 益,追求方向一致起来.目前,有两种方 案,一种是以报社现已拥有的经营性资 产作为控股资本,吸收报社员工个人现 金入股,组建深圳市传媒产业股份公司, 作为资本运营公司,然后再由传媒产业 公司投资,吸收各经营部门人员现金参 股,分别组建宝安日报广告有限公司,宝 安日报印务有限公司,宝安日报发行有 限公司,分别作为经营性公司去参与竞 争.另一种,是先分别成立各经营 性公司,吸收员工,经营者甚至包括外 资,民资参股,然后再以各公司控股资 本组合起来,组建深圳市传媒产业股份 公司.不管哪一种方案都要坚持这样三 个原则,一是报社以国有资本控股;二 不大 是报社仅投入经营性的固定资产,量投入现金,通过员工和经营者的现金 入股,以增量现金来提高报社存量资产 的使用效率,保证国有资产的保值增值; 三是员工普遍持股,经营者入大股,这 样有利于避免"产权不明晰","出资人 缺位","内部人控制"等问题,增强经 营者的责任心,增强对企业的约束和监 督,增加企业活力. 2.逐步推行代理制,将采编与经营彻 底分开,提高采编质量和广告经营水平. 让采编人变成为纯粹的报人,让经营者成 为职业经理人.目前广告代理和发行代 理,也有两种方案,一种是委托给本报组 建的广告公司,发行公司独家代理,发行 上征订费,投递费分开核算,发行公司包 投递质量和零售,征订尚需要报社动员一 切社会力量来抓;广告则由报社划出额定 位置,数量的版面,广告公司按月缴纳代 理费,如果增版,除增加上缴版面费外,自 己另行按市场的价格支付印刷纸张费和发 行费.第二种方案,多公司代理制,面向 社会公开招标,拍卖版面和代理权,目前 的广告中心,发行中心或者组建成公司去 参与平等竞争,或者精简成广告部,发行 部代表报社去组织实施代理制.这种方案 目前因为宝安的传媒产业尚不充分发达, 实行有一定困难和风险,但代表着最终方 向.两种方案的基本原则,都是不论谁作 为代理公司,都必须预交两个月的定金和 抵押金,以免一旦完不成代理业务,使报 社遭受损失. 上述这两条,是报社经营体制的关键 性的改革,是报业繁荣昌盛的根本之举. 但现在还仅是思路,还缺乏明细实施方 案,因为牵涉到国有资产问题,还要将方 案报批后才能实施. 这将是一项复杂的系统工程,我们既 要明确目标,又要稳步推进,审慎实施. 当然,按照市场化的要求,强化竞争, 增强活力,继续提高报社部的组织化程 度和人力资源的配置效率,用先进的机制 引导人,激励人,约束人,同样也很重要, 这里就不赘言了. 只要我们真正抖擞精神,勇往直前, 在竞争中学会竞争,我们一定就能在市场 的大海里乘风破浪,扬帆远航,到达胜利 的彼岸,领略无限风光. 43MIDI^憾