上半年工作总结

上半年 2011年上半年～我公司在塔山公司领导的大力支持及广大员工的共同努力下～狠抓落实安全生产管理工作～严抓工作和质量～为各项工作的开展和完成打下了坚实基础。现将公司这半年的工作情况汇报如下: 具体安全工作内容分为五部分: 一、完善安全管理制度～安全培训体制 1、制度与理论结合培训。公司总部于1月01日下发了2011年一号文件～确定了全年安全生产目标～规范了各项安全管理工作。为安全工作提供了指导方针。重新对全员进行了三级安全教育的培训和考试～提高全员安全意识和完善了基础管理台账。 2、实际结合现场培训。在现场对员工进行防护用品正确使用培训、 危险点危险源辨识培训、现场实操冲洗水培训、工作中注意事项安全交底和培训等。 二、综合排查～整改隐患 1、安监部联合质量部、综合部定期对现场员工违规违纪及防护用品使用进行检查～对发现的问题及时整改。 2、2月08日组织开展了春节后安全检查～共查出11项问题～已经整改完毕。 3、2月13日对重点防火区域进行了检查～发现存在安全隐患9项～已限时整改完毕。 4、为提高现场安全工作水平～3月24日公司组织开展本年度电力 行业《春季安全大检查》活动。 5、3月30日下午安监部组织管理人员对现场进行了安全联检。 6、为切实保障作业员工生命安全～4月21日对现场使用的安全带进行了检查。 7、6月安全月期间～安监部组织管理人员对汽机、锅炉、输煤、厨房、宿舍等现场和生活区域进行了联合检查～对发现的问题进行了及时整改。 三、存在的安全问题及时对员工进行安全交底 1、1月13日对临时宿舍休息的员工进行了安全交底～使员工了解到居住场所的安全隐患及注意事项。 2、2月09日对高空作业人员进行了安全交底～规范了特殊防护用品的佩戴和使用。 3、4月9日组织输煤队全员针对皮带作业注意事项召开专题会议并交底签字。 4、5月12日～为了避免在高温设备区域保洁时出现人员烫伤情况～加强作业防护的措施～对此区域员工进行现场交底。 四、开展应急演习～掌握基础安全防措 1、2月25日参加北京博奇项目部组织开展的预案演练。 2、为提高员工安全意识以及应对突发事件的处理能力～我公司于3月30日上午10:00在锅炉区域组织展开了一次高空人员坠落事故预案演练。甲方安监部和生产部的领导应邀参加此次演练。演练结束后甲方领导对我方此次演练给予高度评价。 3、为进一步提高人员应急能力～4月23日组织开展了4月份《冲水触电事故应急预案演练》。 4、六月公司参加了甲方组织的防洪防汛演练～提高了员工应对能力。 5、为提高员工安全意识以及应对突发事件的处理能力～6月23日月由安监部组织演练了员工“高温中暑”事故应急预案～基本达到预期效果。 五、安全生产月内安全工作 1、公司处于6月1日进行了安全月启动仪式～并进行签字活动、同时也参加了甲方安全月启动仪式。 2、安全月组织开展联合安全检查 。 ,1,、安监部与队长组织～对现场和设备进行安全检查。 ,2,、安监部与综合部联合组织～对食堂与宿舍进行专项安全检查。 ,3,、各队长对现场的安全检查与安全交底。 ,4,、对防护用品的检查与安全交底。 3、安全专题工作会议纪要的学习。由畅主任组织全体员工学习公司下发的关于安全专题工作会议纪要的学习。 4、6月23日高温中暑应急预案预案的演练。 5、6月26日、安监部和综合部组织了以安全为主题的演讲比赛～大家参与积极～表现优秀～在参加比赛同时对安全有了更深层次的认识。 具体质量管理分为五部分 一、专业技术交流～互通有无～综合考评 1、明确工作目标～掌握作业技能～质量部对全员进行作业标准和 操作方法的课件进行定期培训～使我们的工作标准进一步的提升。 2、为更有效的对全体员工工器具的操作和正确使用进行培训指导～4月7日～质量部对全体管理员工进行工器具实操考评～考评过程中～每位参考者用口述和操作相结合的方式进行实操演式～其他在场参考人员对其不足之处也依依进行补充完善～达到了相互补充共同进步的效果。 3、为进一步让员工掌握物料的性能及正确配比～避免对设备、地面造成二次污染～4月10日～质量部对全体管理员工以及汽机队全体员工进行了物料知识的培训～4月22日实施了闭卷考试～人员成绩优良率达到85%～便于下步有针对性的对每位员工进行培训。 二、进行定期检查～提高质量标准 1、1月22日～组织管理人员开展了节前质量大检查活动～查找缺陷落实责任人整改。 2、2月22日协同甲方朱斌副总经理及公司管理人员在生产现场进行联合大检查～ 3、3月16日～全体管理人员在朱主任带领下对现场质量工作进行检查～共查出问题缺陷69项～并下发缺陷整改单进行限期整改。 4、今年是塔山发电公司的提升年。4月14日～在甲方生产部领导的带领下～公司全体管理人员进行现场文明生产大检查～对查出的12项缺陷即时进行了整改～对此～生产部给予了好评。 5、在甲方生产部的组织下每月的第二周进行文明生产大检查～给我们提出的问题我们及时整改～同时我们在质量周和月底进行全体管理人员质量大检查～根据现场的污染情况而制定标准～工作标准有了不同程度的提高。 6、每月质量部联合综合部、安监部对现场文明生产进行专项检查～对现场工作质量、各队库房、工具柜进行检查～发现问题及时整改～并提出严格要求。 7、提高整体现场的工作标准～对汽机区域进行一个一个区域的整改排查～锅炉、输煤进行针对性的整改排查～现场质量得到甲方的充分肯定。 三、2月13日组织开展《工器具实操比赛》～大家参与积极～比赛认真～最后对比赛成绩优异的员工颁发奖品。 四、新工具的发明与使用 1、我们利用现场的闲置资源给输煤队制作了清理皮带下面积煤的耙子～同时减轻劳动强度及提高工作效率和降低成本～报废的工器具经质量部审核～填写报废单并上报综合部～部分的再进行改造利用。 2、员工利用工作经验～用布条自制锅炉保洁时使用的工器具～方便使用～经济实惠。 五、工作清晰、闭环及时。 1、根据现场实际需要将周工作计划表细化至日计划表～更有于工作的闭环。 2、在工作中有目标、有步骤、有计划、有落实、有闭环完成每一项工作～并对各专业队的月、周计划进行审核和跟踪～在过程给予指导～月底各专业队和质量部进行一次质量管理例会～进行和总结。 3、每月底～在物业处会议室召开了月度质量分析例会～总结了本月重点工作的亮点和不足～并对下月重点工作计划做了详细汇报。 4、每日通过图片文字形式向甲方相关领导汇报一天工作情况。 虽然在工作中取得了一些成绩～但通过检查也发现了一些不足和需要整改的问题: 1、虽然给员工进行了多次安全教育～但是在检查中仍发现员工有违规操作的行为。为此要加大员工的培训力度～从思想意识上使员工从要我安全向我要安全的转变。 2、防护用品佩戴和使用不是很到位～在接下来的工作中～加大巡视力度的培训力度～使员工真正对职业危害的认知～加大自我保护意识。 3、锅炉的污染较严重～给员工带来很大的劳动量～工作标准难以保持～ 4、质量部对专业队负责人培训工作还不够深入～所以在接下来的时间质量部对各队进行专业培训～提高大家专业知识和技能。 5、工器具的创新须进一步的提高～为此要多鼓励员工发明新工具～如果新工具得到认可和普及～对员工在精神和经济上进行双向奖励。 下半年工作思路: 1、增加安全防措投入～提高安全保证。 2、加强安全培训和现场安全交底～保证员工工作安全。 3、加大现场巡查力度～杜绝违规操作。 4、完善制度质量标准～规范培训体制 5、加强专业的学习～提升专业操作技能。