关于工程管理之计划管理的建议

目    录 一、计划管理之我见    1 二、进度计划管理----跟进管理    1 三、工程质量计划管理----消项管理    2 四、工程安全文明计划管理----消项管理    2 五、工程技术计划管理----考核管理    3 六、计划管理检讨机制    4 七、总结    4 附件：计划管理相关 关于加强工程管理之计划管理的建议 一、计划管理之我见 我建议应加强现场工程管理之计划管理，我对工程管理中的计划管理理解为“计划”和“管理”两个词， “计划”是确定管理信息、内容、步骤的过程，“管理”是将计划跟踪实施的过程。“计划”和“管理”要协同工作才能达到一个比较好的工程管理效果。我对现场工程管理有一些体会，现场工程管理可分为进度计划管理、质量计划管理、安全文明计划管理及技术计划管理，其中工程进度计划管理可以叫跟进管理；工程质量计划管理和工程安全文明计划管理可以叫消项管理；工程技术计划管理可以叫考核管理。 二、工程进度计划管理----跟进管理 1、进度计划的制定 第一，工程进度计划的制定需结合公司的整体项目发展计划及工程实际进度；进度计划需施工单位提前上报，经监理、建设单位审核通过后方可作为工程进度控制的依据。第二，日常工作中需结合施工进度计划制定出每月、每周的施工进度控制计划。第三，每月、每周的施工进度计划需综合考虑报建、、分判、甲供材等相关进度的跟进。 2、进度计划的跟进 计划并不是工程管理的目标，只是开始，跟进计划才是实现工程目标的过程，对于制定的每一个计划都应该及时的跟进，根据跟进情况不断的对计划进行更新，那么我们制定的计划才能起到了有序推进项目的杠杆作用。计划的跟进必须要有确定的责任人。 计划跟进主要分两方面： 1）、工程施工进度计划跟进管理 （每年、每月、每周工程施工进度计划管理跟进表详见附表一、二、三） 2）、工程材料计划跟进管理 （工程材料计划管理跟进表详见附表四） 三、工程质量计划管理----消项管理 制定计划应该以问、问题表现、问题分析、正确做法为体系，寻找正确处理质量问题和有效管理质量问题的方法。通过深入的了解施工过程中容易产生的质量通病问题，预见建设工程过程中可能引起施工隐患的质量问题，以 “尽量避免、从小控制、及时处理”的原则，有效治理质量问题，确保工程的顺利推进。 1、质量管理计划的制定 质量管理主要以合同、图纸、规范、图集及相关工程做法表为依据，结合进度计划，梳理出可能出现的质量通病问题作为后期质量控制的重点，质量计划管理主要是为了做到之前质量的预控，降低返工及工期延误的风险。 2、质量管理计划的消项 在质量管理计划中，已经列出了所有的可能在实际施工中出现的质量问题，我们只需要一项一项的进行预防以达到工程质量的要求，预防一个就少一个，为此我觉得工程质量计划管理采用消项的方法来实施，计划的消项必须要有指定的责任人。 （工程质量计划管理消项表详见附表五） 四、工程安全文明计划管理----消项管理 对安全文明施工的管理，应先制定安全文明管理制度，编制安全文明施工管理及安全文明施工预案。同时，还要明确当安全事故发生时，安全事件的处理程序，安全事故的预防措施，其次要建立安全文明施工处罚制度及安全教育制度及安全检查制度。 在实际的现场施工中，对安全文明的重视程度还不够，并且管理安全文明施工的方法也存在很多问题，一般情况下都是发现问题再解决问题的思路进行。这样其实是不科学的。我提出消项管理，就是要求在项目一开始有预见性的判断未来施工中可能会产生的安全文明施工项，从一开始就进行预防控制，并且采取列表消项的形式。 1、安全文明管理计划的制定 因为现在工程中的很多安全文明问题已经成通病问题，新的问题很少。可以在项目一开始就制定项目安全文明管理计划，安全文明管理计划的主要内容必须包括安全文明问题、预防及整改的相关内容。 2、安全文明管理计划的消项 在安全文明管理计划中，已经列出了所有的可能在实际施工中出现的安全文明问题，我们只需要一项一项的进行预防以达到工程安全文明的要求，为此我觉得工程安全文明计划管理采取消项的方法来实施，计划消项管理必须要有指定的责任人。 （工程安全文明计划管理消项表详见附表六） 五、工程技术计划管理----考核管理 我建议加强现场工程技术管理，现场管理过程中有很多有效的管理工具，比如合同文件、会议纪要、公司的规章制度等，我认为技术也可以成为一种有效的管理工具，工程技术计划管理也是现场工程管理不可或缺的一部分。对工程技术的学习有利于提高自身的专业地位，有利于管理现场的技术人员，解决现场的技术问题，因此应通过现场技术计划管理提高甲方现场工程师的技术水平，有效的解决现场的技术问题，快速推进项目施工。工程技术计划采取考核管理的办法实施，即月初制定每月工程技术学习计划，每月末对相应学习内容进行考核，根据考核情况及下一月份现场的主要施工内容制定下一月学习计划。 1、技术学习计划的制定 计划的内容，在项目初始阶段编制计划组织项目部人员学习合同、图纸、规范、图集及相关资料，做到熟练掌握施工技术知识，随时现场解决技术问题，提高工作效率。 2、技术学习计划的考核 根据每月制定的工程技术学习计划内容，由部门领导牵头对部门相关人员的学习情况进行考核，考核结果将作为制定下个月学习计划的依据。 （每月工程技术学习计划考核表详见附表七） 六、计划管理检讨机制 为了更好的对上述工程管理计划进行过程控制，更好的发挥其作用。我建议建立计划的检讨机制，对于每一个计划都有对应的责任人，计划节点到达时，应该对相应计划执行及完成情况进行检查并总结经验教训，必要时要对相应的责任人进行奖励或处罚。 七、总结 这次关于现场工程管理之计划管理的建议主要是提供一些表格，作为现场过程控制的管理工具之一，通过对这些计划的跟踪实施，可以让我们控制的内容更加的明了，更加的清楚，让我们实施的过程有条不紊，计划只是管理的一种想法和形式，它需要我们去付诸于实践。 附表一： 中海·御龙湾项目2012年项目发展计划跟踪管理表 备注                   完成情况 完成                 实际完成节点 2012年5月28日                 实际插入节点 2012年4月5日                 计划完成节点 2012年5月30日                 计划插入节点 2012年4月1日 ……               任务名称 室内腻子工程 室内地面工程 屋面防水及保温 屋面天窗 屋面瓦         别墅室内装饰 别墅屋面工程 ……       施工计划 验收计划 ……                       附表二： 中海·御龙湾项目3月施工进度计划跟进表 备注           月度完成情况 完成         第四周完成情况           第三周完成情况           第二周完成情况 已到场         第一周完成情况 已发货         项目责任人 王小龙         完成任务前置条件 供货商按时供货         完成时间 2012年3月25日         开始时间 2012年3月10日         配合人员 罗强         配合单位或部门 合约管理部         分期 别墅区         工作子项 屋面瓦采购         工作类型 采购 …       序号 1 2 3 4 5               中海·御龙湾项目X月X周工程施工进度计划管理跟进表 跟进 责任人 王小龙           措施的实施情况 1、未采取24小时施工； 2、模板工增加了20人。           加快进度的措施 1、24小时施工；2、增加模板工的人数。           提前/滞后的原因 1、未按时复工；2、模板工偏少。           实际完成时间 2012年3月16日           实际插入时间 2012年3月10日           计划 计划完成时间 2012年3月10日           计划插入时间 2012年3月5日           施工项 1#四层结构 ……         编号 1 2 3 4 5 6                   附表三： 附表四： 工程材料计划管理跟进表（甲供/乙供） 责任人 王小龙           …… ……           第四次跟进情况 9月13日上午8：00车堵在了出呼市的高速路上           第三次跟进情况 9月12日上午8：00不堵车了，预计3天后可到现场           第二次跟进情况 9月11日车堵在了距北京20公里的高速路口           第一次跟进情况 9月10日已发货，预计3天后可到现场           计划进场时间 2011年9月15日 …… ……       材料项目 黄锈石 房山石 云杉 ……     工程名称 室外园林景观 甲供材 编号 1 2 3 4 5 6                 附表五： 工程质量计划管理消项表 整改 责任人 王小龙       整改情况 加固处理完成       计划整改完成时间 2011年5月12日       计划整改开始时间 2011年5月10日       整改项 局部支护       预防 预防结果 X#基坑局部出现塌方       重点预防阶段 基坑开挖阶段 （4月26日至5月26日）       预计出现时间 2011年4月26日       原因分析 （1）基坑开挖较深，放坡不够； （2）在有地表水、地下水作用的土层开挖时，未采取有效的降水、排水措施； （3）边坡顶部堆载过大，或受外力震动影响，在重力作用下失去稳定引起塌方； ……       质量通病 挖方边坡塌方 …     工程名称 地基基础工程 …   编号 1 2 3 4 5 6 7                           附表六： 工程安全文明计划管理消项表 责任人 王小龙           整改 整改情况 整改完成           计划整改完成时间 6月17日           计划整改开始时间 6月15日           整改项 2#电梯洞口           预防 预防 结果 2#出现           重点预防阶段 2012年5月20日至2012年6月10日           预计出现时间 2012年5月20日 …… ……       项目 临边防护不到位 马道搭设不合格 马道搭设不合格 ……     主体结构施工阶段     编号 1 2 3                   附表七: 月度工程技术学习计划考核表 备注 接受的比较慢，后期继续学习           考核情况（20、40、60、80、100分） 80分           完成情况描述 1、掌握了施工电梯的工作原理 2、学会了识别电梯安装图纸           实际执行时间 2012年3月14日-2012年3月24           计划完成时间 2012年3月14日-2012年3月24 ……         计划学习内容 1、掌握施工电梯相关知识 2、学会识别简单的机电图纸 合同文件 ……       编号 1 2 3 4 5 6