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采购案例分析

2017-10-16 3页 doc 12KB 390阅读

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采购案例分析采购案例分析 案例一: 有家公司的采购小强,平常负责生产物料的采购兼外发加工。从供应商的开发到订单的跟催基本要一个人完成。而小强公司唯一的区别是对采购的物料按生产用料进行划分。一路走做下来,谈不上很优秀,基本顺顺利利的。采购部门突然新增加人手,采购主管将采购分组,即一人负责主体,另外一人负责助理。下下单子,催催货,供应商对帐之类的工作。小强也安排与新来的MM一组,平常小强精力大部分放在外加工上,基本一星期要出加工厂几次,其他事物小强基本交给新来的MM再处理。暂且叫新来的MM小新。 有天小强得到小新的信息,原本下给供应商A...
采购案例分析
采购案例分析 案例一: 有家公司的采购小强,平常负责生产物料的采购兼外发加工。从供应商的开发到订单的跟催基本要一个人完成。而小强公司唯一的区别是对采购的物料按生产用料进行划分。一路走做下来,谈不上很优秀,基本顺顺利利的。采购部门突然新增加人手,采购主管将采购分组,即一人负责主体,另外一人负责助理。下下单子,催催货,供应商对帐之类的工作。小强也安排与新来的MM一组,平常小强精力大部分放在外加工上,基本一星期要出加工厂几次,其他事物小强基本交给新来的MM再处理。暂且叫新来的MM小新。 有天小强得到小新的信息,原本下给供应商A的订单交期到。供应商以此批货要款到发货再安排送货,小强一听到此消息,就纳闷了,该供应商不是月结30天的付款条件吗,前两次供应商在抱怨数量少,每次单子还是那么点。小强就有和供应商讲过,客户需求的数量暂时性就这么多。目前与客人也是小量生产阶段。因为小强公司的客户是大客户,通常对品质要求严格,在下大单前就有多次小单的考察。话回正题,小强马上拿起电话与A供应商的业务C小姐联系问货的事情,C小姐讲当初和小新讲过付款条件的事,小新答应了。现在货是有,如果不按条件办是不发货的。小强对C小姐动之以情,晓之以理。最终C小姐还是以答应为由,坚决要求先付款。小强的心里满是怒火,但最终还没有发,先忍下来,讲完电话后,问小新是否有答应。小新吞吞吐吐的,只说当初没有答应供应商。小强也不在追究其他的,马上将此事告诉采购主管,采购主管要小强与供应商B联系,看能不能款到发货。供应商B还是不同意。后与物控确认,生产在两天后要用到该料。 谁负, 你是小强又将如何处理后面的事情。 案例二: 前提描述: 1、A的加工实力可以为某公司定制两款物料,市面上无采购,行业可定制公司也就两三家; 2、B考虑现有供应商有问题,急需开发新供应商替代原有供应商,B的话语权比较大,在公司里呆的资格比较老。 3、E在公司负责成本与,工作时间两年多,非公司领导亲属。 4、采购主管对这次评估未有什么干涉,因有事未成行而授权给B负责 详细描述: A供应商通过朋友关系找某公司采购部开发采购B进行某款物料导入,他们通过前期配合,后来由开发采购在某一个周五组织供应商评审小组对A进行评估(采购主管因有事未随行),随行成员有:C,品质D,PMC(女) E,在评审的过程D一直对A的现场不是很满意,在找问题,到中午吃饭的时候了,A请宴请全体成员,在饭局结尾时,A考虑可能自已的要求还不是很符合客户的要求时,A就在他们每个成员上洗手间的空间时给每个人发一个红包(单独发的,各自都不知道谁拿了没有),再之后也就A把成员送回工厂,工厂星期六正常上班。 到下周二,A供应商接到B的电话说:E把她接到的红包上交到老板那里,后来老板就听他把现场的描述如实告诉了,老板也找采购主管谈话了,后来他们另外三个就知道这件事了,就统一口径商量说供应商有送红包但没有接,他们几个不知道这样的口径是否可以蒙过去,这是个未知数,另一方面当然还有A供 应商是否可以顺利通过这次评审查,假如你是这家公司的采购主管或经理你会怎么考虑几下问题: 1、E都可以收红包,那他们几个人会不会收红包, 2、假如调查发现他收了,你会怎么处理, 3、E退红包的动机是什么,是不是想从PMC转到采购部门,假如老板要强制性转入采购部,你会怎么样管理; 4、即使没有调查出他们三个收红包事件,但有E收红包为证,这样的供应商你是否可以通过评审进入《合格供应商名单》下订单采购, 5、A给是否有必要给E发红包(这是供应商所想的,我想每个公司的采购相关人员都有签廉洁协议吧)
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