濮阳县人民医院学科建设长期发展规划

濮阳县人民医院学科建设长期发展规划 (2010---2014年) 为加快学科建设步伐，充分发挥学科建设的龙头作用，带动我院各项事业的全面发展。根据院党委、院委会提出的我院发展目标，结合我院，特制定本规划。 一、指导思想 以科学发展观为统领，继续解放思想，抢抓机遇，坚持科技兴院战略，走内涵建设、特色发展之路。以学科建设为龙头，以队伍建设为关键，以科学研究为重点，以人才培养为中心，以改革创新为动力，着力提高我院的学科实力和核心竞争力，为构建和谐社会，为我县医疗事业的发展提供强有力的医疗保障。 二、总体建设目标和具体规划目标 (一)总体建设目标 建设一批高质量的重点学科，汇聚一支高水平的医疗技术队伍，取得一批高水平的科研成果。到2014年，我院整体实力和诊疗水平达到市内先进、省内知名，2-3个专业达到市内先进行列，2-3个重点学科在市内有明显的影响和鲜明特色。 (二)具体规划目标 1、学科发展:调整、优化学科布局，实行二级学科分级管理，个别学科进行三级分级管理。凝练学科方 向，加强综合学科、发展优势学科、培育特色学科、重点建设重点学科，形成若干特色鲜明、优势明显的学科，使一批学科达到市内一流水平。 到2011年，重点扶持神经内科，优先发展康复科，外科、妇产科等二级分科。 到2012年，推进并发展介入科，开展内分泌肾病学科，内科系统按二级甲等医院二级分科。 到2013年，重点开展并扶持增设肿瘤科 到2014年，按三级甲等医院标准，内科、外科全面进行二级分科，个别专业进行三级分科。 2、学术队伍:建设一支与我院发展相适应的医疗技术技术水平高、作风结构优良的学科队伍。加大对高职称、高学历、高水平的医疗人员的培养或引进，引进省、市有一定影响的专家。 2010年，有至少10名以上副主任医师以上及相当技术职称的医疗人员 至2011年，有至少15名副主任医师以上及相等技术人职称的工作人员。 在我院与河南省人民医院、省肿瘤医院、郑州大学第二附院、郑州大学第三附院协作的基础上，进一步培养我院医德高尚、技术素质优良的医疗人才;邀请省级协作医院的学科带头人定期、不定期到我院讲课、坐诊、 会诊;吸引市级三甲医院学科带头人定期、不定期到我院坐诊、会诊或查房。 到2014年，至少有30名副主任医师以上及相同技术职称的工作人员，至少20名具有市内水平先进并在周边地区有一定影响力的学科带头人，引进一批省、市三甲医院的学科带头人或知名专家作为我院重点学科的参与者、管理者。 三、总体部署 2010—2012年:以强基础、升层次为目的，着力加强基础学科建设，重点学科的初建及支撑工作。形成比较完善的人才培养与管理体系。 2013—2014年:以出特色、显优势为目的，着力加强并完善优势学科、特色学科和新增学科建设;巩固和强化固有的优势和特色，培育和发展能体现我院竞争力的新特色和优势，形成在濮阳地区有一定影响力的专业和学科。 濮阳县人民医院 2009年12月6日