施工进度控制措施

施工进度控制措施 进度计划控制 建筑施工除质量管理、安全管理等方面外，按期交付是施工企业实现诚信的一个重要方面，合理的工期，并有效的组织实施，是业主、施工单位实现双赢的前提，也是施工企业降低成本、良性循环发展的必要条件，为此，山西三交煤层气CNG扩建EPC项目部对施工进度计划的实施及控制措施作了如下工作: 1、确定进度计划 工程中标后根据合同规定的工期，编制施工进度计划。计划内容包括开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各工种、各专业在施工中的交叉配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等，并纳入施工组织设计中作为纲领性文件执行。总的工期进度确定后，各专业编制出分部分项的施工作业计划，同时调配人力、材料和资金，确保到位。及时发现影响进度的问，并采取适当的技术和组织措施，必要时修订和更新进度计划。在工程前期，要求施工单位以月为大单位、以周为小单位安排进度计划，便于检查进度的实施情况，同时对业主提出某一工序“赶工”或“加快进度”及时作出处理。与业主的良好合作是顺利实施进度计划的一个重要条件。 2、进度计划在实施过程中的调整 在进度计划的实施中，由于各种不确定因素的影响，实际进度与计划进度存在差异，为保证在合同工期内竣工，通过参加“每月进度计划会”重新调整计划和补充，接下来与施工单位技术人员开会讨论施工难点与要点的施工方法，施工单位利用网络计划技术进行调整，使得EPC总承包控制起来较为方便和有效。计划调整主要从“关键工序、生产要素的调配、材料供应”三方面出发;三者相辅相成，分清关键工序与非关键工序，通过增加人员、设备等要素来补充使之加快进度，但避免造成窝工现象。施工关键工序变化后，监督施工单位做到材料供应充足，保证材料使用的连续性，避免因材料未到场影响施工。 3、施工进度的控制措施 3.1 落实项目部各级管理人员的分工、职能和任务;进行项目分解，责任到人。确定各个分部、各个阶段的进度控制目标;制定进度协调工作，定期开好调度会议;健全进度记录和制度。 3.2 认真研究图纸和技术，做好施工组织设计，做好审图工作，并根据施工过程中的变化，随时调整进度计划。对设计图纸中发现的问题及时向业主和设计单位反映，要求澄清。选择的施工方法既要先进、可靠，还要选择成熟的技术。3.3 要经常与业主、供货商及分包商保持沟通;认真履行各自的合同义务;对影响工程进度的事件，要详细记录，及时协调处理;当完成阶段性工程或隐蔽工程时及时通知业主及监理，配合做好验收工作，以免影响后续工作的施工进度。 3.4 及时向业主报告阶段进度，申请进度付款，争取按时取得支付签证;制定供货商和分包商的奖惩办法，促进关键工作按时或提前完成。做好自身的财务管理，控制成本，预测流动资金的需求，合理调度资金。 3.5 要及时收集实际施工进度数据，与计划进度进行比较，找出偏差，分析原因，制订相应的措施。除了要与有合同关系的各方面保持密切的沟通和良好的合作外，还需要和没合同关系，但与工程施工有利害关系的各方面保持接触，争取他们的合作、理解和支持，以保证工程的顺利进行。施工进度控制是一种周期性的循环，即编制计划、执行计划、检查执行的结果、采取纠正措施，然后进入下一个循环。 3.6施工进度计划的顺利实施是靠施工、业主、设计、监理、供应等单位共同及与工程建设有关的运输、通信、供电等各部门的工作和配合来完成的，所以要及时沟通，疏通各方信息，避免任何一个方面的拖延和失误对施工进度产生影响。