领导团队

带团队的10个技巧 ①注重成果和效率,不是出勤时间; ②让团队施己之长; ③让成员投身于其热衷的项目; ④最佳时机使用最佳人选; ⑤平衡挑战性和现实性目标; ⑥信任他们; ⑦避免责备团队成员; ⑧正确终结项目来培养创新; ⑨培养他们独立思考; ⑩让他们知道为什么?从而达成共识。 让团队斗志激扬 ①搭配不同性格的员工组成团队。 ②不要把新人当实习生,信任他们并让他们知道。 ③开放沟通渠道,允许团队成员向公司最高层提出观点。 ④注重培养和及时认可。 ⑤别忘了给团队起一个闪亮的名字(如海豹突击队?),成员会产生心和归属感。 优秀的团队合作精神是什么样的? ①不挑剔责难、只解决困难; ②重目标、轻过程;重结果、轻形式; ③尊重个体差异、成就群体优异; ④职位分工是混凝土、团队文化是粘合剂; ⑤谨记:尺有所短、寸有所长; ⑥不为自己失职找借口、只为别人工作留接口; ⑦搞小团体的唯一作用就是毁了大团队。 优秀团队十多十少 1.多一点自励,少一点妒嫉; 2.多一点责任,少一点圆滑; 3.多一点自觉,少一点依赖; 4.多一点善良,少一点邪念; 5.多一点真诚,少一点虚伪; 6.多一点宽容,少一点计较; 7.多一点奉献,少一点攀比; 8.多点用心,少一点应付; 9.多一点合作,少一点清高; 10.多一点俭朴,少一点浪费! 营销的三个阶段 1、先有"胆",有没有营销知识不重要,懂点皮毛胆大就成; 2、再有"识",懂营销知识很重要,各种理论盛行,企业家人手一摞; 3、最后要有“想象力”,当下你看的书对手也看过,大家营销思维雷同,所以建议企业家多接触艺术,不为脱俗,只为刺激创造力、想象力! 吴晓波送给中国企业家的六句话 1、王石说:“所有的成功都是因为避免了失败。” 2、张瑞敏说:“做企业是战战兢兢,如履薄冰。” 3、德鲁克说:“只有鞋子是真实的。”你是个再出色的鞋匠,你的成绩有多好,市场占有额有多少,都不是评价你的标准。只有鞋子本身是真正评价你的标准,关键的看你做的鞋子是否适合买这双鞋的那双脚。 4、大前研一说:“中国人有点焦虑。”中国的机会太多,很少有人愿意专注于某一个行业,并在该行业中作出卓越贡献。一个企业要长久,只有专注才是赚钱唯一的途径。 5、巴菲特说:“在贪婪时恐惧,在恐惧时贪婪。”一个的职业生涯本身就是不断冒险不断贪婪的过程,但同时记住要保持理性。 6、冯仑说:“所有的伟大都是熬出来的。” 张瑞敏在中国500强峰会上示: 1.互联网公司给我们的传统管理完全颠覆了,一个外部,一个内部。 2.中国的挑战要从大规模制造,变成大规模定制。 3.成功是失败之母,老是按照成功的模式去,不能适应新的时代变化。 4.你能战胜别人,说明你有力量,你能战胜你自己,说明你非常强悍。 千万不要相信你能统一人的思想,那是不可能的。 30%的人永远不可能相信你,不要让你的同事为你干活,而让他们为我们的共同目标干活,团结在一个共同的目标下,要比团结在一个人周围容易的多。 ——马云 一、女浴室起火,里面人乱作一团,赤身往外跑,只见大街上白花花一大群,一老者大喊“快捂住”,众裸女突然醒悟,但身上要紧部位有三处,手忙脚乱捂不过来,不知所措。这时老者又大喊:“捂脸就行,下面都一样!” 【此事的重要启示:在特殊情况下抓工作不可能面面俱到,要抓住重点。】 二、某日,女秘书神色凝重地说:王总,我怀孕了。王继续低头看文件,然后淡淡一笑:我早结扎了。女秘书楞了一会媚笑道:我和您开玩笑呢! 王抬起头看了她一眼,喝了口茶说:我也是。 【此事的重要启示:在江湖上混的人,遇事不要慌,先让子弹飞一会。】 三、男子去提亲,女方家长:请自我介绍。 A说:我有一千万; B说:我有一栋豪宅,价值两千万; 家长很满意。就问C,你家有什么? C答:我什么都没有,只有一个孩子,在你女儿肚子里。AB无语,走了。 【此事的重要启示:核心竞争力不是钱和房子,是在关键的岗位有自已的人。】