黑天鹅效应

黑天鹅效应 黑天鹅效应 黑天鹅事件指不可预测的重大事件。它罕有发生，但一旦出现，就具有很大的影响力。几乎一切重要的事情都逃不过黑天鹅的影响，而现代世界正是被黑天鹅所左右。从次贷危机到东南亚海啸，从9.11事件到"泰坦尼克号"的沉没，黑天鹅存在于各个领域，无论金融市场、商业、经济还是个人生活，都逃不过它的控制。 黑天鹅事件的由来 在澳大利亚被发现之前，生活在十七世纪欧洲的人们都相信一件事--所有的天鹅都是白色的。因为当时所能见到的天鹅的确都是白色的，所以根据经验主义，那简直就是一个真理，至少可以算是一个公理吧。那么，见到黑色天鹅的几率是多少呢?根本无法计算，也没有人想过要计算。直到1697年，探险家在澳大利亚发现了黑天鹅，人们才知道以前的结论是片面的--并非所有的天鹅都是白色的。见到第一只黑天鹅，对于鸟类学者而言或许是个很有意思的惊喜，但这并不是发现黑天鹅这一事件的重要意义之所在。这是一个证明，证明了我们的认知是多么的具有局限性--虽然你是在观察了几百万只天鹅之后才得出了"所有的天鹅都是白色的"结论，但只需要另一个发现就能将它彻底推翻。对，你需要的就是这样一只黑色的鸟，尽管有人说它并不好看。大约在四百年前，弗朗西斯?培根就曾经发出这样的警告:当心被我们自己思想的丝线丝丝束缚。但是我们老是犯这种错误，老是以为过去发生过的事情很有可能再次发生，所以免不了会凭经验办事。比如说，我们经常编出简单的理由或故事来解释我们尚不知晓(而很有可能是我们根本就不可能知道的)复杂的事情。举个简单的例子:我们无法预知在未来的某一天股市会涨还是会跌，据以往推断预测的理由要么过于简单化了，要么根本就是错误。事实上，真正重大的事件是无法预知的，我们无法透过观察、归纳已经发生过的事情，来预知未来，作者把这称之为"黑天鹅"。黑天鹅的存在寓示着不可预测的重大稀有事件，它在意料之外，却又改变一切，但人们总是对它视而不见，并习惯于以自己有限的生活经验和不堪一击的信念来解释这些意料之外的重大冲击，最终被现实击溃。 当蝴蝶扇动翅膀的时候，人们知道会发生什么:可能在密西西比河流域引发一场风暴(或按爱德华?罗伦兹最早的说法:可以导致一个月后得克萨斯州的一场龙卷风)。但当黑天鹅扇动翅膀的时候，人们知道会发生什么吗?人们将什么都不知道～或者换一个说法:一切皆有可能。蝴蝶和黑天鹅，都是比喻难以预测的未来，但这是看待世界的相反角度。"蝴蝶"这个选项，被称为混沌学中的蝴蝶效应(Butterfly Effect)，是指非线性系统中，初始条件下微小的变化，能引起系统连锁反应后难以预料的后果。"黑天鹅"这个选项，代表的是相反的黑天鹅效应。 黑天鹅效应，具有下列三项特性: 第一，这是个离群值(Outlier)，因为它出现在通常的期望范围之外，因为过去的经验无法让人相信其出现的。也就是说，它很稀有。 第二，它带来了极大的冲击。 第三，尽管少见稀有，可是一旦发生之后，人类会因为天性使然而去捏造解释，让这事件看起来是可解释及可预测的。 再确认一下黑天鹅效应三要素:稀有、冲击性大、事后诸葛。那么，为什么在黑天鹅被发现之前，没有人去设想一下其他颜色的天鹅也有可能存在呢?在应该关注共性的时候，人类错误地关注着特性，反之亦然。受思想的束缚之害，我们总是习惯于重视已知的事物，而忘记了去想想为什么有那么多其他的事物我们还不了解。多年来，我们总是习惯于将事物作简单的归类处理，一味将可能性比较小的概率事件归结为不可能那一类，也就难怪会有那么多"黑天鹅"出现了。然而，历史不是徐徐行进的，而是活蹦乱跳式的。从以往的事件中归纳总结妄图加以解释的做法，不过是为了获得心理上的满足和安慰感罢了，谈不上任何实用性。 典型事件 事件一:次级抵押贷款风波过去20年来，华尔街各大金融机构聘请了来自美国顶尖高校的数学人才，编制了针对股市的电脑自动交易系统。理论上，电脑交易出现大崩盘的概率为"10万年才会发生一次"。但在今年夏天，因为次级 债市突变，高盛旗下由电脑交易的"全球配置基金"在一周的时间里价值缩水30%，损失14亿美元。 事件二:9.11事件2001年9月11日上午，美国人刚准备开始一天的工作，恐怖分子劫持了四架飞机撞向美国纽约世贸中心与华盛顿五角大楼。轰然倒塌的双子座化为一片废墟，3000多人罹难。 事件三:泰坦尼克号1909年3月31日，泰坦尼克号开始建造于北爱尔兰最大的城市贝尔法斯特的哈南德?沃尔夫造船厂。这艘当时世界上最大的豪华 永不沉没的梦幻客轮"。它在1912年4月10日从英国南安普顿驶客轮被称为" 往纽约，但就在其处女航的第4天晚上，因为在北大西洋撞上冰山而沉没，1500人葬生海底，成为迄今为止最著名的一次海难。 事件四:悉尼歌剧院这座著名建筑物实际昭示着人类在认知上的骄傲自大。按计划，工程应该在1963年初完工，历时4年，费用为700万澳元。但到了1963年，仅完成建筑底部的基础部分。最终的完工时间是1973年，尽管比最初预想的已经简单了很多，还是耗资1.04亿澳元，相当于现在的6亿多澳元。 我们的世界是由极端、未知、而极不可能发生(根据我们现在知识所认定的极不可能)之事件所掌控。而我们却把所有的时间花在闲聊，关注已知及一再重复的事件上。这意味着我们必须以极端事件作为开端，而且不把它当成例外来掩饰。 几乎没有任何的发现、任何引起注意的科技是来自和规划--他们是黑天鹅事件。 发明家和企业家的策略是尽量不靠由上而下的计划，而是专注于大量的鸡毛蒜皮小事，并在机会自动出现时，认出机会。 于是，策略是:尽量各种事物都去摸索，并尽量试着去收集黑天鹅机会。 这就是黑天鹅效应--一个全新、大胆、完全颠覆的惊人概念，没有人可以置身其外，看你是要在黑天鹅之后瞠目结舌不可置信，然后才做事后诸葛勉强解释一切。还是在黑天鹅还是只丑小鸭时，便尽可能让自己去占到有利位置，减少风险，并从中获得最大利益，一切都看你怎么解开你为自己绑上的束缚。