您对物料管理有什么建议？

您对物料管理有什么建议？ 管理资料下载 最好的管理资料下载网站 您对物料管理有什么建议, 物料管理概念的采用起源于第二次世界大战中航空工业出现的难题。生产飞机需要大量单个部件，很多部件都非常复杂，而且必须符合严格的质量，这些部件又从地域分布广泛的成千上万家供应商那里采购，很多部件对最终产品的整体功能至关重要。物料管理就是从整个公司的角度来解决物料问题，包括协调不同供应商之间的协作，使不同物料之间的配合性和性能表现符合设计要求;提供不同供应商之间以及供应商与公司各部门之间交流的平台;控制物料流动率。计算机被引入企业后，更进一步为实行物料管理创造了有利条件， 物料的分类管理方法 ABC分类法是一种常用物料管理的作用发挥到了极至。 的物料分类管理法，将库存物料按一定标准分为A/B/C三类，对重要物料进行重点管理的方法。 1)通常A类物料占物料种类的10%左右，金额占总金额65%左右。对于A类物料应重点管理，严格控制库存，并定期盘点，严加，加强进货、发货、运货管理; 2)B类物料占物料种类的25%左右，金额占总金额25%左右。B类物料主要为专用零部件和少数通用零部件，因此可以按常规方式管理; 3)C类物料占物料种类的65%左右，金额占总金额10%左右。C类物料应实行宽松管理，大量采购，大量库存，简单计算，简单控制。 ABC分类法是十分重要而有效的物料分类管理方法，适用于物料管理部门的几乎所有职能，包括物料的和控制、采购、物料和采购的研究、收货、仓储和库存控制等，同样适用于来料质量控制。我公司也采用ABC分类法对零部件实施不同的设计、采购、仓储、检验。例如，在设计过程中，对于A类部件，我公司技术部门仅向供应商提供接口信息，而部件详细设计由供应商自行完成，公司质量部门按照技术规格书对部件进行首件检查，对供应商的所有试验过程及结果进行评估以确认部件是否达到设计要求;对于B类部件，详细设计由我公司技术部门完成，供应商严格按照图纸及技术要求进行加工制造，质量部门按照图纸及技术要求进行质量检验。在实际应用中，不同公司对ABC分类法会有不同的实施方案，所以不同公司所运用的ABC分类法会有所不同。但大同小异，其实质和运用原则是相同的。 物料管理的原则 通常意义上，物料管理部门应保证物料供应适时(Right time)、适质(Right quality)、适量(Right quantity)、适价(Right price)、适地(Right place)，这就是物料管理的5R原则，是对任何公司均适用且实用的原则，也易于理解和接受， 考虑物料订货周期和物料消耗速度，避免生产线发生停工待料现象，适当保留一些存货是必要的，这些存货就是安全存量。安全存量的大小应根据物料订货周期和消耗速度确定。正常情况下安全存量,日消耗量X紧急订货周期。但在实际操作中，往往由于管理不善等原因，造成浪费安全存量的现象，因此现实的安全存量设置更大一些。 ppt模板下载 最好的PPT模板下载网站 管理资料下载 最好的管理资料下载网站 [扩展阅读] 魔方教程 微信电脑版 身份证号码和真实姓名 表格的基本操作 八一建军节 辞职 大写数字一到十 [推荐网站] PPT模板下载 PPT模板下载 最好的PPT模板下载网站