温州市亚当夏娃保健品有限公司薪酬制度

温州市亚当夏娃保健品有限公司薪酬 第一条　目　的 为了充分发挥员工的积极性和创造性，鼓励员工长期为公司的发展做出贡献，保证公司战略目标的实现，本着“以人为本”和公平公正、科学合理的原则，按照国家有关劳动人事管理政策和公司相关，根据公司经营理念和管理模式的实际情况，特制定本制度。8 o! V. Y) n& j7 ` 第二条 适用范围 本制度适用于与公司签定劳动和劳务合同的所有员工。 第三条 原　则 1、正确处理好企业与员工之间的物质利益关系，调动员工积极性、创造性，推动员工自觉遵守劳动纪律，提高劳动生产率，依据岗位责任，在对员工能力及业绩进行考评的基础上，给予必要的薪资报酬。 2、谋求稳定、合作的劳资关系原则。对公司的优秀骨干人才在薪资合理分配的基础上予以特殊考虑，以建立稳定、长期合作的劳资关系。 3、员工薪资参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度、工作业绩及工龄、资历等因素综合核定。 第四条　薪酬体制 1、薪资标准：公司实行岗薪制，贯彻“因事设岗，因岗定薪”的原则。每个岗位的薪资标准，依照岗位的重要程度、责任大小、难度等因素，由行政人事部拟定草案，报公司总经理办公会议讨论通过，由总经理批准确定。 2、年薪制：享受年薪制的员工由公司总经理确定（一般一年确定一次）。 （1）薪制对象：公司聘任的中、高层管理人员，相关的高级技术、业务人员和特殊岗位人员。 （2）年薪标准：由公司总经理根据业绩、能力、责任等因素确定，享受年薪制的员工薪资由工资总额的20%作为风险资金后，按月平均发放，年终根据工作完成情况核算风险基金的发放额发放给员工（以年终考勤、奖惩、业绩评估等为依据）。 3、月薪制：享受年薪制以外的公司正式员工实行月薪制。 4、公司员工的分类： （1）高层管理人员：总经理、副总经理、总监等。 （2）中层管理人员：一级部门经理副经理、分公司经理副经理（省级以上分公司）等。 （3）基层管理人员：各部门和项目的主管、各部门经理助理及各分公司经理助理、地区级以下分公司经理、自营店店长等 （4）专业技术人员：程序员、平面设计人员、文案策划人员、财务人员、统计人员等。 （5）销售人员：品牌专员、业务员、营业员、电子商务人员、网络批发和零售人员等。 （6）辅助人员：行政、人事文员、采购人员、销售内勤人员、仓管员、清洁工、宿舍管理人员等。 第五条　薪资结构 员工薪酬总组成：基本工资+岗位工资+工龄津贴+提成奖+餐补+社保、医保补贴。 1、 基本工资：按照员工学历、职称、工作经验、工作年限确立。 2、 岗位工资：岗位工资按照职务高低、的重要程度、责任大小、难度等因素确立。不同岗位的员工，岗位工资不同。根据公司经营情况的变化，可以变更岗位工资标准。 3、工龄津贴：是为鼓励员工安心在本企业工作而设立的津贴性工资。公司工龄工资的标准为：满一年： 50元/月；满两年：100元/月，三年以上：150元/月（注：工龄工资递加的期效为三年，三年以上均按150元/月计算） 4、提成奖：是指销售人员按照公司有关销售提成，在一定时间内所获得的业务提成奖励。管理人员、专业人员和辅助人员根据其在公司销售业务中所承担的责任和起的作用给予适当比例的奖励。 5、餐补：是公司给正式员工的福利补贴，每个员工每月100元。在北京、上海、广州工作的人员每月200元。 6、社保、医保补贴。参加社会统筹保险的员工，除个人应交的部分外，其它由公司承担缴纳的部分。 第六条、薪资等级的评定 1、本制度中涉及到职务等级或职称，以公司的正式任命为准。 2、老员工薪资定级原则上按照原来本人的薪资级别套用本薪资评定表进行定级。 3、新进员工试用期不进行薪资定级，试用期工资由用人部门主管和行政人事部根据对员工的面试或考核的情况共同协商确定，普通员工和基层管理人员报分管总监批准，高级专业人才或中层以上管理人员报总经理批准执行。试用结束后，经考核合格予以转正，并由用人部门主管依据本制度规定（第五条第1、2款）提出定级意见，普通员工和基层管理人员由分管总监审核，高级专业人才或中层以上管理人员由总经理审核，经行政人事部核准，由分管总监或总经理批准执行。 第七条 工资的调整 1、年薪制 年薪制工资等级调整由总经理每年年初与员工本人共同协商调整。 2、结构工资制 结构工资制人员薪酬调整一般分为以下三种： （1） 岗位调整：若员工岗位发生变动，则其工资等级变动为相应岗位的工资等级。①属因能力适应性的原因及员工本人工作兴趣原因经公司同意的岗位调整；②属公司培养需要进行的岗位调整（如担任更重要岗位或进行岗位轮换）。 （2） 考核调整：公司每半年进行一次#工作总结#，同时进行一次工作业绩考核评估，并以评估的成绩作为主要依据之一，由总经理办公会议研究进行薪资评定，最后形成员工工资晋级或降级的决议。 （3） 特殊调整：公司对于表现优异的员工可予以破格调整，由员工的直接上级提出，行政人事部审核，总经理批准。 第八条 工资与奖金的发放 1、 每月7日前，行政人事部要完成上月考勤统计，编制好综合性考勤报表，报财务部审核。 2、 每月9日前，财务部在确定行政人事部编制的综合性考勤报表无误的前提下，进行工资核算，并报总监审核批准。 3、工资发放时间为次月10日，因周日及特殊情况下或国家法定假日可顺延。 4、遇春节期间可提前或提前部分发放工资。 第九条　年终奖金发放标准计算 1、 行政人事部、财务部和后勤管理部的正式员工本年度连续在公司工作半年以上者，可享受年终奖。 2、 年终奖的额度为该员工1个月的基本工资除以12乘以出勤的月数。 3、 若员工自动申请离职或因严重违反公司规章制度被开除处理的，以及受3次（含3次）以上记过处分者，取消年终奖。 第十条 总经理特别奖 1、在经营管理上为公司做出重大贡献的人员，经所在部门提名报公司行政人事部，由行政人事部依据当事人所做出的特别贡献为依据拟定书面报告呈报总经理审批。 2、经总经理审批的特别贡献奖的金额由总经理确定。 3、总经理特别贡献奖由总经理亲自发放。 第十章  几点说明 1、本制度由行政人事部负责拟定和修改，提交总经理办公会议讨论修改、审议，由总经理批准后执行。 3、本制度由行政人事部负责具体解释，最终解释权归总经理办公会议。 4、本制度自公布之日起生效。 附：温州市亚当夏娃保健品有限公司薪资评定表 温州市亚当夏娃保健品有限公司 二0一0年四月十五日 温州市亚当夏娃保健品有限公司薪资评定表 级别 分类 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 管理类 GG 高层 JB 基本 10500 9500 8500 7500 7000 6500 6000 5500 5000 4500 GW 岗位 10500 9500 8500 7500 7000 6500 6000 5500 5000 4500 小计 21000 19000 17000 15000 14000 13000 12000 11000 10000 9000 ZG 中层 JB 基本 4250 3900 3550 3200 2850 2500 2150 1800     GW 岗位 2833 2600 2366 2133 1900 1666 1433 1200     小计 7083 6500 5916 5333 4750 4166 3583 3000     JG 基层 JB 基本 2260 2080 1900 1720 1540 1360         GW 岗位 968 891 814 737 660 582         小计 3228 2971 2714 2457 2200 1942         销售类 GX 高级 JB 基本 3400 3200 3000 2800 2600 2400 2200 2000     GW 岗位 2267 2133　 2000 1867 1733　 1600 1467 1333　     小计 5667 5333　 5000 4667 4333　 4000 3667 3333　     ZX 中级 JB 基本 1950 1800 1650 1500 1350 1200         GW 岗位 1300 1200 1100 1000 900 800         小计　 3250 3000 2750 2500 2250 2000         CX 初级 JB 基本 1300 1180 1060 940 820 700         GW 岗位 557　 506 454　 403 351　 300         小计 1857　 1686 1514　 1343 1171　 1000         专业类 GZ 高级 JB 基本 3400 3200 3000 2800 2600 2400 2200       GW 岗位 1757　 1371　 1586 1200 1114　 1029 943       小计 5157　 4571　 4586 4000 3714　 3429 3143       ZZ 中级 JB 基本 2250 2100 1950 1800 1650 1500 1350 1200     GW 岗位 750 700 650 600 550 500 450 400     小计 3000 2800 2600 2400 2200 2000 1800 1600     CZ 初级 JB 基本 1250 1130 1010 890 770 650         GW 岗位 313 283 253 223 193 163         小计 1563 1413 1263 1113 963 813         辅助类 GF 高级 JB 基本 2760 2600 2440 2280 2120 1960 1800       GW 岗位 1183 1114 1046 977 909 840 771       小计 3943 3714 3486 3257 3029 2800 2571       ZF 中级 JB 基本 1780 1650 1520 1390 1260 1130 1000       GW 岗位 593 550 507 463 420 377 333       小计 2373 2200 2028 1853 1680 1507 1333       CF 初级 JB 基本 1000 900 800 700 600           GW 岗位 250 225 200 175 150           小计 1250 1125 1000 875 750