房地产预算

房地产预算 各预算编制部门 财务负责人、财务部门 审批人 编制各部门预算指导文下达预算任 件 预算 务 汇总平衡 上报审批 YES NO 编制预算 审批 YES 执行 下达正式预算 第十七条 预算编制的内容要求 (1) 业务预算 包括销售预算、业务预算是反映预算期内可能形成现金收付的生产经营活动的预算，生产预算、制造费用预算、产品成本预算、营业成本预算、采购预算、期间费用预算等。 1) 销售预算是公司销售各种产品或者提供各种劳务可能实现的销售量或者业务量及 其收入的预算，依据年度目标利润、预算的市场销量或劳务需求及提供的产品结构 以及市场价格编制。 2) 生产预算是公司在预算期内所要达到的生产规模及其产品结构的预算，是在销售预 算的基础上，依据各种产品的生产能力、各项材料及人工的消耗定额及其物价水平 和期末存货状况编制。包括直接人工预算和直接材料预算。 3) 制造费用预算是公司在预算期内为完成生产预算所需各种期间费用的预算，主要在 生产预算基础上，按照费用项目及其上年预算执行情况，根据预算期降低成本、费 用的要求编制。 4) 产品成本预算是公司在预算期内生产产品所需的生产成本、单位成本和销售成本的 预算，主要依据生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算等汇总编 制。 5) 采购预算是公司在预算期内为保证生产或者经营的需要而从外部购买各类商品、各 项材料、低值易耗品等存货的预算，主要根据销售预算、生产预算、期初存货情况 和期末存货经济存量编制。 6) 期间费用预算是公司在预算期内组织经营活动必要的管理费用、财务费用、销售费 用等预算，在区分变动费用与固定费用、可控费用与不可控费用的基础上，根据上 年实际费用水平和预算期内的变化因素，结合费用开支标准和降低成本、费用的要 求，分项目、分责任单位进行编制。其中:科技开发费用以及业务招待费、会议费、 宣传广告费等重要项目应当重点列示。 7) 其他业务预算，包括解除员工劳动关系补偿支出、缴纳税金、政策性补贴、对外捐 赠支出及其他营业外支出等，根据实际情况和国家有关政策规定编制。 (2) 资本预算 资本预算是公司在预算期内进行资本性投资活动的预算，包括固定资产投资预算、 权益性资本投资预算等。 1) 固定资产投资预算是公司在预算期内构建、改建、扩建、更新各类固定资产进行资 本投资的预算，根据公司有关投资决策资料和年度固定资产投资计划编制。处置固 定资产所引起的现金流入，也列入资本预算。 2) 权益性资本投资预算是在预算期内为了获得其他企业单位的股权及收益分配权而 进行资本投资的预算，根据有关投资决策资料和年度权益性资本投资计划编制。公 司转让权益性资本投资或者收取被投资单位分配的利润(股利)所引起的现金流入， 也列入资本预算。 (3 ) 筹资预算 筹资预算是公司在预算期内需要新借入的长短期借款以及对原有借款券还本付息的预算，依据公司有关资金需求决策资料、期初借款余额及利率等编制。 (4) 财务预算 财务预算主要以现金预算、预计资产负债表和预计利润表等形式反映。 1) 现金预算是按照现金流量表主要项目内容编制的反映公司预算期内一切现金 收支及其结果的预算。以业务预算、资本预算和筹资预算为基础，是其他预 算有关现金收支的汇总，主要作为公司资金头寸调控管理的依据。 2) 预算资产负债表是按照资产负债表的内容和格式编制的综合反映公司期末财 务状况的预算报表。根据预算期初实际的资产负债表和销售预算、生产预算、 采购预算、资本预算、筹资预算等有关资料编制。 3) 预算损益表是按照损益表的内容和格式编制的反映公司在预算期内利润目标 的预算报表。根据销售预算、生产预算、产品成本预算、期间费用预算、其 他预算等有关资料分析编制。 第十八条 各职能部门的预算编制分工及要求 第十九条 公司的年度预算编制期为每年的10-12月。年度预算计划指标及编制 方法由公司于10月底前下发至各单位。各部门预算在11月底前上报财务部门， 12月20日前财务部门编制好预算上报待批复。 具体时间要求为: 业务操作 具体预算类别 操作部门 编制要求 权益性资本投资预算 资本运营部门 根据经营战略编制公司的短期投资、长期债券投 基建投资预算 工程部门 资、长期股权投资预算及收益预算 机器设备投资预算 设备动力部门 编制公司的房屋建筑物等工程项目支出、维修预资IT系列投资预算 信息管理部门 算 本 预办公设施投资预算 办公室 编制公司的机器设备购置、维修保养等投资预算 算 编制公司的IT系统投资、维修保养预算 编制公司的办公设备、家具等的购置、维修保养 支出预算 销售预算 营销部 (1) 编制销售收入预算 算业 (2) 编制销售费用预算 务 预(3) 编制销售货款回收预算 工程预算 工程部门 (1) 编制直接生产成本预算 (2) 编制直接人工费用预算 (3) 编制制造费用预算 (4) 编制产品单位成本预算 研发预算 供应部门 编制原辅材料采购预算 科技管理部门 编制研发费用支出预算 API认证办公室 管理预算 人力资源部门 (1) 编制用人计划预算 办公室 (2) 编制员工薪酬预算 (3) 编制员工福利、各种基金支出预算 (4) 编制员工培训及费用支出预算编制管理 费用预算 应交税金预算 财务部门 根据相关预算编制公司应交有关税费预算; 财 务筹资预算 财务部门 编制筹资预算; 预财 财务部门 编制财务费用支出; 算 财务部门 编制预计利润表; 财务部门 编制预计资产负债表; 财务部门 编制预计现金流量表; 务费用预算 利润预算 资产负债预算 现金流量预算 预算平衡 财务部门 (1) 根据部门预算情况进行综合平衡; (2) 根据初步平衡结果报总经理审批 预算编制 财务部门 (1) 根据部门预算情况进行综合平衡; (2) 根据初步平衡结果报总经理审批 审议批准 董事长、总经理 依章程规定及经营计划批复预算 下达执行 各预算执行部门 (1) 财务部根据批复结果分解预算下达各部 门; (2) 各部门按批复预算执行 (1)11月25日前公司各部门在分析以前年度预算执行情况的基础上，根据对下一预算年度经营环境的变化、年度经营目标、全面预算目标、预算指导文件的要求及部门计划，编制下一预算年度的预算草案，报分管副总经理审核提出意见并进行修改。 (2)11月27日之前，公司各部门将审核后的预算草案上报公司财务部门，财务部门审核预算草案是否符合编制要求，提出修改意见。 (3)12月10前财务部门汇总平衡各部门的预算草案，编制公司总体预算，包括资金预算表、预计资产负债表、预计利润表、预计现金流量表及其他有关资料，提交总经理办公会议 审议。 (4)12月15日前由总经理办公会议组织召开全面预算编制质询会，审议各部门及公司整体全面预算草案。 (5)12月20日前由财务部门组织各部门，根据年度预算质询会的审议，修改各部门及公司整体全面预算草案，并报董事会或总经理办公会审核待批。 第二十条 季度预算应遵循年度预算，月度预算应遵循季度预算。季度预算于每季上月20日前上报财务部门，月度预算于上月25日前上报至财务部门。 月度预算编制的具体时间要求为: (1) 每月20日，各部门在全面分析以前月度、预计未来各项业务情况的基础上， 编制下三个月的计划，上报分管副总经理审核，提出意见并进行修改。 (2) 每月25日之前，各部门将审核后的预算草案上报财务部门。财务部门审查各 部门上报的月度滚动预算草案是否符合公司目标，若不合格，返回各部门重新 编制。 (3) 每月28日前，财务部门对各部门的月度滚动预算草案汇总平衡，编制公司月 度预算草案，提交总经理审议。 (4) 每月28日前，由总经理办公会召开月度预算质询会，审议各部门及公司月度 预算草案。财务部门组织各部门，根据月度预算质询会的精神，修改月度预算 草案，报总经理办公会审批。 (5) 每月30日前，财务部门将经总经理办公会审批后的月度预算草案下发执行。 第二十一条 公司的预算编制采用表格式，并需附有预算的编制假设及编制说明。编制表格另行下发。 第二十二条 年度年度预算编制质询会细则 (1) 会前准备:财务部门提前1周下达会议议程和材料要求，各部门提前准备好年 度计划、预算草案及相关材料。 (2) 参加人员:公司董事长、总经理、副总经理、财务总监、各部门经理、分厂厂 长、财务部门相关成员、其他有关人员等。 (3) 主要内容:董事长(总经理)介绍公司的总体经营目标、财务目标以及各单位 分解目标;各部门汇报各自的计划，接受与会人员质询，明确修改方向;董事 长(总经理)明确各部门计划修改方向。 (4) 会后事项:财务部门提出预算草案修改的要求和时间表;跟踪预算的修改，并 重新汇总，重新编制公司的预算草案，报总经理办公会审核、公司董事会批准。 5.预算的执行、调整 第二十三条 公司预算一经批准下达，各部门必须认真组织实施，将预算指标层层分 解，从横向和纵向落实到内部各部门、各环节和各岗位。 第二十四条 费用预算剩余可以跨月使用，但不能跨年度使用。成本、费用预算如遇 特殊情况需突破时，必须由相关部门提出申请，说明原因，经总经理审批纳入预算外 支出。 第二十五条 公司正式下达执行的预算，一般不作调整。但当市场环境、经营条件、 国家法规政策等发生重大变化，或出现不可抗力的重大自然灾害、公共紧急事件等致 使预算的编制基础不成立，或者将导致预算执行结果产生重大差异，需要调整预算的， 按原编制程序报经批准。 第二十六条 公司预算的调整应符合以下需求: (1) 预算调整事项符合发展战略和现实生产经营状况; (2) 预算调整重点放在预算执行中出现的重要的或非正常的关键性差异方面; (3) 预算调整方案客观、可行。 第二十七条 调整预算时，由职能部门书面，阐述预算执行的具体情况、客观因 素变化情况及其对预算执行造成的影响程度、预算的调整幅度等，报分管副总经理审 核提出意见并进行修改。 财务部门对职能部门提交的预算调整报告进行审核分析，集中编制公司年度预算 调整方案，提交总经理办公会议审核批准，然后下达执行。 对于不符合上述要求的预算调整方案，公司予以否决。 第二十八条 预算调整流程如下: 各预算执行财务负责人 总经理、预 单位、部门 财务部门 算审批机构 分析预算执行情况或预算修正预算执行情况及差异分析 预算修正申请及理由书 申请，判断是否需要修正预算 对公司预算和相应的部门YES是否修正预算 预算进行修正 ESE S NO 合同有关方面研究提出 解决问题行动方案 修正后的公司预算和相应部门预算 审 批 下达修正后的正式预算 执行 6.预算的控制与分析 第二十九条 预算执行的控制 (1) 预算内资金的支出，由部门经理审核、分管副总经理审批后，根据不同的资金审批权限 由财务负责人、总经理批准，财务部门办理资金拨付手续。 (2) 预算外资金的支出由申请部门填写申请报告，详细说明超预算的理由、原因及资金的使 用方式等内容。由部门经理审核、分管副总经理审批后，财务负责人核准，总经理在董 事会授权内批准，超授权部分董事会审批后，财务部门办理资金拨付手续。 总经理批第三十条 预算内支出审批控制流程为: 准 经办人员报 部门负责财务部门核对预分管副总 据预算控制用款人审核 算并付款 经理审批 财务负责 申请 人依授权 审批 第三十一条 预算外支出审批控制流程为: 总经理经办人根据预算财务部门部门负责人分管副总财务负责 或董事填制用款申请单审核手续按权限审核 经理审批 人核准 会批准 并说明原因 并付款 第三十二条 各类资金预算内管理审批权限如下: 工作事项 职能部财务部门 分管副财务 总经理 董事长 董事会 门 总经理 负责人 固定资产购审核? 审核? 审核? 核准? 审批? 50万以下 置 审核? 审核? 审核? 核准? 审批? 50万以上 审核? 审核? 审核? 审批? 2万以下 货款支付 审核? 审核? 审核? 核准? 审批? 2-50万 审核? 审核? 审核? 核准? 审批? 审批? 50-100万 审核? 审核? 审核? 核准? 审批? 审批? 通过? 100万以上 定金付款 审核? 审核? 审核? 审批? 2万以下 审核? 审核? 审核? 核准? 审批? 2-50万 审核? 审核? 审核? 核准? 审批? 审批? 50万以上 担保货款 审核? 核准? 审批? 100万以下 审核? 核准? 审批? 审批? 100-500万 审核? 核准? 审批? 审批? 通过? 500万以上 下属企业借审核? 核准? 审批? 50万以下 款 审核? 核准? 审批? 审批? 50万以上 行政费 审核? 审核? 审批? 审批? 2000元以下 审核? 审核? 审核? 核准? 审批? 2000-50000元 审核? 审核? 审核? 核准? 审批? 审批? 50000元以上 招待费 审核? 审核? 审批? 审批? 1000元以下 审核? 审核? 审核? 核准? 审批? 1000元以上 差旅费 审核? 审核? 审批? 审批? 3000元以下 审核? 审核? 审批? 核准? 审批? 3000-10000元 审核? 审核? 审核? 核准? 审批? 10000元以上 宣传广告费用 审核? 审核? 审核? 核准? 审批? 削价处理商审核? 审核? 审核? 核准? 审批? 10000元以下 品损失 审核? 审核? 审核? 核准? 审批? 10000元以上 浮动工资奖计划内 审核? 审批? 审批? 励 计划外 审核? 审核? 核准? 审批? 福利医药费审核? 核准? 审批? 200元以下 开支 审核? 审核? 审批? 审批? 200-1000元 审核? 审核? 审核? 核准? 审批? 1000元以上 对外捐款赞助 审核? 审核? 审批? 核准? 审批? 对外单位或审核? 审核? 核准? 审批? 私人借款 ? 审核:指职能部门及主管领导对该项开支的合理性、从票据的使用和数量、金额上提出初步意见。 ? 核准:指财务负责人根据财务#管理#、预算管理等方面对已审批的支付款项加以核准。 ? 审批:指有关领导经参考“审核”的意见后进行批准，个别重大事项，还需经董事会讨论通过。 ? 审批顺序为:先下级，后上级;先定性审批，后定量核准;先业务部门、行政部门等有关部门，后报 财务部门(按表中所标号顺序即可)。若遇有关审核、批准、核准等人员出差在外，可由其授权人代核、 代批，但事后必须请有关人员追认。 第三十三条 各职能部门应对照已确定的责任指标，定期或不定期地对部门及人员责任指标完成情况进行检查，实施考评。公司对重大预算项目和内容，将密切跟踪其实施进度和完成情况，实行严格监控。 第三十四条 对已纳入公司预算，但支付手续不健全、凭证不合规的货币资金支出项目，财务部门不给办理支付。 第三十五条 公司各职能部门应当加强与公司内部有关业务部门的沟通和联系，确保相关业务预算的执行情况能够相互监督、核对一致。并利用有关财务、业务、市场、技术、政策、法律等方面的信息资料，从定量与定性两个层面充分分析预算执行的现状、发展趋势及其存在的问题。对于预算执行差异，客观分析产生的原因，提出解决措施或建议。 第三十六条 财务部门应当运用财务报告和其他有关资料，采用比率分析、比较分析、因素分析等方法监控预算执行情况，及时向总经理办公会议和各职能部门报告或反馈预算执行进度、执行差异及其对公司预算目标的影响，促进公司完成预算目标。并应当定期组织召开预算执行分析会议，通报预算执行情况，研究、解决预算执行中存在的问题，提出改进措施。 第三十七条 各职能部门对预算的执行情况所形成的预算分析报告应于每月10日前上报财务部门、分管副总经理、总经理、董事长等。 财务部门根据相关及各部门的预算分析报告进行核对，分析差异产生的原因，落实责任部门，并提出不利差异的改进措施以及有利差异今后进行巩固、推广的措施建议，于每月15日前，形成上月总的预算分析报告高管层。 月度例会上，对前一月各部门的预算目标完成情况进行分析、评价、考核，形成正式的预算分析报告及预算考核意见交人力资源部以便考核使用。 第三十八条 预算差异分析报告包括以下内容: (1) 本期预算额、本期实际发生额、本期差异额、累计预算额、累计实际发生 额、累计差异额; (2) 对差异额进行的分析; (3) 产生不利差异的原因、责任归属、改进措施以及形成有利差异的原因和今 后进行巩固、推广的建议等。 7.预算的评价、考核与奖惩 第三十九条 公司实际对预算执行情况的评价、考核制度，并与相应的激励机制挂钩，实施事后控制，增强预算管理过程的完整性和权威性。 第四十条 预算评价的主要内容包括: (1) 是否按预算编制程序及日程进度完成预算的编制; (2) 是否严格执行经批准的预算; (3) 预算编制、执行的准确程度; (4) 评价公司的预算管理系统及预算的完成情况，分析公司财务状况和经营状况。 第四十一条 对预算的考核包括预算完成的情况、预算编制准确性与及时性等指标。考核指标为:利润预算指标、收入预算指标、毛利预算指标、费用预算指标等 第四十二条 考核结果按公司的《XXXX考核管理制度》及相关制度规定，对相关 责任部门、责任人进行奖惩。 下面是赠送的励志文档需要的朋友可以好好欣赏，不 需要的朋友可以下载后编辑删除～～谢谢～～ 不想穷，就好好读懂这些话～一言惊醒梦中人～ 1、成功的人，就是那种能用别人扔向他的石头来铺设路基的人。 2、批评你的人是你今天的敌人，明天的朋友;吹捧你的人是你今天的朋友，明天的敌人。 3、Nothing is impossible、只要选择了目标，不要再想太远，每天脚踏实地，风雨兼程。生命不息，战斗不止。 4、你和你的朋友会一起在将来打造一个可能很辉煌的事业。很好听是吗,记住，你们都要努力。 5、后悔是一种耗费精神的情绪，后悔是比损失更大的损失，比错误更大的错误，所以不要后悔。 6、别怕丢人，追求丢人是一种成功的尝试，至于为此笑话你的人，你可以把他们从你将来人生对手的名单中排除了，你也要为每一位上台唱歌的人鼓掌。 7、人生在世，需要不断地为心灵除尘，自省、自责、自悟、自重……。 8、永远不要对可能是坏事的事好奇，否则可能要了你的命。永远不要在痛苦的时候做决定，否则你以后一定会后悔。 9、别为你自己和别人下定论，你所看到听到的可能只是一面。 10、如果周围有人嫉妒你，那么你可以把他从你的竞争者之列排除了。 11、很多事情别人通知你了，要说谢谢，没有通知你，不要责怪，因为那些事你其实应该自己弄清楚。 12、一个人最大的痛苦，莫过于被圈在自己设定的圈子里出不来。就像一只蚕，丝吐的越多，对自己捆绑得越紧，直到最后完全把自己包上，想出也出不来。 13、善良是一种智慧，是一种远见，一种自信，一种精神力量，是一种文化，一种快乐。 14、一个人的脚步再大，也永远无法丈量完脚下的道路。人生有限，道路无限，要想在有限的生命中多走一程，就时刻别停下脚步，别浪费分秒时间。 15、遇到再大困难的时候，不要惊慌，千万要学会冷静;不要去想着求别人，以前有家人帮你，现在需要你一个人面对挑战，从绝望中寻找希望，人生终将辉煌。 16、学会说谢谢，但谢谢并不是随便敷衍，是对别人帮助的肯定和回报;更要学会说对不起，但对不起不是借口，是对自己过错的弥补和内疚。 17、处事不必求功，无过便是功;为人不必感德，无怨便是德。 18、有时你的快乐是你的微笑之源，但是有时候你的微笑却可能是你的快乐之源。 19、不论男人还是女人，如果还把容貌当作重要的东西而过分重视的话，可能不会吃亏，但是早晚会吃亏、可能，很可能。 20、放假的时候，要么留在家里多陪陪父母，帮他们做点事，远走高飞的你能像以前天天守在他们身旁的时间已不多;要么多去社会中体验生活，因为你不但要懂得生活，还要学会如何去生活。 21、心烦意乱或者无聊闲着的时候，多到图书馆去泡泡，书中有现实中难得的纯明和清静;多看些书，生活会渐渐少一些迷茫，多一些追求。 22、一个人如果心中时刻能够想着别人，别人也一定会时刻想着你。多替别人着想，就等于给自己铺设一条道路。你付出的越多，你得到的也会越多，这就叫做感情投资或感情积累。 23、你可输给任何人，但不能输给自己。 24、经常给家里打个电话，即使嘴上都说不想对方，其实内心早已情动于中;有了女(男)朋友，也不能忘了爹和娘。 25、多笑笑，会慢慢让自己真的快乐起来。 26、好好利用公开场合锻炼、展示自我，哪怕只是一次课堂上的发言，别怕尴尬，更别怕丢人，也不要笑话在公众面前丢脸的人。 27、小的眼睛里没有君子，君子的眼睛却可以识破小人。 28、屈原说:“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。”这种精神可贵，但在现实之中却很少有人能这样执着了。如果有人能够做到，他一定会是最成功的人。 29、永远别渴望做个任何人都不得罪的人，有人反对有人支持然后自己做出决定是精彩的人生。 30、一个生命完结，另一个生命诞生，世界就是在这种循环中得到永恒。用不着为死去的过于悲哀，也用不着为新生的过分高兴。生命都是一种相同的过程，关键在于能否使它 辉煌。如果一个人能活得无愧无悔，坦坦荡荡，虽未轰轰烈烈，但这仍可算作是伟大的一生。 31、后悔是一种耗费精神的情绪、后悔是比损失更大的损失，比错误更大的错误、所以不要后悔。 32、你的确要学的有心计，但是记住，永远记住，在社会上要胜利的唯一的方法永远只是一个，那就是实力，永远不用怀疑。 34、人生百态，不要对新的看不惯的东西生气，无所谓的。 35、我们确实活得艰难，一要承受种种外部的压力，更要面对自己内心的困惑。在苦苦挣扎中，如果有人向你投以理解的目光，你会感到一种生命的暖意，或许仅有短暂的一瞥，就足以使我感奋不已，所以我们要学会感激。 36、冷静，有大事时，能安静并能快速想出办法的人，很厉害。 37、社会充满竞争，赢得竞争靠的是自己的实力。 38、一种对工作和学习的冲击力及持久力会让你有特殊的魅力和个人实力。 39、父母给我们生命，生活给我们智慧。智慧产生于社会实践，这是千真万确的真理。因此，不仅要珍惜生命，珍视生活，更要重视社会实践。不经历风雨就无法见到彩虹，没有实践就无法得到智慧。 40、积水成渊，积土成山。不积跬步无以致千里，做事万不可心急，必须从一点一滴做起，必须从每一件小事做起。现在的人常是小事不做，大事做不来，到头来空活一场，空耗一生。 41、水涨船高，勿怕他人强于己。水落石出，别羡乌云压枝低。 42、你可以选择坚持，也可以选择放弃。没有对错。我是说对爱情来说，但是重要的是坚持你的选择。 43、如果老是去琢磨哪些人你讨厌，哪些人与你志趣相投，那么你就大错了，要想着如何让别人接纳你，而不是你能接受什么样的人。 44、对陌生人，或者把对方当做一张白纸，或者把对方当你的朋友，总之别当做敌人，即使你听到再多的关于他(她)的不好的传闻。 45、爱你的人，不管你接不接受，你都应该感谢对方，这是对他们的尊重。 46、坚持在背后说别人好话，别担心这好话传不到当事人耳朵里，有人在你面前说某人坏话时，你只微笑。 47、抽时间出来锻炼身体。 48、不管现在你对未来多困惑，多迷茫，都不要忘了树立一个目标。一个人过去或现在的情况并不重要，将来想要获得什么成就才最重要。除非你对未来有理想，否则做不出什么大事来。 49、不要把过去的事全让人知道，尊敬不喜欢你的人。 50、成大事的方法多种多样 ，别不接受你看不惯的方法。 51、一切以健康为中心,遇事潇洒一点，看世事糊涂一点。 52、气不鼓不能前进，气太足可能爆胎。 53、三个忘记:忘记年龄，忘记过去，忘记恩怨。 54、乐观的人看见问题后面的机会，悲观的人只看见机会后面的问题，机会是从来不会主动敲响你的门，无论你等待多少年。它也只会如一阵风一样拂面而过，需要你的反应能力和追随速度。朝着一个目标前进，尽量使用你的潜能，才华横溢的你会发现机会的存在。风虽然没有颜色，可是拂过之后却是绿意一片。 55、很多事情当你再回忆时会发现其实没什么。所以，不管当时你多么生气都告诉自 己不必这样，你会发现事实真的没啥大不了。 56、人生唯一不会落空的等待是注定的死亡，世间唯一保持恒久不变的就是变化。 57、最难战胜的敌人，是自己;最可怕的敌人，是朋友;最防不胜防的敌人，是欲望;最迷惑人的敌人，是感情。 58、生活是一种经历，也是一种体验;生活是一种感受，也是一种积累。生活没有答案，生活不需要答案。当生活即将不属于你时，你才会发现:生活仅仅是一个过程，而这个过程无论多么复杂，最终结局都是一样的。生活注重的是过程，而不是结局。 59、奋斗人生的诀窍就是经营自己的长处。经营自己的长处能给你的人生增值。经营自己的短处必然使你的人生贬值。 自己的路自己走 自己的路自己走，谁都无法代替你，无论别人如何成功你如何失败。即使是一个失败的自己你也要好好的珍重自己的失败，因为这是你人生的经验，是你来到这世界上的你全部的报偿和收获。 我们也可以说适合自己的就是最好的，你之所以这样做之所以这样走到今天，一定是有你的理由和依据。人与人没有可比性关键是要找到自己。我曾经以为自己已经找到了自己却发现寻找的工作还是要一直继续下去，活一天就得去寻找一天。 追求是要追求的哪怕这样的追求显得是很虚弱很无力很无奈，甚至它像是一块遮羞布但是我仍然需要它，因为只有这样才能看见自己感觉到自己。人生的路曲曲弯弯已经走成了这样，墓志铭已经提前写就。失败已经注定但追求的脚步并没有停下，内心的不屈渐渐已成为一种信念，成为自己人生的支撑。 孤独人生里，无尽天涯路，始终不放弃自己的努力，自己的路走成了自己，这或许也是值得自己自豪的吗?或许也不敢这样说，因为现实是残酷的，生存是艰难的，我们身上的力量也是有限的，不会无止境的挥洒下去，总有油灯熬过的一天。唯一能告慰自己的就是没有放弃自己，一直以来坚守了自己，哪怕是一个晦暗的失败的自己。 努力可以，但已看不到成功的希望了，内心的欲望也在渐渐变得虚无。在平凡的生活中，走完自己平凡的一生，风雨中，小草也可以纪念自己，因为你曾经为自己的生命不屈歌吟过，你也为自己的人生努力拼搏过，在你的身上留有伤痛的记忆和烙印，在你的眼神里有沉郁和悲伤，在你的心志里还有不屈的火种，自己的生命随时准备为它点燃。精神越孤寂，就越需要支撑，需要理想、热情、力量和信念的支持。 别无选择，既然生活这样选择了你，你也只能成就这样的自己。别无退路，只有坚持往前走，哪怕是把失败当作一条人生的出路。有的时候，失败也是一种力量，激发人斗志的力量，你要向上拼搏才有希望，才有前途。 为自己的梦想而奋斗 年轻人总是会有各种各样的想法，青春的誓言总是会挂在嘴边。不管是在哪里都能够体现出我们年轻人的朝气，而大学是一个年轻人最聚集的地方。这里面发生的事情会更多，而里面的想法会更加的丰富。 来到大学，我们总是会有太多的想法，每天都是在匆匆忙忙中度过。看起来是那样的忙碌，可是当自己静下来的时候，却会发现自己也不知道在忙一些什么。自己都找不到自己的方向感。 当这个时候来临，就会出现各种各样的形式，来表达自己这个时期的不一样了。因为是年轻人，所以一些怪异的想法和生活方式会出现。有的人开始成天的打游戏了，有的人开始不上课而去买东西了，有的人开始整各种社团而旷课了。没有几个人能真正明白自己成天都做了一些什么，只知道青春保贵，不能浪费，可是却不知道怎么样真正的珍惜。 适应社会这个话题，在大学里被提得很前，大家都在忙着自己去适应这个社会，忙得都没有时间来思考自己为什么要这样做了。只是大学里的一阵风，大家就跟上去了。 可是慢慢地大家就会发现，这个所谓的适应社会，为自己工作打下基础的口号，其实只不过是一个空气。大学里的那些设施只不过是一种摆设，天天就是在那里浪费时间，真正学到的东西没有。 越来越迷茫的我们，找不到方向在哪里，没有谁能够真正清楚的告诉我们应该怎么样做。而我们只能是天天的在浪费时间，消耗自己的青春。心里也会很为好受，可是也没有别的办法。大学里的四年时间这么长，也只能这样过，才能让自己有点依靠吧。 面对考试，面对学习，越来越多的假东西出现了。大家都变得不再爱学习，不再看书了。 成天像一只苍蝇一样，到处的飞。而没有花点点的时间来想想，我们的路在何方, 沉静了一个寒假，在校园里冰冻了一个假期，一直在苦苦找寻着自己的方向。 或许是老天有眼，或许是虎年吉祥，这个方向在自己脑海里越来越清晰了。 那就是为自己的梦想而奋斗～ 给自己的人生设立一个目标，给自己未来一个明确的希望，给自己的生活一个方向灯。让我们为着这个方向而努力，不断去超越自己，提高自己的水平，不让自己有懈怠的时候。 越来越感觉，年轻人有目标，有理想，有梦想的重要性了。这是他们前进的动力，这是他们行动的方向，这是他们人生奋斗的灯塔。唯有这样，我们的青春才能不老不死不休。 年轻人，大家都起来吧～为自己的梦想而奋斗吧～