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平沟煤矿工会工作总结(精)

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平沟煤矿工会工作总结(精)平沟煤矿工会工作总结 二○○九年十一月十日 今年,我矿各级工会在公司工会和矿党政的领导和支持下,按照2009年工会工作主要思路,以班组建设为主线,以双增双节活动为手段,以深化民主管理为依托,以创造效益最大化为目的,着力解决“两个”维护中集体与个体最关心、最直接、最现实的利益问题,维护了矿区稳定。 一、深化阳光工程,构建和谐矿区 一是筹备、召开了平沟煤矿九届二次职工暨十一届二次会员代表大会,会上对9名矿领导班子成员进行了民主测评,对2008年度“双文明”单位、模范职工之家、先进班组、先进班组长、先进工作者及工会积极分子...
平沟煤矿工会工作总结(精)
平沟煤矿工会工作总结 二○○九年十一月十日 今年,我矿各级工会在公司工会和矿党政的领导和支持下,按照2009年工会工作主要思路,以班组建设为主线,以双增双节活动为手段,以深化民主管理为依托,以创造效益最大化为目的,着力解决“两个”维护中集体与个体最关心、最直接、最现实的利益问题,维护了矿区稳定。 一、深化阳光工程,构建和谐矿区 一是筹备、召开了平沟煤矿九届二次职工暨十一届二次会员代表大会,会上对9名矿领导班子成员进行了民主测评,对2008年度“双文明”单位、模范职工之家、先进班组、先进班组长、先进工作者及工会积极分子、优秀群安员进行了表彰奖励,在九届二次职代会上,共征集到职工代表提案79件,立案61件,会后,我们及时召开了提案交办会,将提案落实到人。 二是深化班务公开,全面落实“二实”、“四查”、“三问”、“一解释”工作法。“二实”即讲实情、说实话,按照队务公开程序和形式坚持有什么就公开什么。“四查”即职工可以随时查询月度全队工资总额、安全责任奖罚、材料费奖罚、各班组二次分配情况。“三问”即对分配中不清楚和考核不明的均可向班长、核算员及区队领导查询。“一解释”即是对职工反映问题区队及时进行实事求是的解释,从而使员工的心里更踏实、更亮堂,工作干的更有劲。 三是加强了监督检查力度,将矿(队)务公开工作的检查纳入了“双文明”考核之中,矿工会每月与驻矿纪检组一同组织队务公开执法执纪检查,确保了公开的真实性、及时性、实效性,较好地落实了职工的知情权。 二、以质量化为重点,深入实施班组精细化管理 今年我们把班组建设定位为班组精细化建设,把工作重点放在抓班组员工行为规范、全面实施手指口述工作法、加强现场四卡考核的监督工作上,构建了班组工作66443工作模式,编写了《班组建设与管理手册》,修改完善了“班组建设”实施和考核办法,将班组建设考核纳入《“双文明”考核办法》中,与单位经济挂钩考核,奖优罚劣,实行月考月评月兑现,使班组建设工作与生产经营工作、党支部工作同部署、同考核、同奖惩。重点做了以下几方面工作。 一是不断强化职工的安全意识,要求各科队充分利用班前会大力宣传安全工作的重要性和安全生产的严峻形势,部署当班安全工作重点,开展“风险预控”、“员工岗位描述”、“每日一题”等活动,确保员工始终以良好的精神状态,上安全岗、标准岗。二是在现场推行安全评估程序,将危险源辨识、风险预控内容、手指口述法纳入安全结构工资考核之中。要求从管理人员到各岗位每一位员工在井下工作中,要谨记职责,规范作业,注重强调现场操作过程中需要注意的安全工作细节,及时发现和消除一切安全隐患,不断增强业务技能和安全意识。使员工达成危险源辨识是目的、风险预控是核 心、手指口述法是的共识。三是建立“站板栏”,在各作业现场建立考核站,置有岗位工作标准,各类考核卡等;在作业现场井下、地面设置看板;在区队建立公示栏,用以公布班组奖励情况。四是在当班工作结束后,要求班长及时组织员工之间进行自评、互评,并把当班工作中尚未及时处理的安全隐患反馈给下一班,同时接受四位一体的现场考核,即由跟班队长、验收员、安质员和下一班班组长对本班现场作业情况进行考核验收,使班与班之间形成互相监督、互相促进、人人有责任、个个有压力的安全氛围。五是实行班组建设四卡管理,实现班组PDCA循环运行模式。我们对员工实行从班前会到现场工作结束的全过程考核,按照A、B、C、D四卡运行办法,形成安全结构工资,实现了日考日清月结月评。并在第二天班前会上对当班职工质量标准得分进行公布,使职工明白自己在工作中存在哪些不标准行为,以便在今后工作中改正。六是以考核激励为保障,发挥表率示范作用。我们把竞争机制融入到班组建设的全过程,形成了横到边、竖到底、层层有人抓、级级有人管的激励保障体系。各科队都结合本单位实际制定了班组竞赛奖惩办法,每月评选出一个红旗班组进行奖励。在各单位评选出来的红旗班组基础上,矿工会从基础管理、安全管理、质量标准化、生产任务、民主管理、思想政治工作六方面,按采煤、掘进、机通运三个组,分别评选出一个标杆红旗班组进行月考月评月兑现,每个标杆红旗班组奖励1000元,并在平沟煤矿班组建设“夺旗”竞赛牌板上张挂红旗,以增强实效性。对连续三个月夺得标杆红旗班组的单位,经矿工会审核认定后授予红旗单位称号,由矿奖励科队1000元。同时强化员工考核评比奖励,建立了“三工”并存,动态转换的激励机制。每月末都要评选出当月工作成绩突出的个人进行嘉奖。使班组学有典型,职工赶有目标,从而进一步推动了全矿工作向精细化管理迈进。 三、双增双节降成本经济创新促双赢 今年,我们按照“挖掘一切潜力、紧缩一切开支、杜绝一切浪费、堵塞一切漏洞”的思路,把“三个一”活动与深入学习实践科学发展观相结合,大力倡导“节约下的就等于挣下的”观念。首先成立了“双增双节”领导小组、办公室,建立了“双增双节”日常#管理#和检查奖励制度;其次明确了目标,根据公司工会“三个一”活动目标提出了我矿“三个一”活动奋斗目标:每月科队节约一万元,班组节约一千元,个人节约一百元。三是从强化目标成本管理入手,将材料指标层层分解落实到部门、区队、班组,建立起全员、全过程、全方位的成本控制体系,做到“人人头上有指标,个个肩上有任务”,并把材料的节超与科队的安全结构工资挂钩,进一步提高了职工的节约意识。四是积极开展合理化建议活动,提出了“合理化建议=日常工作+改善”思路,使合理化建议活动与每名职工的本职工作有机地结合进来,扩大了活动的覆盖面,强化了活动的实效性。今年1—10月份全矿节资降耗260.44万元,提合理化建议89条,采纳81条。 为使经济技术创新,科技兴矿意识渗透到每个职工的行为当中,我矿把提高职工素质、培育知识型职工、创新型团队当作企业和班组建设活动发展的动力与源泉常抓不懈。一是狠抓业务技术素质培训。本着个性与共性、理论与实践、突出重点与兼顾一般、集中培训与自主学习“四个相结合”的原则,分期分批对班组长及特殊岗位职工进行培训,今年我矿共举办班组长培训8期、安全培训35期、OA系统培训7期,有1427人参加了培训。同时利用“师带徒”、“安全传帮带”、“现场岗位说教培训”等有效形式,强化“一对一”的技能培训,有效促进了区队班组整体素质的进一步提升。二是大力开展岗位练兵技术比武。积极开展“全员学习、岗位练兵、技术比武”活动,将日常的一日一题、一周一课、一月一考的岗位练兵与每年一次的全矿岗位技能比武相结合,鼓励职工干中学、学中干。今年参加技术练兵的职工有1784人次;我们举办了7个工种的技术比武活动,有111名职工参加了理论考试与实际操作的比试。选派了7名职工参加了“神华乌海能源杯”职工职业技能大赛,有3名同志取得了第三名。对在岗位技能比武中涌现出来的技术标兵、技师除给予一次性嘉奖外每月还有一定的技能补贴,此举大大激发了广大职工学业务、钻技术的热情,在全矿营造了全员你追我赶的学习热潮,岗位练兵比武活动已成为了培养和造就一批业务尖子的大熔炉、大舞台,促进了区队班组安全技术管理水平的稳步提高。 四、以文化引领安全、深化安康杯竞赛 今年,我们紧紧围绕安全生产的中心任务,积极开展富有成效的亲情化安全教育活动,把亲情化安全教育贯穿于安全生产的全过程,力求形式新颖、内容丰富。积极向职工灌输“安 全是父母之所愿、妻子之所依、孩子之所盼、家庭之所靠、企业之所系”的亲情教育理念。努力构建单位、家庭、个人三位一体的安全教育网络,打造亲情化安全教育文化。矿队两级工会开展了“安康杯”职工答题活动、安全知识竞赛、“亲情暖人心,携手保安全”井口送温暖活动、为一线职工缝补工作服、夫妻签订安全生产联保单、送安全水杯、安全手套、安全签名等行之有效的活动,用真情感化职工,用亲情教育职工,使广大职工真正从思想上重视安全工作,在工作中注意安全,变“要我安全”为“我要安全”。在群监队伍建设上,我们召开了群监员工作会议,调整了群监员队伍,要求群监员坚持做到上岗必须签到,下班必须汇报,班中仔细排查隐患、严反“三违”,填写记录认真,隐患整改落实到位。今年1—10月全矿75名群监员共查出C级隐患8502条,处理8502条。 五、温暖工程凝心力兴办实事暖民情。 一是大力做好“送温暖”工作。我们一方面建立健全了困难职工档案,开展领导结对子活动;另一方面根据困难职工困难程度确定慰问金,做到区别情况,一户一策,因人施助、因难施帮,注重实效。并对因子女上学致贫、因病致贫等特殊困难职工家庭进行重点关注,及时协调帮助困难职工获得公司、政府的救助。2009年春节期间我们走访困难职工247户,将47650元资金送到困难职工手中,把党的温暖送到了职工的心坎里。同时,我们大力倡导互助互济献爱心活动,今年开拓一队有一名职工得到本单位职工的3700元爱心捐助。 二是积极做好班中餐的监督工作,确保职工吃上足量卫生的班中餐。我们投资20余万元为井下职工发放了班中餐餐具,实行了班中餐刷卡制度,让职工自己根据自己的口味刷卡购买班中餐。同时制定了平沟煤矿班中餐监督管理办法,成立班中餐监督检查小组每天两人一组跟班考核班中餐成本,对每餐饭所用原材料现场称重、计价、登记、汇总、签字、 上报;并对班中餐食品质量、食品卫生、环境卫生等进行监督检查并按考核表考核打分。 六、女工工作方面 1、举办了踢毽子、跳绳、齐心协力等文体娱乐比赛活动,表彰了19名优秀女工。 2、开展了“亲情暖人心,携手保安全”井口送温暖活动。24名女工家属协管员带着绿豆汤、矿泉水等慰问品到井口慰问下井职工,以实际行动积极营造安全生产氛围,为矿井的安全生产加油鼓劲。 3、幸福社区联保站以“家属情意浓,绣出平安情”为主题,开展了“为一线职工缝补工作服”活动,14名协管员们为一线职工缝补工作服90余件。 七、凝心聚力展特色,职工文化生活丰富多彩。 今年,我矿举办了迎新春秧歌、高跷、舞龙、舞狮表演、元宵灯展、焰火晚会,“安康杯”职工排球大赛。“十一”拔河比 赛,组队参加了公司工会“安康杯”职工乒乓球比赛、乌海能源公司职工歌咏大赛、乌海能源公司“洗选杯”排球邀请赛,这些活动的开展,活跃了矿区文化生活,增强了企业凝聚力,极大地激发了广大职工敬业爱岗热情。 八、自身建设方面 一是利用例会组织工会专兼职干部深入学习,增强了工会干部的服务意识、创新意识、效率意识。二是修改完善了《平沟煤矿工会基层科队建设职工小家验收细则》,进一步推进了全矿职工之家建设。三是加强了工会信息网络建设,使工会信息工作得到了全面、客观、及时、准确的反映。每月定期出版《平沟煤矿工会简报》,为全矿工会工作交流搭建了一个平台。 存在的不足: 1、班组建设工作按照规范化的要求发展不平衡。部分领导干部认识不到位,班组建设考核只以生产任务为主,班组精细化管理、材料消耗考核没有落实到位。 2、维护职工权益、劳动争议调解方面还存在差距。 2010年工作安排 2010年我们平沟煤矿工会将以学习贯彻落实科学发展观和公司工会工作会议精神作为重点,不断强化学习,细致工作,将工会工作融入我矿发展全过程,一切从大局出发,增强执行能力和凝聚力,为企业的又好又快发展贡献力量。 (一)以“安康杯”竞赛为载体,团结凝聚职工为企业发展建功立业。 1、积极宣传安全知识、安全事故案例,不断强化员工的安全意识,努力营造安全氛围; 2、继续做好群众安全工作,不断创新安全小家、班组竞赛、夫妻安全承诺、井口亲情慰问等活动,推动企业安全生产的稳步发展; 3、充分利用职工安全活动、文体活动等形式,重点加强安全生产等法律法规知识的宣传,全面提高员工的安全素质; 4、加强班组建设,深化安全确认、手指口述、风险预控和集体升入井工作,扎实做好安全谈心工作,夯实本安体系基础,促进企业安全生产; 5、继续深入开展好职工技术培训、技术练兵、技术比武活动,为企业可持续发展奠定基础。 6、继续开展合理化建议、双增双节活动,创建节约型区队(班组)。 (二)发挥职能作用,为构建和谐企业展示作为。 1、积极开展平等协商和劳动争议调解工作,及时化解矛盾,维护稳定大局。 2、组织筹备召开矿职代会,开展职工代表巡视和民主评议干部活动,发挥参政议政的职能作用,促进企业又好、又快地发展。 3、深化班务公开,规范公开工作,全面落实“二实”、“三查”、“四问”、“一解释”工作法。 (三)建立健全帮扶长效机制,真心实意为职工排忧解难。 1、继续发挥工会组织“第一责任人”的作用,持之以恒地为困难职工办实事、办好事,维护矿区的稳定与和谐。 2、加强对班中餐的监管力度,确保井下一线职工吃上量足、质优、可口、干净、卫生、满意的班中餐。 (四)以“创争”活动为载体,大力推进企业文化建设。 1、加强“职工书屋”建设,积极开展职工读书自学活动,满足职工文化需求,激励职工岗位成才。 2、坚持寓教于乐的宣教工作方式,开展系列文体活动,以丰富多彩的文体活动增强企业的向心力和凝聚力。
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