【精品】金斯瑞：用1500万美元风投买人才

【精品】金斯瑞：用1500万美元风投买人才 金斯瑞,用1500万美元风投买人才 [真诚为您服务] ——金斯瑞对“人才是第一生产力”的真实体验 新华报业网讯 “公司成长为国内最大的生物医药外包企业，靠的是什么,” “人才～” “刚获得的1500万美元风投将用来做什么,” “招揽人才～” “江苏成长型服务外包企业要发展成中国领军企业，最需要做的一件事是什么,” “重视人才～” 以上是记者与中国目前最大的生物医药外包企业，同时也是全球最大的基因合成供应商金斯瑞生物科技有限公司首席执行官章方良博士之间的问答。这家在南京从事研发、生产的公司，因为刚刚获得国内生物医药研发外包领域最大一笔风险投资——1500万美元，而倍受瞩目。记者发现，金斯瑞的成长历程，恰好是对“人才是第一生产力”这句话的最佳诠释。 “我们是从培育50多颗„种子?起步的。”章方良称。金斯瑞公司2002年初创时，发起人是包括章方良在内的三个生物医药领域的留洋专家，他们都在医药研发和生产领域浸润了十几年，是国外大制药厂追逐的高端人才。“不同于造鞋子、做衣服，医药外包技术含量很高，所以人才是我们公司创立、成长的基石。”章方良告诉记者，自身的经历让他们意识到人才的至关重要性。公司的第一步就是到国 内招聘员工。当时不少欧美医药专家和一些中国留学生，都曾经对章方良他们的思路产生过怀疑:“中国能找到这么多适合医药外包研发的人才吗,”而章方良坚信，通过涵盖西方研发技术、理念的专业培训，中国的人才可以达到美国研发者同样的水准。 当时，在南京及周边的高校，金斯瑞招聘了50多个大学毕业生。章方良说，他们并没有一味从所谓一流名校选人，除了在校时专业素质现优异，应聘者首先得努力肯学、踏踏实实。金斯瑞的招聘标准有其深意——新人进公司后，必须经历一年充满挑战的职业培训，“只有当他们能力提升至研发的成功率与失败率平衡后，才能给企业创造价值”。金斯瑞从国外高薪聘请了医药研发界的顶尖名师，而且教学全部在实验室里完成。“因为经费、设备等种种原因，目前高校生物化学课程还是以理论教学为主，而要成为外包企业员工，必须具备熟练的操作能力。”章方良半开玩笑半认真地说，经过他们实战型培训一年后，本科生可以达到大学研究生3年的水平，硕士生的实际能力与博士相当。章方良同时强调，大学生职业培训中，职业理念也不能缺少，“全体员工共同发展，一起创造价值”等观念被深深植入到新人们的职业理念中。之后几年的经历证明了其正确性:当不少同行企业频频面临人才跳槽问题时，金斯瑞自己培养人才的模式和企业理念，让公司各级人才队伍都很稳定。 50多颗“种子”一年后“发芽”了，他们出色完成了最初几笔重要的外包单子，从而让公司站稳了脚跟。年复一年，金斯瑞的人才职业培训规模如滚雪球般越做越大。如今，公司已经拥有了700多位员工，其中研究生以上的占了30,以上，这也让公司成了业内翘楚。而最初的50多人，已成长为企业的中坚骨干，并开始肩负对新人的培训责任。 笑纳1500万美元风投后，章方良有了更宏伟的人才:“今年我们公司本来就计划招300人，现在有了风投，我们准备大部分拿出来招揽人才，500人应该没问题。”他同时透露，因为全球经济危机，人力资源成本相对降低，所以今年公司还准备到海外留学人员中招一批中层管理人员。 “招人需要花这么多钱吗,”记者问。“外包企业的利润都靠人才创造，同样，外包企业最大的成本投入也是人才。”章方良解释说，外包业务成本主要包括原材料成本、销售成本、劳动力成本和培训成本，后面两个都可以算是人力成本，研发人才拿高薪不足为奇，而高昂的培训费外行就很少了解了。 “对于人才，外包企业要舍得投入。”当章方良知道南京有11家企业进入全国外包100家成长型企业行列，却没有一家是领军企业时，给同行留下了这样一句自身的体会心得。