才聚PMP培训2013最新PMP考试试题：121-140题

第121题 团队建设活动包括主要为改进团队绩效所采取的管理层和个人的活动。这些活动中的多数能同时提高团队的绩效。（更多试题，请访问：深圳市才聚PMP培训管理咨询有限公司官网）一个例子是——（　） A. 确立团队绩效目标 B. 将所有队员重新安排到同一个地方 C. 确立一个以团队为基本的奖励和认同系统 D. 让非管理层的队员参与过程 第122题 沟通管理计划的一个目的是提供关于以下哪一条的信息？ （　） A. 收集和存储信息的方法 B. 解散项目中多余队员的方法 C. 项目机构和项目干系人之间的责任关系 D. 每个队员的经验和技术水平 第123题 一个项目的文化对项目不同阶段的成功会有重大的影响。作为一个由不同文化背景的人们组成的国际项目团队的经理，你应该在项目进行过程中创造一个使团队努力最大化的环境。很多人根据他们自己的文化来看待其他文化的价值，项目文化的重点在项目的不同阶段将会有所改变。在收尾阶段，重点基本上是—— （　） A. 参与式的 B. 竞争式的 C. 聚焦于信息的传送 D. 合作式的 第124题 统计性成本估算技术以历史数据为基础被称为________估算的_________方式进行（　） A. 确定性的从下而上 B. 模拟的从上而下 C. 参数式的自下而上 D. 参数从上而下 第125题 在一个典型的项目中，什么时候风险最大而对资金的影响最少？（　） A. 在概念阶段 B. 在（或靠近）项目收尾阶段 C. 在执行阶段 D. 在换了项目经理的时候 第126题 在什么情况下，重新制定基准计划可以成为成本控制的一个输出？（　） A. 出现严重成本偏差，必须采取实际的执行措施 B. 修订的成本估算已经准备好并且发布给项目干系人 C. 必须采取纠错行动，达到符合项目计划的预期未来绩效 D. A和C 第127题 在项目发展过程中，诸如谁来执行这个工作，这个工作在那里执行，工作的类型以及工作分解结构（WBS）都是下面哪一个的示例？（　） A. 活动属性 B. 限制条件 C. 在工作分解结构库中贮存的数据 D. 定义细化 第128题 项目执行期间重新委任了一名项目经理，项目已经按照计划执行，但是项目经理发现客户对报告方法相当不满，项目经理应该首先做什么？（　） A. 检查沟通系统 B. 询问客户的不满和要求，找出解决 C. 向客户建议修改报告 D. 让项目团队制定替代方案 第129题 你在为你的公司实施一个项目管理方法。该方法要求你的公司建立一个变更控制委员会。以下哪一项是对变更委员会的最佳描述。（　） A. 建议在各种规模的项目中都采用 B. 按照要求通过它来批准或者拒绝变更请求 C. 由项目经理管理，项目经理同时担任委员会秘书 D. 同主要的项目小组成员组成 第130题 风险缓解包括——（　） A. 应用绩效和付款 B. 通过消除其产生的原因来消除特定的威胁 C. 避免项目固有的进度风险 D. 通过减少其发生的可能性来减少风险事件的预计货币道 第131题 进度编制系统如PERTADM及PD．M通常作为一种项目管理工具被以下哪类人使用（　） A. 项目经理及项目办公室人员 B. 项目团队及职能部门经理 C. 项目发起人 D. 以上都是 E. A及B正确 第132题 以下哪个公式能最准确的计算活动历时 ？（　） A. AD（活动历时）=工作数量/生产率 B. AD=工作数量/资源数量 C. AD=生产率/工作数量 D. AD=生产率*工作数量/资源数量 第133题 出于以下所有原因应终止项目除了 （　） A. 项目不再符合公司目标 B. 项目范围已作重大改变 C. 无法提供完成项目活动的资源 D. 项目融资业已取消 第134题 质量似乎是你们公司的追求。首先，公司通过了ISO9000认证。现在执行总裁想赢得MalColm BalDrige奖。每个项目都有一份与机构的远景目标一致的质量综述。对所有项目提供内部和外部的质量保证以便——（　） A. 确保项目满足相关的质量 B. 监控特定的项目结果以确定它们是否符合相关的质量标准 C. 找出排除不满意结果产生过程的方法 D. 检查以排除过程中的错误 第135题 你是一家谷物食品公司的项目经理， 你正在开发一种动物饲料， 该饲料包含预防口蹄疫的疫苗。你的项目主办人最近完成了乔治华盛顿大学的项目管理硕士学位的学习。她要求你向她描述项目的整体产品范围。你告诉她这是（　） A. 项目整合管理控制计划的总和 B. 由工作分解结构中的非项目管理要素构成的工作包 C. 工作分解结构和项目活动列表 D. 有关各方批准的项目要求 第136题 黄先生是一个小公司的项目经理。最近他正在准备一个竞争十分激烈的建议书。他知道计算出来的成本太高，他的主管刘小姐建议黄先生降低成本这15％以便能竞标成功，但是这样做，公司就不会盈利。从道德角度上来说，黄先生应该怎么办？（　） A. 告诉刘小姐他很难把成本降得低于价格，介是他想探讨降低价格的方法 B. 认为如果他降低成本，公司就会赢得业务，并有希望从项目变更中获得其它的收入 C. 采用目前的成本计算提交建议书 D. 让市场营销人员决定 第137题 一种验证有效的保证质量一致性的方法是 （　） A. 将责任委托给下属 B. 检查质量要求以便更好的进行质量测量 C. 按正确的质量方法培训工人 D. 再生品检查质量 第138题 每次遇到你的项目发起人时，她都强调新的电子商务项目需要进行成本控制。她总是问你有关成本绩效的事，即，哪项预算已被满足，哪项没有。为回答她的问题，你需要提供——（　） A. 绩效报告 B. 绩效测量图表 C. 资源产值 D. 趋势分析统计 第139题 你最近被任命为项目管理的副总裁。你将参加对所有时间超过一年，涉及重要客户或者预计成本超过一百万美元的项目进行绩效审查。为这些审查做准备，也为了确保审本能为未来的项目提供借鉴，你相信项目师心必须确保：（　） A. 提供准确．统一的有关工作成果的信息 B. 所有项目都进行挣值分析 C. 在会议前出席者能看到所有的项目文件 D. 重点是成本和进度差异，而不是范围，资源，质量和风险 第140题 质量计划和质量系统的区别在于：（　） A. 质量计划是针对单一的产品、项目、服务或合同制定的 B. 质量系统是针对单一的产品、项目、服务或合同制定的 C. 质量系统由一个单独的组织实体使用，通常是质量保证部门 D. 质量计划不属于组织管理系统的一部分