小企业靠老板 中企业靠制度 大企业靠文化

小企业靠老板 中企业靠制度 大企业靠文化 小企业靠老板 中企业靠制度 大企业靠文化 1、在小企业里～所有的人老板都能看得过来～对管理的要求很弱～主要靠老板的个人魅力～老板更像一个突击队队长～团结所有士兵～冲锋陷阵～碰到挫折则可以召开诸葛亮会～发挥群体智慧～实现企业的发展～此时要注意发现人才～培养人才～这是你未来发展壮大的中坚力量。 2、对于中企业～这种规模的企业靠制度保障发展。企业到了发展的关键阶段～冲上去了就会成为一家响当当的企业～否则～就有倒闭的风险～而此时对企业来讲业务多了～老板看不过来～这就提出了专业化分工协作的要求～此时的老板是一个指挥员,具备同时指挥多场战役的能力～在这种情况下～需要解决在专业欢分工的前提下～企业如何自动协同有序的运作～这就需要制度和来保障～即所谓“制度管人～流程管事”～由于人的惰性存在～由于“勿需扬鞭自奋蹄的员工”处于少数～因此就提出了监督、检查的要求～这才是管理的真正开始～这些问解决好了～企业就发展了 3、对于大企业～此时的企业靠文化取胜～老板是一个领袖或教主～他的世界观和方法论～是整个企业的灵魂～指导和约束着企业每一个人的思维和行为方式～这就是文化。这样的企业由于规模大了～相应的大企业病也就暴露了～部门与部门之间、人与人之间的关系变得复杂了～想问题各有关点～那老板就要承担起统一思想和认识的～如何统一～用战略管理来来实现～战略明晰了～进一步将流程、制度、行为方式等进行固化,信息化在此时的作用就变得尤为重要了,～上述确立后～用关键绩效指标体系来进一步约束。此时～你在小企业时所积累的力量～变成坚定不移执行你的思想的中坚～使得你的企业健康有序地发展