10728153曹小明读后感2

10728153曹小明读后感2 曹小明 MBA 07F 10728153 生产作业管理作业 财务如何适应敏捷产品开发 目 录 [摘要] .................................................................................................................................... 1 一、《竞争前沿》概要 ..................................................................................... 2 二、财务如何适应敏捷产品开发 ........................................................................ 3 三、如何让财务也柔性 ............................................................................................. 4 [摘要] 《21世纪企业竞争前沿——大规模定制模式下的敏捷产品开发》(以下简称《竞争前沿》)是一本理论与实际结合非常紧密的好书。这本书了大规模定制的必然趋势，介绍了很多成功的大规模定制范例。尤其难得的是，该书用了大量的篇幅详细讲解了如何实现这种大规模定制，如何降低成本，并有成功案例可供学习。 看完这本书，我对于会计如何在企业内部管理中起作用有了一些问题和思考。随后我寻找管理会计的一些书籍，在两本书中看到了卡普兰教授的精彩论述。这两本书是《相关性的遗失:管理会计兴衰史》(托马斯?约翰逊和罗伯特?卡普兰)和《高级管理会计(第三版)》(罗伯特?卡普兰和安东尼?A?阿特金斯，东北财金大学出版社，2007)。基本上我的问题得到了很好的解答，但是最后我还是有一些思考没有得到很好的答案。 曹小明 MBA 07F 10728153 生产作业管理作业 本文作为一个读书心得，记录一些我认为重要的观点和我的理解，并记录我还没有找到很好解答的问题。 一、《竞争前沿》内容概要 该书分析了目前大规模生产模式存在的严重缺陷，指出设计的随意性导致了难以想象的间接成本支出，其中很多数据让人震撼。例如尼桑牌汽车有87种可供选用的方向盘，其中70种只安装在5%的汽车上。再如，英特尔公司发现，在印制电路板的20000种已经确认的零件中，有7000种从未使用过。 书中论述了大规模定制这一模式带来的众多成本节约，并说明这种灵活性的增加给企业带来巨大的成本节约，优化产品结构，并使企业减少沉没成本便于创新。但是，企业的设计和生产需要相应的改革。敏捷产品开发成为这一模式的关键。书中详细论述了通过设计、零配件使用、化、生产工艺改进等手段实现成本降低。 这些分析都非常严谨清晰。我读后有很大的触动。这里面一个至关重要的概念就是全面成本观。要充分认识到间接成本的巨大危害，如库存、传送、车间占用、零配件资金占压和配件的损坏淘汰、质量成本、工人无效劳动等等。 在这本书中，对于一些概念从管理和财务角度进行了很好的诠释，给了一个新视角。例如在传统会计意义上存货是资产，但是实践表明，存货在管理意义上是一种负债，特别是对于那些需要柔性加工的工厂来说。因为这些存货占用了营运资金、需要库房和人员，并且在贬值和损坏中。产品的直接成本可以认为是直接人工、物料，但是 曹小明 MBA 07F 10728153 生产作业管理作业 巨大的间接成本需要得到良好的识别和量化。设计、组织生产、运输、库存、售后服务等等都是与该产品相关的成本支出。 二、财务如何适应敏捷产品开发 读完这本书带来一个问题:财务如何适应这种敏捷产品开发, 现有的财务会计和管理会计理论可能都还不能完全适应这种敏捷产品开发，成本数据与实际差距巨大，不能为企业内部管理提供强大的数据支持，更谈不上为决策提供指引。而如此大量有价值数据不能得到很好的分析挖掘，其本身就是极大的浪费，更不要说分析不准带来误导。 卡普兰教授在上个世纪就研究了管理会计作用局限的问题。在《相关性的丧失》和《高级管理会计》中有非常精彩的论述，并介绍了很多非常好的办法，例如平衡记分卡、ABC法、成本动因分析等。这些方法不再只是针对财务信息，还包括非财务的信息。 我理解，管理会计不能满足生产、评估和内部控制的需要，原因有两点。 原因之一是目标偏离。 目前的财务会计是要服务于外部用户，主要是投资者、债权人和政府。它的基本原则之一是历史成本原则。管理会计虽说要为内部管理服务，但是在成本计量上存在严重缺陷，间接成本分摊方法太主观粗糙，还不能很好地解决核算成本与实际成本偏离问题。其中最为严重的问题就是，按照工时或机时分摊间接成本，导致销量产量大、技术成熟、不需要太多管理的产品去补贴那些产量小、生产时有停顿的 曹小明 MBA 07F 10728153 生产作业管理作业 产品，这就是“交叉补偿”。 下面两本书也是很有意思的。它们是《The Ernest & Yong Guide to Total Cost Management》(New York: John Wiley & Sons,1992)，和《中小企业的基于活动的成本统计》 (《Activity-Based Costing for Small and Mid-sized businesses》 Douglas Hicks)。基本上，这种ABC方法将形成一个管理信息系统，而不是成为会计系统的一部分。 但是，管理会计的目标并不是一直不变的。在《相关性的遗失:管理会计兴衰史》中，两位教授详细描述了管理会计的发展历史，指出19世纪的的管理会计并不是服务于外部用户，主要目的是企业内部过程的控制，主要关注的是每单位中间产品所消耗的内部控制资源。只是在1900年之后，大规模生产和企业组织结构的急剧膨胀导致以往那种细致的成本计算不能实现，那种会计信息获取的成本过于高昂。而且随着企业组织形式和金融市场的发展，客观上要求会计必须满足外部信息使用者的需要。 原因之二:手段落后。 设计生产柔性导致生产组织的复杂程度大大增加，会计信息收集难度大大增加，财务计量方法会更加落后于实际生产组织活动，自然地成本计量不准确。现在，随着信息技术的发展，收集设计生产服务过程中的成本信息并细致归集成为可能，但是要达到很好的统一可能需要在信息收集整理上进行大的革命。 三、如何让财务也柔性 《竞争前沿》中有一个理念非常好:整理一个塞满东西乱七八糟 曹小明 MBA 07F 10728153 生产作业管理作业 的盒子，最好的办法可能是倒空它，然后把要用的东西放回去。借鉴敏捷产品开发的推行，要形成一套科学的管理会计核算方法，可能需要从源头开始思考管理会计的本质、目标和手段。 我理解，管理会计应该服务于测量生产活动占用的内部资源和改进带来的效益，从而为内部管理服务。需要做好以下三点，才能建立服务于内部控制和改进的财务体系。 首先，树立全面成本观，将直接成本和间接成本很好的识别并量化出来;其次，如何识别设计生产或服务改进带来的效益;第三，有一套方法推进这种管理会计信息的收集。 在《高级管理会计》中介绍了很多非常好的方法来推行全面成本观。但是我还没有看到关于如何识别效益的论述。而识别改进带来的效益也很重要。例如敏捷设计和生产改进能够带来良好的经济效益，例如减少资金占用，加快周转和顾客满意等。给予这些效益一个量化分析是对内部创新的促进，同时也能够给管理者进一步努力的方向。 生产活动环节众多，还有前期准备和后续服务环节，这就会产生众多的信息，需要极大的工作量去进行成本归集。那么，这样的会计信息是否值得去收集呢,是否得不偿失呢,必须有一套方法简化这种工作。敏捷产品开发中使用的帕雷托法则和标准化是非常有用的方法，应该可以借鉴到财务信息收集中。 帕雷托法则有助于将重要因素排序。借鉴这个法则在产品种类排序中的应用，可以将这个法则用于成本因素的排序，将影响最重要的 曹小明 MBA 07F 10728153 生产作业管理作业 因素找出来，方便进一步的工作。 标准化。成本数据收集和分摊方法的找寻需要很多环节的参与，信息众多会导致工作量成倍增加。把信息收集工作标准化是降低收集成本必需的。 最后，我还有一个疑问没有得到解答，还需要继续查找有关的论著。这个问题是:ABC法、平衡记分卡等不再注重与财务会计信息的对照，那么这些方法本身如何保证信息的可靠性和可验证呢,虽然财务会计中历史成本原则有局限，但是保证了财务信息的可验证。如果管理会计中过多的信息都是基于估计和测算，并由于企业内各组之间的目标和利益不完全一致，使得估计和测算可能随意性较大，导致信息的可靠性可能会打较大折扣，最终降低这些信息的价值。