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石狮服装业产业集群发展中存在的问题与对策毕业论文(可编辑)

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石狮服装业产业集群发展中存在的问题与对策毕业论文(可编辑)石狮服装业产业集群发展中存在的问题与对策毕业论文(可编辑) 石狮服装业产业集群发展中存在的问题与对策毕业论 文 毕 业 论 文 (设 计) 题 目石狮服装业在产业集群发展中存在的问题与对策英文题目The Existing Problems in Shishi AMC and Countermeasures毕业论文(设计)《选题报告》 院(系):商学院 学 生 姓 名指 导 教 师 论文(设计)题目 石狮服装业产业集群发展中存在的问题与对策 题目 来源 及 意义 题目来源:自选。 石狮市在发展服装业产业集群...
石狮服装业产业集群发展中存在的问题与对策毕业论文(可编辑)
石狮服装业产业集群发展中存在的问题与对策#毕业#(可编辑) 石狮服装业产业集群发展中存在的问题与对策毕业论 文 毕 业 论 文 (设 计) 题 目石狮服装业在产业集群发展中存在的问题与对策英文题目The Existing Problems in Shishi AMC and Countermeasures毕业论文(设计)《选题报告》 院(系):商学院 学 生 姓 名指 导 教 师 论文(设计)题目 石狮服装业产业集群发展中存在的问题与对策 题目 来源 及 意义 题目来源:自选。 石狮市在发展服装业产业集群后发生了翻天覆地的变化,产业集群在推进石狮经济发展取得了巨大的成绩。然而,由于过分依赖于对外出口而受到人民币的持续升值和出口退税的减少的石狮服装业面临着市场本土化的抉择。基于此,本人认为有必要对石狮乃至中国的产业集群发展前景提出一些建设性建议和忠告。 论文 题目 研究 领域 状况 学术界对产业集群现象关注由来已久,但真正受到学术界、产业界及政府的关注是美国教授迈克尔.波特的《国家竞争优势》一文。之后,波特教授以及保罗.克鲁格曼等人对产业集群理论进行了更为深入的和探讨。鉴于全球众多产业集群在产业竞争力中的优异表现,各国政府乃至联合国也都积极推动这一领域的研究。然而,理论毕竟只是理论,它只有成功地指导了实践才能实现其现实意义。本文试图借助现有的关于产业集群的相关理论来解决石狮服装业产业集群的可持续发展问题。 内容 提要 或 实施 本文主要通过以下四部分来阐述该课题。第一部分:阐述石狮服装业产业集群的产生与发展。第二部分:阐述石狮服装产业集群的集群竞争优势。第三部分:分析石狮服装产业集群发展中面临的问题。第四部分:提出集群问题的解决方案及对策。 主要 观点 或 主要 技术 指标 文章从产业集群的含义和特征出发,探讨了石狮产业集群的现状,并提出了石狮服装业产业集群发展中存在的问题以及相应对策。从政府层面看,为了加快石狮产业集群的发展步伐,提高产业集群的效益和市场竞争力,政府应当积极改善产业集群的外部环境,促进产业集群升级,消除产业集群的负面性。从企业层面看,集群企业除了应当改变观念,放眼世界,要对政府的支持和帮助做出积极反应。 主 要 参 考 文 献 1.张元智、马萧鸣.《产业集群-获取竞争优势的空间》.华夏出版社.2006 2.梁琦.《产业集群论》.2001 3.谯薇.《中小企业集群存在与发展的理论基础》.《兰州商学院学报》.1.2002 4.王辑慈.《创新的空间-企业集群与区域发展》.北京大学出版社.2001 5.迈克尔.E.波特.《簇群和新竞争经济学》.《经济社会体制比较》.2.2000 6.中国产业集群网 7.盛世豪、郑燕伟.《浙江现象?产业集群与区域经济发展》.清华大学出版社.2004 8.(英)G.L克拉克、(美)M.P费尔德曼、(加拿大)M.S格特勒.《牛津经济地理学手册》.刘卫东、 王缉慈 、李小建、 杜德斌.商务印馆.2005 9.黄勇、邱婷.《集群企业的竞争形态演进分析》.集团经济研究.06Z. 2007 10.李希义.《日本政府在促进产业集群发展中的作用分析和经验借鉴》.《中国科技论坛》.7.2007 11.谷任、谈正达.《产业集群、金融发展与产业竞争力》.《中国软科学》6.2007 12.王立成.《产业集群技术创新存在问题与对策》.《中国市场》.22.2007 13.徐竹青.《地方产业集群升级的演化分析与政策支持》.科技管理研究.5.2007 14.陈青.《民族地区发展产业集群中的政府作用研究》.《商场现代化》.06Z .2007 15.福建社科院亚太经济研究所课题组.《利用外资促进福建产业集群发展的思路》.《发展研究》03.2007 摘 要 服装业产业集群在推动石狮区域经济发展中做出了突出的贡献,表现出了强大的集群力量。然而,在当今纷繁多变的经济全球化大背景下,石狮产业集群面临着如人民币升值、国际贸易摩擦的加剧、新贸易保护主义抬头等一系列的国际问题和国内同行市场竞争激烈化的问题,对石狮服装产业集群的调整与提升势在必行。本文通过阐述石狮服装产业集群的产生发展与现状,分析石狮服装产业集群所存在的问题,从政府和企业两个层面提出建议与对策,希望对石狮服装集群的可持续发展有所帮助,对整个中国纺织服装集群的发展有所启示。 【关键词】 石狮 服装业 产业集群 ABSTRACT Apparel manufacturing cluster AMC has made a great contribution to Shishi economic prosperity.It has brought out the great power of industrial cluster.In the big background of changeable globalization,however,Shishi apparel manufacturing cluster has confronted a big challenge from both home market and international market.The over competition of rag products in homeland market makes the business harder and harder.In the world market,it’s even difficult for Shishi apparel cluster to compete with others because of the foreign exchange rate fluctuation,international trade friction and the booming of new protectionism.So it’s very urgent to adjust and promote this apparel manufacturing cluster. This paper tries to summarize the countermeasures for the existing problem in Shishi apparel manufacturing cluster by stating the emergence and development of it And I really hope this paper will do any help to the sustainable development of Shishi apparel manufacturing cluster and even to the national apparel manufacturing cluster 【KEYWORDS】 Shishi apparel manufacturing cluster 目录 第一章 引言 1 1.1选题意义 1 1.2文献综述 2 第二章 石狮服装业产业集群的形成与发展 3 2.1石狮服装业产业集群的形成 3 2.2石狮服装业产业集群的现状 4 2.2.1服装纺织业生产愈加集聚 4 2.2.2专业化生产特征突出 5 2.2.3网络关系的形成 6 第三章 石狮服装产业集群形成的竞争优势 6 3.1分工优势 7 3.2优良的产业环境优势 7 3.3 交易成本优势 8 3.4网络关系优势 9 第四章 石狮服装集群发展面临的问题 10 4.1严峻的国内外市场形势 10 4.2服装集群层次粗浅,产业综合竞争力较低 10 4.3创新设计能力不足,产品同质化严重 11 4.4家族管理模式弊端日益明显 11 4.5企业的信息化程度不高 12 4.6企业融资渠道过于狭窄 12 4.7专业人才紧缺 13 第五章 石狮服装业产业集群的发展对策 14 5.1政府对策 14 5.1.1打造有利于服装集群发展的硬环境 14 5.1.2打造有利于服装集群发展的软环境 14 5.1.3提升石狮城知名度 15 5.2企业对策 16 5.2.1错位经营,细分市场 16 5.2.2注重设计,创建品牌 16 5.2.3突破家族企业的桎梏,创新企业制度 16 5.2.4拓宽产品的销售渠道 17 5.2.5改变贸易增长方式 17 5.2.7改变任人为亲人才策略 17 参考文献 18 致 谢19 第一章 引 言 1.1 选题意义 福建省石狮市自20世纪70年代末起率先成为了我国最负盛名的服装市场之一。石狮在1987年撤县建市后得到了前所未有的发展机遇,整个服装产业链从那时起得到了长足的发展。如今,石狮服装产业已具有一定规模并形成了整体优势。较为完善的产业链、细致的分工和密切的网络关系形成了对产业集群所特有的区域竞争力。 然而,石狮服装业集群发展至今也绝非完美无缺,她始终存在着一些问题。粗浅的集群层次,妨碍着产业综合竞争力的提高;创新设计能力的不足使得产 品的同质化现象极为严重;家族管理模式的弊端已经逐渐显现出来;企业信息化程度的不高,企业固步自封;集群内企业融资渠道的狭窄限制着企业的生产与规模的扩大;各层次人才的短缺是石狮服装产业集群发展的最大障碍。这一系列的问题影响着石狮服装业产业集群的可持续发展。 今年人民币升值一升再升,纺织服装行业出口退税率的下调,以及服装生产工本费、原材料等价格的上涨,使得石狮服装企业的经营愈加困难,对于石狮服装集群这样一个外贸依存度较大的群体来说其影响尤为明显,石狮的许多服装企业已经开始由外销转向国内市场了,国内市场竞争也将更加激烈。 本文通过阐述石狮服装业产业集群的发展与现状,分析石狮服装产业集群已经形成的集群优势和集群产业发展中存在的问题,从政府和企业两个层面提出相应的对策。其中政府应当积极打造出有利于石狮服装产业集群发展的软硬环境,并通过推广石狮城扩大城市知名度来促进石狮服装产业集群的进一步发展。而石狮服装及相关企业应当改变观念,放眼世界,在政府建造的大舞台上唱好集群戏。 望本文能够有助于提升石狮服装产业集群,提高其综合竞争力,并对整个中国纺织服装集群的发展有所启示。 1.2 文献综述 韩俊/罗丹/崔传义(2006)[ 韩俊/罗丹崔/传义:《石狮服装产业集群的产生和发展》[J],《中国纺织》,2006,04期]总结和分析了石狮市服装产业群发展的过程、内在机制以及进一步发展需要解决的问题进行了,结合当地实际情况探讨了石狮服装产业集群发展中面临的一些具有共性的问题,并在此基础上,提出 了石狮服装集群该努力提高服装产业的科技含量;提高集群企业的信息化水平;增加集群企业的品牌创新;完善集群的市场体系和充分发挥行业组织作用的对策思路。谯薇(2005)[ 谯薇:《我国中小企业集群发展的思考》[J],《经济体制改革》,2005,06期]通过论述国外中小企业集群发展的研究成果,特别针对我国中小企业集群发展中存在问题提出了政府引导、价值链、区域文化以及社会服务体系去解决中小企业集群所面临的矛盾的思路。王玉荣/刘曙光(2007)[王玉荣/刘曙光:《产业集群中的企业合作博弈??对我国集群发展的启示》[J],《中国科技信息》,2008,02期]认为产业集群是市场经济发展到一定阶段的产物,是区域发展和国家发展的动力源泉。他们结合合作博弈理论模型,分析了集群中企业之间的合作博弈,在动态的竞争与合作博弈中,集群内企业在竞争中获利的同时,集群的整体竞争优势也得到加强,区域竞争力也得到提升。 迈克尔.波特(1999)[迈克尔.E.波特:《簇群和新竞争经济学》[J],《经济社会体制比较》,2000]最先发现在国际上具有竞争力的产业往往呈现集群分布。他指出,产业集群从三个方面提高了产业的竞争力:增加集群内部企业和产业整体的竞争力;提高了集群企业的创新能力;并刺激了新企业的形成,而这又反过来壮大了整个集群。张元智/马鸣萧(2006)[张元智/马萧鸣:《产业集群-获取竞争优势的空间》[M],华夏出版社,2006]认为企业规模问题的核心在于企业的专业化程度,而非企业的大小。他们认为集群中小企业可以通过外包业务获取竞争优势;集群企业该建立新型客户关系,与客户形成竞争关系的同时,与客户共同学习与创新;集群企业应该根植本地,获取本地“圈子”优势。王蔻华(2007)[王蔻华:《对当前产业集群发展的再思考》[Z],《辽宁行政学院学报》,2007,02期 ]认为在当前我国产业集群快速发展过程中,应重视对产业集群的研究,大力 加强地方政府的职能转变、服务体系建设和政策引导。 第二章 石狮服装业产业集群的形成与发展 石狮服装业产生于上个世纪70年代末。在改革开放前,特定的地理文化和历史条件,使石狮成为了全国有名的洋货市场;改革开放后,在市场的带动下,石狮服装业得到了快速的发展,尤其是1987年,石狮撤县建市后,石狮服装业更是得到了前所未有的绝好发展机遇。目前,石狮已经形成了一条以服装加工为核心,涵盖纺织、漂染、辅料生产、市场营销等各个领域的产业链。 2.1 石狮服装业产业集群的形成 上个世纪六七十年代之际,由于地理条件等各方面的限制,石狮人为生活所迫,纷纷背井离乡、漂洋过海到东南亚一带寻求生存与发展。石狮因此成为了我国著名的侨乡。《东南置业》调查显示,80%以上的石狮人都有着海外关系并且往来关系密切,这层关系也成为了石狮贸易与服装行业发展的基础。[韩俊、罗丹崔、传义.《石狮服装产业集群的产生和发展.》.《中国纺织》[J] 2007] 外出的海外石狮华侨始终与家乡保持着频繁的联系,更是将海外的新思想、新观念带入了石狮。他们从海外带回洋货,其中“洋服装”因其轻便易于携带而最为流行。1975年,石狮的个体商贩已达1000多家,“估衣摊”遍布街头巷尾。之后两年曾由于计划经济加强了对进出境物品携带的规定而一度萧条。但是很快,改革开放第二年,海关放宽了对华侨及港澳同胞回乡携带物品的规定,“洋货”“洋服装”更为大量的涌入了石狮市场,石狮成为了名副其实的洋衣市场。接着在改革开放经济发展拉动需求,“洋货、洋服装”已不再满足市场的需求,于是一向“爱拼敢赢”的石狮人便开始了自行购买缝纫设备,开创家庭作坊模仿洋服生产起服装来。首次投放市场的成功,加足了生产者的信心。服装加工业以其较 低的进入门槛很快就有了仿效者的加入,石狮服装业就这样产生了。 到1984年,石狮服装厂已经发展到了300多家,产值达1950万元,石狮服装业产业集群初步形成。 2.2 石狮服装业产业集群的现状 上个世纪80年代中期,石狮服装业进入高速发展时期。一部分当地的服装制造企业已经积累了相当的资本,他们开始注重产品的质量、生产效率和设计能力。供求关系的良好态势,通过“三来一补”和开办“三资企业”,石狮的许多家庭自发地办起了服装厂,并逐步形成了规模化的服装产业。服装业的迅猛发展,带动了纺织、辅料等相关产业的发展,从而吸引了与服装相关产业生产要素的集聚,石狮呈现出服装业产业集群的特征。 2.2.1 服装纺织业生产愈加集聚 随着石狮服装业的发展壮大,服装制造及相关企业逐渐趋向与向同一个地区集聚。石狮纺织服装业在地理上的集聚首先表现在服装加工制造基地的形成。目前,石狮已经形成了彭田运动服装和凤里童装两大服装基地。从2004年到2006年期间,石狮连获殊荣,灵秀被授为“中国运动休闲服装名镇”;蚶江被授予“中国西裤名镇”;风里被授予“中国童装名镇”,这也向人们宣告了另外两个石狮服装生产基地的诞生。截止到2007年,石狮有5500多家纺织服装企业,年产服装达2亿多件(套),其中服装夹克约占全国市场的1/4,运动装、童装、内衣出口在全国占据主导地位。[数据来源,石狮政府网, ////0>. 纺织服装业在地理上的集聚其次表现为服装相关生产要素在石狮地区的集聚。石狮服装业目前已经形成了较为完整的产业链,它涵盖服装加工、纺织、漂染、辅料生产、市场营销等各个领域。至2007年止,相关企业达5500多家, 从业人员达20多万人。从服装辅料配套来看,服装所需的衬布、商标、拉链、缝纫线、电脑绣花、下兰等辅料,在石狮地区都有生产和配套销售。石狮纺织服装产业链的每个链节都十分雄厚强劲。在石狮及临近的周边地区分布着数千家纺织企业,1万多台各类织机,6千多台针织大圆机,8千多台具国际先进水平的无梭机。其中近百家上规模的染整企业与大堡、伍堡、锦尚三个地区形成了染整集中控制区。 石狮纺织服装业地理上的集聚还表现在专业市场集群在石狮的形成。2005年4月总占地面积达1100亩,总投资10亿元,中心规划建筑面积60 万平方米的亚洲最大的服装专业市场在石狮正式运营,这标志着石狮服装产业集群的发展又上了一个新台阶。石狮服装城内分为男装区、女装区和童装区三个专卖区,收罗了来自国内外几乎所有的知名品牌,为石狮服装贸易提供了广阔的平台。位于石狮城区南部的专业面料市场、辅料市场、缝纫设备市场等多个专业市场共同促进着石狮纺织服装业商贸的繁荣。在面料和辅料市场方面,石狮更是拥有规模和销量占据全国面料市场第二的鸳鸯池布料市场,在此汇集了来自东南亚及全国各地的1000多家布料供应商;有年销量达20亿米以上的金汇纺织面料市场和南洋路布料商业街;有500多家店面的塔前服装辅料市场和洋下灵秀路等辅料专业市场街,还有占地百余亩的石狮纺织服装机械专业市场等。 2.2.2 专业化生产特征突出 石狮服装业在地理上的集聚,推动了区际的分工与合作,使石狮逐渐形成了较为完整的产业链。而较为完整的服装产业链也成为了投资商人到石狮投资的主要原因。这也成就了产业集群内的一种良性循环。石狮服装产业集群的专业化生产主要表现在以下两个方面: 一方面,表现在成衣加工的专业化生产上。石狮服装产业集群中就出了好几个专业服装名镇,灵秀被授为“中国运动休闲服装名镇”;蚶江被授予“中国西裤名镇”;风里被授予“中国童装名镇”。正是这些名镇的专业化生产,提高了区内的分工水平,从而有利于区内同类服装的专业化生产。 另一方面,石狮服装产业集群的专业化生产突出特征表现在整个服装加工工序的细化生产。石狮纺织服装业最具特色之处在于形成一条以服装加工生产为核心纺织服装产业链,从漂染辅料、辅料生产到成衣加工等几个环节都有很多专业厂家。在原料环节,石狮市政府在大堡、伍堡、锦尚设立了染整集中控制区,其中共有上规模的染整企业近百家。从服装辅料配套来看,从服装所需的拉链、商标、衬布、钮扣、缝纫线、电脑绣花、织带、下兰等辅料都可以在石狮地区进行周边地区,各种服装要素市场在石狮配套齐全。原料和辅料都是为成衣加工服务的。如图(1-1)所示。通过集群内的专业化分工,石狮服装集群的相关企业专注于自己最具优势的生产环节,进而将资源禀赋的潜力发挥到最大,从而大幅提高了相关企业的生产产量,从而展示出了强大的规模经济效应。 纺织印染成衣加工市场营销 针 织布 梭织 布 复合布 鞋辅料织造 辅料生产 拉链 商标 衬布 纽扣 缝纫线 电脑绣花 织带 下兰 包装袋 印刷包装 其他 石狮纺织服装业分工协作示意图(1-1) 2.2.3 网络关系的形成 石狮服装业在地理上的集聚和专业化生产使集群内企业之间形成了多种网络关系。服装企业与服装相关企业之间形成了开放式的分工模式。又由于进入该行业的资金和技术门槛不高,新企业加入该行业十分容易,这有利于新企业参与分工,进而提高服装集群的分工水平。一个行业分工细,熟能生巧,有利于提高生产效率的提高和规模化生产,这将有利于集群产业的成本优势的形成。除了分工网络的形成与存在外,石狮服装业的另外一层网络关系也较明显,当地已形成了复杂而稠密的社会关系网络。当地的人与人,企业与企业,企业与相关机构,企业与政府之间存在着一种集群外部所不存在的默契,他们之间发生着频繁的互动活动和知识交流。技术、资金、信息、商业情报等资源在集群内形成互补,网络成员之间有着长期而密切的合作关系,并建立了互惠互信的互动模式。在服装加工制造企业方面,各成员之间的协作最为明显的表现在定单的分包行为上。由于订货方要求交单的时间很短,作为小企业往往很难在短时间内完成大量的供货,于是,接单者便将业务分包给自己的亲戚朋友或同学共同完成交货。同时,他们之间相互融资、交换信息、共同进行产品开发和市场开拓也很普遍。这一系列的网络活动的存在与形成推动了石狮服装产业集群的发展。 第三章 石狮服装产业集群形成的集群竞争优势 石狮服装发展至今已经形成了集群所特有的竞争优势,综合起来,主要有以下四个方面的优势:分工优势、优良的产业环境优势、交易成本和运输成本优势以及网络关系优势。 3.1 分工优势 石狮服装相关企业在当地的集聚,尤其是当地企业自发地形成了从布料生产、从面料生产到整染到电脑印花、辅料生产再到成衣加工;而成以加工的制作过程中企业与企业之间又进行了从划线、裁布、缝制和辅料装饰等更加细化的分工。每个企业都专注于自己最具优势的生产环节,进而将资源禀赋优势发挥到最高水平。从石狮的服装行业招聘启示中我们也可以看到石狮服装集群的高度的分工水平。集群内企业与企业之间的细化分工与协作,熟能生巧,每个企业产品的生产产量和质量都得以大大提高。石狮服装集群因此而显示出了强大的分工优势。 3.2 优良的产业环境优势 石狮服装产业集群的优良的产业环境优势主要形成于产业集群的知识溢出效应。其主要表现在:一、提升了相关企业的创新能力,降低创新成本。集群企业可以低成本地获得溢出知识。二、形成学习网络,提高知识积累水平。处于产业集群内的众多企业存在很多的共同需求。为了能够使自身的技术与竞争者既趋同又保持一定差异。各服装企业在竞争的压力下,通常会通过各种途径向对方学习和搜索相关技术信息。进而形成高效知识交流渠道和交错的学习网络,进而推动整个服装群体内浓厚学习氛围的树立。三、降低生产成本,提高生产效率。石狮服装产业集群的知识溢出加速了技术在各相关企业之间的交流和创新,这有利于整个集群生产效率的持续提高,产品性能的持续改进,并使生产组织方法更加有效。四、激活默会性知识,提升集群整体竞争力。默会性知识一般较难以模仿与吸收,但集群内部成员企业间的同一产业基础、相互作用、相互依赖以及共同利益使得它们具有理解这些默会性知识的基础。而默会性知识又是形成企业创新、 核心竞争力的重要基础,激活企业和集群的默会性知识,有助于企业和集群获得特殊的持续的竞争优势。 集群企业知识溢出图[ 郭韧、曾国祥.《产业集群的知识溢出效应研究》.《中国市场》[J]2007](2-1) 石狮服装业的产业集群使该区企业形成了良好的学习模仿的环境。身边的人,周围的企业,不管是成功的经验还是失败的例子,都能为自己提供学习借鉴的生动例子。 3.3 交易成本优势 企业的交易成本,即依靠市场交易配置经济资源所需付出的成本。它主要包括市场信息成本、合同谈判成本、合同履行成本和运输成本[丁力.《交易成本研究综述》.《财经界》[J]2006下半月]石狮服装集群的产生与发展大大地降低了区内相关企业的交易成本。由于集群内的中小企业是密切联系的专业化分工协作型企业,一方面降低了集群内企业由于信息不对称所引起的搜寻成本,如搜寻竞争对手、产品及市场信息所花费的成本;另一方面由于专业化市场的形成,降低了企业的购买成本。石狮服装业在建立产业集群之后,这个集群成为了一个大企业,在这个特殊大企业中进行交易的费用就会比在市场上直接进行交易的费用低,从而大大降低了交易费用。 3.4 网络关系优势 事实上,无论任何集群的存在,该行业企业之间的关系不可能会是一种完 全排斥的关系,相反,相关企业之间往往存在着非常密切的协作关系。石狮服装集群亦是如此。石狮服装集群发展到今天,各个相关企业已经形成自己的商业网络。其主要表现在当地的亲戚朋友、同学关系,能够帮助企业相互拆借资金,寻求协作。因为当地人彼此熟悉,都是亲朋好友,相互之间还能够借钱赊帐,并且信用风险比较低。另外,在订单上,石狮当地的服装相关企业还能够利用当地资源承接大订单,满足客户的交货要求。在石狮,服装相关企业无论遇到多大的订单都敢承接下来,因为可以借助当地其他厂商的生产能力来做加工。企业只要向其他企业支付加工费就可以了。这样,整个产业集群地的机械设备、生产能力就如同自己拥有的一样。 第四章 石狮服装集群发展面临的问题 石狮服装产业集群发展至今取得了巨大的进步的同时也面临着越来越激烈的挑战。这个挑战主要来源于两个方面:严峻的国内外市场压力和集群内部存在的固有弊端。 4.1 严峻的国内外市场形势 在国际市场方面,自2007年以来,人民币的不断升值、纺织品行业出口退税的下调、服装的生产加工和原材料等价格的不断上涨,以及国际新贸易保护主 义的抬头,这一切变动都不利于集群服装产品在国际市场上的竞争。中国纺织产品的出口生意越加艰难;在国内市场方面,石狮服装集群的市场也不容乐观。中国有许多同石狮一样的服装集群基地,比较有名的有大连、常熟、虎门等大型服装集群。近年来,福建本省的长汀、三明等地的纺织服装发展很快,他们凭着当地政府特有的土地资源、政策等优势吸引了不少沿海纺织服装企业的入驻投资办厂。江西、安徽、四川等其他省市,加入纺织行业的也越来越多。国内服装市场的竞争也异常激烈。 4.2 服装集群层次粗浅,产业综合竞争力较低 石狮纺织服装集群主要以生产中低档产品为主,附加值很低。由于服装业的技术和资金的门槛低,对劳动力的素质要求也不高,故其衍生速度很快。走到石狮郊区或是临近的村镇到处都可以看到仅数台缝纫机器的家庭作坊式生产。这种生产方式受市场的影响大,对市场的影响也很大,极易导致市场的暂时性迅速膨胀,造成市场拥挤、恶性竞争。在石狮,中小规模服装加工企业的建立和倒闭都不为新鲜。价格上的过度竞争,生产企业为了生存不得不压低成本。一些效率不高又无技术优势的小企业往往在生产过程中偷工减料,通过降低产品的质量来降低成本,这极大阻碍了整个集群层次的提升。 4.3 创新设计能力不足,产品同质化严重 创新与设计是服装行业的灵魂,是服装制造业的核心竞争力之一。而石狮服装业的产品同质化现象非常严重。石狮多数中小纺织服装企业的品牌意识、名牌意识也很淡薄,品牌创造仍处于初级阶段。到目前为止,石狮服装产业集群还缺少国内外很有影响力的品牌。整个服装集群有超过5000多家的服装相关企业, 拥有近4000个服装服饰为主的注册商标,但说起全国知名品牌,仅有28个中国驰名商标和两个中国名牌,与虎门服装集群的100多个有竞争力的品牌相比是小巫见大巫,相差甚远。且至今仍未出现如以纯这样超大规模的企业和服装品牌。石狮早期创出的品牌,曾在国内的各知名商场风光无限“石狮厅”如今已经消失了,石狮的品牌现状令人担忧。石狮的几大一线品牌的设计风格很相近,这不利本集群的竞争。而其他无牌杂牌服装的设计更是随波逐流,模仿现象尤为严重。石狮的许多服装企业规模很小,积累的资金也微薄,他们不愿也没有能力投入巨大的研发设计资金。他们往往通过调查眼下畅销市场来决定生产何种款式和设计风格的服装,这种模仿的存在会打消一些有设计能力自行服装风格设计的企业的积极性,这就容易导致另一种恶性循环的形成,即模仿?同质化?再模仿?更加同质化。石狮服装产业集群设计的同质化还受到中间商的销售模式的影响。服装加工企业只要负责将服装按照定单的要求将特定的布料、辅料组合加工成衣就可以了。根本无须考虑去自创品牌和形成自己的独特的设计风格。这种对中间商的依赖性,一旦市场有变,对服装集群的影响将会不堪设想。 4.4 家族管理模式弊端日益明显 特定的石狮地理历史文化加上“爱拼敢赢”的石狮人,服装制造业以其较低的进入门槛,理所当然地成为了当地的支柱产业。然而,时代发展至今,尤其是在石狮目前所面临的产业升级和品牌提升的问题,原先的家族管理模式与“老板文化”已经不再适应企业的发展需要了。家族文化的弊端日益显现出来。石狮服装集群在进入新世纪以来便开始有走下坡路的倾向,泉州事实上已经失去了全国性服装生产基地的地位。这种后退趋势的出现主要是由于家族企业一般倾向于独自为战,竞合关系不明显,难以形成规模优势,从而导致企业自身无法突破发展瓶 颈。它们一方面重用亲信、任人唯亲和排斥外来人员、管理透明度差、奖罚不分明等弊端使得企业的人力资源难以发挥作用;另一方面,亲信之间争权夺利、相互拆台,易造成资源的内部损耗严重,而这极易造成市场决策失误或贻误发展良机。美国调查公司麦肯锡研究资料显示,家族企业的寿命一般为23年左右;家族企业能延续到第二代的仅为39%,能延续到第三代的家族企业更是只有15%。[ 徐冰.《中小家族企业继任问题研究》.《企业研究》[J],2007,02]这组数据对于许多已经历了20载春秋的石狮服装企业来说是一个警钟。若不及时地对其进行改革,其结果是很危险的。 4.5 企业的信息化程度不高 信息化对于企业捕捉市场机会和降低企业的各方面成本具有重要作用,同时也有利于政府对集群内部宏观管理和提供服务。对于服装行业来说信息的传播速度与质量就显得尤为重要。石狮的许多中小规模企业对信息的重要性缺乏足够的认识,很少注重在信息化建设方面的资金投入。目前,石狮的大多数企业仍处在“跟风”阶段,别人生产什么产品,自己就跟着别人生产什么产品,这极易造成市场的动荡和供求过剩,导致过度竞争,不利于整个集群的共同利益。石狮的许多中小服装企业没有进行网络域名注册,这不利于潜在客户通过网络找到,也容易因此而失掉一些市场机会。在设计资讯方面,石狮多来自港台,[冰晶.《从小工场到大品牌》.《石狮日报》[N].2006,11]而香港或台湾的最新资讯往往需要一周以后才传到石狮,一些欧美流行时尚信息更是要先经过港台后才传入石狮,这无形中就将石狮从服装流行时尚的前沿推到了后面。 4.6 企业融资渠道过于狭窄 石狮纺织服装集群内的企业规模普遍偏小,它们资金的主要来源有两个: 内源资金和外源资金。内源资金主要是指企业所有人的劳动积累、合伙集资和企业的盈利;外源资金的主要形式是民间借贷,银行信贷融资所占比例很小,仅为30%[ 李伊琳、马斌.《石狮人民银行年度报告》.[R] 2006]。石狮服装企业难以从银行获得资金融通主要是银行考虑到了企业存在着以下问题:首先,中小服装企业多是家族管理模式,具有规模小、变化大、风险高、自我约束能力弱等特点,生产随意性很大,权力也过于集中,使这些企业具有很大的不稳定性,银行对此有所顾忌。其次,石狮许多服装企业的经营效益不佳也是无法获得银行信贷支持的重要因素。再次,中小服装企业的信用等级较低,他们难以提供合格的抵押品或找到有实力的担保机构为其担保而获得银行贷款。这一系列的因素制约着石狮服装集群企业的资金融通。 4.7 专业人才紧缺 石狮服装集群目前最为紧缺的人才可分为三类:一是管理人才。石狮服装企业最初发展起来主要是靠民营企业家的敢闯敢干,而随着市场压力的加大,仅靠这种精神是不够的,如今的企业的发展主要是靠高水平规范的管理了。家族管理模式已经不适应时代的发展需要了。二是设计人才,即服装设计师严重缺乏。服装行业缺乏设计人才对企业的发展是致命的。正是这个原因,才使石狮出现许多同质产品。三是外贸人才的缺乏。石狮服装加外贸人才的缺乏主要有两个方面的原因:一方面是许多中小服装企业没有自营出口业务的能力,它们通过中间商将自己的产品推向国际市场,生产企业往往只赚的微薄的加工费。另一方面是企业的认识问题,它们已经具备了自营出口的能力,但它们安于现状,没有重视中间商销售模式的利润流失。 第五章 石狮服装业产业集群的发展对策 面对如此严峻的国内外市场环境,石狮服装业产业集群已经不能再走以量取胜的老路,而应当从提升集群层次,提高企业产品的附加值来应对激烈的竞争。为提高石狮服装产业集群的竞争力,实现集群产业的可持续发展,需要政府和企业双方的努力。 5.1 政府对策 5.1.1 打造有利于服装集群发展的硬环境 5.1.1.1 提高集群产业的集中度 政府可通过建设专业化产业园区,打造服装及服装相关企业的生产基地,引导布局分散的中小企业逐步集中到统一规划的产业区内,从而改善服装产业集 群的空间布局,优化中小企业之间的生产协作,促进园区企业共享基础设施和公共服务,使区内资源得到最优化配制。石狮“十一五”提出的关于“四园三场三区”的建设体现了这一思想。然而,这是一项十分巨大的,政府应当切切实实为之付诸努力。 5.1.1.2 加快石狮公共基础设施建设 石狮政府应当加大对城市基础设施建设的投入,包括对交通运输,机场,港口,桥梁,通讯,水利及城市供排水供气,供电设施和提供无形产品或服务于科教文卫等部门所需的固定资产的投入,因为它是一切企业,单位和居民生产经营工作和生活的共同的物质基础,是城市主体设施正常运行的保证,既是物质生产的重要条件也是劳动力再生产的重要条件。 5.1.2 打造有利于服装产业集群发展的软环境 5.1.2.1 完善服装企业集群发展的服务体系 纺织服装产业集群的发展需要当地政府的宏观引导,为集群发展创造良好的产业环境。在信息渠道建设,提升集群的信息化水平方面,政府一方面应积极搭建公共服务平台,为服装产业集群建立设计研发平台、产品检测、信息发布和教育培训基地中心。使已形成了的服装集群各方面的功能更加完善。另一方面,政府应当加强同当地的服装行业协会的互动交流,协助其做好服装集群的咨询顾问、产业监督者和服务者等身份的工作。在技术创新方面,政府应当积极引导企业对旧设备就技术的更新改造,鼓励和资助企业引进国外先进技术,使设备向自动化、机电化、节能化的方向改进。在为当地企业开创良好的融资条件方面,政府可在加强对服装集群前景研究的前提下,指定出优惠的企业融资政策,强化信贷支持。另外,石狮政府应当加快健全当地的法律法规和体制建设,为集群企业创 造公平的竞争环境。 5.1.2.2 实施人才战略 石狮政府实施人才战略应包括加快引进人才和建设人才两个方面。首先,政府应当加大对人力资源开发方面的投入,整合现有的人才市场和劳动力市场,扩大人才市场规模,提高其影响度。其次,政府应着力于健全当地的用人保障制度,引导用人单位从任人唯亲向任人唯其德才观念改变。再次,也是最为根本的,政府应当加大对当地教育事业的投入,从根本上改变石狮人的“不读书一样赚钱”的旧观念,鼓励学生考高中上大学,为石狮的将来储备人才。 5.1.3 提升石狮城知名度 90年代以来,石狮首开“政府搭台,企业唱戏”的市场开拓模式取得了巨大的成功,石狮市政府还因此获得了国家最高纺织服装行业协会办法的“产业集群推动大奖”。然而,石狮在这场轰轰烈烈的造势“运动”之后,如今已经黯然失色。“北有大连,南有石狮”近已成笑谈。提升石狮城这张名片,石狮要做的事还很多。首先,在硬件方面石狮应当加快对旧城的改造与重建,应当进一步健全展示设施,创建集服饰文化、音乐艺术、戏曲文化、城市规划等功能于一身的展示平台。在软件建设方面,石狮政府应当大力抓精神文明建设,提高市民的文明涵养,建立浓厚的文化氛围。树立交通方便、通讯边界、经济繁荣、社会秩序良好、环境优美的新石狮城市形象。 5.2 企业对策 5.2.1 错位经营,细分市场 纺织服装行业属于劳动密集型产业,对资金和技术要求不高,行业的进入门槛极低,而市场空间又较大,故该行业在世界各国都有竞争者。中国作为世界的 第一大纺织服装国,国内外市场的竞争都很激烈。这对石狮这样的服装集群来说,面向所有人群的市场定位就是没有市场,惟有实施错位经营,细分市场才是出路。经济学把一个市场分为四种竞争状态,完全竞争、垄断竞争、寡头垄断和完全垄断。在这四种竞争状态中惟有完全垄断对于以追求最高利润为目的的企业来说是最为有利的,而占领细分市场,在某种意义上来说意味着在该细分领域的垄断,对该企业来说显然是很有优势的。 5.2.2 注重设计,创建品牌 设计一直都是石狮服装产业集群的一根“软肋”,当地服装产品的同质化比较严重。企业的设计观念不强和较短浅的目光是这根“软肋”形成的主要原因。他们将获取眼前的订单作为经营的信条而忽视了自主风格所能带来的更大利益。企业只有改变观念,放眼未来,加大对服装设计方面的投入,从行动上重视设计,自成风格才是上策。 良好的品牌形象可增强消费者的购买欲望,从而有利于销售。而品牌本身作为一种无形资产,是产品附加值的总称,是一个企业及其产品的综合体,它涵盖了企业管理、创新能力、市场定位、营销服务等多方面的综合特征。因此,石狮服装产业集群企业应当重视自有品牌的创建,从生产的每一个环节抓起,实现企业服装产品从“石狮制造”向“石狮创造”跨越。 5.2.3 突破家族企业的桎梏,创新企业制度 落后的家族管理模式如今已开始限制石狮许多服装企业素质的提高了,将家族管理模式向以契约和财产为基础的专业化公司转变已势在必行。为实现这种转变,当地的民营企业家们应当将目光放长远,加强集群企业与外界联系,主动 接受宣传、教育以提高自身的现代化意识,积极改善不合理的企业制度,突破家族文化的封闭性与保守性。 5.2.4 拓宽产品的销售渠道 石狮许多中小服装企业被中间商牵着鼻子走,其结果不仅降低了企业的利润率,还限制了企业自主设计风格的形成。当地服装企业应当充分利用连锁经营、特许经营、电子商务等新型销售模式开拓市场。对于集群产业来说,联合营销是不错的选择。联合营销又称作合作营销,它是企业与企业或企业与其他机构通过合作的方式,共同研究市场、开拓市场、进入市场、占有市场,共同开发产品、修建渠道、传播信息、促进产品销售,为实现各自的营销目标,通过各种协议、契约而形成一种新型的营销模式,其本质是在企业在进行市场营销的过程中与他人建立伙伴协助关系,共同来进行市场营销活动。[ 伍士林、程云行.《企业间联合营销趋势与战略意义》.《营销谋略》[J] 2006,06期]联合营销之所以是不错的选择是因为它克服了单个企业势单力薄的缺陷。而电子商务作为现代社会的一种新型的营销模式,以其便、快、省等优点受到广泛欢迎,石狮的服装企业应当积极地到阿里巴巴等电子商务平台注册会员,拓宽销售渠道。 5.2.5 改变贸易增长方式 石狮服装产业在应对国际市场的压力上,该通过改变贸易增长方式,由之前的以量取胜向以质取胜方向发展。自2005年以来,纺织服装业的贸易配额限制对我国该行业来说似乎是个利好消息,可是很快,该行业成为了欧美国家设限的重点对象,中国的纺织服装出口愈加艰难。改变该行业的贸易增长方式已刻不容缓。石狮服装业产业集群内企业应当通过增加产品的技术含量,提高产品的质量, 树立良好的企业与产品形象,通过增加产品的附加值来提高产业集群的竞争力。 5.2.6 改变任人唯亲人才策略 作为以家族企业为主的石狮服装产业集群现关企业在选聘人才方面,该改变观念,充分认识到专业人才和规范管理的优势,改变“任人唯亲”的老思维,争取真正出资聘用具有真才实学的专业职业经理人管理公司事务,让各方贤才在企业中各专其长、各司其职、各尽其效,实现企业的不断发展壮大。 参考文献 [1] 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