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第一个吃螃蟹人的喜与忧——专访北京盈创再生资源有限公司董事总经理姚亚雄

2018-04-18 3页 doc 13KB 41阅读

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第一个吃螃蟹人的喜与忧——专访北京盈创再生资源有限公司董事总经理姚亚雄第一个吃螃蟹人的喜与忧——专访北京盈创再生资源有限公司董事总经理姚亚雄 第一个吃螃蟹人的喜与忧——专访北京盈 创再生资源有限公司董事总经理姚亚雄 积累了丰富经验.瑞士政府更是明 确规定,塑瓶生产商的塑瓶回收率 须达~1J75~%或以上,才允许进行大 量生产.为支持收集,分类和加工 再生,每个塑料瓶加征4生丁附加税 f人民币024元)以资助一家非牟 利塑料瓶回收再生机构之营运.再 生瓶级聚酯产业生机盎然. 因此,盈创在3-5年发展规划 中明确了对广东,福建,江浙等地 回收网络的布局,首先实现20万吨 年产能的目标.姚亚雄告诉...
第一个吃螃蟹人的喜与忧——专访北京盈创再生资源有限公司董事总经理姚亚雄
第一个吃螃蟹人的喜与忧——专访北京盈创再生资源有限公司董事总经理姚亚雄 第一个吃螃蟹人的喜与忧——专访北京盈 创再生资源有限公司董事总经理姚亚雄 积累了丰富经验.瑞士政府更是明 确规定,塑瓶生产商的塑瓶回收率 须达~1J75~%或以上,才允许进行大 量生产.为支持收集,分类和加工 再生,每个塑料瓶加征4生丁附加税 f人民币024元)以资助一家非牟 利塑料瓶回收再生机构之营运.再 生瓶级聚酯产业生机盎然. 因此,盈创在3-5年发展规划 中明确了对广东,福建,江浙等地 回收网络的布局,首先实现20万吨 年产能的目标.姚亚雄告诉记者, 盈创的长期目标在于推进渤海地 区,长三角地区,珠三角地区废旧 塑料瓶回收网络建设的深度和广 度:基本完成西南地区和华中地区 的回收体系建设:拥有或控N5o万 吨的年回收能力. 与此同时,盈创开始进行设 备国产化研发,清华大学化工系 教授,中国科学院院士费维扬针 对盈创引进国外先进设备表示, 从化工专业领域来看,这些设备 的工艺在引进消化吸收之后都不 算很复杂,应该加大设备的国产 化进程,降低成本,为企业赢得 更大的盈利空间和更好的生存环 境.邹祖烨在接受记者采访时表 达了相同的看法,他认为盈创未 来亟待加强产学研合作,发展专 用设备开发制造能力为推广提 供物质支撑.邹祖烨这样告诉记 者:目前国内能够达到食品级 标准的同类工厂目前只有这1家, 如果能够把盈创的工艺,流程, 控制,标准,管理都标准化,流 程化,作为将来扩大应用的范 例,那么盈创不仅自身是一个可 再生塑料生产企业,还可以成为 其他同类企业的技术,设备管理 的提供商.露 第一个吃螃蟹人的喜与忧 文/本刊记者赵沛楠 ((中国投资:在食品级聚酯 切片的生产过程中,工艺难点主要 在哪里?盈创何以成为第一个吃螃 蟹的人? 蠕亚雄:整个工艺的第1步就 很重要,要把废瓶的瓶盖和瓶身的 标签在前端加工流程中尽可能地分 离出去.虽然它们是生产高洁净聚 酯碎片的杂质",但就其自身而 言瓶盖所采用的PE材料及标签所 采用的PP,OPS材料同样可以进行循 环再利用. 在接下来的熔融挤压,抽真空, 过滤,水下切粒,结晶干燥,固相缩聚 等工艺流程中.高洁净聚酯碎片即刻升 级转变为高品质瓶级聚酯切片.这一加 工流程中的技术装备,如12螺杆环形挤 压机国内尚不能制造. 最后也是最关键的,整个作业线 运行要实现自动化密闭流程,连续化流 水作业,信息化测控系统,清洁化生产 方式,无害化处理过程. 我们公司之所以能成为这个领域 的国内首家企业,我认为关键是我们不 仅集成了世界先进水平的设备.更重要 的是企业采取了一套规范化,标准化的 可控管理模式.加上企业在选准方向 后,通过美国FDA认证以及可口可乐等 跨国企业的认证,打开了产品销往国际 市场的大门,这对于公司的发展,产品 的销路意义重大. ((中圈投资*:通过自筹,引入 国有资本参股等步骤的发展,下一步 盈创怎样解决发展过程中面临 的资金问题? 姚亚雄:盈创建立之初,4亿元左 右的资金基本出于企业自筹,2007年, 为了商业模式推广方面的需要.加上循 环经济企业前期投入较大的特点,盈 创与中化集团合资,成立了合资企业北 京盈创再生资源回收有限公司.解决了 公司部分资金问题. 随着4月28日国家发改委等4部委 联合发布的《关于支持循环经济发展 的投融资政策意见的通知》出台. 公司准备多时的上市融资计划也将尽 快启动.我们预计需要3—5年的时间 将公司产能推上50万吨/年的规模,使 得企业产值能够达到5O亿左右.当自 身条件具备之后我们计划与得到新 政支持的循环经济产业基金合作,推 动盈创迈出上市步伐.涩
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