确保工期的技术组织措施

确保工期的技术组织措施 第1章 确保工期的技术组织措施 1.1 工期安排 计划开工日期:2008年6月4日 历 时:150天。 竣工时，必须做到工完、料尽、场地清。 1.2 保证工期的技术措施 1、充分发挥我公司先进的技术装备优势，尽可能的地利用机械化施工，高效率的机械化施工是缩短工期的重要保证。 2、为提高混凝土的早期强度，达到快拆的目的，将混凝土中使用UEA外加剂。 3、遵循施工工艺及其技术规律，合理安排施工程序施工循序。 4、采取倒排施工计划法安排施工生产，加强全体施工人员的紧迫感和责任心，计划下达，并落实到人，确保各控制点目标按期实现。 5、发挥计划管理的龙头作用，以总工期和主要控制点为目标,编制阶段施工的二级网络计划，并根据编制月、旬、日作业计划，同时建立责任制度。 6、实现每周生产例会制，项目每天一次碰头会,及时解决施工中存在的各种问题，做到大事处理迅速，小事处理不过夜。 7、加大周转材料的投入量，分班作业，日夜不停，节假日不休息。 8、采取流水施工方法和网络计划技术，组织有节奏均衡，连续施工。 9、为确保本工程能如期竣工，工地项目经理部负责工程的施工协调工作，公司将作为项目部的坚强后盾，以确保人、财、物的充足供应。 10、对原工程进度计划及现金流动计划予以调整，调整后的工程进度计划应符合工程现场实际，并因保证满足合同工期的要求。 11、根据进度计划安排，合理调配机具、材料供应等，特殊情况下打破常规，优先安排，按进度计划提前组织成品，半成品及原材料进场，同时做好各项材料的检验工作，确保工程顺利进展。财务科优先安排工程所需各项资金，确保材料及时进场。 12、合理调配劳动力，根据工作量，工期天数要合理增减劳动力，确保关键线路的工期。 1.3 保证工期的组织措施 为确保工程按工期竣工，特制定以下措施。 1、确保施工项目进度计划的实施 (1)、层层签订承包合同或下达施工任务 施工项目经理、施工队和作业班组之间分别签订承包合同，按计划目标明确规定合同工期，相互承担经济责任、权限和利益，或者采用下达施工任务书，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务、技术措施、质量要求等内容，使施工班组必须保证按作业计划时间完成规定施工任务。 (2)、计划全面交底，发动群众实施计划 施工进度计划的实施是全体工作人员的共同行动，要使有关人员 都明确各项计划的目标、任务、实施和措施，使计划变成群众的自觉行动，充分调动、发挥群众的干劲和创造精神。在计划实施前要进行计划交底工作，可以根据计划的范围召开全体职工代表大会或各级生产会议进行交底落实。 (3)、编制月(旬)作业计划 为了实施施工进度计划，将规定的施工任务结合现场施工条件，如施工场地的情况、劳动力机械等资源条件，如施工场地的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工开始前和过程中不断地编制本月(旬)的作业计划，这样使施工计划更具体、结合实际和可行。在月(旬)计划中要明确本月(旬)计划中应完成的任务，所需要的各种源量，提高劳动生产率和节约措施。 (4)、做好施工进度记录，填好施工进度统计表 在计划任务完成的过程中，各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录，记载计划中的每项工作开始日期、工作进度和完成日期，为施工项目进度检查分析提供信息，因此要实事求是地记载，并填好有关图表。 (5)、做好施工中的调度工作 施工中的调度是组织施工中各阶段环节、专业和工种的互相配合、进度协调的指挥核心。调度工作是使施工计划顺利实施的重要手段。其主要任务是掌握计划实施情况，协调各方面的关系，采取措施，排除各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。 调度工作内容主要有:监督作业计划的实施，调整协调各方面的进度关系;监督检查施工准备工作;督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料配件等，并对临时出现的问题采取措施;按施工平面图管理施工现场，结合实际情况进行必要的调整，保证文明施工;了解气候、水、电、材料、机具、工劳动力供应、工程质量情况，采取相应的防范和保证措施;及时发现和处理施工中各种事件和意外事件;调节各薄弱环节;每周召开现场调度会议，每天召开现场碰头会，贯彻业主及上级部门的各项要求，发布调度令。 2、施工进度计划检查 (1)、跟踪检查施工实际进度 跟踪检查施工实际进度是项目施工进度控制的关键措施。其目的是收集实际施工进度的有关数据的质量，直接影响控制工作的质量和效果。一般检查的时间间隔与施工项目的类型、规模，施工条件和对进度执行要求程度有关，通常可以确定每月、半月、旬或一周进行一次。若在施工中遇到天气、资源供应等不利因系的严重影响，检查的时间间隔可临时缩短，次数应频繁，甚至可以每日进行检查或派人员驻现场督阵。检查和收集资料的方式一般采用报表方式或定期召开进度工作汇报会。为了保证汇报资料准确性，进度控制的人员，要经常到现场察看施工项目的实际进度情况，从而保证经常地、定期地常握施工项目的实际进度。 (2)、对比实际进度与计划进度 将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，用 统计方法找出影响进度、质量的主要因素。通常用的比较方法有:横道图比较法、S型曲线比较法、前锋线比较法和列表比较法等。 (3)、施工项目进度检查结果的处理 施工项目进度检查的结果，按照检查制度的规定，形成进度控制报告向有关部门和人员汇报，采取强有力的措施保证施工进度与进度计划相一致或超前。 1.4 发生意外事故后的抢工措施 可能影响施工进度的主要因素有:上道工序延误、材料未能按预定计划到货、设备出现制造质量问题、施工资源不足或施工管理不善等，工期未能按计划进行，需采取相应措施予以补救。主要抢工措施有: 1、加强材料厂家的催货和质量监制工作，合理调整施工计划安排，及时处理设备质量问 题。 2、在劳动力调配上，准备预备队伍。一旦出现意外，影响工期时，即组织补充力量即时赶赴工地，实行二至三班制作业。 3、在上道工序工期延误时，本专业将增加作业人员、施工机械，抢时间，本专业将保证后墙不倒，将上道工序延误的时间抢回来。 4、技术措施: (1)合理组织施工，正确选择，提高施工管理水平。 (2)在施工之前首先作好施工准备阶段的管理工作，编制分项及特殊工序作业方案，作出施工全面规划和部署，采取先进的施工方法，施工工艺，技术组织措施，选择最优方案。 (3)落实技术组织措施:为了保证技术组织措施计划的落实，并取得预期的效果，在项目经理的领导下，充分发动管理人员进行讨论，提出切实可行的措施，最后由项目经理召开有关负责人参加的会议进行讨论，作出决定，成为行之有效的措施。 (4)加强机械配置、提高劳动生产率:结合不同时期的施工特点，及时调整施工机械配备，充分发挥施工机械设备的效能，加快施工进度。