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【doc】21CENTURY,总裁与顾问大“结拜”

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【doc】21CENTURY,总裁与顾问大“结拜”【doc】21CENTURY,总裁与顾问大“结拜” 21CENTURY,总裁与顾问大“结拜” Newvi翥 推出的"一同通",都是为我国网上 银行业务的开展积累了宝贵的经 验.但目前,我国同上银行在安全 性,操作性方面存在诸多问题.这 就要求我们高度重视,在安全性, 多样性方面狠下功夫. 2.充分发掘我国银行业内部的 信息资源.加强对已有数据的分 析,形成自己独特的信息资源优 势,提高自身金融产品,金融服务 的含金量. 3.加强与着名网络,电信公司 的合作,加快民族IT产业在金融 电子化方面的投入. 目前,世界着名...
【doc】21CENTURY,总裁与顾问大“结拜”
【doc】21CENTURY,总裁与顾问大“结拜” 21CENTURY,总裁与顾问大“结拜” Newvi翥 推出的"一同通",都是为我国网上 银行业务的开展积累了宝贵的经 验.但目前,我国同上银行在安全 性,操作性方面存在诸多问题.这 就要求我们高度重视,在安全性, 多样性方面狠下功夫. 2.充分发掘我国银行业内部的 信息资源.加强对已有数据的分 析,形成自己独特的信息资源优 势,提高自身金融产品,金融服务 的含金量. 3.加强与着名网络,电信公司 的合作,加快民族IT产业在金融 电子化方面的投入. 目前,世界着名跨国公司,如 lBM,HP等,都已将电子商务作为 其下一世纪业务开展的重点,而对 金融业的服务更是他们业务中的 重中之重.他们在建立网上银行方 面已有了许多非常成熟的技术.我 国银行应与他们多多合作.另一方 面,还必须引导民族rr产业加大 对金融电子化的开发力度,符 合我国国情的网上金融产品. 一 种产品要得到多方面的认 可,还必须有好的市场营销,我们 不能忽视市场推广的作用.要让广 大消费者了解我们的经营方针和 安全措施.使他们抛弃顾虑,能放 心地享受闷上银行方便,快捷的服 务. 网上银行是一个年轻的事业. 还刚刚起步,在跨世纪的今天,其 未来的商机无限,如何调动自我, 超越竞争者,将考验所有的银行. 我们的领导者应大胆启用有知识, 有水平,勇于开拓的年轻人,网上 银行之兴起将指日可待.? ' 6 芝是l 巍-;2,包暮挝, 弓z大"结拜 准确地说,顾问这一知识行业 应囊括在管理咨询业之中,欲追溯 其历史,还要把目光投向l9世纪 的美国.美国是管理咨询业的发源 地,早在l9世纪80年代就已成 型,在此之前所谓的咨询顾问扮演 的只是"传输中介或"管理雇佣 军"的角色.在此之后,咨询顾问 才真正地担当起了专家的角色,具 有现代顾问的色彩,并且到2O世 纪3O年代已达到管理咨询史的一 个高峰期.管理咨询逐步走上正 轨,历经发展,美国出现了几家举 世瞩目的管理咨询公司,诸如麦肯 锡公司{MICKINSEY),波士顿顾问 集团(BOSTONCONSULTINGGROUf', 贝恩咨询公司(BAIN&CO.1等国际 驰名公司.并且一些公司已在华开 展咨询业务,诸如我国彩电业巨头 之一的康佳集团就是与麦肯锡公 司合作,为康佳走向世界寻求智力 外援.康佳之举对我国企业的启示 是巨大的,首先是康佳公司能给自 己合理定位,明白自己所处的环境 碌号喃 文/贾昌荣P————', 和出路;其次是刚剐步入市场经济 的中国,对市场规律的认识和实际 操作经验不足,而麦肯锡公司是在 市场经济发达的美国长大的.必有 先进的理念,经验和技能可以学习 和借鉴,来完备和充实康佳公司. 尽管国外的管理咨询公司在中国 市场上面临着一个挑战,即适应中 国而实现本土化,但要知道舶来的 "狼"也是很厉害的,将冲击正在 成长中的,难以国际化的中国管理 咨询业. 作为一个企业的总裁(CZo),应 该向世界500强学习,其中重要的 一 点就是学习如何与管理咨询专 家共处.其实,世界500强企业所 取得的骄人业绩,很多都是总裁与 顾问共同演绎的.诸如美国国际商 用机器公司(JBM)所发起的银湖计 划就是由IBM总裁与市场营销专 家杰利-文德共同发起的;日本丰 田公司总裁奥田硕也是在顾问的 帮助下,才使丰田车驰骋天下;施 乐公司o(EROX)还是在顾问的帮助 下靠"质量制胜"才把小型复印机 市场从日本佳能公司(CANON)手中 夺过来的等等,顾问协助总裁制胜 的事例凄见不鲜作为一个企业总 裁,要认识到2l世纪将要打一场 世界性的无硝烟的战争,生存的压 力逼迫企业要不断革新技术和创 新管理.可以想像,无论是总裁还 是企业员工,恐怕都无法像咨询专 家那样跟上时代的步伐,所以不妨 找顾问来帮助你实现你的愿望,来 提高企业的核心竞争能力国外的 发展经验和严峻的市场形势告诉 我们,中国的企业总裁与咨询顾问 大"结拜"是大势所趋,管理顾问走 进企业的生产经营已是不争的事 实. 没有顾问不成席 2l世纪,全球经济一体化浪潮 扑面而来,国外的经济恐龙,行业 巨无霸纷至沓来,到商机无限的中 国争分一桶金.市场这只无形的巨 手,把一些头号企业搞得天昏地 暗,八佰伴的倒闭,波音和麦道的 合并,微软被分割等一系列经济事 件频发,规律更难把握,显得扑朔 迷离.面对日益繁杂的经济现象和 企业事务,作为一个企业的总裁难 免手忙脚乱和迷失方向,企业决策 的难度越来越大,且看以下谱环 节: 企业迅速发展,需要总裁的眼 光看得越来越远,思维要战略; 市场竞争加剧,投资风险越来 越大,投资要科学; 新经济形势下,对组织知识的 要求越来越高,知识要不断更新: 企业不断壮大,管理工作越来 越复杂,越发难控制.管理要不 断创新; 产品研发周期缩短,新品频频 上市,推广越来越难,推广要事前 繁划; 信息经济社会,信息封闭死路 一 条,信息要指导企业经营; 广告新媒体,新设备,新技术, 新材料不断涌现,企业宣传要有个 性: 质量事故,媒体恶意炒作等事 件使企业陷入危机,危及企业生 存,危机要战胜. 令企业总裁眼花缭乱的新生 事物不胜枚举,即便是一个勤学, 不断完善的总裁,恐怕也难以应 对.尤其已经国际化的企业和那些 正在走向世界的大型企业集团,更 是应及早惜"外脑",拥有自己的智 囊(团),以增加企业生存和发展的 能力.目前我国诸如科龙集团,康 佳集团,海尔集团等知名企业在这 方面都迈出了坚实的一步. 透过神秘窥顾问 对于顾问.在这里不妨定义 为:具有某种特定的专家技能,并 能向企业提供管理咨询服务的组 织或个人.而对于管理咨询顾问本 质的界定,美国着名的管理咨询专 家杰伊?A?贝切斯有着较为深刻的 阐述:能为企业提供信息,提供规 划,帮助管理变革,发展学习能力 的组织或专家.对于企业顾问,作 为总裁要有一个客观的认识和一 个现实的期望值.如何正确认识顾 问呢? 顾问是知识,经验和能力的综 合现,是来源于企业外部的专业 技能; 顾问是一个现实的组织或个 饵尘生羁囊 Newvi 人,不是神,不要企盼顾问能够挽 救任何一个岌岌可危的企业; 一 个组织或个人之所以能够 成为企业顾问,是因为他们掌握着 企业所面临问题有着密切关系,并 能提供"处方". 聘请咨询公司中的专家或许 比聘请咨询公司本身傲顾问更富 创造力. 茫茫商海觅"蕾葛" 作为总裁,一旦认识刊顾问在 新经济形势下的巨大作用.就要想 尽一切办法请到顾问.不妨通过以 下几种途径去寻找: 到报刊杂志上去找.一般咨询 专家经常在报刊杂志上发表文章, 可以通过阅读他们的文章,来寻找 适合企业需求的专家,这是一条捷 径: 到人才市场上去招聘,可以在 人才市场上登记,并参加现场招聘 会,尤其高级人才竞聘会; 到高等学府去接收应届毕业 的硕士生,博士生或博士后,也可 以聘用兼职的高级教务人员; 通过平面,电波,罔络等媒体 发布招聘(招标)广告.广纳贤才; 由朋友或业内人士推荐; 通过猎头公司.到其他企业去 ,等等. "挖"人 或许一时没有合适的咨询公 司或人选,但也不必慌不择路.顾 问犹如针,导航灯,不合格的 指南针,导航灯起到的作用是误 导,必将走向不归路. 合力扬帆共驭一条船 企业一旦拥有顾向,即拥有了 一 种极为宝贵的智力资源,是一笔 极为宝贵的知识资本,所以如何挖 Newr.新视野viSlo11 掘资源和利用资本来创造财富,这 就要看总裁是雨准确地把顾问定 位,是否为顾问提供施展本领的空 间,是否为顾问提供必要的人力, 物力,财力支持,是否全力落实方 案.记得北京派力营销策划有限公 司的总经理屈云波(现任科龙集团 营销副总裁)主编的三本:《企划 人》,《企划力》.《企划案》,明确地 论述了企划人,企划力,企划案的 重要作用及辩证关系,而执行力则 是关系到策划或咨询能否落 实并取得预期效果的关键,企业总 裁要有"打造"执行力的力度.那么 总裁如何与顾问"拧成一股绳"而 共同致胜呢? 树立知识也是生产力的观念, 尊重知识.尊重人才; 积极为顾问创造极佳的物质 和资源条件,诸如办公场所,设施, 人力等; 表达与顾问长期合作,共同发 展的愿望,同时要全身心地投入; 要根据企业需要给顾问合理 定位.让顾问明确工作重心; 为顾问提供机会进行调研和 考察,并提供详实的企业简报; 善于同顾问沟通,协调,对顾 问的建议和提案要辩证对待,有扬 有弃; 正面提出对顾问的"抱怨",使 顾问能以积极的态度与企业融合; 及时向顾问兑现报酬承诺.使 企业顾问的工作积极性有增无减. 总之,总裁与顾问合作就如一 对舞伴.只有倾心,投人才会跳出 最好的舞姿来. 解开总裁与顾问的"千千结" 人无完人,总裁和顾问也都不 名言.顾问可能就是"他山之石".兴起的新的金融服务形式,与传统 很可能要比总裁这个企业"头羊"银行不同的是,网上银行是遥过因 清醒.顾问的介入很有可能会把一特网站点向客户提供开户,消户, 些不能自拔的企业总裁从泥沼中查询,对账,转账,信贷及投资理 拉上来,用他的知识,经验和技能财等其他服务项目,使客户可以安 给企业注入活力,包括管理模式,全便捷地管理活期和定期存款支 运营机制,战略计划,资源组织,企票,信用卡及个人投资等.网上银 业形象,微观控制等一系列无形财行不同于以前银行运用的信息技 富,进而创造有形的企业价值.一术.如果以前的信息技术是在支持 ,和运作银行业务的话,那么罔上银 琢
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