招聘渠道管理

招聘渠道管理 ***集团 招聘渠道 第一章 总则 第一条 为规范集团公司招聘渠道管理，以最佳效果招聘到合适的人 才，树立集团及各下属公司良好对外招聘形象，有效补充《** 招聘#管理#》，特制定本管理规定。 第二条 适用范围:本制度适用于集团及各下属公司。 第二章 招聘渠道管理的内容 第三条 渠道管理原则 一、归口管理原则。集团人力资源部是集团各部门及各 下属公司招聘渠道管理与开发统一平台，各部门、各下属公 司不独立招聘渠道管理工作。 二、统一组织。各下属公司行政人事部，须指定专人负 责协同集团人力资源部招聘渠道的管理工作，不自行管理招 聘渠道。 第四条 招聘渠道管理权限划分 一、集团人力资源部负责招聘渠道的寻找、对开发的招 聘渠道进行评估，确定各类招聘渠道适用的范围，对整个招 聘渠道所产生的招聘效果进行评估。 1 二、集团各部门、各下属公司 不独立进行招聘渠道维护 及管理，仅协同集团人力资源部进行各渠道招聘及内部推荐 ，保证招聘工作的有序开展。具体权限划分见下: 单位\部门 管理责任人 实施责任人 承担职能 备注 招聘渠道寻找 人力资源部 集团本部 招聘岗 渠道筛选评估 主任 渠道效果评估 集团各部门 负责人 - 提交人员需求 行政人事部 协同渠道管理 各下属公司 人事岗 负责人 员工推荐 第五条 招聘渠道的类型及适用范围 一、集团招聘渠道分为 1、外部招聘:招聘会、网络招聘、校园招聘、媒体广告( 报纸、杂志、电视、电台)、中介机构、猎头公司、张贴广告、 办公地招聘海报等。 2、内部招聘:员工推荐。 二、适用范围见《招聘渠道适用对照表》(附件1) 第三章 招聘渠道管理与评估 第六条 集团推荐招聘渠道合格供应商详见《招聘渠道合格供应商目 录》(附件2)，招聘供应商优先在供应商目录中进行选择，集 团可对供应商目录，进行调整，以增补供应商范围。 第七条 招聘渠道评估 2 集团人力资源部专人负责对招 聘渠道的效果进行评估， 对所采纳的招聘渠道结束后及时统计汇总，填写《招聘渠道 评估表》，每年招聘周期初，对需要重复采用的渠道，进行上 年度效果分析，作出合理最优的选择。 第四章 外部招聘渠道操作规范 第八条 人力资源部根据招聘渠道评估结果及年度招聘费用预算，制 定全年招聘，并针对不同岗位，不同平台搭配使用不同 的招聘渠道，以满足招聘需求。 网络招聘渠道 第九条 一、集团人力资源部根据招聘计划，采用网络招聘渠道 时，选择全国性专业招聘网站前三名，视平台情况，补充地 区性专业招聘网站，同时在公司内部网站和其他业务网站， 进行招聘宣传。 二、下属公司不允许独立与网络招聘渠道合作，由集团 人力资源部统一组织，授权下属公司自行进行简历筛选。 第十条 报刊杂志招聘操作规范 一、集团人力资源部选择当地发行量大的专业报媒或刊 物，提供刊登内容，进行信息发布。 二、下属公司需独立刊登报刊杂志招聘公告的，需将招 聘由分管领导审批同意后，报人力资源部备案，方可进 3行招聘公告发布，且招聘渠道，必 须选择集团认可招聘渠道 合格供应商。 第十一条 校园招聘操作规范 一、由集团人力资源部统一策划，各平台、本部配合共 同实施; 二、人力资源部及各下属公司行政人事部代表公司与各 相关高校联络，以集团名义开展集体校园专场招聘会，集团 各部门、各下属公司不能独立在高校内开展任何形式的招聘 活动。 第十二条 猎头招聘操作规范 一、集团各部门、各下属公司报送招聘需求中的特殊人 才岗位，由集团人力资源部明确须采取猎头渠道招聘的，由 人力资源部组织选择招聘渠道，开展合作，下属公司配合进 行应聘人员的面试工作。 二、下属公司不能独立进行猎头招聘。 第十三条 集团各部门及下属公司，确实因招聘需要，采用其他社会招 聘渠道时，报集团人力资源部确认后，按职责权限组织分工 后方可开展。 第五章 内部推荐操作规范 4 第十四条 为拓宽招聘渠道，及时准确招聘到集团所需人才，集团鼓励 集团内部人才推荐。集团人力资源部负责内部人才推荐的管 理及跟近，集团员工协助进行。 第十五条 候选人才推荐的形式 一、内部推荐内部。即集团员工根据招聘信息，推荐集 团内部员工至人力资源部或下属公司行政人事部门去参加 招聘面试。 二、内部推荐外部。即集团员工根据招聘信息，推荐集 团外部员工至人力资源部或下属公司行政人事部门去参加 招聘面试。 三、储备人才推荐。即下属公司总经理每半年度推荐下 属公司优秀员工到集团人力资源部，形成集团储备干部人才 库。 第十六条 候选人才推荐流程 一、公布招聘信息:对符合条件的人才，由推荐人将其应 聘报名表交至集团人力资源部或下属公司行政人事部; 二、审核:集团人力资源部或下属公司行政人事部根据 岗位任职条件，对推荐简历进行审核。若满足条件，反馈信 息至推荐人，安排被推荐人面试，具体后程参照《招聘管理制 度》。 5 三、奖励:集团内部员工推荐 外部人员，将根据具体入职 情况给予一定程度的现金奖励。 第六章 费用管理 第十七条 招聘渠道产生的费用，集团承担招聘主要组织职责的，由集 团投入，不分摊。 第十八条 下属公司采纳集团推荐招聘渠道，经授权自行发布招聘公告 的费用，由下属公司自行承担。特殊招聘费用(如猎头费用) ，集团本部发生由集团承担，下属公司发生由下属公司承担 。 第十九条 财年初由集团人力资源部报集团招聘费用预算，各下属公司 制订费用预算计划，报集团人力资源部审批备案。 第二十条 集团人力资源部应对各招聘渠道发生的费用用于招聘渠道 评估的依据。 第七章 附则 本规定解释权归集团人力资源部。 第二十一条 第二十二哦 本规定自签发之日起生效。 6 附件1 : 招聘渠道适用对照表 招聘渠道 适用职位 优点 缺点 价位 节省初次筛选简历的 集团本部中层副职及 招聘会 时间成本，同时简历 地域性限制 低 同等职级以下岗位 有效性较高，费用少 无地域限制覆盖面广 集团本部中层副职及 简历筛选要 网络招聘 ，时效长，可在短时间 中 同等职级以下岗位 求高 内获取大量应聘信息 应届生可塑性强， 无工作经验 校园招聘 集团专员级储备人员 不定 便于储备 ，流动大 媒体广告(报纸杂 覆盖面广、收效快，过 集团本部中层副职及 信息时效性 志、电视、电台等 程简单，宣传效果显 中 同等职级以下岗位 差，费时 ) 著 集团急需的高层 专业机构推荐人选经 风险大，流 中介机构 低 或技术人员 过筛选，成功率较高 失率大 集团急需的高层 广泛资源、专业招聘、 费用高，对 猎头公司 高 或技术人员 领域广泛、成功率高 猎头要求高 集团本部中层副职及 信息对称，双方了解 易形成不良 员工推荐 低 同等职级以下岗位 充分，形成激励机制 团体 低层次人员应聘、应 张贴广告 集团辅助岗位员工 流动性高 无 聘者较多 年轻群体、低层次人 范围小，局 办公地招聘海报 集团辅助岗位员工 无 员应聘者较多 限性大 其他待寻渠道 - - - - 7 附件 2 : 招聘渠道合格供应商目录 供应商类型 供应商 详细信息 备注 8 附件3: 招聘渠道评估表 招聘渠道评估表 集团部门/下属公司: 下属部门: 职位空缺: 每一名不 合适的 每一名合 招聘 实付 每件简 不合适的 收到简历 合适的申 申请人 适的申请 渠道 费用 历成本 申请人 请人成本 人的成本 填表人 签名 职务 日期 9