退牧还草工程施工组织

第一章  施工准备 一、工程概况 会理县2010年退牧还草工程项目水泥柱制作位于会理县。招标人为会理县畜牧局，工程规模：水泥柱制作搬运8800根，围栏物资搬运及围栏的安装。 二、工期安排 根据招标文件要求，本工程定于2011年7月进驻工地正式开工，经计算工期为90日历天，全部工程竣工时间以合同协议书中确定的时间为准，本施工组织设计总工期为90日历天。 施工现场条件 地形地貌 选择地形开阔地作为制作场地。 水文、气候 该区属暖温带半干旱、半湿润大陆性季风气候；四季分明，干湿变化较大，冬季多西北风。年平均气温12.6~14.1℃，夏季平均气温23.7~24.2℃，日平均气温≥10℃。 三、要求 本工程位于会理县2010年草原退牧还草工程项目水泥柱制作。因此，应严格按照设计图纸要求，并遵照有关规范、规程及合同的规定进行施工。 四、工程特点                                          制作120mm×120 mm×2000 mm型水泥柱其技术要求是：内含钢筋4根，钢筋φ9mm—10mm，每根柱内有5根φ6mm—8mm钢筋作为固筋固定；水泥为大厂水泥，标号32.5R，混凝土标号>C20，每根立柱预制挂钩的数目及相关尺寸8×120×40型钢丝网片（上方再加一根刺丝）。 一、总体是水泥柱制作量大，拟采用下述措施： 选择场地平整、开阔的大批量制作。模具制作工两班倒。项目经理部的组成 为保证工程质量达到优良，保证施工人员、设备、机械完好，顺利实现本工程各项进度目标。若我们中标，我们将选派具有丰富施工管理经验的项目经理及生产、技术管理骨干组成工程施工项目经理部，调选责任心强，技术管理水平高的技术人员作为项目经理部成员，具体分工见后附表3-1，选择专业性，施工能力强的作业队施工，建立健全项目管理层的管理人员和。项目经理对工程质量、安全、生产进度、文明施工、经营管理、新技术的推广及应用等全面负责。 项目经理部各职能部门动态优化设置，集中我部门优秀的管理人才，实现一专多能，实行一岗多职，全部岗位职责能覆盖项目施工的方方面面，无缺口，无重叠。 项目经理部组织机构框架： 建立健全施工管理制度 施工项目管理制度是项目经理部为实现管理目标，完成施工任务而制订的内部法规，本工程项目经理部拟建立并健全下列各项管理制度及办法： 施工项目质量制度和控制办法； 施工项目成本管理办法； 施工作业安全技术交底管理规定； 劳动工资管理办法； 施工现场材料管理办法； 施工项目机械设备管理办法； 施工现场文明施工管理办法； 项目经理部治安保卫管理办法； 项目经理部主要专业管理人员配备见表 12-1 项目部各职能部门主要职责 工程技术部：负责施工全过程的技术方案制定、技术指导、施工技术资料的收集和整理、竣工文件编制等工作，负责施工测量、监控量测和工程试验工作。并负责施工全过程的全面质量监督检查、质量管理工作。并负责创优及评优工作。 物资设备部：负责物质采购、供应、管理和机械设备的管理、维修、保养工作，保证机械设备的正常运转。并负责本项目生产、生活全过程服务保障，以及施工现场、项目部及场区范围内作业人员的施工安全和施工范围内的消防、防护工作。 计划财务部：负责施工图预算、内部承包核算、上级报表、资金管理、成本控制等工作。 设备人员动员周期 若我单位中标，我单位将严格按照投标书中的承诺和业主要求，对拟用于该工程项目的机械设备和施工人员，迅速组织动员，按先后顺序计划的分批进场。拟定动员周期为接到中标通知书后3天内。第一批设备和人员在接到中标通知书后的3天内到达施工现场，项目部全部人员和各施工队主要负责人全部到齐，上场后立即与业主取得联系，办理临时用地手续，展开临时设施、拌合站、预制场建设、我单位和监理工程师驻地建设等准备工作，与此同时，进行图纸核对、交接桩、线路复测、编制实施性施工组织设计等准备工作相继展开，确保按。为工程开好头，起好步奠定基础。 二批人员在监理工程师下达开工令前全部到达施工现场。保械设各类型齐全，配套完善，能满足施工质量和进度的要求，并有的能力储备。施工人员先期进行岗位培训和质量、安全、交规及邻路线施工有关要求知识教育，做到人人重视质量、安全、交通，科理，文明施工。 人员、材料、设备进场方法 机械设备名称及数量、到场日期详见附表： （一）施工用机械设备； （二）试验、检验、测量用设备； 以上设备均用平板拖车在进入现场一周内全部运至临设场地，十日内安装调试完毕。 拟投入本合同段的机械设备和人员主要来源于我单位己完工的工点。运输方式采用汽车或拖车配合运输。此外，根据高峰期的资源要求，聘用部分当地劳务作为劳动力补充。 工程材料均采用汽车运到工地。为确保原材料进场质量，工地试验室在供货点取样试验，合格后再进行采购。保障部对所有材料实行统一管理，严格执行“分期进货，直达现场”和“计划、资金”双控制的办法。为确保材料及时供给，保障部要对库存材料建立台帐，分类存放，标识清楚。及时定期将消耗、库存量与计划量加以比较，保证超前供应，满足需求。 第二章 施工部署 根据本工程各构成部分可需材料以及本工程所处地形条件，施工总体布置如下： 临时建筑设施： 高峰期上劳80人，技术管理人员10人，共90人。拟建办公及生活附加用房250㎡，其中60㎡为职工生活用房；生产用房共80㎡：其中水泥库10㎡、设备堆放50㎡、金属加工及模板加工房50㎡。 拌和系统、砂石料场及预制厂的布置 依据现场地形，拟布置以下各个加工站： 砼搅拌站（含砼构件预制厂）：采用2台350型自落式砼搅拌机，包括原料加工、原料堆放场、成品堆放场在内占地300㎡。 钢筋加工棚：与模板加工棚布置在一起，占地50 m2。 工人生活区：与办公室布置在一起。 所有场地均整平压实，表面铺砂，周围设排水沟。 施工生产生活占地面积见表02-1。 施工用电、水 供电导线采用电缆线，就近接用。 施工用水采用当地水源，就近解决。 施工通讯 沿线通讯条件较好，施工时向当地邮电部门申请安装程控电话，同时，配备一定数量的移动电话和对讲机进行联系。 临时设施实施计划 临时设施平面布置详见平面布置图，实施拟采用进入工地10天全部完成，包括设备调试。 即3天内设备全部到位，7天内全部建筑及安装完成。 根据本合同段工程特点及内容具体情况，制定施工总体思路为：科学布局、合理安排；机构精干、设备精良。 为确保既有道路的畅通，本工程的施工拟采取先修路；后运输，相互协调。全线分4个区块平行作业，并加强各工序之间的协调工作，合理调配资源，全面均衡的安排施工，充分发挥科技先导作用，确保本合同段工程施工顺利进行。 为确保施工总体方案的实施，总工期的实现、创优质工程，特制定本合同段施工总指导思想为： 强化管理、确保工期、质量优良、文明安全、保证交通、强化管理、争创一流。 项目管理目标 质量目标 工程一次收合格率100%；优良率95%以上，确保工程质量达到优良标准。 工期目标 总工期90日历天，若我们中标将积极展开材料及施工的准备工作，力争提前10天完成施工交付使用。具体开工时间以监理工师下达的开工令规定的时间为准。 安全目标 杜绝职工因公责任死亡事故，杜绝火灾及重大设备事故，杜绝一切重伤事故，全年轻伤率控制在3％以内。 道路保畅目标 施工中根据既有线路情况，制定合理方案进行交通疏导和防护，确保道路通畅和交通安全，加强交通管理、疏导和防护工作，杜绝出现交通事故。 环保目标 严格遵守国家环保法及地方有关规定，建造一个绿色文明工程。做到：生活垃圾集中收集处理，生活及施工污水经处理达标按规定排放，粉尘作到及时洒水压尘，靠近村庄、乡镇等处尽量避免夜间大型机械施工等，各项指标达到国家和地方有关要求。 文明施工目标 严格按照建设文明工地标准执行，争创文明施工地。 施工组织机构主要职责范围 建立健全施工管理制度 施工项目管理制度是项目经理部为实现管理目标，完成施工任务而制订的内部法规，本工程项目经理部拟建立并健全下列各项管理制度： 经理部主要专业管理人员配备表      表2-1 项目主要管理人员职责 项目经理：正确贯彻国家各项政策和法令；执行国家和业主制定的规范和规定。 为我单位在施工现场的全权代表；负责全面履行项目合同，合理配置所需资源。 对工程质量、进度、安全、环保、道路交通及内外协调等全面负责。 项目副经理：协助项目经理开展工作。 负责分管工作、计划、目标的全面落实和实现。协助组织现场施工生产，负责施工安全。负责合同段内的交通管理、征租地等工作。 项目技术负责人：正确贯彻执行国家有关安全、质量方面的方针政策，执行本工程的技术规范和交通部颁发的公路工程施工技术规范。全面负责本项目的施工技术管理工作，主持编制本项目的实施性施工组织设计。 督促检查物资、设备的采购；加强施工全过程的质量控制，主持对不合格品的评审和处置。 组织推广和应用“四新”技术，编写有关成果报告，组织竣工文件的编制工作。 全面负责安全、质量管理工作，组织制定安全、质量管理措施及办法。 工程部负责人：全面负责本项目的质量管理工作。主持编制本项目质量方面的规章制度，并监督落实。 各职能部门主要职责： 工程部 工程部设调度组、质检组、测量组、试验室。在负责人和总工程师的领导下，分管现场施工生产，是质量监督、控制的职能部门。并负责全合同段的试验、检测工作，为合格的建筑材料进场及施工生产提供正确、完整的试验资料，并保证各项技术工作规范、科学，正确、有序开展，为每道工序生产合格产品提供可靠的技术保证，并做好资料记录与管理。 物资部 设立设备室和物资室。全面负责施工生产所需的机械设备、车辆及物资、材料的供应。并全面负责本合同段内施工及过往车辆、人员的交通指挥、疏导、交通标志牌的设立、交通安全的宣传与教育等工作，在其指导下为交通畅通及施工生产创造有利条件。并全面负责日常行政业务往来，后勤保障、治安管理等工作。 财务部 计财部设计划室和财务室，全面负责本工程的计划和财务管理工作。 施工队 项目部下设路面施工队、种植专业施工队、土方机械施工队、综合队4个专业施工队，全面负责各分项工程项目的施工。 作业分区 根据施工布署，本工程按先难后易、先总体后局部、先结构后安装的原则，顺序安排施工。拟分为三个作业区施工，每四户为一个作业区。 劳力组织及上劳计划 现场组织1个施工队伍，两班进行施工： 每个作业施工队伍，8小时施工。 第三章  施工进度计划及措施 编制依据 设计图,设计报告及 硅酸盐、普通硅酸盐水泥技术规范(GB175)； 混凝土强度试验结果评定标准(GBJ107)； 普通砼用碎石或卵石质量标准及检验方法(JGJ53-79) 普通混凝土用砂质量标准及验收方法(JGJ52-79) 混凝土结构工程施工及验收规范(GB50204-92) 钢筋混凝土用钢筋(GBl499-79)； 钢筋焊接及验收规程(JGJl8-84) 建筑工程施工现场供用电安全规范（GB50194-93） 建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-86） 进度计划 为满足施工要求，达到质量优良，我们进行了精心的施工组织设计，并拟进行科学的施工管理。下面从倒班划分、主要工序、劳动力安排、施工目标及组织机构、施工前准备、进度计划安排等六个方面进行论述。 倒班划分 倒班划分原则： 根据工程特点和工期关系，分为2个作业班组倒班施工，严格执行8小时工作制。 第一班组6-14时； 第二班组14-22时。 严格执行各班组作业时段施工。 一、总施工程序 木工制作、安装模具→钢筋工制作、安装钢筋→砼工浇注水泥柱。 劳动力进场计划 人员管理： 对工人素质的控制措施，我们首先要选用自己的专业施工人员，利用专业施工队，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。在结构及关键岗位全部采用自己的施工班组作业。 以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价提取一定的奖金额奖给达到工种优秀标准的工人。借助监理的力量，监理工程师确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂勾，施行激励制度。 提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。 人员管理目标： 对进场的施工人员进行严格的资格审查。 找到最好的专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装—条龙控制的做法，是达到最佳效果最方便的措施； 所有工程段各班组施行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。 各专业工种投入计划： 根据工程量以及专业工种的需要计划，高峰期投入114人。 现场组织八个施工队伍进行施工。 主要投入工种以砼振捣工、瓦工、抹灰工、电焊工、木工、电工为主，辅以部分普工，视工程实际需要，动态增减各工种人员。合理地进行劳动力的调配与运用。对职工进行计划、技术、质量、安全等交底；对劳动力进行必要技术培训与教育。 劳动力进场计划： 每个施工班组按40人/班投入施工，根据工期及特点实时调节班组人员。 第四章 施工方案 （一）主要施工顺序 施工顺序 施工准备→模具制作、安装→钢筋制作安装→混凝土浇筑→成品搬运堆放→进入下一轮制作。 施工方法 模具制作 根据混凝土柱的尺寸采用木材制作模具，制作完成测量模具尺寸，校正模具达到设计及规范要求，安装模具，检查安装好的模具尺寸，符合设计和规范要求后经监理复查合格，及时填写记录，进入下道工序施工。 （二）钢筋制作、安装： 熟悉施工图纸，按照施工图实际尺寸下料，制作好后测量成品尺寸符合设计和规范要求，安装经监理人员复查合格后，作好施工记录进入下道施工工序。 （三）、砼浇注： 钢筋安装好经现场监理人员复查合格，作好检查记录并监理签认开始浇筑混凝土并在现场见证取样留置试块，同条件养护，保证混凝土质量。 质量、安全保证措施 工程质量是工程发挥效益的基础，质量的好坏直接影响到工程的使用价值和寿命。为了确保工程质量，按期完成施工任务，将成立工程项目部并签订目标责任书，使责任权利均具体落实到人。设专职质检员进行质量全面管理，各级组织的一把手均为质量第一负责人。项目部对工程总负责，各队长承担各自施工工序的质量责任。工程实施前项目部将配备足够数量的业务精通、经验丰富的施工管理人员和质量检查人员。工程开工前和重要工序开工前将对所有相关施工人员进行培训和交底，确保上岗人员的素质和业务水平。 质量保证措施、质量目标 工程一次验收合格率100％，优良率92％以上，达到优质工程标准。 保证措施 建立健全质量专职机构 项目部设安质部、工程队设安质室，工班设质检员，建立健全质量专职机构，逐层把好工程质量关。项目部配专职质检工程师2人，各队配专职质检工程师1人，各工班配兼职质检员。 加强测量、试验工作 我单位将在本合同段建立试验室，并配备能覆盖所有施工项目的检测仪器和专业技术人员，为施工提供可行的工艺参数和中间试验能力：同时严格执行测量管理办法，坚持换手测量、测量闭合复核制度，努力提高测量控制水平，为工程质量创优奠定坚实的基础。 开工前，对本工程所需的各工种人员进行上岗培训考核，培训学习本工程工种质量标准，经考核合格后方准上岗工作。 强化技术管理、大力开展科技攻关 互建立以项目部项目技术负责人、施工队主管工程师为核心的二级技术负责制的技术管理体系，实行各级技术人员岗位责任制。 推广应用新技术、新设备、新材料、新工艺，对重点关键性工艺组织开展QC小组活动，进行专项技术攻关，以先进的技术确保高质量的产品。 做好方案优化，对施工难度大，技术含量高的单项工程，由项目技术负责人提出两个以上施工技术方案，由项目部项目技术负责组织人员进行分析、优化后，再编制单项工程质量计划和实施性施工组织设计，报监理和业主审定。 加强全过程的质量监控，严把施工操作质量关 确保所有进场材料的性能及有关技术指标符合标准，从源把好质量管理关。 作好施工机械配套选型，使用的机械设备性能满足施工及设计规定要求。 选择最佳工艺参数，重要的施工项目的工艺参数通过试验确定。 所有圬工严格按重量计量施工，严禁使用体积计量施工。 各工序严格按最佳工艺参数施工，对难度较大、技术性较强的工艺，在施工前组织示范和专门讲解。 坚持严格的质量评定和验收制度。 坚持对各项工程进行书面的任务交底和操作要求交底，要求质检人员严格按照技术交底检查验收，确保工程质量达到或超过技术交底要求。 认真抓好质量保证体系在本工程的持续有效运行，做到按规范、按程序、按时间、按工序流程进行操作。确保工序质量和实物工程的质量不断提高。 严格质检查制度，对发现的质量问题，都按“三不放过”的原则，分清责任，查明原因，制定纠正和预防措施，并跟踪验证。 积极应用管理图、工序能力系数等科学方法对混凝土、砌体、土方工程进行质量动态控制，并根据质量波动情况及时采取措施，消除等问题出来再加以处理的弊端，促使工程质量从事后把关转变到事前预防上来，达到工程质量有序可控稳步提高的目的。 主动接受、配合业主和监理工程师对工程质量的监督和检查。教育全体职工服从监理，开展让监理工程师满意活动。对违反监理程序的干部职工严肃处理直至下岗。 安全施工措施 逐级建立安全生产岗位责任制，项目经理对安全工作全面负责，生产副经理对安全工作全面管理。参施人员要签定安全责任书。 安全防范重点 安全防范重点为: 安全防护、安全用电、机械安全、消防保卫等。 各级领导要充分重视安全生产，认真贯彻执行安全法规。 在施工生产进行之前，必须进行安全技术交底，交底资料要有负责人员签字。 施工现场设二名专职安全员，另外各作业队设一名兼职安全生产监督检查员。 施工安全防护 1、各种施工、操作人员须经过安全培训，不得无证上岗，各种自制设备、设施通过安全检验及性能检验合格后方可使用； 2、现场照明设施齐全，配置合理，经常检修，保证正常的生产、生活； 3、做好交通运输的安全工作，施工场地要设置交通红灯、交通指示牌及疏导人员，以便疏导行人及车辆（含自行车）； 具体要求为： a、设立专职安全员，建立严格的安全监控制度。 b.进入施工现场必须戴好安全帽，各工种、工段的施工、管理人员不经各工段负责人同意不能随意串岗，其他闲杂人员严禁进入工地。 c.严格按照施工规范和安全操作规程施工，在作业地点挂警告牌，严禁违章操作野蛮施工。 d.经理部内要有严密的安全监督体系，并经常对参施人员进行安全教育，提高安全意识。 e.专职安全员要认真做好安全监督工作，建立安全台帐，对进入施工现场的机械及参施人员进行安全教育。 f.基槽、沟槽开挖边坡符合要求，严格按规范搭好防护栏，土方堆放符合安全要求。 g.施工操作人员佩带安全防护装具，现场操作人员戴安全帽。吊装作业起重臂下严禁站人，并有专人指挥。 h.技术交底单中必须有安全交底内容，保证施工人员安全操作。 i.施工现场设置足够的照明装置，以便施工，夜间施工设红色标志灯。 用电安全措施 1、工程施工中建立定期检查线路、设施制度，并把检查结果存档备查。保证用电安全。 2、临时配电线路按规范架设，架空线路采用绝缘导线，禁止使用素胶软线，成束架空及沿地敷设。 3、配电系统采用分级配电、三相五线制的接零保护。配电箱内保证电器可靠完好，其线形、定值要符合规定，开关标明用途，开关箱外观完整、牢固。满足防雨、防水、防尘的要求，统一编号，外涂明显色标，停用必须拉闸断电，锁好开关箱。 4、各种电器设备及其电力施工机械与金属外壳，金属支架和底座采取可靠接零或接地保护，同时设两极漏电保护装置。 5、手持电动工具的电源线、插头、插座保证完好，电源线不得任意接长或调换，工具的外缘线完好无缺，维修保养有专人负责。 6、220V照明电源按规定布设，并加装漏电保护器，照明电源电压小于36V，灯体与手柄坚固绝缘好，电源线使用橡胶套电线，禁止用塑胶线，灯体有防潮防雨水设施。 7、电焊单独设开关，外壳作接零或接地保护，焊线保证双线到位，无破损。 8、处理机械故障时，必须使设备断电、停水，在施工设备送电前，要通知有关人员。 9、各类用电人员均掌握与安全用电有关基本知识和所用设备的性能。使用设备前按规定配备好相应的劳动保护用品，严禁设备带病运转。 10、用电人员维护好所用设备的负荷线、地线和开关箱，发现问题及时找电工解决。各种上岗人员持证上岗，防护用品安全有效，并服从电工的安全指导，非专业电器人员严禁乱动电器设备。 机械安全 1、施工机械定期检测，并做好安全使用检测、自检记录。 2、常用小型机械搭防砸、防雨棚，保证安装牢固，维修、保养、移动时，先切断电源。 3、机动车时速不超过35km，行车中不准带人，卸料时保持安全距离，并设挡墩。 4、蛙式打夯机由两人操作，操作时穿戴绝缘手套和绝缘鞋，操作手套采用绝缘措施。夯机用后切断电源，严禁在夯机运转时清理积土。 5、乙炔发生器采用金属防爆膜，禁止使用胶皮薄膜，氧气瓶与乙炔瓶间距大于5m，两瓶同焊时，间距大于10m，严禁用浮筒式乙炔发生器。 6、工程设备施工前须进行性能检测，合格后才准许使用，由专人操作。 7、吊装作业中操作人员要集中精力，关注起重物，禁止将重物在空中悬挂。构件提升后，操作人员不得离开。 消防安全管理规定 要设专职人员负责消防安全工作，搞好消防安全教育，制定消防措施。并加强现场、材料、施工队伍驻工地的值班巡逻，坚持经常检查落实消防安全规定。 驻地人员（尤其是民工）不准躺在床上吸烟，司机吸烟不准随意将烟头丢在路边，防止引起火灾。 施工现场、办公区、生活区的电源必须由正式电工统一案安设，不准随意乱拉接电线，不准使用电炉和电热器具。 进行电气焊作业必须由现场消防保卫人员办理用火审批手续，用火地点变更时，应重新办理用火审批手续。 施工现场设立消防领导小组，成立紧急消防队。 治安保证工作要求 项目部按照“谁主管，谁负责”的原则，确定干部负责保卫工作，实行总承包负责保卫责任书。坚持领导值班和门卫坐班制度。对财务、材料等重要部位，实行有效的防护措施。 施工人员进场前，必须进行遵纪守法教育。进入现场后，应定期进行遵纪守法教育。 建立健全物资设备和易燃易爆等危险品的安全保管制度。完善治安保护措施。 建立好现场人员的流动台帐，随时掌握人员的变化情况。 做好成品、半成品保卫工作，制定具体措施，严防被盗、破坏治安的现象发生。 施工现场发生各类案件要立即报告并保护好现场，配合公安机关侦破。 施工现场的料场、库房应加强巡逻守护。重要材料、设备，要专库专管；贵重物品、重要设备要有安全保卫措施。 本合同段实行项目部、施工队二级安全管理体系。在明确项目经理对安全负责的前提下，按照“管生产必须管安全”和“谁主管谁负责”的原则，规定各级各类人员的安全责任，奖罚标准，并逐级签订安全包保责任状，确保安全生产贯穿于施工全过程。 安全保证体系框图见图6－2。 质量保证体系图 劳动力安排： 早进场、早开工。接到中标通知书后，立即对上场职工进行思想动员，迅速做好施工前的各项准备工作。从速选调施工队伍，调遣设备、施工准备、复测、熟悉设计文件和技术交底同步进行。做到进场快、开工快，压缩施工准备时间，上足劳力和机械设备，为主体工程施工创造条件。 加强对全体参战人员的思想教育，树立一个“干”字，立足一个“抢”字，确保一个“好”字，好中求省，好中求快，树立时间就是效益，进度就是信誉的思想，以战斗姿态投入工程施工。 加强宏观控制，重点工程重点突击针对该合同段的特点，从设备配备和队伍的选择上，要严格挑选，保证上最好的队伍，配最好的设备。 加强组织管理、科学安排施工 选用会管理、懂技术、年富力强的同志担任各部主要负责人；严格各方面规章制度，上令下行，各级组织机构要高质量、高效率地运转，科学地安排施工，重点工程必须最大限度地安排平行作业，抓好工序衔接，做到环环相扣，有条不紊，加速工程进度。 加强各级领导，建立健全岗位责任制，签订承包责任状，以人计划保旬计划，以旬计划保月计划，确实保证各项工程按计划完成。 完善奖惩制度，落实好按劳分配原则，充分调动广大职工的积极性，群策群力，团结协作，保质保量，按期完工。 发挥科技是第一生产力的优势，科技是施工生产的先行和保证，在施工中要不断优化施工方案，改进施工方法，充分运用现有的科技力量，加速工程进度。 抓好材料供应工作，确保材料供应满足施工需要。同时合理安排施工顺序，坚决杜绝返工和窝工现象的出现。 雨季随时与气象部门取得联系，掌握天气预报，防止暴雨，洪水爆发对施工的影响。雨天混凝土施工采取搭棚防雨，混凝上输送车封闭后运输等措施，做到雨季干扰小，天天有进度。 搞好当地政府和老百姓的关系；采取主动与地方联系的万针，在征租土地方面不留后遗症，在交通干扰、车辆通行等方面，采取有力措施，减少地方损失，有损失的及时补偿。 搞好后期保障工作，做好物资、机具零配件的采购供地，加强现场生活、卫生、治安管理，使参战职工无后顾之忧。 根据工期要求，编制切实可行的分部分项工程施工作业计划，强化现场指挥调度。针对计划的完成情况，分析超前或拖后的原因，采取强有力的措施，以保证人、材、机械的三要素在一定时间和空间产生最大的效能，从而保证施工生产紧张有序的进行和完成。 施工中充分利用时间和空间组织流水作业，交叉施工，组织昼夜两班作业，节假日、农忙季节都要采取措施，保证工程如期竣工。 投标工期： 本工程投标工期为90天，为保证工期拟采用以下措施： 雨季施工措施 施工现场材料堆放地应略高于其它地方，并根据材料的要求码放，以防材料被浸泡。 现场建立的水泥库要做水泥地面，地面要高于室外地坪。白灰应堆放在地势较高的地方，在白灰下侧铺塑料薄膜。钢材堆放场地应铺天然级配砂石，并垫方木，不得沾上淤泥和被水浸泡。 机电设备就采取防雨、防潮措施，并应安装接地与漏电保护装置，专业人员要求经常巡视，雨后应对塔基、外架子等全面检查，确保无沉降后方可使用。 雨季回填土应严格控制回填土的含水量，已填好的土如遭水泡，应把稀泥全部全部清除后晾干，方可进行下道工序施工。 混凝土开盘前及时测试砂石含水率，确定好施工配合比，严格控制混凝土塌落度，浇筑混凝土前要随时掌握天气情况，避开大雨，以防雨水破坏新浇筑的混凝土面层。 炎热时期砼防裂措施： 为保证砼不开裂，采用喷淋养护砼，同时在砼表面覆盖麻布片，以使其表面湿润均匀，不出现干裂和温裂。 夏季高温施工时，应对砂、石骨料采取浇水和搭棚遮阳降温措施，以降低砼入模温度，改善和易性。 土方工程雨季施工措施 雨季施工的工作面不宜过大，应逐段、逐片分期完成，重要的或特殊的土方填筑工程，应尽量在雨期前完成。 随时掌握气象变化情况，在雨期施工前，应对施工现场的排水系统进行检查，疏浚和加固，保证水流畅通，在施工现场周围应防止地面水流入场内。 降低工程成本节约措施 施工时将在保证工程质量和实现工期目标的前提下，进一步采取措施，以节约工程成本。 严格控制工费支出，在开工前编制设计概算和施工预算，通过计两算对比，量入为出。 严格执行材料消耗定额，建立材料领用制度，按设计图纸工程量实行材料计划用量限额领料，贯彻节约有奖、浪费罚款的规章制度。 保证模板安装和混凝土浇筑质量。拆模后达到清水混凝土效果。 文明施工及环境保护措施： 为贯彻国家施工现场管理的有关方针政策和法规，强化施工现场管理，提高综合管理水平，搞好施工现场，促进文明施工，确保安全生产。根据中华人民共和国行业标准《建筑施工安全检查标准》及西安市有关规定特制定本方案。 施工准备 按本企业设制统一的现场施工标识。 对施工用水、生活用水、排污设施进行整体布置。适应季节性要求。 施工材料应按照平面布置图确定的场地码放，并设立标牌。 土方工程 土方施工的基坑按标准设置彩钢板围栏、端头设置警示灯防护。 施工现场材料码放应符合标准要求。要严格控制码放高度，并认真按平面布置存放材料。 现场管理 加强领导管理，建立文明施工领导小组，建立岗位责任制，分层管理。依据西安市有关现行的政策、法规及标准执行。 加强教育，下发文明施工材料。对现场职工进行文明施工教育。 建立专职文明施工台帐，不定期和定期检查工地，做好记录，加强文明施工资料的管理，做到有案可查，制定切实可行的奖惩制度，奖优罚劣。 材料机具管理措施 进入施工现场的各种材料必须按施工平面图所指定的位置存放，并按不同种类、规格、型号码放整齐，稳固。做到一头齐，一条线。砂石和其它松散材料应堆放成堆。界限清楚。不得混杂。 水泥应堆放在水泥库，水泥库要作成水泥地面，并做卷材防水层，地面要高于室外地坪（不小于30cm），存放的水泥不应与墙面相接触，（距离不小于10cm），水泥存放高度不大于10袋，做到先存先用，不同标号的水泥不得混放混用。 堆放各种材料的场地应高于其它地方。并保证雨后不积水，不浸泡。 材料使用实行限额领料，周转材料在使用过程中要严格按技术交底要求进行使用，在使用过程中，严禁乱碰乱撞，防止损坏。 做好成本保护，未经请示严禁对各种周转材料进行改造，做好废物利用工作，做到增收节支，增产节约，降低工程成本。 在材料采购时，做到货比三家，不合格材料坚决不进场，有价格低不采用价格高的。 各种机械按计划及时进场，按时退场，在使用过程中，严格按操作规程操作，卷扬机、搅拌机等机具，须持证上岗，严禁非司机操作。 各种机械要经常检修保养，机电设备要经常检查电路，并做好防雨防潮设施。漏电断路定期巡视检查，发现问题及时解决。 使用各种机械的严格执行操作规范，不得违章作业。 环境保护 加强领导，严格管理，落实责任制。 成立环境保护小组，项目经理任组长，主任工程师、生产副经理任副组长。有关部室负责人为组员，设专人兼管理环保工作。 环保工作在环保小组领导下，针对工地的情况，采取有关的环保措施，建立保护组织体系。 各级人员管理职责 项目经理 对本工程的环保全面负责。组织、制定并实施环保措施和奖惩办法，保证本工地正常运行。 现场管理及操作人员 现场管理人员要认真贯彻执行环境保护的各项政策和法规及本公司的有关规定。 操作人员要对施工现场的环保措施认真执行。 环保主管人员 负责现场的环保业务。及时制定和填写“环保自检记录”、“施工现场检查评分记录表”并保存。 对环保的治理 水泥、白灰及其它飞扬的细粒体材料应存放在库房、棚内或用帆布严密遮盖。装卸这些材料时要采取有效措施，轻搬轻放，减少扬尘。运输这些材料要防止遗洒飞扬。 搅拌机前设沉淀池。由搅拌机司机对沉淀进行清理。做到排水通畅，禁止污水随地漫流的现象发生。 现场油库采用防渗砂浆地面，达到油料不渗入地下，对施工零星机械用油，做到集中存放。