本地连接无法停用解决方法

本地连接无法停用解决 本地连接无法停用解决方法，这虽然不是个大问题哈哈。在电脑桌面右下角结束本地连接时无法结束，并且报错“此时无法停用连接。这个连接可能在用一个或多个不支持即插即用的，或者它是由其他 用户或系统帐户初始化的。”的最新终极解决方法。如下: 1、单击开始> “运行 ， 键入 cmd ，然后单击确定; 2、键入 netsh winsock reset catalog 然后按 Enter键; 3、键入 netsh int ip reset reset.log 然后按 Enter键; 4、重新启动计算机。 开机后再次“禁用本地连接”如果不行，尝试以下步骤: 1、单击开始> “运行 ， 键入 cmd ，然后单击确定; 2、键入 net stop cryptsvc 然后按 Enter键; 3、键入 ren %systemroot%\System32\Catroot2 oldcatroot2 然 后按 Enter键; 4、重新启动计算机。 说明:我的网络连接里的本地连接无法禁用了，是最近几天出现的情况，到网上搜索了好多资料，经过N次的试验，发现好多都是残缺不全或者是根本错误的，现在我把自己的解决方法及一些体会贴出来 共享～这是国外一个网站的帖子，看来国外也有此类问题～ 我先按照第一种方法不行，第二种方法解决 我是用这种方法解决的 如果以上方法还是不行，请使用这个方法: 网络连接中无法正常断开和连接网络, 主要表现在网络连接中右击 本地连接图标, 在弹出的菜单中选择”停用”时会弹出停用连接出错的对话框, 内容是”此时无法停用连接. 这个连接可能在用一个或多个不支持即插即用的协议, 或者它是由其他用户或系统帐户初始化的.” 在已禁用的本地连接图标上右击选择”启用”时会弹出正在启用对话框, 然后提示”连接失败!”. 出现这种情况是因为安全编录数据 库文件(catdb)遭到损坏的原因. 而系统中有一名为”Cryptographic Services”服务, 主要提供三种 管理服务: 1. 编录数据库服务, 主要用于 确定 Windows 文件的签字; 2. 受保护的根服务, 用于管理计算机受信任根证书机构的证书; 3. 密钥服务, 用于帮助注册计算机获取证书. 所以要解决这个问题我们需要把这个服务停止, 再用没有损坏的安全编录数据库文件(catdb)替换掉原来的即可. 一般安全编录数据库文件(catdb)的位置在系统目录下的 CatRoot2 子目录, 本地连接相 关文件在 CatRoot2 子目录下的 {F750E6C3-38EE-11D1-85E5-00C04FC295EE} 目录中, 无线网络 连接一般在 CatRoot2 子目录下的 {127D0A1D-4EF2-11D1-8608-00C04FC295EE} 目录中. 我们假设系统安装在C盘, 则在 Win2000 中本地连接相关安全编录数据库 文件(catdb)的路径为: “C:\WINNT\system32\CatRoot2\{F750E6C3-38EE-11D1-85E5-0 0C04FC295EE}\catdb” 无线网络连接相关安全编录数据库文件(catdb)的路径为: “C:\WINNT\system32\CatRoot2\{127D0A1D-4EF2-11D1-8608-0 0C04FC295EE}\catdb” 在 WinXP 系统中本地连接相关安全编录数据库文件(catdb)的路径 为: “C:\WINDOWS\system32\CatRoot2\{F750E6C3-38EE-11D1-85E 5-00C04FC295EE}\catdb” 无线网络连接相关安全编录数据库文件(catdb)的路径为: “C:\WINDOWS\system32\CatRoot2\{127D0A1D-4EF2-11D1-860 8-00C04FC295EE}\catdb” 以下列出几种快速处理的方式: 1. 你可以在本站下载安全编录数据库文件修复工具CatFix(点此下载) (MD5: 616e29532b0d564f44b6b7aa4b31f8a4), 直接执行即可解决. 程序主要是先停止”Cryptographic Services”服务, 替换正常的安全编录数据库文件(catdb), 再重新启动”Cryptographic Services”服务. 本程序只能在 Win2000 及以上系统运行, 在 WinXP SP2 系统下测试通过. 2. 你可以右击本地连接, 选择属性, 在弹出的对话框中点”配置”按钮, 在设备用法的下拉框中选择”使用这个设备(启用)”或”不要使用这个设备(停用)”, 这种方法可以达到停用或启用本地连接的目的, 但并不能解决问题. 3. 在我的电脑上右击, 选择管理, 在左边选择设备管理器, 然后在 右边的网络适配器下找到你的网卡, 右击选择启用或停用. 一样可 以达到目的不能解决根本问题. 4. 卸载网卡驱动, 重新安装驱动达到解决问题的目的. 操作方法是: 在我的电脑上右击, 选择管理, 在左边选择设备管理器, 然后在右边的网络适配器下找到你的网卡, 右击选择卸载, 完成后重启电脑, 重 新安装驱动, 此方法未测试. 5. 也有人认为可以把网卡换一个插口解决问题, 偶未测试, 有兴趣 者可以一试! 6. 附本站程序安全编录数据库文件修复工具(CatFix)的手动操作方 法, 先在运行中输入”cmd”, 回车打开命令行, 输入”net stop cryptsvc”, 回车用于停止”Cryptographic Services”服务, 再复制没有损坏的安全编录数据库文件(catdb)到相应的位置, 位置见以上说明,安全编录数据库文件(catdb)可以从其他电脑或是新安装相对 应操作系统中复制. 再输入”net start cryptsvc”, 回车启动”Cryptographic Services”服务即可解决. 另外网上也有无法替 换在dos下操作的方法可以参考. 实在不行就去 下载 catdb 文件 替换 C:\WINDOWS\system32\CatRoot2\{F750E6C3-38EE-11D1-85E5 -00C04FC295EE}\catdb 这个文件 回答的相当仔细了。大家可以试试看。 下面是赠送的企业管理名句100，欢迎欣赏!!!!!! 关于企业管理的名言名句 5、对产品质量来说，不是100分就是0分。——日本经营之神松下幸之助 6、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。——华硕总经理徐世明 7、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。——世界首富比尔?盖茨 8、将合适的人请上车，不合适的人请下车。——管理学者詹姆斯?柯林斯 9、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。——联想集团总裁柳传志 10、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器。——美国著名质量管理学家约瑟夫?朱兰博士 11、质量是维护顾客忠诚的最好保证。——通用电气公司总裁杰克?韦尔奇 12、多想一下竞争对手。——世界首富比尔?盖茨 13、一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。——海尔集团总裁张瑞敏 14、企业即人。——日本经营之神松下幸之助 15、企业最大的资产是人。 ——日本经营之神松下幸之助 16、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。——著名管理学家彼得?杜拉克 17、卓有成效的管理者善于用人之长。——著名管理学家彼得?杜拉克 18、造人先于造物。 ——日本经营之神松下幸之助 19、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。——著名的企业管理学教授沃伦?贝尼斯 20、合作是一切团队繁荣的根本。——美国自由党领袖大卫?史提尔 21、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔?乔丹也需要队友来一起打比赛。——通用电话电子公司董事长查尔斯?李 22、大成功靠团队，小成功靠个人。——世界首富比尔?盖茨 23、不创新，就灭亡。——福特公司创始人亨利?福特 24、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。——著名管理顾问詹姆斯?莫尔斯 25、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。——松下幸之助 26、管理就是沟通、沟通再沟通。——通用电气公司总裁杰克?韦尔奇 27、沟通是管理的浓缩。——沃尔玛公司总裁山姆?沃尔顿 28、质量等于利润。——管理思想家汤姆?彼得斯 29、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。——质量管理大师菲利普?克劳斯比 30、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。——美国质量管理大师威廉?戴明博士 31、企业的成功靠团队，而不是靠个人。——管理大师罗伯特?凯利 32、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。——管理学者詹姆斯?柯林斯 33、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。——世界首富比尔?盖茨 34、管理者的最基本能力:有效沟通。——英国管理学家L?威尔德 35、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。——美国女企业家玛丽?凯 36、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。——日本经营之神松下幸之助 37、管理就是决策。——美国著名管理学家赫伯特?西蒙 38、世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。——世界著名的咨询公司美国兰德公司 39、正确的决策来自众人的智慧。——美国社会学家T?戴伊 40、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。——美国企业家S?M?沃尔森 41、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。——美籍华裔企业家王安博士 42、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。——美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德?斯隆 43、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。——美国经济学家托宾 44、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。——瑞士军事理论家菲米尼 45、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。——美国斯坦福大学教授艾森哈特 46、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。——美国克莱斯勒汽车公司总裁李?艾柯卡 47、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。——联想集团总裁柳传志 48、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。——法国企业界名言 49、创新是做大公司的惟一之路。——管理大师杰弗里 50、顾客是重要的创新来源。——管理学家汤姆?彼得斯 51、创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。——英特尔公司总裁安迪?格罗夫 52、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。——哈佛大学教授西奥多?莱维特 53、创新就是创造一种资源。——管理大师彼得?杜拉克 54、把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。——哈佛商学院教授罗莎贝斯?莫斯?坎特 55、21世纪，没有危机感是最大的危机。——哈佛商学院教授理查德?帕斯卡尔 56、奖励什么，就会得到什么。——管理专家米契尔?拉伯福 57、惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。——壳牌石油公司德格 58、我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化。——甲骨文中国公司总理胡伯林 59、管理是一种严肃的爱。——美国国际农机商用公司董事长西洛斯?梅考克 60、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。——美国西南航空公司总裁赫伯?凯莱赫 61、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。——日本麦当劳董事长藤田田 63、信任固然好，监控更重要。——前苏联国家领导人列宁 64、授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。——国际战略管理顾问林正大 65、授权并信任才是有效的授权之道。——管理专家柯维 66、用他，就要信任他;不信任他，就不要用他。——经营之神松下幸之助 68、管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。——通用电气公司总裁杰克?韦尔奇 69、在企业内部，只有成本。——美国管理大师彼得?杜拉克 70、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。——IBM创始人托马斯?沃森 71、是员工养活了公司。——亚州首富李嘉诚 72、管得少，就是管得好。——通用电气公司总裁杰克?韦尔奇 73、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。——管理专家旦恩?皮阿特 74、成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。——管理专家彼特?史坦普 75、多挣钱的方法只有两个:不是多卖，就是降低管理费。——克莱斯勒汽车公司总裁李?艾柯卡 76、省钱就是挣钱。——美国石油大王约翰?洛克菲勒 77、经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。——台塑集团董事长王永庆 78、为顾客节省每一分钱。——沃尔玛创始人山姆?沃尔顿 79、不只奖励成功，而且奖励失败。——通用电气公司总裁杰克?韦尔奇 80、无法评估，就无法管理。——管理学家琼?玛格丽塔 83、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。——日本软银公司董事长孙正义 84、让流程说话，流程是将说转化为做的惟一出路。——战略专家姜汝祥 85、企业的执行力靠的就是纪律。——中国台湾华建公司总裁卢正昕 86、竞争对手就像磨刀石一样，它把我们磨得非常的锋利，然后我们就手起刀落，把竞争对手给砍掉了。——3721网站总裁周鸿祎 87、细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的错误。——《细节决定成败》作者汪中求 88、管理就是做好无数小的细节工作。——国际战略管理顾问林正大 89、制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。——联想集团总裁兼CEO杨元庆 90、战略越精炼，就越容易被彻底地执行。——花旗银行董事长约翰?里德 91、如果通用公司不能在某一个领域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就会把它在这个领域的生意买掉或退出这个领域。——通用电气公司总裁杰克?韦尔奇 92、如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。——美国企业界名言 93、速度就是一切，它是竞争不可或缺的因素。——通用电气公司总裁杰克?韦尔奇 94、新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。——美国思科公司总裁钱伯斯 95、魔鬼存在于细节之中。——国际建筑大师密斯?凡?德罗 96、不放过任何细节。——日本经营之神松下幸之助 97、差错发生在细节，成功取决于系统。——全球最大的连锁饭店马瑞特总裁比尔?马瑞特 98、把一件简单的事做好就不简单，把每一件平凡的事做好就不平凡。——海尔公司总裁张瑞敏 99、企业未来的竞争，就是细节的竞争。——商业教皇布鲁诺?蒂茨 100、我们宣布讲究实绩、注重实效，却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。——管理专家米契尔?拉伯福