非常时期非常策略

非常时期非常策略 ——企业面对的挑战与机遇 一、 经济状况 自2002年12月“非典”出现以来，造成了传染病的流行，引起了世界各界的 关注。虽然逐渐认识了这种传染病的一些知识和防治办法，但是还没有有效的 治疗药物。由于是传染性病毒，加上无有效治愈，致使预防成了唯一的好办法。 谁却想尽量远离死神和它的使者。这就造成了人员的流通不畅，人员尽量不再 外出，外出费用加大，人群聚集成了“讳言”之事，造成了业务量聚然下降， 有的企业停止了运行，进行放长假处理。人们都在期待“非典”时期什么时候 过去，什麽时候才能正常生活和工作。此时，产生了迷茫困惑的现象，有的得 过且过。新的问产生了，自然要研究对策。 二、 现状分析 1、这种“非典”造成的非常时期对经济带来了巨大的冲击，比战争带来的危害 还要巨大。战争可以用人的意志加以干预和调停，就是说可以控制。而这种新 型传染病却是单方面的。现在暂时无法与之对话，也就是无法调停，所以这种 危害和恐慌是非常大的。 2、这是自然界对社会发展的一种控制形式，对人类社会进行自然洗牌。虽然造 成了巨大的危害和损失，但是也带来了极大的挑战和机遇，这是社会发展的阶 梯。没有问题出现（找不到问题）就无法解决困惑，更谈不上发展进步。从这 个角度来讲，这次非典时期过后必是有志者的新天地。 3、对于非典何时结束这个问题，都没有一个准确的预测，但这一切都会过去。 现在要考虑的是在非常时期之内应该怎样做，如何进行企业的调整和安排。 三、 企业如何对待 在这非常时期，对经济造成的危害很大。首先受到冲击的是企业，企业业务量 直线下降，有种嘎然而止的感觉，有的企业在加强措施，想尽办法把损失降到 最低，全力保卫自己的阵地、市场。 现在面临的问题，可用毛泽东“拳师”的例子来解决：拳师打出拳后不论打到 对方还是没有凑效，这时对手已经避开了你的攻击，你的拳头还伸在外边，这 时你该怎么办？大家都清楚这时必然要收回拳头，严阵以待，再寻找进攻的机 会，伺机而动。这时还有做一件很重要但不易做到的事——就是尽量让自己放 松，以便重新积聚力量，以利于再次出击和进行长期作战。 企业运营与此是相通的，也应有张有弛、有有进退、有攻有守。当企业自己的 市场无法进攻、进攻无效或增加了进攻的难度（非典影响）时，怎么办？ 现在有的企业采取收缩防守的办法，有的企业仅仅是防守，而有的企业在防守 退却的过程中想办法重新积聚力量，进行必要时休整，加大其优势，减少其弱 项，调整战略重寻战机。 四、 挑战就是机会，每次挑战都会造就出成功的典范。 找不到问题不是没有问题，而是需要学习了；找到问题解决不了，是能力不够。 这种面对挑战的态度，能不成功吗？ 困难对任何一个企业都是一样的，而每个企业对困难的应对都不相同。成的企 业成功的途径各不相同，而失败的企业却有相同的特点——“管理不善”。 面对相同的困难，可以采取不同的对策和办法，您是否有机会获得成功的“出 现权”呢？所以，挑战就是机会。怎样在挑战面前寻找机会，受到机会的青睐 呢？说起来容易做起来难，但是没有能力、没有观念、没有思考、没有修养总 是做不到的。总体来说是能从问题中发现机会、把握机会、设定、进 行切合实际的实施；实施中进行目标修正以完成目标，总结自经验教训，达到 学中做、做中学，不断提高自我。 五、 管理是永恒的主题，抓好管理战无不利。（内部管理，外部运营） 加强管理无负担。加强管理有个限度的约束，受到“企业运营”的制约，不可 能拿出全部的精力来搞管理，只能是配合企业运营，进行管理跟进和加强。在 全力进行企业对外运营时，可能没有时间和机会来加强管理工作。 在运营的淡期或退守时进行管理工作的提升，是企业上台阶的大好时机。在非 典时期，有的企业只是进行退守——放长假了，却没有考虑加强管理工作。等 机会来临时，与有了进步的对手怎样竞争抗衡？有的企业借这机会进行整顿， 并把工作落到实处，培训、宣传、变革等等，他们说：“市场给了这个机会太 好了。平时没有时间加强内部的管理，怕企业的正常运营落后于对手，现在有 时间了，这是个大好的机会，谁利用好了，谁就会出现在下轮成功者之列。 六、 建议 本经阴符七篇中讲：盛神法五龙；养气法灵龟；实意法螣蛇；分威法伏熊；散 势法鸷鸟；转圆法猛兽；损益法灵蓍。 凝神静气要符合自然五行的规律；修身养性养浩然之气要像灵龟那样能沉静下 来；落实意志要像螣蛇一样能在地上爬，也能腾空驾云，能上能下；分化别人 的威势变成自己的威势要像熊出击前一样，隐藏自我，寻机发力；造势要像鸷 鸟捕食一样，腾入空气，借助重力，猛然扎下，其势骇然；把理论的东西变成 实在的操作要像猛兽出击一样要猛，专注进行；要想取得好的结果而不是坏的， 就要效法灵蓍卜算，仔细把握每一个细致感觉才能做出正确决定。 在业务淡期进行管理工作的提升、提高员工素质、加强企业总体素质和团队凝 聚力是必不可失的机会，怎么去做呢？肤浅地建议如下： 1、企业领导层重新思考定位。对企业的战略目标重新进行预测和修订，把新的 影响因素考虑进去，既有有利也有不利的； 2、寻找企业面临问题，找到阻碍企业发展的因素，并逐渐改正，拿出出目标计 划和必要的手段、。 3、进行必要的培训与宣传，重聚企业力量。对员工进行培训与宣传，把企业现 状、困难、机遇、解决办法阐述明白，讲清楚重要性，又能提升员工的能力， 会引起员工的感兴趣，愿与企业共度难关。战时用将，闲来练兵；若有行动， 必有所图。 4、加强企业的优势，找到自己的弱点进行弥补，并做出计划，按部就班地展开 工作。 5、加强管理工作，重点地进行落实实施。 6、搞好团队建设和管理。 7、理清企业发展思路，认识到困难与机遇是相辅相承的，借机打造（或补充、 休整）自己优秀的企业文化。 8、提升企业自身的力量，寻机再战。 文章出处： HRoot社区 文章作者：泰善 企业留人七招 --------------------------------------------------------------------- ----------- 入库时间：2003-4-21 人气：7351 据分析，一个员工离职以后，企业从找新人到顺利上手，光是替换成本就 高达离职员工薪水的１．５倍到２．５倍，优秀人才的替换成本则更大。因此， 留住人才是企业越来越关注的问题，以下是企业留住人才的几种方法。 职业发展留人。 突出表现是企业指导员工的职业生涯并与员工共同努力，促进其职业生涯 计划的实现。美国微软公司人力资源部制定有“职业阶梯”文件，其中详细列 出了不同职务须具备的能力和经验。 企业发展留人。 突出表现是企业制定有明确的发展战略目标，并使员工切身感受到他们的工作 与实现企业的发展目标是息息相关。 公平竞争机制留人。 主要是在企业内部建立健全各种必要的规章制度，努力促进公平竞争，使优秀 人才脱颖而出。海尔集团在内部员工中实行“赛马”制，让每个员工都有工作 动力和压力，在“赛马”过程中增长才干，经受锻炼。 高薪留人。 企业高薪留人掌握的水准是，在企业外部，员工的薪资高于或大致相当于同行 业平均水平；在企业内部适当拉开薪资分配的差距。华为集团所需人才一旦被 聘用，就会享受优于外资企业在华招聘提供的薪资待遇。 “超弹性工作时间”留人。 据报道，美国不少高科技企业为了留住人才，想出了“超弹性工作时间”的新 招。在美国硅谷的一家网络终端公司，有位年轻人乔治，５年前，他于斯坦福 大学毕业前夕曾想得到一份既能赚大钱，又不耽误自己白天打高尔夫球的工作。 该网络终端公司了解到他的这一就业愿望之后当即满足了他的要求。乔治到该 公司就职后，每天早晨１０点左右起床，１１点跑步，午饭后稍事休息即去打 球，直到深夜他才开始工作，但工作效率和质量极高。 “黄金降落伞”制度留人。 企业在被收购与兼并时，高层管理者很难找到适合的位置，为对付这种风险， 美国不少企业都制定“黄金降落伞”制度。这种制度实行上是一种特殊的雇佣 契约，通常包括一笔为数可观的退职金和其他特殊恩惠。 沉淀福利制度留人。 山东海信集团实行年薪沉淀制度，海信集团的经理年薪从１５万元到５０万元 不等。经理的年薪要分成四块，当年只能拿走３０％的现金，其余７０％沉淀 下来，五年之后兑付。如果有人提前离开，他的沉淀工资是不能全部拿走的 文章出处： HRoot 社区 文章作者：曾毓敏