对人力资源部的建议

对人力资源部的建议 对人力资源部的建议: 1、 让二级部门领导及各级主管了解人自杀前的各种症状，做到有效预防、及 时排查、及时反馈。 2、 对已出现自杀事件的部门，针对该部门已知此事的员工做一次沙龙，防止 不良情绪的漫延与扩散。 对EAP项目建设的建议: 一、前期需解决的问题: 1、 对所有参加EAP的人员做一个心理健康普查，建议选择以下量进 行测量:SAS、SDS、SCL90、16PF、MMPI 目的:对EAP人员进行健康水平以及人格特征进行摸底，对不合格人员进行排除或者处理。 2、 EAP咨询师在进行准确的角色定位前需解决以下问题: 1) 自已有很多的问题，如何帮助别人, 2) 每天听别人倒垃圾，自己会不会出问题, 3) 只培训几天，我就可以做咨询了吗, 4) 我能不能对熟人或者亲人进行咨询，为什么, 5) 如何在最短的时间内上手(或者进入角色) 3、 让公司员工需了解的内容: 1) EAP能给员工什么样的帮助, 2) 出现什么情况可以去找EAP咨询师 3) EAP会组织哪几类的培训, 4) 参加EAP组织的培训对员工带来哪些好处, 5) 如何参加EAP组织的培训或者咨询 二、EAP咨询师的初步培训目标 1、了解变态心理学的全部内容，达到具有初级的鉴别能力，能进行简单的诊断 2、掌握一些基本的技能，如共情、积极关注、反应、表达、面质、重复等 3、准确应用心理测量各项量表，能对结果进行解释与 4、掌握团体咨询的相关技巧 以上4项的目的:让所有咨询师都能上手处理简单的心理问题，正确判断正常与异常心理，以及了解心理问题的严重程度。 5、个人成长整理(不少于三次) 目的:处理EAP咨询师本身没有解决的心理问题和困扰 6、后继学习 目的:让每一位EAP咨询师都设立一个中长远期的学习计划，还有团队成长计划、团队支持系统的建立和发展。 三、EAP实施阶段 1、利用内部刊物进行有效的宣传 目的:让更多的人了解并接受EAP，并让他们从中受益。 2、心理档案的建立 目的:为每个部门建立心理档案，为建立预警机制提供帮助 四、其它事项 1、关于个体咨询 鉴于咨询涉及的都是员工的私隐问题，如果咨询师也是同公司员工，每天抬头不见低头见，这样会影响EAP咨询效果，甚至无人前往咨询。因此建议EAP项目人员筛选出来后，都必须是专职人员，不能在其它部门兼职。同时EAP应 是一个独立的部门，有单独的管理与考核机制。EAP咨询室应单独出来或者放在人员较少的楼层。 2、关于团体咨询的内容 1)员工职业生涯的规划，与众不同之处在需设立长效的监督机制，对未完成任务的人员，从心理方面寻找原因) 2)团体建立:让陌生人相互熟悉，增加团队的凝俱力、同心力 3)沟通训练:在互动中练习沟通技巧，在实践中发现自身沟通存在的问题，进而改正 4)工作坊:如失眠、减压、投诉、人际关系等等 (目的:有效改善工作效率、提高员工处理人际冲突的能力) 5)根据不同的部门、不同的问题临时一些工作坊 6)针对家庭:家庭关系沙龙、家庭教育等等 7)关于身心疾病:对于一些无法治愈的疾病，如高血压、糖尿病等较严重的疾病，可以从心理上缓解患者的焦虑，从而改善他们的生活品质，提升幸福感。 8)个人心灵成长(目的:让员工明白目前的不幸或者问题都是由自身造成的，于是今天我们选择改变，让自己变得幸福一点，也让周围的人轻松，快乐一点) 3、 关于讲座内容(面向员工的) 1)对某人部门或者部分员工有针对性的讲座 2)适合所有人的大型讲座:如减压 3)关于身体方面的讲座 4)特殊爱好方面的专业知识讲座，如摄影、化妆等 5)其它适合的 目标:实用、简洁，主讲人一定是要实用型的专家而非理论家 五、EAP的目标 不仅使企业与员工的联系更加紧密，大大提升工作效率，同时切实引导员工在解决问题时，能做出更好的选择，向更有责任的人和更好的人靠近，有效提升员工的幸福感，归属感。