目 录
1.施工组织设计
2.针对本项目及相应报价的施工方案及配套图纸
3.质量保证体系及措施
4.施工进度
及保证措施
5.安全文明施工措施及环保措施
施工组织设计
此项目包括:新建部分及连檐瓦口酥裂、掉角部位基层修补处理。
一、原构件(连檐、瓦口部分)修补处理
1、对于原构件损坏部分,用细砂纸打磨后,采用水泥砂浆加众霸胶进行修补,修补后刮腻子,并采用无光漆进行翻新。
二、新建及原有部分无光漆涂饰
1、材料要求
无光漆:抗碱封闭无光底漆及面漆。
腻子:成品腻子,应有产品合格证及使用说明。
所选用的材料的有害物质含量必须满足《民用建筑工程室内环境污染控制规范》(GB50325-2001)的规定。
2、主要机具
主要机具包括:一般应备有高凳、脚手板、小铁锹、擦布、开刀、胶皮刮板、钢片刮板、钢片刮板、腻子托板、扫帚、小桶、大桶、排笔、刷子、80目铜丝箩等。
3、作业条件
基层应基本干燥,基层含水率不大于10%。
抹灰作业全部完成,阴阳角等处应提前抹灰找平修整,并充分干燥。
施工环境温度应在5℃~35℃之间,相对湿度小于60%。
4、工艺流程:
基层处理→刷底漆→刮腻子、打磨→刷第一遍无光漆→刷第二遍无光漆→刷第三遍无光漆
5、操作工艺:
基层处理:将基层起皮及松动处打磨清除干净,并用水泥砂浆加众霸胶补抹,将残留灰渣铲干净,然后将基层扫净。
用水泥砂浆加众霸胶将基层磕碰处及坑洼接缝等处找平,干燥后用砂纸将凸出处磨掉,将浮尘扫净。
刷底漆:将抗碱闭底漆用刷子顺序刷涂不得遗漏,旧基层在涂饰涂料前应清楚疏松的旧装饰层。
刮腻子、打磨:刮腻子遍数可由基层平整程度决定,一般情况为三遍。第一遍用胶皮刮板横向满刮,一刮板紧接着一刮板,接头不得留槎,每刮一刮板最后收头摇干净利落。干燥后磨砂纸,将浮腻子及斑迹磨光,再将墙面清扫干净。第二遍找补阴阳角及坑凹处,令阴阳角顺直,用胶皮刮板横向满刮,所用材料及方法同第一便腻子,干燥后砂纸磨平并清扫干净。第三遍用胶皮刮板找补腻子或用钢片刮板满刮腻子,将墙面刮平刮光,干燥后用细砂纸磨平磨光,不得遗漏或将腻子磨穿。
刷第一遍无光漆:涂刷木构件顺序是先上后下。先将构件清扫干净,用布将构件粉尘擦掉。无光漆用排笔涂刷,使用新排笔时,将排笔上的浮毛和不牢固的毛理掉。无光漆使用前应搅拌均匀,适当加稀释剂稀释,防止偷遍漆刷不开。干燥后复补腻子,再干燥后用砂纸磨光,清扫干净。
刷第二遍无光漆:操作要求同第一遍,使用前充分搅拌,如不很稠,不宜加稀释剂,以防透底。漆膜干燥后,用细砂纸将墙面小疙瘩和排笔毛打磨掉,磨光滑后清扫干净。
刷第三遍无光漆:做法同第二遍无光漆。由于无光漆膜干燥较快,应连续迅速操作,涂刷时从一头开始,逐渐刷向另一头,要上下顺刷互相衔接,后一排笔紧接前一排笔,避免出现干燥后接头。
6、质量
(1)主控项目:
所用材料品种、型号、颜色、性能等应符合设计要求。所选用乳胶漆有害物质含量必须满足《民用建筑工程室内环境污染控制规范》(GB50325-2001)的规定。
无光漆涂饰工程的颜色、光泽和图案应符合设计要求。
无光漆涂饰工程应涂饰均匀,粘结牢固,无露涂、透底、脱皮、反绣和斑迹。
无光漆涂饰工程的基层处理应符合下列规定:
1)、新建筑物的混凝土或抹灰基层在涂饰涂料前应涂刷抗碱封闭底漆。
2)、旧构件在涂饰涂料前应清除疏松的旧装修层,并涂刷界面剂。
3)、混凝土或抹灰基层含水率不得大于10%。
4)、基层腻子应平整、坚实、牢固,无粉化、起皮和裂缝。
(2)一般项目:
混凝土及抹灰面刷无光漆的质量和检验方法应符合下表的规定。
混凝土及抹灰面刷无光漆的质量和检验方法
项次
项目
普通涂饰
高级涂饰
检验方法
1
颜色
均匀一致
均匀一致
观察
2
泛碱、咬色
允许少量轻微
不允许
3
流坠、疙瘩
允许少量轻微
不允许
4
砂眼、刷纹
允许少量轻微砂眼,刷纹通顺
无砂眼、无刷纹
5
装饰线、分色线直线度允许偏差(mm)
2
1
拉5m线,不足5m拉通线,用钢直尺检查
6
门窗、五金、玻璃等
洁净
洁净
观察
涂层与其他装修材料和设备衔接处应吻合,界面应清晰。
7、成品保护
涂料墙面完工后妥善保护,不得磕碰损坏。
涂刷墙面时,不得污染地面、门窗等已完工程。
8、应注意的问题
透底:产生原因是漆膜薄或基层不干,因此刷涂料时除应注意不漏刷外,还应保持涂料乳胶漆的稠度,不可加稀释剂过多。
接槎明显:涂刷时要上下刷顺,后一排笔紧接前一排笔,若间隔时间稍长,就容易看出明显接头,因此大面积涂刷时,应配足人员,互相衔接。
刷纹明显:涂料(乳胶漆)稠度要适中,排笔蘸涂料量要适当,多理多顺,防止刷纹过大。
分色线不齐:施工前应认真划好粉线,刷分色线3时要靠方直尺,用力均匀,起落要轻,排笔蘸量要适当,从左向右刷。
涂刷带颜色的涂料时,保证独立面每遍用同一批涂料,并宜一次用完,保证颜色一致。
三、贴金
1、原有金饰面打磨修整后,重新贴金。
2、新做部分按原工艺进行贴金施工。
3、工艺流程:
刷金胶油→贴金→扣油→罩油
(1).操作要点
① 刷金胶油:金胶油是由浓光油加酌量"糊粉"(定儿粉经炒后除潮为名糊粉)配成,专作贴金底油之用。以筷子笔(用筷子削成)蘸金胶油涂布于贴金处,油质要好,涂布宽狭要整齐,厚薄要均匀、不流挂、不皱皮。彩画贴金宜涂两道金胶油,框线、云盘线、三花寿带、挂落、套环等贴金,均涂一道金胶油。
② 贴金
当金胶油将干未干时,将金箔撕成或剪成需要尺寸,以金夹子(竹片制成)夹起金箔,轻轻粘贴于金胶油上,再以棉花揉压平伏。如遇花活,可用"金肘子(用柔软羊毛制成的羊毛刷子,也可用大羊毛笔剪成平头形)肘金,即在花活的线脚凹陷处,细心地将金箔粘贴密实。
③扣油
金贴好后,用油拴扣原色油一道(金上不着油,称之扣油)。如金钱不直时,可用色油找直(镶直),称为"齐金"。
④罩油
扣油干后,通刷一遍清油(金上着油,谓之罩油)。清油罩与不罩,以设计要求为准。
3.质量保证体系及措施
3.1 质量目标及分项目标
一、质量目标
我们承诺工程质量达到国家施工质量验收规范合格标准,按工程质量目标要求,具体分阶段质量目标:
修缮:合格。
装饰:合格。
工程质量目标完成率100%
工程一次交验合格率100%
工程检验批合格率100%
杜绝发生工程质量事故。
保修回访率100%
意见处置率100%
3.2质量保证体系及质量职责
我公司在公司质量方针的指导下,按照lS09000质量管理体系标准建立完善了质量体系,编制并认真执行以质量手册和程序文件为主的质量体系文件。
施工图纸、实际条件(现场条件、操作队伍的素质、质量目标、工期进度等),预见施工中将要发生的问题,完善施工方案。
项目组织机构图
管理
一、质量保证体系
该项目的各项质量管理活动将按照公司的质量体系要求,由本项目经理部组织。根据现场质量体系的结构要素和项目施工管理的需要,建立项目经理领导的项目组织机构,明确各岗位的质量职责并确保认真履行各自的质量职责。
1、认真贯彻“ 百年大计,质量第一” 的质量方针,提高现场施工和管理人员对质量第一重要性的认识,结合公司GB/T19001:2000贯标
的实施,加强质量意识教育和专业业务技术培训,为质量目标的实现和管理水平的提高奠定坚实的思想基础。
2、推行全面质量管理,贯彻执行GB/T19001:2000标准,保证以人的工作质量来保证工程质量。要建立完善各项质量#管理制度#,进一步形成工作的制度化、程序化、标准化,使工程一切管理和生产活动均围绕“ 创优” 这一目标进行。
3、必须严格执行国家相关的法令、法规,按照施工规范、施工工艺标准及施工图纸施工,并按国家质量验收标准进行检查验收。要认真抓好施工组织设计、施工方案、技术交底的实施,使一切工作都做到有根有据,杜绝一切不按规定操作的行为。
4、项目部配备经验丰富,有相应资格证书的工长、质检、测量、试验人员等,所有特殊工种的操作人员均经过培训,持证上岗。现场准备可靠的检查工具和配备齐全的设施,保证各项质量管理工作的正常进行。
5、落实各级管理人员及施工操作人员的岗位责任制。明确各自岗位的责、权、利,并制定详细的奖罚条例,做到奖罚分明,责任与经济利益挂钩。项目部要与各类管理人员及施工队伍签订质量责任状,以保证各项质量目标和责任的落实。
6、对劳务施工队伍、对其资质及曾施工过的工程进行考察,择优录用。入场前应进行全员质量教育及相关知识培训,并进行考核,不合格者不得使用。施工过程中,要定期或不定期开展质量竞赛,奖优罚劣,质量不能保证的队伍将及时清退。
7、严格执行总包企业对工程质量负责的规定,各分包单位、施工承包队及施工班组必须在项目部质量管理小组统一领导下进行各项工作,必须服从项目部的统一安排,相互协调配合好。
8、以优质工程为目标,严把六关,即图纸会审关、技术交底关、严格按图纸和标准施工操作关、材料检验关、按验评标准验收关和施工管理人员素质关。
9、加强原材料和半成品构件等进场后检查、复试制度,严把材料质量关。
10、各种材料均要按正规渠道购买有生产许可证的厂家产品,产品必须具备出厂检验合格证、材质证明等。
11、需要进行复试的材料必须通过复试合格,并报文物设计部门认可后方准使用。
12、工程上所用的特制材料和设备还必须由分包方提供样品,经业主及监理工程师认可后方可使用。
13、认真细致地做好测量放线工作。工程的定位放线由测绘研究院进行,项目部要进行复核,经业主及监理确认后进行下道工序施工。要建立完善的施工测量放线的交桩、验线等制度,保证各项放线工作准确、快速、高效。
14、加强工序质量管理,以工序质量保证工程质量。施工中要严把各工序质量,将质量目标落实到基层。重要部位、薄弱部位均设立质量控制点,并定专人进行检查控制和落实。
15、要针对各种质量问题制定有效的预防措施,加强施工过程中的检查、控制、验收工作,保证各项工作均处于有效的预控状态。
16、坚持“ 三检制” ,加强日常质量检查。质检人员必须深入施工现场,认真检查验收,发现问题及时解决,不留隐患。每道工序不符合验收标准的不准进入下道工序施工。
17、坚持会签制。各专业间要配合协调好,每道工序施工完后要进行会签,会签合格后方可进行下道工序,以免造成矛盾,影响质量。每一道工序必须经监理工程师签认同意后方可进行下道工序,严禁任何未经检查验收就直接进入下道工序的行为。
18、坚持质量例会。项目部定期召开工程质量分析会,对施工中出现的问题要认真分析查找原因,找出责任人,并制定切实可行的措施,提出整改时间,主要完成人,检查人;保证该层的质量问题下一层不再出现。另外,在分析会上指出下一道工序的主要预控点和需要注意的地方,努力做到预防为主,防患于未然。
二、 质量职责
1、项目经理
是项目质量的第一责任人,参与与建设单位的合同谈判,并认真履行与建设单位签订的合同;组织工程质量策划,指导和监督项目质量工作的实施。
2、项目总工程师
是施工现场工程技术管理工作的组织与指挥者;参与工程质量策划,制定阶段质量实施目标,并组织和指导责任部门的质量工作的实施;领导工程材料鉴定,测量复核及工程资料的管理工作;对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。
3、预算员
组织对项目管理人员进行的工程承包合同交底,确保合同条款得到充分理解和领会;编制项目工程施工图预算;负责项目报价、进度款结算及工程结算;负责资金需用计划的编制及控制;负责编制对建设单位的清款;参加图纸会审,做到对设计文件、图纸、资料、规范、标准透彻了解,问题清楚。
4、项目质检员
贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺规程、质量标准;严格执行国家施工质量验收统一标准,行使质量否决权;对质量问题和不合格品提出整改并进行有效验证,确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现;编制项目“过程检验计划”,加强施工预控能力和过程检查,使质量问题消除在萌芽之中。
5、土建工长
是施工现场全面生产管理工作的组织与指挥者;编制工程各阶段进度计划,对施工工期负直接领导责任,监督工程进度计划的执行和完成情况,并负责审定、考核分包单位月、周计划;参与工程创优策划,并领导实施
3.3质量保证组织措施及管理程序
一.质量控制和保证的指导原则
1.首先建立完善的质量管理体系,配备高素质的项目管理和质量管理人员,强化“项目管理,以人为本”;
2.严格过程控制和程序控制,开展全面质量管理,树立创“过程精品”、“业主满意”的质量意识,使该工程成为我公司具有代表性的优质工程;
3.根据本工程制定的质量目标合格,将质量目标层层分解,质量责任、权利彻底落实到位,严格奖罚制度;
4.建立严格而实用的质量管理和控制办法、
,在工程项目上坚决贯彻执行。
5.严格样板制、三检制、工序交接制度和质量检查和审批等制度;
6.广泛深入开展质量职能分析、质量讲评,大力推行“一案三工序”管理措施即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”;
7.利用计算机技术等先进的管理手段进行项目管理和质量管理和控制,强化了质量检测和验收系统,加强质量管理的基础性工作;
8.大力加强图纸会审、图纸深化设计、详图设计和综合配套图的设计和审核工作,通过确保设计图纸的质量来保证工程施工质量;
9.物资的质量对工程质量有直接影响,我们将严格按照公司的《物资管理程序》要求,做好分供方的选择、物资的验证、物资检验、物资的标识、物资的保管、发放和投用、不合格品的处理等环节的控制工作,确保投用到工程的所有物资均符合规定要求。
10.严把材料(包括原材料、成品和半成品)、设备的出厂质量和进场质量关;
11.确保检验、试验和验收与工程进度同步;工程资料与工程进度同步;竣工资料与工程竣工同步;用户手册与工程竣工同步。
二.质量管理程序
1.质量管理程序:
材料(名优信誉产品)
进场有出厂合格证
材料试验,使用合格产品
交底,放样细致准确
工序质量自检、互检、交接检
工序质量专检
工序质量综合验收
2.质量检查程序:
上道工序施工完毕
进行下道工序
工长、质量检查员初检
不合格
不合格
不合格
返修
监理工程师、技术部综合检查
工长、质量检查员技术部
三、组织措施
1、现场成立TQC全面质量管理小组,对现场经常出现的质量问题运用TQC管理方法(如排列图、因果图、调查表等方法)分析质量产生原因,制定对策,及时整改。
2、全员参与指承建本工程的全体员工,在实施创建精品工程的过程中,通过各种宣传手段,将创造精品的意识树立于每个员工的头脑中,自觉地以精品的意识和标准衡量和计划每一项工作。同时通过岗位责任制将每位员工的职责与精品工程的创建相联系。
3、强化技术管理严格执行图纸会审制度,深入了解设计意图并贯彻执行,项目技术部根据图纸会审及设计交底情况,对项目人员及分承包商进行图纸交底,使设计意图贯彻到施工中的每一个工序。
4、严格贯彻监理规程程序
施工期间严格按照建设工程规程程序办事,严格按设计图纸和国家有关施工规程规范进行施工;对进场材料进行自检和送检,并提供相应的证明材料。不合格的建筑材料、构配件和设备不能中工程上使用;坚持按施工工序施工,质量不合格或未经验收的工程,不能进行下一道工序施工。
5、明确总承包质量职责
我公司作为本工程的总承包方,对工程的整个施工过程中全部施工工序负责全面的质量保证;由我公司承担的施工部分和每个分承包商的施工部分的质量均处于我公司项目经理部的控制之下,并将根据施工中出现的不同问题加以改进和解决,并及时汇报给业主和监理方。
6、质量目标分解
为实现本工程的质量目标,将对总目标进行逐层分解,分解后的质量目标逐层落实至各分承包商和材料分供应商,每个分承包合同和材料采购合同签订前,均有技术部门根据分解的质量目标提出针对合同标的物的工程技术质量要求,这些要求将作为合同的有效组成部分,约束其质量达到设计标准和使用要求。
7、在影响工程质量的关键部位和重要工序设置控制点,全部隐蔽工程设立以专业工程师牵头的检查小组实施控制。
8、建立高效灵敏的质量信息反馈系统,设专职质检员和专业工程师作为信息的收集和反馈传递的主要人员,针对存在的问题,项目经理部生产组织管理系统及时调整施工部署,纠正偏差。
9、对于本工程而言,精心操作一方面指具体的施工操作者对每一道施工工序、每一项施工内容均精心操作,另一方面指项目部的管理人员在各项工作中精心计划、精心组织和精心管理。
10、严格控制
即在施工管理中应用过程控制的管理方法,对施工进行全过程、全方位、全员的控制,确定最佳的施工工艺流程,将管理人员的岗位职责相联系。
四、工程技术资料的管理
1.管理与职责
1.1.工程施工技术资料是工程建设及竣工交付使用的必备条件,也是对工程进行检查验收、管理、使用、维护、改建和扩建的依据。
1.2.工程施工技术资料的编制、整理应按北京市建筑安装工程资料管理规程和建筑工程施工质量验收统一标准执行。技术资料应随施工进度及时整理,按专业系统归类,认真进行填写,做到字迹清楚。项目齐全,记录准确,真实地反映工程的实际情况。
1.3.公司设立技术资料档案室,项目经理部设专职技术资料员,并取得市建委颁发的技术资料员培训合格证,技术资料员必须持证上岗,实行总工程师负责制。各级建立健全岗位责任制,落实到责任单位及个人。公司每季、项目经理部每月进行一次检查,技术资料管理的好坏直接与经济挂钩,制定切实可行的奖罚政策,以促进技术资料管理工作。
2.内容与要求
2.1.主要原材料、成品、半成品、构配件出厂质量证明和质量试(检)验报告。材料进场后,及时进行检验,合格后才可以使用。
2.2.施工试验记录
2.3.施工试验按规定随机取样,试验数据不允许涂改、伪造,保证真实可靠。
2.4.要及时、准确、认真地作好施工日记,使施工日记能真实地反映工程的施工情况。
2.5.预检记录。
预检、隐检工程分部分项工程报验程序
不能进行下道工序
2.6.施工组织设计
主要分项工程还要编制施工方案。
2.7.技术交底
专业工程师对工长班组进行书面技术、安全交底,并有交底人和接受人签字。
2.8.竣工验收资料
单位工程完工后,施工单位要仔细填写质量保证资料检查核对表、单位工程观感质量评定表和单位工程质量评定表报市质检站验收核定。
2.9.各类说明书及操作维护手册
每项物资及设备进场后,由公司采购中心及项目物资管理部门将厂商提供的图纸、资料、产品说明书以及各种设备的操作维护手册进行收集整理,并按月向技术部门进行移交,由技术部门按照分部分项工程的类别加以整理,并在工程竣工后装订成册,移交给业主。
2.10.设计变更、洽商记录
2.11.竣工图
按照北京市编制建筑安装工程竣工档案和资料的具体要求绘制竣工图。
2.11.竣工资料
工程竣工验收前,施工技术资料按专业、类别、时间顺序整理归档,并编写目录,装订成册,最后由项目总工程师审核签字,工程竣工报验时,首先将技术资料报市质检站审查,合格后才可以对工程进行检查验收。
2.12.各种合格证书及原始资料
各种材料、设备进场后,由物资部门负责收集其合格证书及其他相应的证明设备、材料质量满足质量要求的原始资料,如:验收资料等,按照材料、设备的分类标准分门别类的进行整理,定期移交给技术部门,并由技术部门在竣工后组卷向业主移交。
五、工程试验管理
1.试验的主要内容
如我公司能有幸承接本工程,我公司将与监理单位一起,共同编制现场的试验计划及有见证试验计划,现简单阐述试验的一般内容。
1.1.原材料试验
水泥:以同一水泥厂、同品牌、同强度等级、同一出厂编号,袋装水泥每不大于200t为一验收批,散装水泥每不大于500t为一验收批,每批取样一组12kg,做安定性、凝结时间、强度试验。
砂石:以同一产地、同一规格每不大于400m或600t为一验收批,每一验收批取样一组20kg,做筛分析、含泥量、泥块含量等规定项目试验。