公司计划书

公司计划书 公司发展计划书 公司发展计划书 公司名称:艺峰文化传媒有限公司 现经营范围:动漫创意与制作，艺术品销售、文化产业管理 经营理念:以质量求生存，在生存中求发展 经营方针:坚持客户至上的原则，以创新开辟道路，做到人无我有，人有我优，走新型发展道路 新型发展道路:新型发展道路即创新型公司发展道(转载于:www.xiElw.coM 写论文 网:公司计划书)路，步骤大体分三步走: 1.确定公司的经营范围，拓展自己业务范围内所有业务，做到经营范围一站式(经营范围) 2.在经营范围内做到自己产品的创新性，做出自己的特色和优势去吸引顾客(特色) 3.在行内范围中，做到自己产品的质量和售后服务工作(售后) 经营范围确定:就公司发展形式来看，现第一步就是确立公司的一站式经营服务，确定后的经营服务如下: 装饰:以工装为主，在没有工装业务的情况下做家装，包括装修、装饰设计 广告:以户外广告安装为主，印刷类为辅，包括广告策划等 艺术品:现以诗画为主，主销工装，高档场所和家庭装饰等 公司管理:公司主要管理在于人员管理，第一是公司上层人员管理，第二即各部门人员管理 就人员管理而言，分两种性质的管理:一是规章的管理，二是分工做事的管理。所有各部门人员的管理归属于各部门领导管理，所有上层领导归属于总经理管理，总经理需对企业法人负责。管理的目的是诶了公司的正常运行和有效发展，管理的标准统依据公司。 业务发展A类 装饰:装饰业务现是公司主要经营业务，装饰业务风险大回报大业务难。装饰业务做的好坏关系到未来公司发展的前景，就公司状况而言，初期分以下步骤走: 1.明确公司装饰业务的主次范围:在现起一年内，以家装、小型工装(店面)装修、工装设计为主，如遇大型工装装修业务，公司人员必须商讨后再做决定 2.业务开展方法:业务开展方法直接关系装饰业务的前景，关系重大，家装内业务可通过小区开盘散发宣传单、小区跑楼、熟人介绍、小区做活动、网上宣传等方法做业务，店面装饰业务以跑店面粘贴广告、跑宣传单为主。工装业务以通过招投标、熟人介绍为主。 3.业务准备:准备好装饰内所需一切资料，准备，收集资料，招聘设计师，准备好各种合同、报价、材料资料等，还有做好装饰业务宣传类资料和联系施工队。 B类 广告类业务:广告类业务范围多而复杂，首先根据自己的情况选择目前能做好的业务，慢慢拓展自己的业务范围。目前 而言，现一年内广告类业务发展如下: 1.业务主次:现以印刷类业务为主，以小业务的发展带动大业务的发展，了解广告策划类工作，做低投资高回报类广告业务 2.业务开展以装饰类业务顺带为主，跑广告位和做宣传工作等 3.准备工作，了解户外广告位的明细和广告策划工作的一切资料 C类 艺术品销售:艺术品销售作为装饰业务顺带的一个业务来说，现已成为我公司见效快回报高投资小的一个重点经营范围。艺术品销售通俗的讲法是把各种材料加工成品去销售给客户，这中间涉及到营销问，营销手段也是现公司内所有成员必须强加学习的，就一年内的发展情况公司现作出以下几点: 1.艺术品销售范围:漆画、漆艺、陶艺、木刻木雕、装饰画、油画、中国画、陶瓷、室内外墙绘等 2.营销手段:联合各大店面做代销活动;做活动搞展览形式;靠业务员推销形式;网上销售 3.组织一个队伍，研究和开发艺术品类型，要有一个强大的生产部门 4.做好营销前后的一切准备工作，涉及到:人员、生产、销售、宣传广告、报价、材料购买、运车前、售后等一切资料 公司整体规划:公司规划秉承一切从实际出发实事求是的规范化管理。在2012年内，公司整体规划如下: 1明确公司内的各个部门及部门职责，各部门作出相应的部门计划及目标 2.目标计划:以一年为期限，计划一年的整体规划和业绩。定下全年的业务目标。在年内，以三个月为一季度，定下季度目标和规划，各部门至少定下一季度的目标和计划，交由公司总经理定下一年的目标和计划 3.责任:各部门经理必须签下责任负责书，对自己写下的计划和目标负责，且要和各部门个人写下规定，公司员工必须坚持公司员工规章制度，并做好分内的事，保证不拖后腿，坚持责任到人原则 4.职位安排:根据公司的计划和目标拟出相应职位，依据职位来选人，公司人员职位很重要。坚持一个原则，能胜者优先，不能做事或不能胜任的换人 公司以各部门为单位，统筹工作，以公司发展计划书为指导，认真做事，公司全体员工以公司目标来衡量自己个人目标，以实现目标为目的，刻苦努力。 篇二:公司创业计划书模板 创业/商业计划书 公司名称: 所属院校: 指导老师: 【主联系人】 【职 务】 【电话号码】 【传真号码】 【电子邮件】 【地 址】 【邮政编码】 日 期 保密须知 本《创业/商业计划书》内容属商业机密，所有权属于本公司， 其所涉及的内容和资料只限于贵公司投资我公司使用。请贵公司收到本《创业/商业计划书》后，在7个工作日内予以回复，确认立项与否。贵公司如接收本《创业/商业计划书》，即为承诺同意遵守以下条款: 1. 若贵公司不希望涉足本《创业/商业计划书》所述项目，请按上述地址尽快将本《创业/商业计划书》完整退回; 2. 未经本公司许可，贵公司不得将本《创业/商业计划书》的内容全部或部分地透露给他人; 3. 贵公司应该将本《创业/商业计划书》作为机密资料保存。 【其他事项说明】 本《创业/商业计划书》所涉及的内容均可具体协商。 本《创业/商业计划书》系学员完成模拟公司创业实训的学习成果。仅涉及第一年的 经营分析与预测，不作为实际商业融资依据。 第 2页 ? 该《创业/商业计划书》版权归全球模拟公司联合体中国中心所有 目 录 1.0执行摘要 .................................................................................. 错误～未定义书签。 1.1 公司概况 ............................................................................... 错误～未定义书签。 1.2注册资金 ............................................................................... 错误～未定 义书签。 1.3商业模式 ............................................................................... 错误～未定义书签。 1.4投资收益评 价 ........................................................................ 错误～未定义书签。 2.0市场分 析 .................................................................................. 错误～未定义书签。 2.1市场定位与目标客 户 .............................................................. 错误～未定义书签。 2.2 市场预测(市场占有率) ....................................................... 错误～未定义书签。 2.3 竞争分析 .............................................................................. 错误～未定义书签。 2.4 项目SWOT分析 .................................................................... 错误～未定义书签。 3.0营销策略 ................................................................................ 错误～未定义书签。 3.1产品特征 ............................................................................... 错误～未定义书签。 3.2产品定价 ............................................................................... 错误～未定义书签。 3.3 销售渠道 .............................................................................. 错误～未定义书签。 3.4宣传推广 ............................................................................... 错误～未定 义书签。 4.0人员与组织结 构 ........................................................................ 错误～未定义书签。 4.1组织结 构 ............................................................................... 错误～未定义书签。 4.2团队成员 ............................................................................... 错误～未定义书签。 4.3部门/岗位职责....................................................................... 错误～未定义书签。 5.0 财务分析报 告 ......................................................................... 错误～未定义书签。 5.1 固定资产:生产经营所需设备、工具和办公家具 ..................... 错误～未定义书签。 5.2 原材料/商品采购成本 ............................................................ 错误～未定义书签。 5.3 销售与管理费用预测 ............................................................. 错误～未定义书签。 5.4 启动资金需求 ........................................................................ 错误～未定义书签。 5.5 启动资金来 源 ....................................................................... 错误～未定义书签。 6.0利润预测.............................................................................. 错误～未定义书签。 7.0 风险分析与对策 ....................................................................... 错误～未定义书签。 8.0 企业的愿 景 .............................................................................. 错误～未定义书签。 9.0 附录 ......................................................................................... 错误～未定义书签。 9.1 附表,:经营第一年利润表 .................................................. 错误～未定义书签。 9.2附表2:第一年度的现金流量表 ............................................. 错误～未定义书签。 9.3 《创业/商业计划书》评估表 .................................................. 错误～未定义书签。 第 3页 ? 该《创业/商业计划书》版权归全球模拟公司联合体中国中心所有 1.0执行摘要 1.1 公司概况 1.2注册资金 第 4页 ? 该《创业/商业计划书》版权归全球模拟公司联合体中国中心所有 1.3商业模式(赢利模式) 1.4投资收益评价 第 5页 ? 该《创业/商业计划书》版权归全球模拟公司联合体中国中心所有 篇三:企业范文 盛大兄弟影视文化 传媒集团策划书 目录 第一部分 前言 一 公司简介及业务范围 二 策划书的目的及目标的说明 三 公司组织结构图及部门业务介绍 第二部分 市场调研及分析 一 行业动态调研及分析 1 行业饱和程度及发展前景 2社会环境 二 集团内部调研及分析 1 集团财务状况，财务支出结构 2 集团业务状况 3 集团技术水平及服务质量分析 三 进入市场调研及分析 1 行业进入成本 2 进入后对集团的威胁 第三部分集团战略及策略的制定 一 集团战略制定 二 竞争策略制定 第一部分 前言 公司简介及目标说明 一 公司简介 盛大兄弟影视文化传媒集团于2010年 成立于广东深圳的一家集广告片、宣 传片、专题片等的拍摄制作;大型文 化、娱乐、体育等活动的策划;平面 广告设计制作，标志设计;各种大型 展览展示活动，企业促销活动等的组织;各大企业的大型广场演出，大型公关活动，文艺晚会，开幕仪式，展览演出活动，礼仪活动，新闻发布会等的承办，各类公司企业门户网站设计制作等为一体的综合性文化公司。公司除行政部，财务部和运营部支外，还下设广告部、影视部、活动项目部、演出部和影视艺术培训部。 我们公司和许多专业艺术表演团队建立合作关系，随时为各类公司企业的演出需要提供服务。同时我们还拥有专业的广告制作和策划团队，为各类公司企业的产品推销，企业形象宣传，品牌重塑等提供专业的服务。我们还拥有一支专业的公关团队，为各类公司企业遇到的各种公关难题提供应对策略，以至度过危机。我们公司还拥有一流的摄影摄像硬件设施，为各类公司企业的影视广告制作，企业专题片的拍摄，产品展示广告拍摄提供专业的服务。 公司一直坚持客户至上的原则，我们凭借完善的影视策划条件， 完善的策划与推广，完善的文化商务管理系统，依托先进的经营理念 和优秀的专业团队，良好的品牌意识及优秀的服务，在我们的客户中赢得了赞誉，得到了认可。在对市场环境和媒体详实分析的基础上，能够切实把握客户的传播需求。作为一个文化影视传媒公司，公司所有同仁不仅仅有着对文化产业的理想和抱负，更有着坚定的信念和追求。公司一直秉承——策略精准、创意新锐、执行出色的业务精神，全力为客户服务。 服务理念:诚实守信、追求完美、精益求精～ 公司业务介绍 畅通的各种渠道和优质的供应商网络:全面的各种行业渠道和完备的供应商网络，为客户提供一站式的系列服务。 二 策划书的目的及目标的说明 目前公司正处于起步阶段，主要业务集中在广告和公关策划上，因而公司盈利有限，。为了继续扩大规模，实现公司的飞速的发展， 公司不得不拓展业务，向其它方向发展。加上中国电影市场正处在快速上升时期，电影市场已日趋成熟。面对日益成熟的电影市场，以及这些年不断扩张的电影院数和无法估计的若大电影市场潜力，公司内部不得不做出一些行动。根据公司委托的专业调研公司的预测，中国电影市场前景广阔，若公司早日进入市场，并做出正确的战略规划，公司能在未来的几年内获得巨大的收益，并使公司能够快速在中国影视传媒行业站稳脚跟，取得一定优势， 因而公司做出该策划书以为公司的未来发展做长远规划。 未来公司的战略发展目标: 1( 在1—2年内，在继续实现现有业务增长的基础上，增设影视部， 开始向影视行业进军;积极寻求合作伙伴，利用公司自身的广告制作和策划优势和其它公司的影视制作优势寻求合作切入点，借鉴他们的经验，以为公司的未来发展奠定基础; 2( 在实现前期目标的基础上，公司的业务开始正式转向影视行业， 在未来的3—5年内，积极和中国的新生代导演合作，投资一两部影片，以获取巨大的轰动效应，进而树立公司的形象和名声;在知名艺术院校招聘艺术表演类学生，培养自己的艺人队伍;招收优秀的特效制作人员，组建自己的特效制作团队; 3( 在成功进入影视行业并站稳脚跟后，谋求和国内大型影视公司 合作，开始拍摄商业片;在未来6—10年内，公司开始并购国内一些有实力的中小型影视公司，扩大规模，开始计划上市，发行股票，筹集资金，拓宽资金来源渠道。