金刚组小企业 ,大历史

金刚组小企业 ,大历史 厦门婚纱摄影 公元578年，中国正值南北朝时期，四十年后，中国历史上最负盛名的唐朝才得以建立。 那一年，朝鲜百济的一名工匠远渡重洋，来到日本，参与四大天寺的兴建。由此，开启了这个长达一千四百余年历史的企业。由于手艺精湛，金刚组曾一度被视为“御用庙宇建筑师”——为国家工作，领国家俸禄，由他们营建的法隆寺与四天王寺亦已成为日本建筑的两大历史遗产。当然，在这漫长又奔腾不息的历史长河中，金刚组也并非一帆风顺，期间，它曾遭遇过多次重大磨难，包括明治维新的反佛运动寺庙建筑活动被中止、二战的混乱年代整个建筑行业被中止„„但每次都逢凶化吉，得以继续生长。 纵观中国历史，自夏以来，就从未出现过长达千年的朝代，究竟是什么，使得这家企业，成为美国布莱恩特大学的名誉校长威廉.奥哈拉口中的“终极生存者”呢, 一、选择一个稳定的行业。建筑是一个古老的行当，无论人类发展到什么境地，都需要居住在某种形态的建筑中，而正是这个行业的持续性，使得金刚组有了延续四十多代的基石。 二、拥有高超的建筑工艺。这个可以说是金刚组的生存法宝，正因为有着高超的技艺，金刚组的创始人才被日本飞鸟时代的王子从朝鲜请至日本。金刚组的技艺一代代流传，并在14个世纪中不断吸收中国、西方的新建筑手法，结合先进技术，将其与家族传统工艺相结合。曾参与法隆寺修复的一位工匠如此表述:“等到两三百年以后把这些建筑物拆开的时候，人家负责拆房子的木匠会想起我们这些匠人来。他们会感叹 说，瞧这活儿，干得真棒～”他们不仅创造了日本古代木造建筑的高峰，还获得了在危难时刻得以扭转乾坤的机会。 19世纪，因明治维新灭佛运动，寺庙被毁、庙宇建造亦被停。为了度过这次因政治变化而带来的经营危机，金刚家族果断向新的领域进军，开始从事商业建筑的修造与维修。由于新的领域仍属建筑行业，这一次转型并没有给金刚家族带来大的挑战，高超的建筑工艺让他们很快在这一领域获得成功。 二战时期，因为战争，日本国内的建筑业基本都停顿下来，金刚组也差点关门。为了生存，这家公司开始制造军用木箱和棺材——木造建筑，这可是金刚组的立本之源——这才熬过了这次大危机。 对技艺精益求精、孜孜不倦的追求，可以说，是支撑金刚组乃至整个日本制造业傲立于世界的重要原因。 三、独特的内部组织管理架构。金刚组的祖传家业是做“造寺工匠”们的总管，上层有总部和堂主，“堂主”相当于总裁一职，内部分成多个造寺工匠小组，约5至8人为一组。总部则会承接佛寺和神社的建造和修复工程，经过评估各造寺工匠小组能力后分派工作。金刚组内的各小组会保持各自的独立性，相互竞争，同时又会集中改良固有技术，共同支撑金刚组。各个工匠小组通过相互切磋磨砺来谋求技术的提高。这种引入内部竞争机制，独立但不分散的经营模式，是金刚组保持企业活力的重要力量。而与建筑工匠之间既信任又紧张的特殊关系。成为了其组织结构最独特的地方。 四、坚持最基本的业务。这一点可以说是血的教训，一直以来，金刚组都是以寺庙建筑为主营业务，虽然曾经在明治维新和二战期间转向过其他领域，但也是迫于生计的无奈之举。然而，在1955年日本经济走出低谷并迎来高速增长之时，金刚家族开始承办一般建筑，80年代日本经济泡沫时，公司大举借债投资房地产;90年代日本进入经济衰退，其拥有的资产大幅缩水，以致资不抵债，终于在2006年宣布清盘，金刚 组又重回老本行——以佛教寺庙的建造与维修作为自己的核心业务。 五、选择最合适的继承人。在继承人选择问题上，他们不采用单传长子的做法，而是选择有健康心态、责任心和智慧的儿子继任。甚至，他们也不限于儿子。1934年，金刚组传至第37代时，世袭子孙无意经营，家族首次任命第37代嫡孙之妻挑起家族大梁担任“堂主”，以避免其解体。另外，当女婿进门时，他们会其改姓，这样即使某一代没有儿子，也不会断了代。 尽管金刚组的历史，比世界上许多国家还要长，但却是名副其实的“小企业”，在被清盘的前一年(2005年)，金刚组的年收入不到1亿美元，员工也不过百来人。纵观当今企业动不动就是做大做强、走多元化之路，又是不停的关张，金刚组的生存之道，值得大家深思。 厦门婚纱摄影