从老子“有形相生”谈谈企业无形资产的

从老子“有形相生”谈谈企业无形资产的 从老子“有无相生”谈谈企业无形资产的 建设与提升 老子说:"有无相生，长短相形，难易相成"。普通企业最容易犯的错误，是舍不得拿出钱来在消费者心智资源中"营"得一席之地。事实上，无形资产比有形资产更值钱，无形资产可以成倍数地催生有形资产。有形资产掌控在企业手中，无形资产烙印在消费者心中。每个企业都要学会"平行哲学":有形无形双推进，有形无形互催生("以有形换无形"，反过来再"以无形换有形");因此建设与提高企业的无形资产尤为重要。 1、抛弃"等值模式"，创造"超值模式" 蒙牛老总牛根生曾感言:抛弃"等值模式"，创造"超值模式"。做无形资产的办法很多。比如，通常人们建工厂便是单纯地建工厂，建牧场便是单纯地建牧场，这样，花出10个亿得到的还是10个亿，这是"等值模式"…… 而蒙牛一般不做这种"一箭一雕"、平进平出的买卖，我们要做的是"一箭双雕"、以一换二的生意，所以，该出手时就出手，建的是"全球样板工厂"、"国际示范牧场"，让其成为中国乳业的"旗舰"--这样，在获得有形资产的同时，也获得了巨大的无形资产--我们花出10个亿得到的是20个亿，其中有形资产价值10个亿，附带地还获得了10个亿的无形资产--你想想，让消费者觉知世界上最好的工厂在你这里、最好的牧场也在你这里、最好的牛奶还在你这里，这个无形资产还不值10个亿, 牛根生为"高智能化生产基地"的建设确定了高规格--做到"八化"，即国际化、智能化、规模化、立体化、展示化、人性化、差异化、系统化，将其建成全世界规模最大，科技含量最高，集生产、科研、于一体的现代化生产基地。 事实，蒙牛不仅得到了"生产基地"这个有形资产，也得到了"世界第一"这个无形资产，为实现"把内蒙古建成世界乳业中心"的目标奠定了坚实的基础。 2、要处理好“有”与“无”的关系，坚持“物质文明与精神文明”两手抓。 老子重视有无相生，认为“无，名万物之始;有，名万物之母。”从一定以上说，文化是无形的资产和宝贵的财富。在现代管理中,“无”还体现在领导者注重单位形象、信用、信誉、品牌意识、文化理念等“无”的引领作用与对“有”的促进效应。就如同邓小平对待中国的发展一样提出 “两手抓，两手都要硬”，既要物质文明，又要精神文明。有些著名企业家认为，企业的发展首先要借鉴老子关于“有”与“无”的关系论断，“有”和“无”要 配套发展。然而，多数管理者都很看重可是可见可感的“有”的部分，忽视 “无”的功能，然而“有”与“无”失衡后事物将走向消亡，事业就会走向衰退。而注重有无相生，事物会良性发展，事业会起死回生。如可口可乐公司可以不怕他们的生产设施一夜间被火烧掉，一年内又能恢复原状，因为他们有企业的文化和自主创新的品牌，这些虽然是无，打是不可估量的企业发展的无形资产，“无”可以变为“有”。 而“有”离开“无”却会成为真正的无。老子的哲学思想在这里体现得淋漓尽致。同样是创汇企业，海尔集团成功的奥秘就在于重视“无”的功能。海尔的理念是“创牌”，千方百计从产品质量入手争创富有文化理念的名牌，品牌在一个地区站住了脚，何愁销售,创牌与创汇一字之差，却是运用“有”与“无”哲学思想的典范。现代经营中的思路、点子、技术都属于“无”，这些“无”肯定能成为“有”。一个单位要发展，“有”的基本条件不可缺少，但是往往一个单位中的 “无”的重要性要高于“有”。当你有了强大的“无”，你就会有强大的持久的“有”，反之，强大的“有”如没有“无”的相生相成，是没有可持续发展的后劲的。