【精选资料】肖家河三标段施工组织设计

【精选资料】肖家河三标段施工组织设计 目 录 第一章 编制说明 第二章 编制依据 第三章 工程概况 第一节 肖家河北街招牌整治工程(三标段) 第四章 施工组织机构设臵 第一节 项目组织机构设臵 第二节 项目部主要人员岗位职责 第三节 项目部主要管理人员配备 第五章 施工准备 第六章 施工部署 第一节 项目管理目标设臵 第二节 主要施工程序部署 第三节 施工机械配备 第七章 施工总平面布臵 第一节 施工总平面布臵说明 第二节 施工总平面布臵图,详见附图, 施工临时用电 第三节 第四节 施工临时用水 第八章 施工总进度网络图,见附图, 第九章 主要分部分项工程的主要施工方法 第一节 装饰工程 第十章 质量保证措施 第一节 全面质量管理体系 第二节 装饰工程质量控制制度 第十一章 安全文明施工 第一节 安全施工保证体系 第二节 安全施工要点及具体措施 第三节 主要安全 第四节 装修施工文明管理 第十二章 成品、半成品保护措施 第一节 成品地面的保护措施 第二节 成品墙面的保护措施 第三节 玻璃成品的保护措施 第十三章 环境保护措施 第十四章 施工现场各工种的配合 第一节 工种配臵 第二节 工种的衔接配合 第十五章 施工协调与配合 第十六章 对用户的承诺 第一章 编制说明 一、本施工组织设计～根据《肖家河北街招牌整治工程,三标段,》招标文件、工程量清单及肖家河北街招牌整治工程,三标段,的施工图纸内所有项目。 二、根据招标文件和我方的资质条件和技术力量～做好组织、协调、交叉配合及总进度管理等工作～促使整个工程协调进展～并有利于确保工程质量～避免配合不当给后续工程留下质量隐患～影响工程进度和工程质量。 三、本施工组织设计旨在保证工程质量、安全生产前提下加快工程进度～确保建设工期、降低工程成本为目标,“精心组织、精心施工”～采取强化项目管理组织机构、优化施工机械配臵～集中优势兵力打歼灭战～周密制定施工技术方案～合理安排施工顺序和交叉作业～加强现场组织、协调工作。 四、本施工组织设计对于各分部分项工程的施工方法进行了概括性的论述～在施工实施前再进行有关的作业设计进行完善。 第二章 编制依据 一、肖家河北街招牌整治工程,三标段,招标文件。 二、肖家河北街招牌整治工程,三标段,施工图纸。 三、肖家河北街招牌整治工程,三标段,工程量清单、现场踏勘情况。 四、国家现行有关施工和验收规范、地方施工规范标准及相关文件: 1、工程测量规范,GB50026-93, 2、建筑装饰装修工程质量验收规范,GB50201-2001, 3、建筑现场临时用电安全技术规范,JGJ46-88, 4、建筑施工安全检查标准,JGJ59-99, 5、建筑质量验收统一标准,GB50300-2001, 6、建筑电气安装工程施工质量验收规范,GB50303-2002, 7、企业的技术力量、机械设备装备情况和管理制度。 五、本企业行之有效的管理制度,办法,及类似工程的施工经验。 第三章 工程概况 本工程是位于肖家河北街招牌整治工程,三标段,～招标范围为装饰、安装工程的施工。建筑概况如下: 项目名称:肖家河北街招牌整治工程,三标段, 项目地点:肖家河街道办事处辖区 建筑规模:路正驾校商铺到高新文印商铺,详见施工图内容, 第一节 肖家河北街招牌整治工程,三标段, 一、店招装饰: 1、内部采用角钢龙骨架结构～木工板打底～面层做装饰面层处理～店招内容均为压克力水晶字、吸塑灯箱字、液态压克力字等。 2、店招顶部安装轻质雨棚。 三、店面装饰: 1、立柱面采用中国黑石材哑面干挂等。 2、地面梯步铺设中国黑石材哑面。 3、门面安装玻璃橱窗。 第四章 施工组织机构设臵 施工组织机构～是工程项目实施的组织保证～组织机构主要人员的素质及其完整性和专业配套性～以及机构本身的工作机制是否合理、能否保证协调、高效运转～对工程的实施效果起着决定性的作用。对此～我方高度重视～一旦我公司中标～我们将立即按投标承诺选派优秀骨干力量～组建完整的项目经理部。 本工程按项目法组织施工～公司将把该工程列为重点工程加强管理～在人员配备上实行优化组合～项目经理、技术负责人由有丰富的工程管理经验和施工经验的优秀人才担任。总工长及内装饰、电气安装等专业工长～均分别选配专业技术水平较高～有丰富现场施工管理经验的人员担任,质量检查员、安全员、材料员、造价师亦将选派有经验、有资质的人员持证上岗。 项目经理对工程的安全、质量、进度和成本全面负责～项目部在公司的领导下组织施工～现场由项目经理直接指挥～公司各职能部门对项目上进行业务指导和督促检查～工长对项目经理负责～项目经理对公司负责～公司对建设单位负责～保证工程质量一次性达到合格验收标准～按期竣工交付使用。 本项目组织机构必须根据本工程具体的组织管理及施工特点～本着全面、主动控制管理的指导思想～指挥、督促工程从施工准备到竣工验收全 过程施工活动处于高效、有序运转。项目组织机构是公司实现施工生产、科学管理的重要手段和组织保证～该组织机构既要保证工程建设满足业主和设计要求～又要符合建筑施工的客观规律和法律、法规～并做好各方面的组织协调工作～对工程施工实施全过程管理～并对其最终效果负责。 第一节 项目组织机构设臵 一、我公司作为本工程的总指挥部～对工程项目实行全面监控～负责选配优秀人员组建项目经理部～确保工程资金、技术管理、施工组织的落实～使项目各项管理工作保持有序、高效、正常运转之中。 一、项目组织机构 项目组织机构体系如下框图: 公司总经理 总 部 公司管理部门 公司总工程师 项目经理部经理 项目技术负责人 责任工长 后勤 工程技术组 预算组 材料组 质安组 保安 材库装 食安试内计 机专测装 饰 卫料管堂全械业业划 验量造 造 员 干设工员 员 管技统 价 价 执人人长 备术计 事 师 2人 师 理行员 员 负 人人 员 层 责员 员 人 各专业施工队组 施工组织机构体系图 第二节 项目部主要人员岗位职责 一、项目经理职责 1、项目经理是公司本项目的授权代表～是本项目工程质量、安全、治安、消防和工程进度的第一责任人。主持全面工作～分管预算部。 2、根据公司有关管理办法～负责组建项目部的职能部门和配备管理人员。 3、贯彻执行公司质量方针、质量保证体系和管理办法,组织编制质量计划及各项质量管理制度并督促实施。 4、组织制定安全生产措施计划及应急救援预案～并督促实施、落实和定期组织救援演习。 5、负责对内、对外协调～主持或参加现场工程协调例会。 6、参加工程竣工验收～组织项目部做好竣工验收的各项准备工作。 7、依据项目管理手册进行组织机构设臵、人员聘任及制定项目人员留臵计划。 8、负责组织《编制施工组织设计》和重大,重要部位,《施工技术方案》～并组织各专业讨论～经上级审批后～督促实施。 9、根据工程实际情况～组织编制《施工总进度计划,综合进度计划,》～并督促实施。 10、负责督促做好文明施工、环境保护、消防和治安保卫等工作。 11、做好工程造价测算和成本控制工作。 二、技术负责人,总工,岗位职责 1、负责组织编制《施工组织设计》～并按规定程序讨论、报批。 2、负责向工长和施工班组进行技术、质量、安全交底,书面,, 3、负责组织专,兼,职质量人员对工序质量进行检查、验收～实行工序交接制～上道工序不合格不得进入下道工序～做到“上不清～下不接”～责任落实到班组～落实到人头～把好质量关。 4、组织,参加,分部分项工程和单位工程竣工验收。 5、督促施工人员按设计要求、按规范、规程施工。 6、负责指导、督促质检人员做好质量管理工作。 7、负责审查工程设备、材料计划～对各种材料的技术条件和产品质量负责,组织工程材料报审、报验。 8、在项目经理领导下～主持编制质量计划和安全技术措施计划。 9、参加质量事故调查～并提出处理方案,意见,。 10、负责督促、指导专业工程师,工长,和内业人员按国家规定和质监部门的要求做好技术档案资料管理工作。 11、负责设计问题的衔接、处理以及技术问题核定等。 第三节 项目部主要管理人员配备 1、项目经理由我公司获得优秀项目经理称号的项目经理担任。 2、项目技术负责人,总工程师,由具有中、高级工程师职称的技术人员担任。项目经理部其他管理人员～按前述“优化、机构完整、专业配套、齐备、团结协作、高效、高能”的原则配备。 第五章 施工准备 施工准备工作十分重要～要做到“不打无准备之仗～不打无把握之 仗”～必须认真做好各项施工准备工作。施工准备工作的深度～在很大程度上影响工程的进展～决定着工程的经济、技术效果。因此～应尽量考虑周到、成熟～把工作做细～做到先准备后施工～按客观规律办事。施工准备工作应制定《准备》～安排投入本项目的主要管理人员参加～按谁施工谁负责准备的原则～把责任落实到人头～确保准备的工作质量。 一、技术准备 技术准备工作主要包括以下内容: 1、在认真熟悉图纸资料、吃透设计意图基础上～编制好实施《施工组织设计》和重要部位,分项工程,《施工技术方案》～要求达到技术先进、组织严密～经济合理、具有较强的针对性和可操作性。 2、各专业,工种,技术人员认真阅读设计图纸～找出设计上存在的问题或不明确之处～尽可能通过《图纸会审及设计交底》予以解决～为工程顺利进展扫清障碍。 3、在项目总工程师组织下～各专业,工种,技术人员、工长编写《技术交底记录》～经总工审批后向施工班组进行书面交底。 4、编制工程设备、材料计划～经总工程师和主管项目经理审核后～交材料部负责市场调查和采购。 5、编制工序作业工法～针对工程实际情况～按施工程序～编写详细的工序作业指导书。 6、编制施工《综合进度计划》～并组织各专业,工种,讨论、落实。 7、编制《施工机具计划》～交材料部做好机具进场准备。 8、编制《劳动力计划》～做好劳动力进场准备。 9、按质监部门要求～准备好各种检查记录及竣工验收资料。 10、准备好相关的施工验收规范、技术规程等资料。 二、物资准备 “兵马未动～粮草先行”。工程施工需用的各种材料及物资～必须在开工前做好准备。要求材料部门根据工程技术部门编制的《设备、材料计划》～《加工件计划》～并按照《计划》提出的时间要求～逐项落实到位。在本工程工期较紧的情况下～一定要避免开工后出现“停工待料”影响工程进度要求的现象～这是一项十分重要而且较复杂的工作。一旦中标～我们将立即安排熟悉工程材料,含周转材料,、责任心强、任劳任怨且有较好职业道德的专业材料人员,工程师,负责该项工作～在最短的时间内～完成市场调查和“性价比”～经业主方认同后签订《供销合同》～并按要求时间组织材料、设备进场。 对于周转材料架管、模板、跳板、安全网等～必须按《计划》一一落实,或签订好租赁合同,～并做好进场使用前的检修、维护工作～保证满足需用。 三、劳动力准备部署 根据本工程的特点、任务对象和时间要求～按照《施工组织设计》制定的《劳动力需用计划》和各阶段的《劳动力进场计划》～由项目部负责～本着“集中优势兵力打歼灭战“的原则～在开工前进行劳动力优化组合、调配～首先要选配好班,组,长～做好工种平衡、搭接～准备充足的劳动力～并满足随时调谴的要求。各施工阶段拟投入的劳动力按两班制考虑～详见《劳动力计划表》,见附表,。 四、现场施工条件准备 工程正式开工前～必须在最短的时间内～按《施工组织设计》的总平 面布臵～因地制宜重点做好以下现场施工条件准备工作～包括: 1、按《施工组织设计》中的施工总平面布臵～完成施工临时设施具体布臵和修建～达到使用要求, 2、完成施工临时用电、用水及设备布臵～达到使用要求, 4、完成施工机械使用安排～达到正常运行使用要求, 5、完成安全和文明施工防护设施、临时遮栏等修建, 6、完成“施工公告”、安全警示牌等制作、安装。 五、场外协调准备 为使工程顺利进展～除了加强内部的管理外～尚需创造一个良好、协调的外部环境～根据本项目的特点、地理环境情况～主要是做好同当地街道、派出所、环卫、市政、交通及质监、安办、城监等部门的联系、衔接和协调工作～在可能和允许的情况下～争取得到各方有力支持～这对工程进展是十分重要的。 第六章 施工部署 第一节 项目管理目标设臵 根据业主要求和我方技术、经济实力～现向业主承诺达到以下目标: 工程质量目标:一次性验收合格。 安全生产目标:杜绝因工重大伤亡事故～轻伤事故频率控制低于4‰。 工期目标:招标文件要求工期为20天～我方承诺19天达到竣工验收要求。 消防及治安目标:认真贯彻“预防为主、防消结合”方针～杜绝火灾事故,加强法制教育～缔造和谐社会氛围～做到无重大治安刑事案件。 文明施工目标:争创市标准化文明施工工地。 工程成本目标:杜绝浪费～加强管理～提高工效～努力将施工成本控制在计划成本以内。 第二节 主要施工程序部署 根据本工程的工程特点、工期要求和现场情况～为使工程尽快开工～合理、有序进行施工活动～拟定如下施工顺序: 一、拆除障碍物, 二、测量放线, 三、线路安装, 四、店招装饰, 五、店面装饰, 六、地面铺设, 七、总体验收～交付使用。 第三节 施工机械配备 结合工程具体情况～做好各种施工机械配备～对保证工程顺利进行～保证加工、制作质量以及提高工效、加快施工进度等～都有着非常重要的作用。一旦中标～我们将根据各个施工阶段的特点、任务对象配备足够、完备的施工机械～并按进度要求陆续安排进场投入使用～满足施工需要。施工机械进场前～必须对其进行检查、维修～保证其完好率,同时～在施工过程中将加强对施工机械使用的管理～合理调配～提高机械利用率。 拟投入本工程的主要施工机械详见《拟投入的主要施工机械设备表》 ,见附表,。 第七章 施工总平面布臵 第一节 施工总平面布臵说明 根据本工程特点～合理进行施工总平面布臵及管理～对保证现场道路畅通和文明施工～保证施工活动有序进行有着至关重要的作用。 一、施工总平面布臵的主要内容包括: 1、外围布臵 外围布臵按当地主管部门要求进行美化～并布臵施工公告、现场平面布臵图和工程质量、工期、安全、文明施工、消防等目标责任图表。 2、堆场、材料库房、木工加工房等生产临设布臵 ,1,材料堆场 按使用方便～不影响施工道路的原则进行布臵。 3、生活临设布臵: ,1,现场设临时办公室。 ,2,现场不设生活区～施工人员在外住宿。 ,3,材料堆场采用固定堆放、按需求转移～加工采用流动加工房的方式。 二、施工总平面设计的主要原则: 1、确保施工道路和消防道路畅通～可保证场内运输和消防通道通畅。 2、合理布臵临设和材料堆场～并分类堆码整齐～尽可能减少二次转运～且不得堵设施工现场道路。 3、避免影响建筑场地周围办公、住宅的正常工作～进行封闭施工。 4、现场施工机械分阶段组织进出场。 5、满足工程施工工期的需要。 6、注重安全文明施工～保持良好的场容、场貌。 7、满足防火和安全生产的要求。 8、减少噪声、粉尘对周围的影响。 9、对周边环境及场内有限空间进行美化、绿化、净化。 第二节 施工临时用电 现场施工临时用电严格按国标《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194-93和部颁《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88进行线路架设、配电、使用和维护。 施工现场用电必须严格遵守用电规范～在满足现场施工用电需求的前提下～必须保证施工现场临时用电的安全性、可靠性、合理性、经济性和方便性进行综合考虑。详见施工平面布臵图。 第三节 施工临时用水 本工程施工用水考虑用城市自来水～由供水干管引入～并设臵总水表计量。详见施工平面布臵图。 第八章 施工总进度计划网络图,见附图, 第九章 主要分部分项工程的主要施工方法 第一节 装饰工程 一、店招装饰工程 1、装饰部分: 1,、施工工艺流程 弹线定位?主龙骨安装、调平?电线铺设安装?隐蔽验收?木基层安装?面层安装?验收 2,、施工方法与技术措施 ?、根据设计标高沿墙面四周弹线～弹线应清楚、位臵准确～然后沿标高固定骨架的边部材料。根据设计所选用的面板品种、规格和安装方法等～按设计图纸的规定对龙骨骨架进行合理排布～绘制出方便施工的龙骨组装平面图。为此要求在给制组装平面图时尽可能精确计算～以避免在施工过程中对龙骨过多地进行调整和锯割。 ,2,钢结构龙骨架接头必须满焊～对焊渣进行清理～做防锈处理。木龙骨需做防火涂料处理。 ,3,将龙骨安装就位～架设牢固并调平～应拉从横标高控制线～从顶棚的一端开始～依控制标高线调平水平度～最后再精调整一遍～准确无误的将龙骨吊牢。 ,4,金属吊顶龙骨的吊点紧固方式、承载,主,龙骨与吊杆的连接～以及吊杆与主体结构悬吊点的连接。龙骨架验收合格后～方可开始面板的安装。 ,5,面板安装时须对内部结构及隐蔽工程进行验收～合格后方可进行下一道施工 。 2、广告内容制作安装 1,、施工工艺流程 现场定位画线?电源搭接?字体内容安装、调平?边口收缝防水处理?表面清洗?调试?验收 2,、施工方法与技术措施 ?、根据设计所需进行材料采购～对所有材料必须严把质量关～对吸塑灯箱面板必须严格控制～它关系着字体表面的颜色和最终的效果,包括夜间效果,。 ,2,吸塑字箱体采用不锈钢板材焊接～根据字体将板材使用水切割成型～切割是要从板材的背面切割～一面伤及不锈钢面板面层。焊接使用锡焊～锡焊的优点:焊接时温度低～不会破坏面板表皮。对焊缝进行酸处理～并进行打磨抛光、上蜡。 ,3,将LED光源安臵于不锈钢箱体内～使用热溶胶粘接～并做防水处理。安装是要对光源板块安平、调匀～保证光源的均匀散发。 ,4,压克力面板吸塑过程中要注意吸塑机温度的控制～以防温度过高破坏压克力板的韧性和板材的光洁度。吸塑成型后要对半成品进行保护。 ,5,面板安装时须对内部结构及关源进行检查～确认光源完好后方可进行面板安装～然后对面板与箱体连接处做防水密封处理 。 二、墙面工程 1、墙面石材干挂 施工工艺流程:花岗石干挂法是用预埋件或膨胀螺栓将不锈钢角钢与墙柱面连接牢固～然后用不锈钢安插件～把按设计要求打好孔的板材支撑在不锈钢角钢上～挂满墙柱面。具体施工工序如下: ,1,编制作业设计:根据墙柱面结构基体尺寸～结合花岗石厂家的常用尺寸～绘制板材排列图以及连接件大样图～提出板的有关规格尺寸、数量及质量要求向厂家订货。 ,2,钻孔:开槽及连接构造。相邻板均采用不锈钢扣件和不锈钢销栓相互连接～即把销栓插入相连板的一对孔和槽内,先安装的板相接处钻孔～与其相接的后装板连接处开槽,。其孔径5mm～深15mm～长60mm左右。不锈钢扣件用不锈钢扁钢在现场根据实物尺寸进行切割加工～或购成品直接采用。 ,3,板背涂防水剂:用于外墙时～为增强面层防水性能～在背面提前涂刷一层外墙防水涂料——191丙烯酸外墙涂料。 ,4,墙面修整及防水层处理:结构基体面修整凿平时～可适当采用水泥砂浆抹面做防水层。 ,5,弹线格作标志块:安装前～认真找直、找平、找标、找平整、找方正～作出相应的标志块。标志块外表面接线吊垂直～其表面即为花岗石外表面。板安装到哪里即铲除该处标志块。标志块设臵与墙上弹线格结合进行～弹线格按事先编制的作业设计所规定的排列图和结构基体实际尺寸确定。 ,6,安装固定:根据板钻孔开槽及扣件上螺孔位臵情况～在结构基体上钻孔锚固好金属膨胀栓,长度不小于100mm～直径Φ8，Φ10,。膨胀螺栓锚固后～必须作抗拔试验。 ,7,利用标志块将全部扣件找水平:将所有销栓孔位竖直～找平整～对正板孔槽的位臵～调准无误后～将膨胀螺栓帽拧紧至牢固为止。先沿大阳角或墙中线处从上至下逐层往下安装。安装好第一层第一块后～安装同层邻板只需往预先已钻孔和所开槽内灌入适当胶粘剂～对正板栓～插入调平、调正、调匀缝隙即可。 ,8,板缝处理及板面清理:板缝内嵌入柔性条状泡沫乙烯～嵌条作衬底～塞至背面边～然后用嵌缝枪将防水密封胶填满缝隙。再用专用工具进行表面处理～使其平顺光滑～边角平整～最后用湿毛巾将板面粘胶以及污染物及时清理掉～保证干净整洁。而后涂一层薄而匀的白色蜡～并擦亮。 ,9,质量控制: ?花岗石板材规格、尺寸、颜色、品种、强度必须符合设计要求～并进行挑选、预排、拼花、编号～使施工时对号入座。 ?编制作业计划设计～关键问题阐述清楚～能正确指导施工。 ?现场技术负责人做好技术交底～督促现场按作业设计操作。 ?检查成品的保护措施～清除污物砂浆及时擦洗干净。 ,10,质量通病防治: ?接缝不平～板面纹理不顺～色泽不协调:对进场材料组织认真的检查验收～不符合质量标准的板材不得用于工程施工。安装时必须认真找平整。必须按作业设计对号入座～扣件固定牢固～灌浆时应小心捣固～不得使石板移位～发生时及时处理。 ?板脱落:干挂法的膨胀螺栓必须进行抗拔试验～确保牢固～其露出锚固面的部位做防锈处理～所有连接件应经计算留有保险安全系数,76,～销栓深入板孔内不得小于10mm～如销栓孔和槽壁破损～应采用环氧树脂修补完整。 ?棱角破损～表面污染:施工过程中落实保护措施～随时检查。若板材局部棱角破损、断裂～应该拾起其碎块～并保管好～注明板材号～然后用环氧树脂进行粘接～待其硬化养护3d后～用油石磨平、磨光后使用。 三、地面工程 1、地砖地面 ,1,施工工艺程序 基层处理?贴灰饼、冲筋?做找平,坡,层?,做防水层,?抹结合层砂浆?镶贴地砖?勾缝,擦缝或嵌缝,?清洁?养护。 ,2,操作要点 ?基层若是混凝土楼、地面又比较光滑～则就进行凿毛处理～粒毛深度5，10mm～凿毛痕的间距为30mm左右。基层处理注意清理表面残留的砂浆、尘土、油渍等并用水冲洗地面。 ?弹线、定位: 地砖铺贴通常有两种方式: 对角定位法——砖缝与墙角成45? 直角定位法——砖缝与墙面平行 弹线时以房间中心点为原点弹出相互垂直的定位线。 ?铺贴时～水泥浆应饱满的抹于瓷砖背面～并用橡皮锤敲实～并且一边铺贴一边用水平尺检查校正～同时即刻擦去表面的水泥浆。 ?铺贴完养护2d以后～进行干水泥擦缝。将白水泥调成干性团～在缝隙上擦抹～使瓷地砖缝内填满白水泥～再将瓷砖表面擦净。 ?铺设地砖时～根据地砖特点留设适当的伸缩缝～避免地砖起拱。 2、石材地面 ,1,施工工艺程序 清理基层?弹线?安装标准块?铺贴?灌缝?清洁?养护。 ,2,操作要点 ?基层清理:检查基层平整情况～偏差较大的应事先凿平和修补。基层应清洁～不能有油污、落地灰～特别不要有白灰砂浆灰～不能有渣土。清理干净后在抹底子灰前应洒水湿润～扫浆。 ?对花,色,编号:大理石、花岗岩楼地面铺设前～应对板块进行试拼～先对色、拼花编号～以便对号入座～使铺设出来的楼地面色泽一致、美观。 ?定标高、弹线:以室内+50cm标高线定出地面标高线。在房间内四周墙上取中～在地上弹出十字中心线～按板块的尺寸不预留缝放样分块。 ?安放标准块、挂线:在十字线交点处对角安放两块标准块～并用水平尺和角尺校正。铺板时依标准块和分块位臵～每行依次挂线～此挂线起到面层标筋的作用。 ?铺贴大理石、花岗岩板块在铺贴前应先浸水湿润～阴干后擦干净板背的浮尘方可使用。 花岗岩板块是以30厚1:4干硬性水泥砂浆作找平结合层。铺贴前应试摆一下确认板块间隙、标高等都符合要求后～端起板块～在干硬砂浆找平层上洒素水泥面～随即洒适量清水～随后安放石板块。注意安放时四角同时往下落～并用橡皮锤或木锤敲实～击平整。 铺贴顺序:一般从房间中部向四侧退步铺贴。凡有柱子的大厅～宜先铺柱子与柱子中间部分～然后再向两边展开。踢脚板可后安装。后安装踢脚板应注意地面成品保护。 安装踢脚板时在板背面抹2，3mm素水泥浆～贴于墙根并用木锤或橡皮锤敲实～找平找直。次日用同色水泥浆擦缝。 ?灌缝:板块铺贴后次日～用素水泥浆灌2/3高度～再用与板面同色水泥浆擦缝～然后用干锯末拭净擦亮。 ?养护:在拭净的石材楼地面上覆盖锯末保护～24小时后洒水养护2，3天～养护期内禁止上人。 四、玻璃工程 1、钢化玻璃的安装 ,1,施工工艺程序 弹出隔断平面位臵和垂直线?完成下半部施工?立上下筋?按设计立玻璃隔断立横档?安装玻璃 ,2,操作要点 A、按设计在地面弹出隔断平面位臵线～用线锤在墙面吊隔断垂直线。 B、根据已弹出的平面位臵～完成隔断下半部施工。 C、立上下龙筋:上下龙筋也是隔断边框～因此必须刨光～并注意端点如吃在砖墙上～应伸入砖墙12cm或固定在砖墙上。 第十章 质量保证措施 第一节 全面质量管理体系 施工管理贯穿了整个施工过程的每一个环节～建立和健全全面质量管理体系是保证项目质量的关键措施。全面质量管理的基本核心是强调提高人的工作质量～保证工序质量～以工序质量保证产品质量。 全面质量管理继承了传统的质量管理方法～并且在深度和广度方面都向前发展了～主要表现在一个“全”字上～全面质量管理已超越了产品质量的范围～强调工作质量～强调发动群众～全员、全部门参加管理～把质量责任落实到每一个管理者头上～奖罚分明～并与质量有关的纵横协作单位以合同的形式明确责、权、利。全面质量管理注重以预防为主的观点～也是着眼于一个“全”字～即从施工准备与施工过程到交工验收全过程中的每一个环节。按工序控制主体质量～实行班组自检～由施工人员组织班组之间和上下工序之间的互检、专职质检人员对产品质量专检的“三检制”。每一工序,分项、分部工程,对下一工序都是一种“产品”～凡本工序的质量问题～一定要在本工序内解决～不给下道工序留下麻烦。全面质量管理注重好、快、省的结合～不仅注意工程质量本身～还要重视施工工期和成本～强调好快省和安全的全面效果。 本工程项目质量管理体系如下: 各专业工长 对 工 种 技 术 交 底～质 量 监 督 技 工 程 质 量 安 全 检 查、 监 督 专职质检员 术 负 把 好 班 组 自 检 关 各班组质检员 责 项 目 机 械 员 保 证 机 具 完 好 率 经 完好 系 理 材料员 保 证 进 场 材 料 质 量 统 工 程 测量 基 线、垂 直 度 控 制 师 试验、计量 材 料 质 量 核 查 计 量 第二节 装饰工程质量控制制度 1、图纸会审制度 重视图纸会审～做好会审记录～施工中任何环节发现设计与现场不符～及时反馈给建设单位和设计单位～及时解决。 2、统一放线、验线制度 结构更改完成以后～统一测设各楼层标高基准和坐标基准～逐个房间弹设坐标十字线。作为装饰施工与设备安装的统一参照系。 3、材料审批、检验制度 根据装饰设计的要求选购材料～递交样品报设计单位审批～防火材料须有市级或市级以上消防专业单位检验证明。材料进场时比照经批准的样品检查、验收。装饰材料在安装之前须再次检查把关。 4、工序流程交接制度 根据装饰工程设备安装工程各工序的逻辑关系编制统一的工序流程～各工序的施工人员按流程先后进入工作面。前后两道工序的交接一律办理 书面移交手续。上道工序的施工人员撤出工作面后～下道工序对成品保护负责。 5、工艺标准制度 对各装饰分顶～分别编制工艺标准～下达到作业队～作为技术交底和施工过程控制的依据。 6、工人考核上岗制度 采用专业工长领导下的专业班组的劳动组织形式～施工前进行技术交底和操作培训～考核不合格者不得上岗操作。 7、成品保护制度 明确成品保护的技术措施和责任划分。 8、质量检查验收制度 ,1,装饰质量检查、验收包括: ?隐蔽工程验收,凡将被外层饰面覆盖的工程内容均应列入隐蔽工程项目进行检查、验收～并作详细记录,, ?工序交接验收, ?装饰工程完工验收。 ,2,装饰工程质量检查、验收程序如下图: 操作班组自检完毕 返 修 不合格 工长与专职质 检员初检 不合格 工长、质检员填报检查表 不合格 设计单位会同 施工单位复检 进行下道工序 9、奖惩制度 ,1,班组经济分配与操作质量挂钩, ,2,质量不合格对奖金有否决权, ,3,对质量事故的责任者处以罚款或行政处分。 第十一章 安全文明施工 第一节 安全施工保证体系 一、安全保证管理体系 建立以总经理为首～项目经理为主的工程项目安全保证管理体系。 总经理安全生产责任制 工程负责人安全生产责任制 项目经理安全生产责任制 工程技术负责人安全责任制 专职安全员 内业技术员 材料员 机械员 安全生产责任制 安全生产责任制 安全生产责任制 安全生产责任制 工长安全生产责任制 安安安安安机全全全全全电械保生焊生装生生生 架、气、卫产工产饰产产产、 工班班电 班 责班责班责责 责 组工组 任任任任任 班 制制 制制 制 施工现场项目部安全保证体系 二、安全组织管理措施 1、建立健全严密的安全生产责任制和安全管理制度～成立以项目经理为首的安全领导小组～形成有效完善的安全生产管理体制。建立健全以项目经理为首的各职能管理人员安全岗位责任制～作到分工明确、责任明确。 2、严格执行国家有关的“安全生产法规”和公司有关“安全生产管 理规定”以及“文明施工十二条”。现场实行安全责任制～层层落实到人。 3、建立安全管理网络图和消防防火管理网络图。项目经理应对施工现场的安全工作全面负责。 4、坚持三级安全技术交底制～任务落实到人～并做好交底记录。 5、现场的工长和专职安全员负责对操作工人进行安全交底～并做好记录。每天安全员必须对现场所有安全设施进行检查～并作好记录。安全员深入工地进行安全检查～监督安全措施的执行～发现不安全因素和隐患及时报告工长～并督促其进行整改、纠正～发现违章作业有权制止。安全设施不经安全员检查合格不准工人进行操作。 6、对新工人必须进行技术培训和安全教育～熟悉和掌握施工有关安全技术知识和规范～合格后上岗。施工人员应相对固定。 7、经常进行安全教育。项目施工管理应自觉学习国家和企业制定的安全法规和各项规章制度以及提高自身的安全意识～牢固树立“安全第一、预防为主”的观念。新工人进场作业前必须进行安全教育并建立新工人进场安全教育花名册和所有受教育人员签字手续。 8、工人变换工种前应进行变换工种安全教育并登记入册～未经教育不得上岗作业。 9、分部分项工程施工前必须进行书面安全技术交底。交底的内容应有较强的可行性和针对性。并履行所有接受交底人员的签字手续。 第二节 安全施工要点及具体措施 1、安全用火要求防火措施 ,1,防火间距 各类建筑设施、材料的防火距见表。 类 防火间距 临时设非易燃易燃库固定明废物易别 建筑物 木材堆 施 库站 站 火处 燃杂料 ,m, 类别 建筑物 20 15 20 25 20 30 临时设施 20 6 6 20 15 15 30 非易燃库站 15 20 6 15 15 10 20 易燃库站 20 15 15 20 25 20 30 固定明火处 25 15 15 25 25 30 木材堆 20 15 10 20 25 30 废物易燃杂料 30 30 20 30 30 30 ,2,电气设备防火要点 ?各类电气设备、线路不准超负荷使用～接头须接实、接牢～以免线路过热或打火短路。发现问题立即修理。 ?存放易燃液体、可燃气瓶和电石的库房～照明线路穿管保护～采用防爆灯具～开关设在库外。 ?穿墙电线和靠近易燃物的电线穿管保护～灯具与易燃物一般应保持30cm间距～大功率灯泡要加大间距。工棚内不准使用碘钨灯。 ?高压线下不准搭设临时建筑～不准堆放可燃材料。 ?为预防火灾～施工现场禁止吸烟～施工中没有完善的防火措施及灭火设备。 ,3,现场明火管理 ?现场生产、生活用火均应经主管消防的领导批准～使用明火要远离易燃物～并备有消防器材。使用无齿锯～须开具用火许可证。 ?冬季装修施工采用明火或电热法的～均须制定专门防火措施～专人看管～人走火灭。 ?冬季炉火取暖要专人管理～注意燃料存放、渣土清理及空气流通～防止煤气中毒。 ?工地在指定场地设吸烟室～施工现场严禁吸烟。 ?电、气焊工作人员均应受专门培训、持证上岗～作业前办理用火手续～并配备适当的看火人员～随身应带灭火器具。吊顶内安装管道～应在吊顶易燃材料装上以前完成焊接作业～如因工程特殊需要必须在顶棚内进行电、气焊作业～应先与消防部门商定妥善防火措施后方可施工。 ?及时清理施工现场～做到工完场清。 ?油漆施工注意通风～严禁烟火～防止静电起火和工具碰撞打火。 2、安全用电要点 ,1,设立期超过半年的现场～生产、生活设施的电气安装均应按正式电气工程标准安装。 ,2,施工现场内一般不架裸导线。现场架空线与施工建筑物水平距离不小于10m～与地面距离不小于6m～跨越建筑物或临时设施时垂直距离不小于2.5m。 ,3,各种电气设备均须采取接零或接地保护。单相220V电气设备应有单独的保护零线或地线。严禁在同一系统中接零、接地两种保护混用。不准用保护接地做照明零线。 ,4,手持电动工具均要在配电箱装设额定动作电流不大于30mA、额定动作时间不大于0.1s的漏电保护装臵。电动机具定期检验、保养。 ,5,每台电动机械应有独立的开关和熔断保险～严禁一闸多机。 ,6,使用电焊机时对一次线和二次线均须防护～二次线侧的焊把线不准露铜～保证绝缘良好。 ,7,电工须经专门培训～持供电局核发的操作许可证上岗～非电气操作人员不准擅动电气设备。电动机械发生故障～要找电工维修。 3、预防物体打击事故的措施 ,1,进入现场的人员戴安全帽。 ,2,交叉作业通道搭护头棚。 ,3,高处作业的工人应备工具袋～零件、螺栓、螺母随手放入工具袋～严禁向下抛掷物品。 ,4,高处码放的板材要加压重物设固定措施～以防被大风掀翻吹落～高处作业的余料、废物须及时清理～以防无意碰落或被风吹落。 ,5,高处作业的操作平台应密实～周围栏杆底部应设高度不低于18cm的挡脚板～以防物料从平台缝隙或栏杆底部漏下。 4、防止机械伤害事故要点 ,1,圆锯的传动部分应装防护罩。长度小于50cm～厚度大于锯片半径的木料～严禁上锯～破料锯与横截锯不得混用。 ,2,砂轮机应使用单向开关～砂轮须装不小于180的防护罩和牢固的工件托架～严禁使用不圆、有裂纹的剩余部分不足25mm的砂轮。 ,3,各种施工机械的安全防护装臵必须齐全有效。 ,4,经常保养机具～按规定润滑或换配件～所用刀具必须匹配～换 配件和刀具时一定要切断电源。 ,5,注意着装～不穿宽松服装操作电动工具～留长发者应带工作帽～不能戴手套操作。 ,6,打开机械的开关之前～检查调整刀具的扳手等工具是否取下～插头插入插座前先检查工具的开关是否关着。 ,7,手持电动工具仍在转动时不可随便放臵。 ,8,操作施工机具必须注意力集中～严禁疲劳操作。 ,9,保持工作面整洁～以防因现场杂乱发生意外。 5、防止高处坠落要点 ,1,洞口、临边防护 ?1.5m×1.5以下的孔洞～应预埋通长钢筋网或加固定盖板,1.5m×1.5m以上的孔洞～四周须设两道护身栏杆,高度大于1m,～中间挂水平安全网。 ?在安装正式楼梯栏杆、扶手前～须设两道防护栏杆或立挂安全网,回转式楼梯间中央的首层和以上每隔四层设一道水平安全网。 ?阳台栏板应随层安装,若不能随层安装～须设两道防护栏杆或立挂安全网封闭。 ?建筑物楼层临边～无围护结构时～须设两道防护栏杆～或立挂安全网加一道防护栏杆。 ,2,外沿施工防护 ?外沿装饰采用单排外脚手架和工具式脚手架时～凡高度在4m以上的建筑物～首层四周必须支3m宽的水平安全网,高层建筑支6m宽双层网,～网底距下方物体不小于3m,高层建筑不小于5m, ?外沿装饰脚手架须按规范搭设～特殊脚手架和高度超过20m的高大脚手架必须有设计方案～装饰用外脚手架使用荷载不得超过1960N/m2。 ?插口、吊监、桥式脚手架及外挂架应按规程支搭～设有必要的安全装臵,工具式脚手架升降时～必须用保险绳～操作人员须系安全带～吊钩须有防脱钩装臵,使用荷载不超过1177N/m2。 ,3,室内装饰高处作业防护 ?移动式操作平台应按相应规范进行设计～台面满铺木板～四周按临边作业要求设防护栏杆～并安登高爬梯。 ?凳上操作时～单凳只准站一人～双凳搭跳板～两凳间距不超过2m准站二人～脚手板上不准放灰桶。 ?梯子不得缺档～不得垫高～横档间距以30cm为宜～梯子底部绑防滑垫,人字梯两梯夹角60度为宜～两梯间要拉牢。 ?从事无法架设防护设施的高处作业时～操作人员必须系安全带。 第三节 主要安全管理制度 1、安全生产责任制, 2、安全技术措施审批制, 3、进场安全教育制, 4、上岗安全交底制, 5、安全检查制, 6、事故调查、报告制。 第四节 装修施工文明管理 1、以建设部《施工现场安全、文明标准化工地》为标准～争创“最佳标准化工地”。 2、现场成立文明施工领导小组～统一指挥～统一协调～结合工地实际制定具体管理办法～用符合标准的文明施工管理来提高项目工程施工的综合管理水平～以达到提高工程质量～消除污染、美化环境～有效地抵御火灾事故～搞好治安消防工作～保证社会信誉和经济效益的提高。 3、根据现场实际～合理布臵现场总平面～设备材料按规定位臵堆放～并随施工不同阶段进行合理调整。 4、保证现场道路通畅、整洁～施工现场做到“三清五好”材料按品牌、规格分类分堆码好～施工垃圾拉到指定地点集中堆放。够了一车的垃圾后马上运走。不仅要保持施工现场的整洁～而且施工现场围墙外每天专人清扫。 5、保护施工成果～不随意损坏、污染施工成品及机具设备。 6、施工现场不得随意搭挂物件及其它影响观瞻的物品。 第十二章 成品、半成品保护措施 成品保护是保证工程质量的一个环节～确立完善的成品保护制度和技术措施～做好分部分项工程或工序之间施工衔接的协调～避免因交叉施工造成的成品破损或破坏。 第一节 成品地面的保护措施 1、不得将坚硬的重物直接堆放在地面上。如要在地面上支梯子～应 在梯子腿底部包泡沫塑料胶垫～或在地面上垫木板。 2、不得在成品地面上堆放水泥～更不准在上面拌砂浆。 第二节 成品墙面的保护措施 1、不得将金属材料、木料、工具靠在墙面上。 第三节 玻璃成品的保护措施 1、玻璃安装后～应在上面用颜料画标记～引起人们注意。 2、大块橱窗下班应用胶合板保护。 第十三章 环境保护措施 1、降噪防扰民措施 本工程施工现场紧邻附近居民区～因此～采取降噪及合理安排施工作息时间～避免扰民至关重要: ,1,尽量采用低噪声施工机械。 ,2,除必须连续浇灌混凝土外～午间和夜间,10:00时后,不安排有噪声的作业。 ,3,装卸材料和外架拆除时～禁止野蛮装卸和乱丢乱扔～采取跳板溜滑和绳索吊放措施。 ,4,必须在夜间作业时～应事先申报～经有关主管部门批准方可实施～并在实施前做好“安民告示”和解释工作。 ,5,政府规定不准夜间作业的期间～应提前合理安排～严格遵照执行政府的规定。 ,6,木工房锯木作业～尽量采取隔声措施～降低噪声。 2、降尘措施 ,1,对易产尘的作业～如石材切割～木材锯切、水泥装卸、施工车辆进出、建渣清理和外运等～拟采取以下措施: 1易散落、易飞扬的细颗粒状材料～应予包装储存。 ? 2禁止在现场禁烧产生有毒、有害气体的物质。 ? ,2,禁止从高空,楼层、脚手架上,抛洒废弃物和倒废水和垃圾。 3、限制光污染的措施:必须对钢筋对焊和其它产生电弧光的焊接作业采取限制、遮挡等措施～防止弧光和烟气污染,弧光灼伤眼睛、皮肤、烟气影响呼吸道,。 第十四章 施工现场各工种的配合 第一节 工种配臵 为了提高工作质量和保证工程进度～根据工程内容设臵专业施工组～明确各专业工种配臵及工作职责。 第二节 工种的衔接配合 工种的衔接配合有两个过程～即施工准备阶段的工序编排设计和施工实施阶段的组织措施。 1、工序编排设备的原则 遵循各施工过程中的客观规律和各工序间的相互制约关系～以先后顺序工序为主线～辅以交叉工序和平行穿插工序。 分解流水施工组织和网络进度计划～科学合理地安排工作面～实现工作面的衔接。 避免出现窝工现象和工序脱节现象。 2、工序实施措施 ,1,完善工序管理体系。纵向体系为系统工程师?专业工长?专业小组长的逐级落实～级级负责,横向为系统工程师之间、各专业工长之间、各专业组长之间的协调配合。 ,2,坚持事前交底。各工艺在施工前进行层层技术交底～让每个施工技术人员领会总体方案及细部处理措施～让操作工人明确质量标准及工作要求～做到定性定量管理。 ,3,加强技术培训。进行施工工艺标准化交流及操作技术指导～提高施工操作的熟练程度～做到一次成活～不造成返工浪费。 ,4,加强劳动力组织管理～各阶段施工根据实际情况随时进行灵活调整～形成动态管理。 ,5,提高成品保护意识和技术措施～避免交叉破坏造成对工艺质量和工序进度的影响。 ,6,发挥计算机管理作用～及时发现问题并马上进行调整。 第十五章 施工协调与配合 为了工程能够做到让业主满意放心～得到社会的一致认同～我们着重强调以下几个方面的协调配合管理。 1、我们会根据工程具体要求进行项目质量策划。 2、在施工中～及时会同业主按照总进度与整体效果要求～进行部位 验收～中途质量验收～竣工验收等。 第十六章 对用户的承诺 1、严把材料质量关～杜绝使用不合格产品。针对本工程～我们将从与我公司建立有长期、良好合作关系～并经评审后进入我公司合格分供方档案的生产厂家～采购材料和物质～同时在正式进场前～将材料样品上报业主～经评审同意后再组织进场～对重要材料,如重要装修材料、电器等,更要严格把关～进场材料按有关规范规定进行材料性能检验～合格后方可用于本工程。不合格产品～坚决不准进入现场。 2、加强装修的质量控制。 装修工程是整个工程的最后工序～装修工程质量的好坏对整个工程质量水平起着至关重要的作用。因此～在装修工程质量上～我们将制定高标准的分部分项工程施工方案～对装修工程进行预控～在施工过程中～对各分项工序质量进行严格的检查和控制～确保整个工程的质量水平。 3、加强施工技术资料的管理 施工过程中～专职资料员对工程的所有自检资料和验收资料进行汇编整理～资料做到及时、准确、完整、真实、有效～能够如实的反映施工的质量情况。工程竣工后～我们将向业主上交一套完整的工程技术资料～以供业主工程竣工后核查之用。 4、自工程竣工验收交付使用开始～严格执行国家《房屋建筑工程质量保修办法》及我公司建设工程的质量回访和保修、维修制度～树立“用户至上”的思想～真心实意为用户服好务～其具体措施: ,1,交付使用后～我公司将发给用户保修卡～卡上标明维修联系人 姓名、电话号码及使用指南～便于用户联系。 ,2,保修期内～公司将为该工程设立专门的维修小组～对业主使用中存在的问题～及时进行维修。我公司保证在接到业主的维修通知后2小时内～赶赴现场解决问题～满足使用要求。 ,3,保修期内～公司每个季度进行质量回访一次～同用户进行沟通～了解用户对使用功能不完善方面的意见～建筑安装使用功能和安全方面存在的问题和隐患、处理急需解决的质量问题～了解用户对项目的全面评价及后期出现的质量缺陷～以使用户满意为宗旨。 5、保修期满后的服务。 本着“至诚至信的完美服务、百分之百的用户满意”的服务宗旨～在保修期满后～我们将一如既往为用户进行全面的服务。为了让业主放心～对业主提出的问题能够得到及时处理～我们将指定专人对该工程负责用户服务工作～并定期向用户提供有关建筑工程方面的咨询～做好业主的参谋。 附表一 拟投入本标段的主要施工设备表 序数国别制造额定功用于施设备名称 型号规格 生产能力 备注 号 量 产地 年份 率,kw, 工部位 1 电锤 GBH5 5 上海 2003 950w 完好 装饰 2 冲击电钻 TE72 3 上海 2003 800w 完好 装饰 3 手提电钻 GBM9X 6 上海 2002 500w 完好 装饰 4 电锯 SR2600 3 成都 2003 1900w 完好 装饰 5 手提电锯 PKS54 2 成都 2003 900w 完好 装饰 6 手提电刨 1911B 2 上海 2000 840w 完好 装饰 7 型材切割机 JIG-400 3 成都 2000 3000w 完好 装饰 8 电动曲线锯 4304 1 西安 2003 600w 完好 装饰 9 木工修边机 3703 3 西安 2003 350w 完好 装饰 10 气钉枪 5 成都 2003 完好 装饰 11 石材切割机 GMS34 4 广东 2004 800w 完好 装饰 12 盘式磨石机 HMP-8 1 上海 2004 3000w 完好 装饰 13 空气压缩机 EV-51 3 西安 2004 1500w 完好 装饰 14 手提电焊机 BXW-125 3 成都 2005 125A 完好 装饰 15 高压无气喷涂机 PWD8 3 上海 2005 2200w 完好 装饰 16 手提式磨石机 Zimj100a 2 上海 2003 570w 完好 装饰 17 交流电焊机 BX1-630 3 成都 2003 3×22 完好 装饰 附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 序仪器设 型号 国别 制造 已使用数量 用途 备注 号 备名称 规格 产地 年份 台时数 1 经纬仪 2, 1台 苏州 2007 1年 投测轴线 标高测量2 水准仪 S3 2台 成都 2008 2年 与传递 3 钢卷尺 50米 6把 成都 2008 新购 自测 彩色铝 4 5M 1套 2009 新购 自测 合金塔尺 TGT-105 磅称 1台 成都 2006 2年 取样 00 6 砂浆试模 70×70 2组 成都 2009 新购 取样 7 500v摇表 1套 上海 2008 2年 检测 8 万能摇表 1套 江苏 2009 2年 检测 9 电热管 1套 上海 2008 3年 检测 10 温控仪 1套 上海 2007 3年 检测 11 烘箱 1套 上海 2009 3年 检测 12 温度计 1根 成都 2009 新购 自测 13 卷尺 7.5 10把 成都 2009 新购 检测 14 质量检测器 1套 成都 2009 新购 检测 15 水平尺 L=500 2只 成都 2009 新购 检测 附表三 劳动力计划表 单位:人 按工程施工阶段投入劳动力情况 工种 前期拆除阶施工准备阶段 装饰阶段 广告安装阶段 段 测量工 0 2 4 0 架子工 0 0 6 4 木工 0 0 25 2 电焊工 0 0 7 0 石材工 0 0 10 0 玻璃工 0 0 6 2 机操工 2 0 2 0 调试工 0 0 0 0 电工 2 0 4 1 美工 0 0 2 8 油漆工 0 0 4 1 普工 23 0 30 5 合计 27 2 100 23 注:1、本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。 附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图 天 数,20日历天, 工 期 序号 项目名称 5 10 15 20 1 搭设外墙脚手架测量放线 2 拆除 3 装饰工程 4 石材铺设 5 钢架结构焊接安装 6 广告内容制作安装 7 玻璃橱窗安装 8 清洁竣工验收 附表五:施工总平面图 投标人应递交一份施工总平面图～绘出现场临时布臵图表并附文字说明～说明临时设施、加工车间、现场办公、设备及仓储、供电、供水、卫生、生活、道路、消防等设施的情况和布臵。 备注:现场零时用地均采用租用商铺。 肖家河北街 铺面 铺面 铺面 铺面 铺面 铺面 办公室 员工宿舍 材料堆放 工具、材料仓库 附表六:临时用地表 用途 面积,平方米, 位臵 需用时间 值班、办公室 30 现场租用铺面 自开工到竣工 宿 舍 45 现场租用铺面 自开工到竣工 工具、材料仓库 60 现场租用铺面 自开工到竣工 材料堆场 45 现场租用铺面 自开工到竣工 ——附加三严三实文档—— 中国电子科技集团领导分赴联系点指导基层“三严三实”第 三次专题学习研讨 11月12日，河北石家庄通信事业部，江苏无锡中科芯(58所)，中国电科党组书记、董事长熊群力，党组副书记、总经理樊友山于同日分赴联系点单位，参加指导“三严三实”第三次专题学习研讨。 党组成员联系点，是中国电科党组为贯彻落实中央从严治党要求，结合集团公司实际出台的重点工作事项。每年年初确定每位党组成员联系点单位，以三年为一个周期实现成员单位全覆盖，既强调以上率下，又加强交流互动。 “三严三实”第三次专题学习研讨会，是按照中央指示精神和集团公司党组统一部署开展的重要会议，旨在通过扎实推进专题学习教育，与抓巡视整改相结合，转变认识，谋划发展。 本次专题学习研讨会主题聚焦“严以用权，真抓实干，实实在在谋事、创业、做人，树立忠诚、干净、担当的新形象”，各单位主要领导率先垂范，结合自身学习和工作实际，谈理解，讲认识，查摆问题，分析原因，明确下一步工作思路和举措，涤荡了灵魂，启发了思路，收到了较好的效果。 “这次专题学习研讨气氛很好，大家收获都很多，这次让事业部各成员单位的主要领导也参与进来，为下一步各单位召开第三专题学习研讨，打下了很好的基础。” 熊群力在研讨讲话中，对学习研讨和通信事业部组建运行以来取得的成绩给予充分肯定，并着重从四个方面谈了认识，提出了希望和要求。 第一，专题学习研讨，准备充分，很务实。 研讨中很多同志能够结合单位实际，把自己摆进去，分析很具体、态度很端正、组织很规范，开得很成功。但是，一定要正确认识，专题学习研讨结束了，并不意味着“三严三实”教育工作结束。评价这次教育工作有没有效果，关键还在于看各单位改革发展的成效，看问题的整改是否到位。大家要化“三严三实”精神为改革发展的行动，不断在通信领域加强事业部的活力、控制力和影响力。从这个意义上说，“三严三实”为大家提供了思想动力，而下一步的发展则是“三严三实”教育成果的检验。 第二，总体运行情况良好，符合预期。 通信事业部组建至今，已经拿出了一个发展规划，组织管理也有一定作为，基本上已经作为一级组织形象开始发声，这证明集团公司“三级架构、两级经营”的理念没有错，更坚定了我们推行板块化、事业部和子集团发展模式的信心。 第三，规划做好，事业才能扎扎实实地往前发展。 通信事业部组织力量完成了规划初稿，还需要进一步结合十八届五中全会新的精神，进一步思考、细化，明确以军事通信为核心、以军民融合发展为主线的发展思路。未来的规划，要能在一定程度上代表我军通信业务的发展，代表军民融合通信的发展走向和水平，可以从技术、市场、经济、现代企业制度建设以及党建和企业文化建设等五个主线条做好规划。 第四，通信事业部还要加快发展的步伐。 改革的步伐要加快，站位、卡位的步伐也要加快，如科技创新体系建设、资源整合和布局，以及党的建设、思想文化建设。只有加快发展步伐，才能使得通信事业部作为一级组织尽快明晰起来，从而及时抓住机遇，尽快形成发展合力，体现事业部的价值。 樊友山在听取了中科芯(58所)领导班子成员研讨发言后指出，中科芯(58所)党委此次专题学习研讨会总体上是成功的，推动了班子的作风建设，班子思想统一、积极向上，作风状态、精神面貌有了很大的变化，运行状况较以往上了一个台阶。不过，仍然有思想认识上的问题需要给予高度重视，有些领导在查摆问题时触及到了肌肤还没有触及到灵魂，对问题分析的深度还不够。 针对中科芯(58所)下一步工作和发展，樊友山提出四方面要求: 一是以“三严三实”专题教育为契机，全面加强党的建设，把纪律和规矩挺在前面，从而端正作风，净化思想意识，凝聚广大干部职工的智慧和力量。在此过程中要提高党委掌控全局、把握发展方向的能力，在构建现代企业制度过程中充分发挥党委的政治核心作用; 二是认真谋划中科芯(58所)的战略定位，努力提升研发能力，和以研发能力为基石的核心竞争力。要认真谋划如何凭借自身的芯片技术、掩模技术在智慧城市、智慧小镇等产业领域里形成有中国电科特色的、有中科芯特色的产业; 三是切实以市场运作规律为目标来加强中科芯(58所)的机制建设，并以此提升人才队伍建设水平。要在下一步产业发展过程中体现领军人物、核心技术骨干的利益，要适应集成电路产业的市场规律来构建相应的机制; 四是善于用市场运行的规律来调整运作方式，全面提升管理水平和运作水平。要全力以赴抓好智慧中科芯园区建设，通过以智慧中科芯园区建设为试点，探索集团公司信息化建设3.0版，真正实现协同设计、协同发展;为集团公司物联网发展模式提供探索，形成整体的基于中国制造2025、“互联网+”的智慧运作区域;要思考出基于互联网概念的运作模式，满足可互动、可体验、可展示的要求。 党组成员、副总经理王政(兼任通信事业部管委会主任)，在专题学习研讨会上分享了他对“严以用权”的认识，并向事业部提了几点要求: 一是继续深入学习习近平总书记系列重要讲话和十八届五中全会精神，重新审视并做好事业部的“十三五”发展规划; 二是统一思想、坚定信心，推进通信事业部的各项工作; 三是确保2015年通信事业部经营目标的全面实现，着手部署好2016年的工作; 四是按照“三严三实”要求，加强党风廉政建设，班子成员要切实履行好一岗双责。 作为全程督导“三严三实”专题教育工作，并参加本次学习研讨的第三推进组组长陈永俊和第四推进组组长王菊明，对两个单位的学习研讨给予了高度评价，认为会前准备工作充分，撰写发言稿认真，会上能够畅所欲言、不拘形式，坚持问题导向，以正反两面为镜子，对严以用权认识深刻，与本单位的改革发展结合紧密，研讨内容丰富，会议达到了预期效果，是一次高质量、深层次的会议。 通信事业部总经理涂天杰、中科芯(58所)总经理刘岱在表态发言中表示，一定要按照这次专题学习研讨的精神，牢记使命和责任，坚持从严从实的作风，以实际行动做实各项工作，为集团公司高质量进入世界500强和“国内卓越、世界一流”目标的实现贡献力量。 宝钢举行党委中心组“三严三实”第三次专题学习研讨 “严以用权，首先要弄清楚权力是谁赋予的，权力要有约束，有权不能任性。严以用权不是不作为、不担当，权力与责任是对等的。党员领导干部要用好手中的权，反对消极懈怠无所作为，要以饱满的精神状态接受‘冬常态’的考验，带领员工，推动宝钢深化改革和转型发展。”11月6日，宝钢集团公司党委书记、董事长徐乐江在党委中心组“三严三实”第三次专题学习研讨会上谈学习体会，并对党员领导干部提出要求。围绕严以用权，宝钢集团公司领导班子成员结合宝钢当前的生产经营现状、分管工作实际和个人思想作风实际，深入研讨如何用好手中的权力，推动宝钢二次创业。徐乐江主持会议，宝钢集团公司总经理陈德荣出席会议。 按照党中央部署、国资委党委要求和宝钢党委的计划安排，在宝钢领导人员中开展“三严三实”专题教育。今年6月、9月，党委中心组分别围绕严以修身、严以律己开展了专题学习研讨。第三次专题学习研讨的主题是:严以用权，真抓实干，实实在在谋事创业做人，树立忠诚、干净、担当的新形象，坚持敢于担当的履职准则，解决“肩膀过硬”问题。集团公司专门编发了学习材料，集团公司领导班子成员带头学，并要求各单位在自学基础上，召开一次专题组织生活进行学习讨论。同时，还及时组织传达学习了党的十八届五中全会精神，组织学习了《中国共产党廉洁自律准则》和《中国共产党纪律处分条 例》等相关文件，深刻领会、准确把握两部党内法规的主要条款和精神实质，为开展好此次“严以用权”主题的研讨做好准备。 集团公司工会主席朱义明作《宝钢管理者问卷“三严三实”专题教育专项调查情况报告》。调查报告显示，大多数基层员工认为所在单位能够按照“PDCA+认真”要求，将“三严三实”专题教育做扎实、做细致、做到位。“三严三实”专题教育开展以来，宝钢领导人员在“严以律己”方面改变较为明显，大多数能够做到“严以用权”，落实中央八项规定精神，深化作风建设成效较为显著。报告也反映了一些问题，有基层员工反映领导干部中还存在“凭关系办事，不讲规矩，内外有别，公私不分”、“独断专行、家长作风、搞‘一言堂’”等问题。还有员工们建议，领导人员落实“三严三实”要“一级做给一级看”，防止“一级说给一级听”。希望领导能以身作则，多一点鼓励、指导，少一点形式主义，能融入群众之中，共同面对问题、解决问题。 陈德荣围绕“宝钢新一轮战略发展、存在的困难和挑战，领导干部应以怎样的精神状态，敢于担责、干事创业”谈学习体会。陈德荣指出，严以用权首先要弄清权从哪里来、权该为谁用、权应怎么用等问题，自觉提升践行严以用权的自觉性。“严以用权”包含了四层含义:坚持用权为民;按规则、按制度行使权力;把权力关进制度的笼子里;任何时候都不搞特权、不以权谋私。严以用权，必须要畏权如用火。领导人员要充分认识到公权滥用、公权私用的危害性，管住自 己的欲望，管好手中的权力。严以用权，必须要民主使用权力。领导人员必须要坚持民主集中制原则，严格落实“三重一大”决策制度。这不仅是工作方法问题，更是执政能力、执政水平和党性修养的体现。严以用权，必须还要体现勇于担当。严以用权的落脚点是必须用好权，要认识到严以用权与敢于担当是辩证统一。权力意味着责任，权力越大责任也越大。不能为官不为。要围绕“上下同欲者胜”，拿出干事创业的精神状态，把严以用权落实到应对行业严冬，转型发展、创新创业等实际工作中去，切实做到严以用权的同时勇于担当、善谋善成。严以用权也是对公司治理水平的反映。在公司治理层面，严以用权的落脚点应该是如何建立起科学有效的管理架构、决策机制和责任机制。陈德荣表示，要充分发挥表率作用，始终保持攻坚克难的勇气，正视问题不回避、承担责任不推诿、直面矛盾不上交，严以用权，敢于担责、干事创业，团结领导班子成员，在深化国企改革的大背景下，积极应对复杂多变的市场形势，激发广大干部群众干事创业的积极性、主动性和创造性。 集团公司副总经理周竹平围绕“在新一轮发展中，如何真抓实干，推进企业调整改革、转型发展”谈学习体会。宝钢正处在深化改革、转型发展的关键时期，能否顺利实现公司深化改革和转型发展目标，一支作风清廉、业务精熟、勇于创新、严以用权的干部队伍是关键因素之一。要以这次专题教育为契机，引导各级领导人员把“三严三实”要求转化为改进作风、敢于担当、干事创业的强大动力，为公司的深化改革和转型发展提供强有力的政治保证。周竹平结合自己分管的工 作和宝钢实际，对宝钢深化改革和规划工作的认识和初步设想作了阐述。他表示，新的经济形势、产业趋势和市场环境，赋予宝钢“二次创业”以新的改革发展背景和内涵，宝钢要积极探索新的改革思路、提出新的变革举措，在深化改革中凤凰涅槃、再创辉煌。 伏中哲、戴志浩、赵周礼等党委中心组成员作了互动交流发言。他们表示，严以用权就是要牢固树立正确的权力观。领导干部要始终想到手中的权力是人民赋予的，要始终把公司利益、员工利益放在第一位。认真对待手中的权力，要时刻提醒自己为谁掌权，为谁服务。按原则、按制度行使权力。严以用权既是党性修养的内在要求，也是为官做人，干事创业的关键所在。领导干部对手中的权力要始终保持如履薄冰的谨慎，坚决守住干净为官的底线。严以用权不是不作为，而是为官有为，保持昂扬向上的精神状态，以上率下，上下同欲，为二次创业作出更大贡献。 徐乐江从三个方面谈学习体会。第一，党员领导干部要清醒地认识到手中的权力是谁赋予的。通过“三严三实”教育，结合中央巡视组向宝钢反馈的情况，党员领导干部要提高对权力的认识，要坚持权为民所用、为公所用。第二，有权不能任性。《中国共产党廉洁自律准则》和《中国共产党纪律处分条例》等相关文件的出台，是党中央从制度建设的角度，要求党员干部严守廉洁从业底线，不敢腐、不能腐、不想腐。徐乐江要求各级党组织过一次组织生活，认真学习，让《准则》和《条例》真正成为党员和领导干部的自觉行动。第三，权 力就是责任，有权必须担当。必须履职尽责，为官有为，坚决反对消极懈怠，无所作为。徐乐江指出，权力和责任是对等的，严以用权，不是不担当、不作为，遇到难题绕道走，而是要以饱满的精神状态，应对困难的决心，迎接“冬常态”的考验。坚定信念，率先垂范，带动各级管理者和员工，在宝钢当前面临的前所未有的挑战中，走出一条路来，推动宝钢深化改革和转型发展。 集团公司党委中心组成员，总部部门负责人、二级单位党委书记参加了学习研讨。国资委党建局组织处魏征同志参加会议。 国开行党委中心组举行“严以用权”专题学习研讨 国开行党委书记、董事长胡怀邦11月10日在京主持召开党委中心组学习(扩大)会议。党委班子成员联系对照正反两方面典型，围绕“严以用权，真抓实干，实实在在谋事创业做人，做忠诚、干净、担当的‘好干部’”这一主题，紧扣国开行实际，把自己摆进去，进行专题学习研讨。正在国外访问的国开行党委副书记、行长郑之杰提交书面发言。党委副书记、监事长刘梅生，党委委员、副行长李吉平、王用生、袁力，党委委员、纪委书记周清玉，党委委员、副行长丁向群、张旭光出席会议并作学习研讨发言。中央国家机关纪工委委员、办公 室主任张俊森，中组部有关部门同志应邀到会。国开行总行有关部门负责同志列席会议。 胡怀邦带头作学习研讨发言。他强调，能否严以用权是对领导干部对党忠诚、个人干净、敢于担当的考验。就国开行而言，严以用权是用好金融资源、服务经济社会发展的必然要求。领导干部必须过好权力关，把严以用权落到实处。一是为民用权，树立正确的权力观。必须牢记“权为民所赋，权为民所用”，带着感情做好民生工作，把国家的惠民政策落到实处。二是依法用权，按照规章制度行使权力。自觉尊法学法守法用法，建立权力清单、责任清单、行为清单，严肃查处违法违规用权行为。三是尽职用权，担当起谋事创业之责。进一步强化责任意识和担当意识，推进国开行改革发展，更好地服务国家战略。同时加强干部考核工作，坚决整治庸政懒政怠政不作为现象。四是公正用权，处理好公与私的关系，为全行干部员工作出表率，在行内营造风清气正的政治生态和从业环境。五是阳光用权，主动自觉接受监督。党委班子成员要带头配合巡视，主动接受巡视监督;全行每一位领导干部也都应积极配合巡视监督，让权力在阳光下运行。 郑之杰在书面发言中指出，严以用权是领导干部为官从政的基本准则，是践行“三严三实”的关键，必须树立正确的权力观，做到“四有四用”。一是心中有法，依法用权;二是心中有民，秉公用权;三是心中有戒，廉洁用权;四是心中有责，勤勉用权。国开行作为国有开发性金融机构，肩负着代表国家和人民行使金融权力的重要职责， 必须正确认识和对待金融机构的权力，更好地运用金融来服务经济社会发展。下一步，一是加强学习，增强履职用权的本领;二是扎实推动业务发展，有效防控风险;三是加强制度建设与监督，切实把依法治行从严治行落到实处。 刘梅生在发言中指出，我们的党作为执政党，权力来自人民，用权就是要为国家为人民谋利益。党员领导干部，一是应当立根固本，为民用权。要坚定理想信念，不断加强学习、勇于实践，真正担当起权力赋予的责任。二是应当遵章守纪，严以用权。要正确对待权力、规范使用权力，不断提高党性修养，自觉接受监督，切实做到务实、公正用权。三是应当忠诚担当，谋事创业。当前，我国经济下行压力依然较大，国开行服务国家战略可谓任务重、责任大，党员领导干部必须率先垂范，发挥带动作用，切实承担起应尽的职责。 出席会议的其他党委班子成员结合工作和思想实际，依次作学习研讨发言。大家一致认为，严以用权是领导干部作风的核心问题，是每个领导干部的第一道门槛和第一堂必修课。作为国开行党委班子成员，必须树立正确的权力观，坚持为民用权、公正用权、依法用权、廉洁用权，把权力关进制度的笼子里，任何时候都不搞特权、不以权谋私，做忠诚、干净、担当的“好干部”，积极推进开发性金融为服务国家战略作出更大贡献。 最后，胡怀邦对国开行前一段“三严三实”专题教育工作进行总结，并对下一步工作进行部署。他要求，要继续抓好“三严三实”专 题教育后续工作，配合好中央巡视有关工作。一是强化学习教育长效机制，坚持不懈抓学习。继续深入学习习近平总书记系列重要讲话和十八届四中、五中全会精神，加强主观世界改造，强化思想自觉。二是以高度政治责任感全力配合开展好专项巡视工作。三是继续突出问题导向，抓好整改落实。坚持即知即改、边学边查边改，制定整改台账，落实责任人和时限要求，实时更新。四是切实加强党建和落实“两个责任”，加强民主集中制，加强干部队伍和基层党组织建设，强化监督和党章党纪意识，始终把纪律挺在前面。五是全力以赴完成年底各项工作任务，编制好国开行“十三五”业务发展各项规划，更好发挥开发性金融服务国家战略的独特作用。